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“在一家小公司,，公司加班沒(méi)加班費(fèi),，大小周，能給的薪資也不會(huì)很高,，但是對(duì)招人的要求又很高,。每次跟老板提說(shuō)大多數(shù)人拒絕來(lái)我們公司都是這個(gè)原因，但是老板覺(jué)得,，這不是公司的原因這是我做為HR要考慮,，要解決的問(wèn)題?！?

我就想問(wèn),，創(chuàng)業(yè)小公司，老板不考慮引進(jìn)創(chuàng)業(yè)人才的問(wèn)題,，交由HR去想辦法,，那公司能好嗎？

當(dāng)然,，這樣的境遇還是比較常見(jiàn)的,，在HR崗位摸爬滾打過(guò)的人都知道，HR就是個(gè)萬(wàn)能背鍋俠,，但凡是公司的問(wèn)題,，最后都能歸結(jié) 為人的問(wèn)題，而人的問(wèn)題都能歸結(jié)到HR頭上,。

HR苦 HR累  HR的收入還無(wú)所謂,； 

哪里有火往哪沖，領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)不居功,；

HR滋味有誰(shuí)懂,，一腔無(wú)奈兩袖清風(fēng)。

好了,，共情時(shí)間結(jié)束 ,，我們來(lái)言歸正轉(zhuǎn)。面對(duì)此情此景,，如何打開(kāi)局面,。

一、跳出局面,，看清局勢(shì)

人都說(shuō)當(dāng)局者迷,，這是很多HR會(huì)犯的錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)啥就是啥,，沒(méi)有多余的思考,。其實(shí)不管我們的專(zhuān)業(yè)能力有多硬,，首先要有審時(shí)度勢(shì)的能力,，學(xué)會(huì)看清事情的本質(zhì),。

1,、老板真的沒(méi)有考慮嗎？

我接觸過(guò)不少老板,，真正想干事業(yè)的老板一定懂得布局,，創(chuàng)業(yè)公司：人才,、產(chǎn)品,、供應(yīng)鏈,，缺一不可,，那HR就要盤(pán)查現(xiàn)在公司的情況了,，這三者是否都已經(jīng)八九不離十的到位了，如果已經(jīng)在正常運(yùn)行,，那招人的目的是為了什么,， 業(yè)務(wù)擴(kuò)張還是除舊更新,？抑或是單純?yōu)榱苏腥硕腥耍?

做為HR的你真的搞清楚,，招人的本質(zhì)原因了嗎,？

如果我們確實(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需求需要招人,，那到崗率之低,，老板真的不著急嗎,？一味的把問(wèn)題推給你來(lái)解決,，我想大概有三種可能：

一是無(wú)所謂。招不招得到人對(duì)目前公司運(yùn)轉(zhuǎn)還沒(méi)有肉眼可見(jiàn)的影響,，這種大概就是人說(shuō)的只能看到財(cái)務(wù)報(bào)表上數(shù)字,，無(wú)法洞見(jiàn)商業(yè)本質(zhì)，無(wú)法規(guī)劃更好的未來(lái),，我的選擇是另謀高就,。

二是暫無(wú)方法解決,。老板的顧慮比我們想象的要多,，既到考慮公司運(yùn)營(yíng)成本,，也要考慮老員工的感受,，所以有時(shí)候他自己出面解決問(wèn)題是不合適的,。那做為HR的我們這個(gè)時(shí)候就需要?dú)椌邞]為老板分憂(yōu)了,，是否有結(jié)合目前的現(xiàn)狀為招人出方案,，是否有主動(dòng)與用人部門(mén)溝通招人的目的，是否有做人才畫(huà)像,？如果 這些都沒(méi)有做,，不可說(shuō)我們已經(jīng)努力過(guò)哦。

三是盲目自信,，不了解市場(chǎng),。很多老板自己想象的很好，在招人的思維上還停留在上個(gè)年代,，認(rèn)為市場(chǎng)上找工作的人一大把，HR只要去挑就好了,，這種思想上的不統(tǒng)一確實(shí)很要命,，他們不了解人才的重要性，不了解現(xiàn)在勞工市場(chǎng)行情,。所以這個(gè)時(shí)候需要做好市場(chǎng)調(diào)查,，擺數(shù)招聘數(shù)據(jù)，動(dòng)之以情，曉之以理,。讓老板跟你統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),。

HR確實(shí)不是表面上一個(gè)指哪打哪，按部就班的工作,，需要很多了解人性,，從戰(zhàn)略出發(fā)的格局思維和能力，這么說(shuō)吧,，公司到哪一步,，就需要配備哪一層的HR才可以。

2,、招聘方法

說(shuō)再多，最后我們都會(huì)歸結(jié)到如何招到合適的人 的問(wèn)題上,。

問(wèn)題說(shuō)得再多,，其實(shí)我們招人就是老幾步，只是有時(shí)候被表面的問(wèn)題遮蔽了雙眼,，讓人看不清腳下的路了,。

一是做好人才畫(huà)像，創(chuàng)業(yè)型小公司,，需要的是什么樣的人才,，我想應(yīng)該是有創(chuàng)造力、有干勁,、有野心的人,，這樣的人才愿意跟老板一起吃苦打天下。

二是如何做好招聘工作,，一定要老板親自面談,，這一步很有必要，既然是小公司,，那就不要有太多官僚約束,，人事部初選后，老板面談,，既是重視人才,，也能更好的規(guī)劃公司未來(lái)，就算是畫(huà)板也得是正確的人來(lái)畫(huà)不是,。

三是特殊時(shí)期特殊對(duì)待,，現(xiàn)在沒(méi)有高工資，加班也多，那可以,，我們可以利用期權(quán)吸引啊,，可以利用工作時(shí)間自由來(lái)吸引啊，可以利用老板資源來(lái)吸引啊,，總之另辟蹊徑,，不用層面來(lái)吸引人才，抓大放小,，小公司就應(yīng)該有小公司的優(yōu)勢(shì),。

HR一直都不是一個(gè)純文職工作，論招聘,，壓力不輸銷(xiāo)售,，論管理，格局不輸一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,，論才華,，文案口才隨時(shí)能拉出來(lái)溜溜。所以,，HR的你我,，需要讓自己不斷提升價(jià)值 ，不可給老板傳遞HR的把刻板印象,。