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小公司招聘，定位重要,，適當(dāng)?shù)淖兺ㄍ瑯又匾?/h4>

摘要：小公司招聘,，定位很關(guān)鍵,。有的是低薪，遇到高學(xué)歷的直接過(guò),；有的畫(huà)大餅,，動(dòng)輒用股權(quán)分紅吸引人；有的靠老板個(gè)人魅力,，馬云不就是這么過(guò)來(lái)的嗎……作為HR,，你要找準(zhǔn)公司的定位，然后把這個(gè)特質(zhì)最大化,。

創(chuàng)業(yè)公司需要持續(xù)的激情,，顯然，你不是一個(gè)有激情的HR,。

 

小公司加班沒(méi)加班費(fèi),，大小周，薪資也不會(huì)很高,，但是對(duì)招人的要求又很高……似乎陷入了招聘難的死循環(huán),。但實(shí)際上小公司的簡(jiǎn)歷投遞量并不少，難點(diǎn)是如何轉(zhuǎn)化,。

 

加班沒(méi)有加班費(fèi),，對(duì)應(yīng)的是企業(yè)文化工作氛圍，你可以突出不提倡加班,，而不是強(qiáng)調(diào)加班沒(méi)有加班費(fèi),，然后再設(shè)置一些人性化關(guān)懷，增加吸引力,。

 

大小周雖然比不上雙休,，但對(duì)于單休來(lái)說(shuō)，還是有點(diǎn)吸引力的,，如果通過(guò)值班,，調(diào)整為雙休，顯然又是一個(gè)亮點(diǎn),。

 

薪資不會(huì)很高,，也不至于太低。實(shí)際上,，很多人去小公司,，心理預(yù)期已經(jīng)被打擊的差不多了，中等薪資完全可以滿足需求,，如果再稍微設(shè)置點(diǎn)彈性區(qū)間，還能吸引不少抱著幻想的群體,，至于能不能轉(zhuǎn)化,，就看HR的了,。

 

小公司的輻射區(qū)域不要太大，周邊3-5公里最合適,，我們無(wú)法做到錢(qián)多事少離家近,，那就先做到離家近。就這一條,，也能吸引不少北上關(guān)的精英,，以及很多資深的職場(chǎng)媽媽。

 

小公司招聘,，定位很關(guān)鍵,。有的是低薪，遇到高學(xué)歷的直接過(guò),；有的畫(huà)大餅,，動(dòng)輒用股權(quán)分紅吸引人；有的靠老板個(gè)人魅力,，馬云不就是這么過(guò)來(lái)的嗎……作為HR,，你要找準(zhǔn)公司的定位，然后把這個(gè)特質(zhì)最大化,。

 

做招聘,，要學(xué)會(huì)向上管理，逐漸去影響老板,。

 

如果公司的預(yù)期很高,，一開(kāi)始千萬(wàn)別盡最大努力去匹配，可以適當(dāng)迂回,。拿一些符合某些要求的,，老板肯定不滿意；后面的質(zhì)量可能更差,，沒(méi)有對(duì)比就沒(méi)有傷害……最終老板的預(yù)期可能會(huì)降下來(lái),。

 

當(dāng)然，有時(shí)候我們也要挖掘老板的隱藏需求,。創(chuàng)業(yè)公司到底是要優(yōu)秀的人,，還是富有激情的？其實(shí)很多時(shí)候老板也沒(méi)想明白,，通過(guò)約談一些面試者,，加上你的分析報(bào)告，可能會(huì)適當(dāng)調(diào)整用人標(biāo)準(zhǔn),。

 

小公司招聘,，人脈比平臺(tái)重要，HR一定不要單打獨(dú)斗，而是通過(guò)一些激勵(lì)措施,，把全員招聘日?；@樣既減少了自身的招聘壓力,，也更容易爭(zhēng)取到盟友,。

 

如果不是高速發(fā)展期，小公司的招聘量不會(huì)太大,，HR直接用結(jié)果證明自己會(huì)很難,，這時(shí)候適當(dāng)突出過(guò)程，創(chuàng)新招聘方式,，更容易得到老板的認(rèn)可,。