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相信不少萌新HR對(duì)于薪酬的概念,，還停留在發(fā)工資上面,。

我的一位同事,，講了這么一個(gè)關(guān)于HR面試的故事,。

有一次一個(gè)年輕小姑娘來面試HR,，老板讓她談?wù)剬?duì)于薪酬是怎么看的,。

那名小姑娘思考了半天,，說了這么幾個(gè)字：

“就是給員工發(fā)工資,，不要發(fā)錯(cuò)損害了員工利益”,。

很多人認(rèn)為HR的門檻很低，知道怎么招聘怎么發(fā)工資就行了,。

其實(shí)就拿發(fā)工資這一點(diǎn)來說,，里面的學(xué)問還很大，而不僅僅是簡(jiǎn)單的按照excel表格數(shù)字來發(fā)工資,。

提到發(fā)工資,，就不得不和薪酬扯上關(guān)系,，發(fā)工資只是薪酬中的一個(gè)小內(nèi)容。

要想給員工發(fā)放合理的工資,，這薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，對(duì)于HR來講就是必須要學(xué)會(huì)的關(guān)鍵一課。

我們常說的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，是需要結(jié)合行業(yè)特征,、崗位特性、地域特點(diǎn)等多個(gè)方面來進(jìn)行的,。

其中既要對(duì)員工產(chǎn)生保障性的薪酬設(shè)計(jì),，也要兼顧到一些激勵(lì)性。

權(quán)衡二者之間的平衡,，就顯得尤為關(guān)鍵,，難怪我們平時(shí)會(huì)經(jīng)常聽到員工激勵(lì)這四個(gè)字，這也是薪酬設(shè)計(jì)中一個(gè)值得重點(diǎn)探討的要點(diǎn),。

回到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上來,，會(huì)發(fā)工資的HR有很多，但是會(huì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的卻很少,。

具體來講,，薪酬結(jié)構(gòu)主要包括四個(gè)部分。

1. 固定部分工資

固定工資的形式有好幾種,，但是最常見的就是基本工資,、崗位工資或者職務(wù)工資等。

很多企業(yè)和面試者簽訂的勞動(dòng)合同中,，都有這一項(xiàng)基本工資的規(guī)定,。

基本工資可以根據(jù)企業(yè)類型或者規(guī)模，制定全員統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),；

也可以按照職位不同來單獨(dú)設(shè)置不同標(biāo)準(zhǔn),。

崗位工資顧名思義，就是和崗位有關(guān)系,，主要是體現(xiàn)崗位價(jià)值,，所以這類工資的設(shè)置通常是根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果劃分多個(gè)崗位等級(jí)，每個(gè)崗位再單獨(dú)設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn),。

像職務(wù)工資或者是另一個(gè)常見的技能工資的設(shè)置,，也都是同樣的原理。

成熟公司,、專業(yè)能力強(qiáng)的HR,，一定是在這方面做了充足完善的規(guī)劃的，

其企業(yè)基本工資的劃分合理又合規(guī)，吸引人才的同時(shí)也便于企業(yè)今后的薪酬管理,。

2. 浮動(dòng)部分工資

浮動(dòng)工資的形式有績(jī)效工資,、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資、獎(jiǎng)金,、提成等,。

對(duì)于銷售行業(yè)或者是制造行業(yè)，這類浮動(dòng)工資比較常見,。

比如計(jì)時(shí)/計(jì)件工資通常是適用于生產(chǎn),、服務(wù)類崗位的，按照工時(shí)或產(chǎn)量核定工資,。

像組裝工廠,、玩具工廠、電子器件裝配廠等計(jì)時(shí)或者計(jì)件的企業(yè),，最為常用,。

除此而外，這里的獎(jiǎng)金,，需要提醒一下,。

一般來說獎(jiǎng)金是比較靈活的，通常是對(duì)超額完成任務(wù)所設(shè)置的,。

比如某些直播平臺(tái)或者是線上教育平臺(tái),，僅僅是疫情期間的兩個(gè)多月時(shí)間，就超額完成了半年度的業(yè)績(jī),、甚至有些還達(dá)到了全年的業(yè)績(jī)量,。

這樣喜人的成績(jī)，企業(yè)就會(huì)給與獎(jiǎng)金,，也就是浮動(dòng)部分的工資,，所以員工們一個(gè)月的工資會(huì)是以往的好幾倍。

提成一般是根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況核發(fā),，適用于市場(chǎng),、銷售類崗位。

我們常見的售房,、租房,、網(wǎng)約車平臺(tái)等即是如此，其HR都會(huì)設(shè)置這類的浮動(dòng)工資比例,。

3. 津貼補(bǔ)貼部分

這部分是工資,、獎(jiǎng)金外的一種現(xiàn)金形式的補(bǔ)充，我們常見的餐補(bǔ),、交通補(bǔ)助,、通訊補(bǔ)助等，都是這一類型,。

當(dāng)然還有一些不常見的津貼項(xiàng)目,，如淡季補(bǔ)貼、物價(jià)補(bǔ)貼,、技術(shù)補(bǔ)貼,、特殊崗位津貼等等。

雖然名稱名目很多,，但是在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,，這一點(diǎn)也是比較關(guān)鍵的，HR設(shè)計(jì)好了,，更能吸引人才,。

4. 福利部分

說到福利，多數(shù)小伙伴可能就會(huì)想到過節(jié)禮品,、過節(jié)紅包以及各種賣場(chǎng)優(yōu)惠券等,。

這類福利可以現(xiàn)金形式，也可以是非現(xiàn)金形式,，而且福利一般是工資表外的,，發(fā)放周期按照福利項(xiàng)目而有所不同的。

福利的設(shè)置,，是吸引應(yīng)聘者的關(guān)鍵,，有些企業(yè)甚至?xí)研菁倏紤]到福利中去。

給與員工充分的休假日期,，所以說福利的項(xiàng)目會(huì)有很多,。

有經(jīng)驗(yàn)的HR，會(huì)把福利這部分設(shè)計(jì)得更為吸引人,，比如有的銷售崗位,，基本工資很低，但是憑借著福利的吸引,，照樣能夠給企業(yè)招到很多人才進(jìn)來,。

看完了以上的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，你還覺得HR僅僅是只會(huì)發(fā)工資的工具人么,？

這里再給大家分享幾種可供企業(yè)選擇的薪酬結(jié)構(gòu)策略：

高彈性模式

所謂高彈性,，即是指基本工資很低甚至沒有，完全是靠浮動(dòng)工資,。

所以這種模式是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型這種薪酬模型,，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。

典型的就是各種銷售崗位了,。

比如賣保險(xiǎn)的,，話說當(dāng)我知道連普通賣保險(xiǎn)的都月入好幾萬時(shí)我都驚呆了~

穩(wěn)定模式

這是一種穩(wěn)定性很強(qiáng)的薪酬模型,，一般來說這種薪酬模型，員工的收入非常穩(wěn)定,，幾乎不用多努力就能獲得全額的薪酬,。

話說我們大多數(shù)HR專員小伙伴和行政小姐姐，就是這種模式居多,。

調(diào)和模式

既然是調(diào)和模式,，那自然是和“調(diào)”有關(guān)，言下之意就是可以隨時(shí)調(diào)整的,。

這是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型,。

這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型，也可以演變?yōu)橐苑€(wěn)定為主的薪酬模型,。

以上三種模式,，在各大企業(yè)中都有相應(yīng)的實(shí)施，不管是哪一種模式,，只要符合企業(yè)和員工的良性發(fā)展,，那就是好的模式。

屏幕前的你,，是不是已經(jīng)開始思考自己公司的薪酬結(jié)構(gòu)了呢,？

希望本文能夠給小伙伴們?nèi)粘９ぷ髦嘘P(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)帶來一點(diǎn)幫助。