最近幾年隨著國家政策的紅利，越來越多的朋友加入到創(chuàng)業(yè)的大軍中,，剛剛進入發(fā)展階段的老板,，都想讓公司盡快發(fā)展壯大，卻不知道將時間和精力的重點放在哪里,，這是很多創(chuàng)業(yè)型公司失敗的原因 ; 其實,，創(chuàng)業(yè)型公司要想活下來，至少懂得留住人才,，重點就是按時發(fā)放薪資 ; 薪資對于創(chuàng)業(yè)型的公司來說是十分緊缺的,，但是作為創(chuàng)業(yè)者要把薪資發(fā)放放到首位 ; 最近幾年來倒閉的創(chuàng)業(yè)型公司，超過 8 成的是因為薪資延遲發(fā)放問題,，從老板到高管,，都要重視起這個問題。
朋友阿源原來的工作特別好，在單位里混得順風順水,，每個月過萬的薪資,，著實讓人羨慕 ; 可是阿源最終卻選擇了辭職創(chuàng)業(yè) ; 當時很多朋友在勸說阿源，工作好好的不要再折騰了,，但是阿源后來卻創(chuàng)業(yè)成功了 ; 阿源自己的公司從來都不會瞎招人,，而是精兵簡政，每個月所需要開支的薪資,，阿源都是提前進行儲備好 ; 業(yè)務上需要的現金流,，阿源也是單獨保管，各種事情的投入和預算,，阿源做的都是特別詳細 ; 阿源不僅將公司打理得井井有條,，目前也早已經實現了盈利 ; 下面小編就來為大家分享，創(chuàng)業(yè)型公司需要做好的四點,，想要了解的朋友們,，趕緊跟隨小編一起來看看吧 !
一、首先創(chuàng)業(yè)者要保證按時發(fā)放薪資
一家單位要想長久地生存下去,，就要有誠心 ; 不管是老板,，還是公司高層，都不能做忽悠員工的事情,，要是天天在公司里畫大餅,，是不會有員工愿意賣力工作的，一旦是這樣的結果,，就已經沒有創(chuàng)業(yè)的意義了 ; 作為創(chuàng)業(yè)者,，首先要做到誠實首先，每個月都要按時給員工發(fā)放薪資 ; 要明白勞動者之所以愿意工作,，肯定都是為了掙錢,，只有滿足員工小小的愿望，大家才愿意賣力工作 ; 要是連員工的基本薪資都沒有保障,，公司也無法正常運轉,，倒不如早點關門大吉 ; 所以說，按時發(fā)放薪資對創(chuàng)業(yè)型公司來說是最重要的,。
二,、要做到合理取舍
流動資金對于創(chuàng)業(yè)公司來說是十分重要的，要是管理層不懂得取舍,，肯定會浪費不必要的金錢 ; 大家在金錢的控制上,，需要做到按事情的重要程度取舍，每個月發(fā)放的薪資,、按月繳納的社保,，都要提前預留出來,，拖欠會被勞動法懲罰 ; 剩余的流動資金,，要用在合理的開支上 ; 除了控制好開支外,，對于業(yè)務的回款也要控制好，優(yōu)先和有信譽的單位進行合作 ; 如果公司實在是非常缺錢,，就要提前告訴員工,，去留問題讓員工自己決定，留下來的兄弟們,，也要盡量照顧好,。
三、招聘員工要有計劃
有些創(chuàng)業(yè)老板,，在公司的發(fā)展規(guī)劃上,，都是非常盲目，為了快速地擴張招一大堆沒有用的員工 ; 公司的員工多了,，看上去規(guī)模確實比較大,，但是招人也需要很大的成本 ; 一旦創(chuàng)業(yè)公司無序地進行招人，每個月的成本是非常多的 ; 甚至有些單位,，竟然沒有目的的高薪招人,，導致公司的運營成本過高 ; 作為公司負責人，除了看重面子外,，也要對整個公司進行統籌,，只有公司正常運轉，才能有機會活下來 ; 要明白麻雀雖小但五臟俱全的道理,，在營收有限的情況下,，保證核心的工作能夠正常就行。
四,、 要控制好房租和裝修的支出
有些人雖然有創(chuàng)業(yè)的想法,，但是卻不懂合理的經營，認為自己只要創(chuàng)業(yè)就能夠成功,，在花錢的事情上大手大腳,，導致公司的業(yè)務都無法正常進行 ; 公司地址在核心的地帶，房租貴得離譜,，還要豪華的裝修,，這兩樣開支就不是小的數目 ; 其實，公司的地點只要有地鐵和公交就行了,，沒必要在城市的核心地帶,，裝修風格只要干干凈凈的就行了，沒必要花費過多的錢財,。
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