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     看完今天的案例描述,，筆者只想說(shuō),，如今很多企業(yè)招人招不到，這下苦了在職的員工,，辦公室人員一個(gè)人頂兩個(gè)甚至三個(gè)崗位的工作,，流水線員工一個(gè)人跑三個(gè)工位甚至四個(gè)工位，員工每天忙得天昏地暗,，這種情況下企業(yè)要是開展培訓(xùn),，勢(shì)必會(huì)引來(lái)員工的一頓抱怨。

   其次 在新員工入職前,，HR做了很多工作,，對(duì)方才走到了入職這一步，而且對(duì)方只關(guān)心的是你能給其支付多少薪水,，至于你企業(yè)能給對(duì)方什么發(fā)展平臺(tái)那都是后話,。

不知道在座的各位HR有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，在招聘時(shí)

招辦公室人員,，打電話邀約過(guò)來(lái)面試,，對(duì)方首先問(wèn)的是：你公司給多少薪資？上班時(shí)間是什么樣的,？有沒(méi)有年終獎(jiǎng),？還有其他什么福利嗎？

招流水線員工,，對(duì)方首先問(wèn)的是：工資是多少,？加班多不多？包吃包住嗎,？還有其他別的獎(jiǎng)勵(lì)嗎,？發(fā)薪準(zhǔn)時(shí)嗎？

不管你是招聘辦公室人員還是一線人員，大家首先關(guān)心的是薪資待遇問(wèn)題,，絕對(duì)不會(huì)先去關(guān)心你企業(yè)能給予對(duì)方什么發(fā)展平臺(tái),。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，什么雞湯呀,，什么畫大餅呀,，通通都不好使了。

那么針對(duì)今天的案例話題,，筆者來(lái)聊聊,，僅供參考

一、對(duì)目前的這種現(xiàn)象進(jìn)行分析

二,、盡快提出解決方案,，說(shuō)服老板

下面來(lái)進(jìn)行分析

一、對(duì)目前的這種現(xiàn)象進(jìn)行分析

這里可以從以下幾方面進(jìn)行入手

第一：企業(yè)的雇主品牌以及薪資福利待遇

    首先  看看自家企業(yè)的雇主品牌在周圍的影響力,，如果方圓十里一提到你企業(yè),，大家都說(shuō)這家企業(yè)好，有實(shí)力,，管理規(guī)范,，一傳十十傳百，那么就算是另外一個(gè)區(qū)的,，也會(huì)跑到你企業(yè)來(lái)面試,，這樣的企業(yè)，一旦員工入職就會(huì)非常珍惜這次機(jī)會(huì),，那么你老板在上面侃侃而談,，畫大餅、灌雞湯,，下面的人都會(huì)聽得特別興奮,。但是如果你企業(yè)沒(méi)有這樣的實(shí)力，還在上面畫大餅,、灌雞湯,，員工聽了覺(jué)得跟你企業(yè)環(huán)境不配，認(rèn)為你在騙人,，人家不走才怪,。

所以樓主看看自家企業(yè)在周圍有沒(méi)有名氣，其次自己家企業(yè)的薪資福利處于市場(chǎng)什么水平,，這里不用多說(shuō),，進(jìn)行薪資調(diào)查，只有薪資調(diào)查,，你下面想要說(shuō)服老板改變,，才有說(shuō)服力,。

第二：對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析

  我們都知道,，中小企業(yè)是把每一分錢都用到刀刃上,，一旦花錢培訓(xùn)就是要看到效果的，同時(shí)三分之二的中小企業(yè)老板凡事都想親力親為,，根本沒(méi)有重點(diǎn)可言,，那么你HR是有義務(wù)提醒老板的，所以你需要對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析,。

   新員工入職,，為什么要老板去培訓(xùn)，培訓(xùn)的目的是什么,？其次你的培訓(xùn)內(nèi)容是根據(jù)培訓(xùn)需求去制定的嗎,？你的培訓(xùn)方式與培訓(xùn)內(nèi)容匹配嗎？

舉例：

培訓(xùn)目的：老板想要通過(guò)培訓(xùn),，體現(xiàn)對(duì)新員工的重視以及公司能給予他們的發(fā)展平臺(tái),，讓新員工看到企業(yè)的實(shí)力以及發(fā)展前景，從而穩(wěn)住新人

培訓(xùn)內(nèi)容：那么想要達(dá)到這個(gè)目的,，你的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是：制作一套PPT,，關(guān)于企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),、企業(yè)獲得的榮譽(yù),、企業(yè)員工風(fēng)采、企業(yè)員工晉升路線,、企業(yè)員工福利（員工旅游,、各種節(jié)日活動(dòng)等），在把這些內(nèi)容制作成視頻,，放出來(lái)讓人一看非常震撼,。

培訓(xùn)方式：PPT+視頻+臺(tái)上講話；當(dāng)PPT內(nèi)容講解完畢接著放視頻,，讓員工通過(guò)內(nèi)容以及視頻了解到公司的實(shí)力以及了解到只要做得好都會(huì)有晉升以及加薪,。之后老板在上臺(tái)講話，大概內(nèi)容也就是歡迎新員工加入企業(yè),，在企業(yè)只要努力工作,，與企業(yè)共進(jìn)退，企業(yè)會(huì)給到你相應(yīng)的回報(bào)等,，至于具體內(nèi)容,，HR要提前寫好，而不是讓老板在臺(tái)上即興演講,，自嗨,。

第三；對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分類

    并不是所有新進(jìn)員工都需要老板進(jìn)行培訓(xùn)，流水線員工流失率堪稱流水,，進(jìn)一批老板培訓(xùn)一次,，會(huì)把老板折騰得夠嗆，同時(shí)老板對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn),，真的沒(méi)有多大意義,。

   所以樓主對(duì)新員工進(jìn)行一下分類，哪些是只需要培訓(xùn)企業(yè)管理規(guī)章制度方面的內(nèi)容的,，哪些是需要培訓(xùn)完企業(yè)管理規(guī)章制度之后還需要老板進(jìn)行培訓(xùn)的,？要進(jìn)行分類。

培訓(xùn)大概整體思路是：分析企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)（培訓(xùn)需求分析以及培訓(xùn)目的分析）--培訓(xùn)哪些人（培訓(xùn)對(duì)象的分類）---培訓(xùn)哪些內(nèi)容（培訓(xùn)內(nèi)容）—用什么形式（培訓(xùn)方式匹配）—是否有資源匹配（培訓(xùn)資金以及內(nèi)部培訓(xùn)師）—如何評(píng)估（培訓(xùn)效果評(píng)估）—培訓(xùn)考核

第四：找出員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后離職的原因

  這里也要分析一下員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,，離職的原因,，為你下一步說(shuō)服老板提供依據(jù)。

方法,；新進(jìn)員工離職率分析表,，員工離職訪談表，離職原因匯總表,，再做一份招聘費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表,。

二、盡快提出解決方案,，說(shuō)服老板

  當(dāng)你經(jīng)過(guò)以上一系列分析以后,，整理成一份報(bào)告，記住報(bào)告不僅反應(yīng)了問(wèn)題還要附帶解決方案,。

你的報(bào)告不僅能讓老板看到問(wèn)題,，而且能讓老板看到流失掉的成本，如果繼續(xù)這樣保持下去,，公司會(huì)損失多少成本,，老板都是比較心疼錢的，他會(huì)及時(shí)止損的,。

  當(dāng)老板看完你的報(bào)告以后,，要跟老板進(jìn)行面對(duì)面溝通，得出最終解決方案,，解決方案出來(lái)以后,，馬上執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整,。

  其實(shí)我們是有義務(wù)去糾正老板的一些錯(cuò)誤決策以及錯(cuò)誤決定的,，如果聽之任之，企業(yè)不僅損失了成本,，你做起來(lái)也很吃力,，畢竟很多時(shí)候當(dāng)局者迷旁觀者清,，再說(shuō)老板也不是學(xué)人力資源專業(yè)出身的，你就要發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng),，一個(gè)真正牛逼的HR是在潛移默化中把自己的專業(yè)理念不知不覺(jué)灌輸給老板給公司員工的,。

好了，今天的文章就寫到這里了,，如果覺(jué)得對(duì)你多多少少有所幫助的話,，記得點(diǎn)贊加關(guān)注喲,，祝您工作愉快,！