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前不久,，朋友辭職了，辭職后面試了一家心儀很久的公司,，在面試前也做足了準(zhǔn)備,。

不僅每天在網(wǎng)上搜羅面試技巧和經(jīng)驗(yàn)貼，用來學(xué)習(xí),，還私下不斷地操練自己的面試禮儀和話術(shù),。

甚至為了增加成功概率，還找到HR朋友,，讓其對他進(jìn)行面試的預(yù)演練習(xí)。

一番志在必得的樣子,，充分準(zhǔn)備之下，我們都認(rèn)為offer對他，是到手之物。

但沒想到，面試過程雖然表現(xiàn)得自然熟練,，最后卻因簡歷上的一段又一段跳槽的經(jīng)歷，而與心心念念的工作,，失之交臂。

他本想據(jù)理力爭一番，但最后卻被面試官以“風(fēng)險(xiǎn)過高”而秒拒。

雖然朋友對于這場面試足夠重視，甚至還為此下了重功夫，犧牲了很多時(shí)間,。

但從HR的角度來說,，招聘人才,，不止看求職者和崗位有沒有高匹配度,，還會去估量求職者的未來風(fēng)險(xiǎn),。

面試不止是一場關(guān)乎“適不適合”的博弈,，還容納了“風(fēng)險(xiǎn)是否可控”的考慮。

流動(dòng)性跳槽 遭遇穩(wěn)定性質(zhì)疑

曾在網(wǎng)上看過一份《職場年輕人跳槽意愿》調(diào)查,，其中顯示：80后平均每份工作在職時(shí)間長達(dá)3.15年,，90后只有2年，而95后平均1年要換一次工作,。

暫且不論,，職場人換工作的目的是什么,，單純只是從跳槽的頻率上來說。

如果一份工作從事的時(shí)間很短,，很多HR會質(zhì)疑求職者的專業(yè)積累,、對于一份工作的忠誠度、甚至整個(gè)職業(yè)生涯的穩(wěn)定度,。

跳槽過于頻繁的人,，在HR面前風(fēng)險(xiǎn)度屬于極高的區(qū)間，往往在面試篩選環(huán)節(jié),，就會被無情地pass掉,。

進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的求職者，也會在面試中被HR追問到“穩(wěn)定度”的問題,，如果不能給予一個(gè)漂亮而符合自身跳槽軌跡的回答,，大概率還是會被否掉。

當(dāng)然,，如果求職者高頻跳槽行為,，是以相應(yīng)的能力發(fā)展規(guī)劃來進(jìn)行的，可以在簡歷中反映出來,，把跳槽次數(shù)弱化,，增加對自己能力成長軌跡的曝光。

譬如,，簡歷中工作經(jīng)歷,，可以不以跳槽的公司分段，而是以技能分段,。

過去我們常以“某某年至某某年,，在某某公司，做過什么樣的工作內(nèi)容,，取得過什么樣的成績”這樣的形式表述,。

這個(gè)時(shí)候，可以換成這幾年,，在某個(gè)領(lǐng)域工作,，其中工作內(nèi)容有......

比如說，這3年我都在做與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作,，其中工作內(nèi)容有報(bào)表核算,、融資、稅務(wù),、財(cái)報(bào)分析等等,。

這樣更換一下在簡歷中的表述方式，能夠讓面試官更加關(guān)注面試者跳槽后的能力成長,，而非跳槽的次數(shù)頻率,。

當(dāng)然在這里,，并不建議職場人，不經(jīng)考量毫無規(guī)劃的盲目跳槽,，畢竟你的每一次跳槽次數(shù)的累積,，對于下一份工作的求職面試，在無形之中都增加了風(fēng)險(xiǎn),。

揚(yáng)長不避短 能力遭打折

在職場上不要死補(bǔ)短板，要多修煉長板的觀點(diǎn)很流行,。

但有些職場人,，卻誤解了這層意思，他們認(rèn)為在工作中可以不顧短板的存在,，專心發(fā)展長板就好,，但，當(dāng)短板過于明顯的時(shí)候,，還是不能忽視,。

在面試環(huán)節(jié)，招聘者也會特別重視求職者的短板,，一旦短板過于明顯,，對所招聘的崗位工作帶來一定拖累，勢必會降低對于該求職者的錄用概率,。

我有一朋友,，是一個(gè)比較內(nèi)向的人，工作其實(shí)也不錯(cuò),，但看到周圍朋友都陸陸續(xù)續(xù),，通過跳槽實(shí)現(xiàn)了加薪。

他便有些蠢蠢欲動(dòng),，就在前不久,，果真辭職了，但辭職后遭遇的第一場面試,，就給他來了個(gè)深刻的教訓(xùn),。

為了追求高薪，他完全不顧自己的性格特征,，投了那家公司的管理崗,，面試環(huán)節(jié)中，面試官也一直在圍繞他沒有帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)去問問題,。

不僅提到了所招管理崗,，需要有充分的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，還需要有向上向下的溝通技巧,，對個(gè)人的溝通能力和情緒管理能力,，有很高的要求,。

而朋友，過往的經(jīng)歷以及在面試過程中展現(xiàn)出來的溝通水準(zhǔn),，并不太符合崗位需要,，甚至說溝通能力欠缺的短板，很是明顯,。

在最后結(jié)束時(shí),，對方HR給了朋友一個(gè)好的建議：揚(yáng)長避短，選擇適合自己的崗位,，才能把自己的才華發(fā)揮出最大的價(jià)值,。

求職招聘，要認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)基礎(chǔ)事實(shí)：面試成不成功,，不在于你能力多強(qiáng),，而在于你是否和對方的崗位有很高的契合度。

而契合度,，就是你的優(yōu)勢長板,，能否嫁接到合適的位置，合適的平臺,，合適的領(lǐng)域,，然后充分展現(xiàn)，得出超預(yù)期的結(jié)果,。

比如說,，我是一個(gè)過于謹(jǐn)慎的人，導(dǎo)致創(chuàng)新力靈活性不足,，如果我去應(yīng)聘要有變通性的工作崗位,，就不合適。

但如果我應(yīng)聘的崗位是財(cái)務(wù)中的核算崗,，那這個(gè)過于謹(jǐn)慎的短板,，就可以在這個(gè)崗位發(fā)揮足夠的用處。

別讓短板拖累自己的發(fā)展,，也不要忽視長板帶給自己的巨大可能,。

規(guī)劃力不足 發(fā)展性受歧視

職業(yè)規(guī)劃問題，在面試環(huán)節(jié)被稱之為面試的三大固定問題之一,。

很多HR會從職業(yè)規(guī)劃上,，去對面試者的適配性進(jìn)行整體的把控。

我一個(gè)HR朋友,，前不久就告訴我,，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)線擴(kuò)展，人員緊缺，那段時(shí)間招聘壓力很大,，需要在很短的時(shí)間內(nèi)招到合適的人才,。

那段時(shí)間面試人數(shù)倒是很多，但最終錄用下來卻很少,，大部分面試者其實(shí)條件都不錯(cuò),，各方面都還感覺合拍，但最終,，還是因?yàn)樵诼殬I(yè)規(guī)劃上不夠清晰明確,，而沒有被錄用。

我當(dāng)時(shí)其實(shí)不太理解,，便問了她：“為什么你們公司這么注重求職者的職業(yè)規(guī)劃,？能力經(jīng)驗(yàn)，能符合所招崗位需求,，不就OK了嗎？”

她說到：“了解職業(yè)規(guī)劃的目的,，主要是為了判斷應(yīng)聘者在公司長期待著和發(fā)展的可能性,，你想呀，一個(gè)求職者就算再有能力,，經(jīng)驗(yàn)再豐富,。

但他的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展節(jié)奏不同步,，他未來走的可能性會很大,，而且沒有清晰的職業(yè)規(guī)劃，也勢必會導(dǎo)致他本人自身發(fā)展性動(dòng)力不足,，驅(qū)動(dòng)不夠,。”

也的確是這樣,，如果一個(gè)求職者缺乏具體可讀的職業(yè)規(guī)劃,，在面試環(huán)節(jié)，會被面試官質(zhì)疑對自身的發(fā)展都缺乏前瞻性,，怎么能在入職后有針對性地對崗位進(jìn)行自我規(guī)劃和部署,，也側(cè)方位印證著求職者自我管理能力的欠缺。

這就要求我們,，要盡可能地給自己的職業(yè)規(guī)劃,，做一個(gè)具象化的陳述，最好有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展的路線圖,，每一個(gè)階段對應(yīng)需要修煉什么樣的能力,，能有一個(gè)參考和指引。

求職面試,，面試者在回答職業(yè)規(guī)劃問題時(shí),，不僅是單純地做出具體,，有目的性的回應(yīng)，這個(gè)過程,，也是面試官將崗位所對應(yīng)的崗位發(fā)展規(guī)劃,，與求職者的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行互相匹配銜接，從而考量的過程,。

職業(yè)規(guī)劃越詳實(shí)具體,，越能讓面試官感覺到求職者后續(xù)的發(fā)展力，以及在崗位上的潛力,。

面試,，是每一個(gè)打工人，逃不開的職場場景,，率先了解面試過程中,，招聘方關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，能讓我們未雨綢繆,，做好跳槽規(guī)劃和面試準(zhǔn)備,，增加求職過程中的成功率。

愿每一位職場人,，都能有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,，也有破釜沉舟不懼風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變力！