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新近發(fā)布的一份員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)研報(bào)告顯示：“被認(rèn)同、被尊重,、有歸屬感”位居職場人留任原因之首,，其比例高于“薪水高、項(xiàng)目獎(jiǎng)金豐厚”,。這一結(jié)果呈現(xiàn)顯著的年齡特征,，職場新人比“前輩”更看重“被尊重”，分別有43.8%的95后,、40.3%的00后選擇“尊重員工價(jià)值”,，70后、80后和90后選擇該選項(xiàng)的受訪者分別占比35.6%,、36.7%和37.4%,。

從調(diào)研結(jié)果來看，隨著95后乃至00后步入職場并逐漸成為職場主力軍,，“職場生態(tài)”進(jìn)一步發(fā)生改變,。職場人的關(guān)注點(diǎn)從“物質(zhì)層面”向“精神層面”轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了大多數(shù)人期待的職場形態(tài),。

2018年我換了工作,，來到新單位之后，一直有一個(gè)小小心愿,，就是“求表揚(yáng)”,。終于,，在一次部門會議上，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)了我完成的一項(xiàng)任務(wù),。要說這句表揚(yáng)能帶來什么實(shí)質(zhì)性的收獲,，那倒也沒有，其實(shí)我追求的就是表揚(yáng)背后的認(rèn)同,，而這種認(rèn)同會讓自己覺得值得付出,。對于95后、00后而言,，“養(yǎng)家糊口”的壓力要小得多,，工作不再只是為了獲得一份薪水。他們更在乎工作的“獲得感”與體面,，比如發(fā)表不同意見能否不被“穿小鞋”,；在不影響工作的前提下，“靈活辦公”能否實(shí)現(xiàn),；付出與進(jìn)步能否被看見,、被肯定……

面對這些期待，如果一些企業(yè)管理者仍然高高在上,、頤指氣使地“虐員工千百遍”,，一味要求員工奉獻(xiàn)、付出,，在企業(yè)提供正常的薪酬福利時(shí)卻摳摳搜搜,，只會將員工越推越遠(yuǎn)。

管理者如何對待,、管理員工,，不僅關(guān)系著員工的“獲得感”，也影響著員工,、社會對一個(gè)企業(yè)的評價(jià),。日前，一份《大廠領(lǐng)導(dǎo)黑名單》的文檔在網(wǎng)上瘋傳,，文檔對眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理者及相應(yīng)崗位評議,、打分，并提出警示：哪些領(lǐng)導(dǎo)不好相處,，哪些工作機(jī)會不能接,，哪些老板的下屬應(yīng)該逃……這份真?zhèn)坞y辨的文檔能夠引發(fā)廣泛關(guān)注與討論，恰恰印證了當(dāng)下的職場人越來越在意工作軟環(huán)境,，對“認(rèn)同,、尊重、歸屬感”的要求越來越高。

前兩天在一篇文章中看到這樣的故事：一個(gè)人辭掉了月薪1萬多元的工作,，應(yīng)聘了一份月薪只有6000元的工作,，他說原來的單位領(lǐng)導(dǎo)們一個(gè)個(gè)都牛氣沖天，那種拿著“鞭子”驅(qū)使人做事的方式,，讓他找不到一絲絲工作快感?，F(xiàn)在公司的老板會請他一起聊創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，還會征求他的意見,。老板讓助理幫忙續(xù)咖啡時(shí),，永遠(yuǎn)會記得說“請”和“謝謝”。這樣的職場氛圍治愈了他的焦慮與失眠,。

由此可見,，不讓“心委屈”、追求舒適度更高的工作環(huán)境,、尋求更有“人味兒”的管理者，成為越來越多職場人的選擇,。當(dāng)然,，這并不是說企業(yè)要一味遷就員工，而是面對這種職場趨勢,，企業(yè)管理者應(yīng)多些主動作為,，抓住員工的心，才能留住員工,，企業(yè)也才能獲得更多持續(xù)發(fā)展的動能,。