近幾年,，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的帶動(dòng)下，新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),，催生全新崗位用工需求。靈活用工作為一種充滿彈性,、便捷的新型用工模式方興未艾,，但圍繞靈活用工仍存在一系列疑問和誤解有待厘清。
對(duì)于企業(yè),、求職者乃至整個(gè)社會(huì)來說,，如何正確看待和使用靈活用工，關(guān)乎各自的切身利益和長遠(yuǎn)發(fā)展,，這也是新形勢(shì)下用工關(guān)系中無法避開的一個(gè)重要話題,。
01
什么是靈活用工
區(qū)別于企業(yè)招募全日制員工以外的形式，都可以歸到靈活用工的范疇,。主要有兩種展現(xiàn)形式：一種是通過勞務(wù)派遣和人力資源外包公司向企業(yè)提供全日制或非全日制員工,，另一種是通過平臺(tái)提供自由職業(yè)者。派遣,、外包,、自由職業(yè)、兼職等,，都屬于靈活用工,，在我們的生活中非常普遍。可以簡單理解為共享經(jīng)濟(jì)的一種,。靈活用工其實(shí)也屬于一種“共享”,，只不過對(duì)象是人，即求職者,。在這種形式下,，人才不再單單歸屬于某一家特定企業(yè),，而是可以為多個(gè)企業(yè)提供服務(wù)，極大增加了人才的靈活性,。靈活用工就像填格子一樣,，在企業(yè)有需求時(shí)，把相關(guān)崗位的求職者填到企業(yè)的職缺中,，就像海綿一樣起到緩沖作用,。對(duì)于企業(yè)來說，保證有80%-90%的自有員工,，加上10%-20%的靈活用工崗位,，這樣能夠更好地應(yīng)對(duì)波動(dòng)需求。在一些知名的跨國企業(yè)中,，除了研發(fā)或核心部門以外,，其它很多標(biāo)準(zhǔn)化崗位都是選用外包服務(wù)來提升用工彈性的。在生產(chǎn)旺季的時(shí)候,，用工需求量很大,，可在淡季的時(shí)候，部分生產(chǎn)線要停下來,。在這種情況下,，廠商會(huì)傾向于使用靈活用工，由此節(jié)省下來的用人,、時(shí)間等直接及間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于支付給外包機(jī)構(gòu)的傭金,。值得一提的是，靈活用工平臺(tái)與勞務(wù)派遣是不同性質(zhì)的,，勞務(wù)派遣公司需要取得勞務(wù)派遣的資質(zhì),，并且，接受勞務(wù)派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過其用工總量的10%,，但靈活用工平臺(tái)一般只需要取得人力資源的資質(zhì)即可,，勞動(dòng)者數(shù)量也沒有限制。首先是擁有了更多的就業(yè)機(jī)會(huì),。很多企業(yè)對(duì)于從波谷到波峰階段的招人十分謹(jǐn)慎,，尤其近兩年來受到疫情的影響，有時(shí)候明明有工作量,，但出于對(duì)未來的不確定性仍然不大敢招人,。靈活用工不但能夠?yàn)槠髽I(yè)分?jǐn)傆霉わL(fēng)險(xiǎn)，也能為普通求職者提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì),。而且,，由于使用外包服務(wù)的往往是規(guī)模型企業(yè)，在業(yè)內(nèi)排名靠前，這種優(yōu)質(zhì)的工作履歷對(duì)于求職者在未來的工作發(fā)展也大有裨益,。對(duì)于求職者來說,，長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。我們會(huì)為求職者提供一對(duì)一的顧問對(duì)接,，根據(jù)其崗位特點(diǎn),、核心勝任力要求等去推薦適合的項(xiàng)目。比如對(duì)于技術(shù)類崗位,，我們會(huì)建議員工把每段項(xiàng)目期適當(dāng)放長,，有利于經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)定積累。企業(yè)自有員工同樣存在流動(dòng),，靈活用工已經(jīng)成為很多企業(yè)重要的人才蓄水池。所謂近水樓臺(tái)先得月,，在崗位空缺時(shí),，企業(yè)往往第一時(shí)間想到那些表現(xiàn)優(yōu)異的靈活用工人員，給予一定比例的轉(zhuǎn)正,，這也是一個(gè)非常好的晉升通道,。反之，即便企業(yè)端沒有很好的晉升通道,，員工依然在項(xiàng)目中積累了一致性的經(jīng)驗(yàn),，核心優(yōu)勢(shì)能力穩(wěn)步提升和沉淀，我們也會(huì)結(jié)合他的能力去提供更好的機(jī)會(huì),。相比歐美和日本等發(fā)達(dá)國家,，國內(nèi)的靈活用工市場剛剛開始起步。據(jù)CIETT調(diào)查報(bào)告顯示,，中國的靈活用工比例為9%,，與日本的42%和美國的30%相比還有很大的發(fā)展空間。根據(jù)《中國靈活用工發(fā)展報(bào)告（2022）》顯示,，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，2021年，逾六成(61.14%)的企業(yè)使用了廣義上的靈活用工形式,。與2020年的調(diào)研結(jié)果相比,，我國靈活用工比例上升了5.46個(gè)百分點(diǎn)。此外,，企業(yè)內(nèi)部的靈活用工規(guī)模正在呈擴(kuò)張趨勢(shì),，總樣本中穩(wěn)定或擴(kuò)大靈活用工使用規(guī)模的企業(yè)比例從2020年的29.32%上升至2021年的51.80%，未來靈活用工的市場將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,，整個(gè)靈活用工市場將迎來更規(guī)范,、更大規(guī)模的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說,，采取靈活用工可以降低用工成本,、減輕自招壓力,、滿足短期項(xiàng)目或季節(jié)性用工需求。同樣的像業(yè)務(wù)的變動(dòng),，編制,、工作總額限制，政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,，建立可供篩選的人才蓄水池等也是企業(yè)適用靈活用工的動(dòng)機(jī),。面對(duì)日趨激烈的市場環(huán)境，未來的工作模式正隨之變化,。汽車共享公司Zipcar創(chuàng)始人羅賓·蔡斯曾說過：“我的父親一生只做了1份工作,，我的一生將做6份工作，而我的孩子們將同時(shí)做6份工作,?！边@句話正迎合了近年來火熱的 “斜杠青年”和“多棲青年”概念——90后、00后的新生代員工價(jià)值觀多元化,，大多崇尚自由,，注重成就感。此外求職者,，想轉(zhuǎn)換行業(yè)暫時(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn),，或想去的企業(yè)暫時(shí)沒有正式編制，都可以從靈活用工作為切入點(diǎn)進(jìn)行嘗試······這些特質(zhì)使越來越多的求職者愿意接受靈活雇傭關(guān)系,，追求自由,、彈性的工作方式。靈活用工是未來發(fā)展的大趨勢(shì),，不僅是企業(yè)從激活組織,，控制成本的角度，還是從國家政策導(dǎo)向,，個(gè)體擇業(yè)和工作選擇等方向來看,，越來越多的企業(yè)會(huì)選擇靈活用工。依靠人力資源公司豐富的社會(huì)資源和各種培訓(xùn)機(jī)會(huì),，求職者可以輕松獲得各種各樣的工作機(jī)會(huì),。在勞資雙方需求趨同的情況下，靈活用工必然會(huì)成為越來越多企業(yè)雇主和求職者的共同選擇,。
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