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素質(zhì)是行為的根底,，行為是素質(zhì)的外化,?？墒?，素質(zhì)與行為不能打等號,，好的素質(zhì)假如沒有正確的思維去輔導,，就不會出現(xiàn)好的行為,。成功企業(yè)領(lǐng)導人不只須具有杰出的個人素質(zhì),，一起應具有以下行為特征：

一,、善抓機會

企業(yè)的不斷常與一些機會嚴密相關(guān),。可是機會具有隱蔽性,、即時性的特色,。只要立足于舉動，迅速出擊的企業(yè)領(lǐng)導才干捉住機會,。

機會常孕育于改變之中,，改變會發(fā)生新的需求,，比較低的本錢去滿足這些需求就簡單成功。

比方,，有一家出產(chǎn)香波的公司老總,，他看到城里人養(yǎng)狗、養(yǎng)貓有增多的趨勢,，果斷地轉(zhuǎn)產(chǎn)貓狗香波,，一舉成功，獲取了很大的贏利,。

二,、注重諾言

成功的企業(yè)領(lǐng)導者與常人不同，一般情況下甘愿獻身企業(yè)的利益也要堅持企業(yè)的杰出諾言,。他們以為諾言是無形財富,，是企業(yè)的立身之本。特別表現(xiàn)在困難的時候越發(fā)注重諾言,，不為企業(yè)的暫時生計而拋棄企業(yè)的久遠開展,。

諾言的樹立都是從小事做起。

三,、用人有道

企業(yè)的用人之道在于長于招聘人,、識別人、改造人和使用人四個方面,。企業(yè)在用人觀上的常見誤區(qū)是，希望從市場上招聘現(xiàn)成的人才而不注意培育人,，這種傾向是非常危險的,，由于這樣的干部忠誠度往往偏低，既然他(她)有這樣的才干,，假如其他公司出價更高,，他(她)為什么不去就高而要就低呢?所以，最好的方式應該是招聘與培育并行,。

四,、工作全身心投入

市場競賽越來越劇烈，只要全身心投入的領(lǐng)導才可能取勝,。由于人的精力有限,，只要聚集于一點才可能創(chuàng)造出巨大的優(yōu)勢，然后在競賽中取勝,。

在劇烈的商戰(zhàn)中,，常見的失利型領(lǐng)導的表現(xiàn)是，在創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)告捷后有必定的資金,，公司有了必定的規(guī)模,，便立刻發(fā)生了享樂主義思維,，醉心于“花天酒地”之中，自感人生苦短急于享用,，導致成功稍縱即逝,，很快便被驅(qū)趕出局。

五,、激烈的社會職責感

成功的領(lǐng)導都有著激烈的社會職責感,，他們以為，企業(yè)不只追求贏利的最大化,，還應該對社會負有必定的職責;只要每個企業(yè)都對社會擔任,，整個社會才干不斷前進，才會是夸姣的社會,。負有社會職責感的領(lǐng)導不光會使企業(yè)順暢的開展,，并且會得到部下的誠心支撐。反之,，假如一個領(lǐng)導沒有社會職責感,，不管企業(yè)活動是否對社會效益有著負面影響，這樣的領(lǐng)導必然會遭到社會力氣的反彈,，無法獲取別人的支撐而最終難以翻開局面,。

六、精于授權(quán)

成功的企業(yè)領(lǐng)導都精于授權(quán),，長于捉住大局性的大事,，將詳細的小事交給部下去辦。精于授權(quán)的條件是長于捉住事物的主要矛盾,，長于化繁為簡,，長于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，很快能從紛繁復雜的現(xiàn)象中理出頭緒,，捉住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，以此入手，帶動大局,。

七,、謙虛納諫

作為領(lǐng)導，應該多聽各方面的定見,，盡可能地吸收各種定見的合理成份,，然后構(gòu)成合理的決議計劃。從前史,、實踐中看,，我行我素、剛愎自用的領(lǐng)導是罕有成功的。