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濟南代理招聘公司主要圍繞人員招聘,、績效考核,、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開,。堅持"以人為本"的指導(dǎo)思想,，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā),、人的積極性的充分調(diào)動放在首位,。

人力資源管理咨詢，即為企業(yè)提供的專注于發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理方面問題的服務(wù),，特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系,，對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)三個方面：一是全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題;二是解決這些問題，量體裁衣,，制定切合實際的方案并幫助實施;三是傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能,，使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能。人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,。

另外,，人力資源管理咨詢項目過程中還可以通過日常的溝通以及給企業(yè)提供相關(guān)的培訓(xùn)，起到以下作用：

(一)管理顧問通過幫助企業(yè)高層管理人員樹立正確的經(jīng)營思想,，共同探討有關(guān)決策的方法,、技巧，以提高其決策能力;通過提高企業(yè)高層管理人員對下級的工作能力及業(yè)績的正確判斷力和授權(quán)技巧,，以提高其用人能力;通過為企業(yè)建立和健全一個高效率的職能管理系統(tǒng),，將使企業(yè)高層管理人員有可能解脫過于繁忙的日常事務(wù)，有較多的時間去研究長遠的發(fā)展戰(zhàn)略,，從而可以大大提高他們運用時間的能力和管理工作的效率,。

(二)人力資源管理咨詢過程中,，結(jié)合企業(yè)實際，有計劃地對中層管理人員進行培訓(xùn)和指導(dǎo),，給他們提供專門的知識,、新的管理技術(shù)或方法、訣竅,，使他們牢固樹立企業(yè)整體利益的觀念,，協(xié)調(diào)好縱向和橫向管理的關(guān)系，提高他們的綜合管理素質(zhì),。

(三)通過人力資源管理咨詢,，可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學(xué)的基本原理、知識和方法,，普遍地提高他們的管理業(yè)務(wù)水平,、集體觀念和工作責(zé)任。

人力資源管理咨詢可以全面發(fā)現(xiàn)問題,，并由此提供全面協(xié)調(diào)的解決方案,，這同企業(yè)日常管理中發(fā)現(xiàn)問題不同在于企業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題可能是零散的，因而針對問題的解決方案可能不是有效的,。因為人力資源管理是一個系統(tǒng)工程,，針對單獨問題的解決措施可能會引起系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的問題。比如,，遼寧某房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)工程人員經(jīng)常抱怨工資低,，于是將工程人員的工資增加，結(jié)果不久財務(wù)人員對工資埋怨不斷,，說比工程人員低太多,，缺乏工作積極性，實際上財務(wù)人員的工資比本市同類人員的工資要高出20%,。后來通過人力資源管理咨詢,，進行崗位評價并調(diào)整了工資體系后才平息了員工不滿。

正是人力資源管理咨詢能夠系統(tǒng)的,、符合實際的解決不同企業(yè)組織人力資源問題,，才使得那些較早意識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性、并對自身的人力資源管理體系感到不足的企業(yè),，及時的與管理咨詢公司開展合作,，解決了發(fā)展中的關(guān)鍵問題之一。

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