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做業(yè)務(wù)的都知道,，在冬季是處于業(yè)務(wù)的淡季,，大家每天都沒有什么事情可做,，奮斗的激情也不是很高,。這種情況下，對于企業(yè)來說是最可怕的,。那么在這個時候,，身為人力資源的HR應(yīng)該怎么來提升員工對工作的熱情呢?接下來一起看看吧!

很多企業(yè)有淡旺季之分，企業(yè)在不同淡旺季的時候,，業(yè)績浮動的差別通常挺大的,，但是最讓企業(yè)頭疼的，還是淡旺季員工管理的問題,。雖然旺季忙死,，但是員工忙起來的時候是非少，大家所有的精力都放在了如何保質(zhì),、保量,、按時完成工作任務(wù)上;雖然淡季閑死，但是人一閑就喜歡胡思亂想,，而且閑下來之后,，整個團(tuán)隊每天都是懶懶散散，完全失去了忙的那種凝聚力,。那么,，公司到了業(yè)務(wù)上的淡季，要如何管理員工呢?

在公司業(yè)務(wù)淡季的時候,，有兩大重要事項是人力資源管理人員要管控的，一是控制人力資源成本;二是提高人力資源質(zhì)量,。要控制人力資源成本,，常用的方法有三種，分別是調(diào)整人員結(jié)構(gòu),、調(diào)整工作時間,、設(shè)置季節(jié)性的薪酬變化;要提高人力資源質(zhì)量，常用的方法是實施員工培訓(xùn),。

1.調(diào)整工作時間

有的公司淡旺季難以做到?jīng)芪挤置?，?guī)律不是特別明顯，或者存在概率判斷;有的公司淡旺季需要的勞動崗位性質(zhì)大多需要有較強的技能或熟練程度;有的公司難以找到長期穩(wěn)定合作的滿足臨時用人需求的人員,。這時候,，可以考慮調(diào)整工作時間的方式來降低人力成本。

2.調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

公司淡季時候調(diào)整人員的數(shù)量要注意的是,，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)不意味著裁員,，公司不要一味通過裁員的方式來調(diào)整勞動力的數(shù)量。通過裁員的方式調(diào)整人員結(jié)構(gòu)的用人效率很低,，因為當(dāng)旺季快來臨的時候,，需要提前招聘大量的新人。新人的人力資源獲取成本,、開發(fā)成本以及旺季結(jié)束后的離職成本,，都將大大增加人力資源的總成本,。

人力成本效率最高的方式是公司在設(shè)置人員組成時，可以有一定比例的非全日制員工,、勞務(wù)合作,、委托代理、項目承包或其他非全日制用工的合作方式,。這部分勞動力,，可以滿足旺季的臨時用人需求;另外的比例由正式的全日制員工組成。這部分勞動力,，可以滿足公司淡季的長期用人需求,。

在設(shè)置滿足旺季的臨時用人需求的時候要注意：

(1)一般來說，這類崗位應(yīng)盡量設(shè)置一些技術(shù)含量相對較低,，對熟練程度要求不高,，操作流程相對不復(fù)雜，評價機(jī)制較為明確的崗位,，以便于滿足這種臨時需求的勞動力能夠快速掌握，快速上手,。

(2)要保持與這類人員的持續(xù)聯(lián)系,，關(guān)注他們的動態(tài)，為下一個旺季做準(zhǔn)備,。逢年過節(jié)如果公司正式的全日制員工有一定的福利,，成本允許的情況下，這部分人員也可以有一定的福利,。

(3)這類人員的獲取最好選擇那些住在公司周邊的人,，這樣既有助于與他們保持情感上的聯(lián)系，又有助于公司需要時能夠快速聯(lián)系和獲取,。方便上下班的同時,，也能夠增強這類人員的穩(wěn)定性。

3.季節(jié)薪酬變化

有淡旺季特點的企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立針對淡旺季特定的薪酬體系,，由于公司淡季時創(chuàng)造的價值比較小，旺季時創(chuàng)造的價值比較大,，公司在設(shè)置全日制員工的薪酬體系時,，同樣應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)這個特點。

對全日制員工來說,，可以設(shè)置一個相對比較低的固定工資,。這個固定工資在淡季或旺季都是一樣的，到了旺季的時候,，通過津貼,、加班費,、獎金、福利等收入,，員工獲得的總薪酬仍然可以比較高,。

4.實施員工培訓(xùn)

公司業(yè)務(wù)的淡季非常適合用來提高人力資源的質(zhì)量，因為業(yè)務(wù)旺季的時候,，公司比較忙,，沒有時間做培訓(xùn)。而在淡季的時候,，員工的時間相對比較充裕,，沒有工作上的壓力，員工的學(xué)習(xí)效果反而會比較好,。

淡季組織員工培訓(xùn),，可以旺季剛結(jié)束的時候馬上舉辦，圍繞著旺季時的工作狀態(tài)和工作結(jié)果,，結(jié)合外部市場狀況和內(nèi)部管理情況,，把培訓(xùn)和總結(jié)放在一起，讓培訓(xùn)成為貼近業(yè)務(wù),、貼近工作的能力提升,，成為人力資源價值的提升。不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn),，不要為了消磨員工的時間而培訓(xùn),，也不要學(xué)習(xí)一些工作中用不到的形而上學(xué)的知識。