壹
員工勝任不了工作如何處理
勞動(dòng)者不能勝任工作,，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作,，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限,，工作時(shí)間每滿1年,，發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但最多不超過12個(gè)月,。
勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議,，由用人單位解除勞動(dòng)合同的,，用人單位按勞動(dòng)者在本單位工作的年限、工作時(shí)間每滿1個(gè)發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，但沒有最高額限制,。若勞動(dòng)者月平均工資低于企業(yè)月平均工資的，按企業(yè)月平均工資的標(biāo)準(zhǔn)支付,。
貳
單位辭退不當(dāng)有什么后果
辭退不當(dāng)造成的后果如下：
1,、員工辭退處理不當(dāng)會(huì)直接激化被辭退人員與企業(yè)的矛盾，被辭退人同會(huì)在在公司和業(yè)內(nèi)傳播對(duì)原公司的不滿,，影響企業(yè)的美譽(yù)度,。
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，強(qiáng)烈的不滿至少會(huì)傳達(dá)給25個(gè)人,，而間接傳播不可估量,。如果被辭退人員從事宣傳,、營(yíng)銷等與媒體保持密切關(guān)系的工作，不良傳播會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,。不良口碑傳播會(huì)影響企業(yè)招聘新人,、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)。如果矛盾激化到一定程度,，會(huì)直接導(dǎo)致高級(jí)管理人員或具有一定影響力的管理者跳槽到競(jìng)爭(zhēng)公司或者促使他創(chuàng)辦類似公司,，無形中為自己增加了一個(gè)“鐵桿對(duì)手”。
2,、辭退不當(dāng)另一個(gè)重要的負(fù)面后果往往被管理者疏忽——內(nèi)部影響,。
辭退不當(dāng)會(huì)讓在職員工感到不安全，擔(dān)心自己是否也會(huì)落到像被辭退者那樣的下場(chǎng),。其他員工很容易把別人的遭遇,，往自己身上套，進(jìn)而推測(cè)管理者的處事方法和能力,，對(duì)管理者和公司產(chǎn)生不信任感受,，影響公司的凝聚力。許多管理者在辭退普通員工時(shí)比較隨意,，其實(shí)殺雞往往猴會(huì)看，因此辭退普通員工也不能絲毫馬虎,。
一般在招錄新員工的時(shí)候都會(huì)有一個(gè)試用期,，在這段時(shí)間用人單位就會(huì)對(duì)新員工的工作能力做出考核，一旦發(fā)現(xiàn)不能勝任工作,，自然也就不會(huì)讓其轉(zhuǎn)正,。而要是轉(zhuǎn)正之后才發(fā)現(xiàn)員工并不能勝任工作，此時(shí)就不能直接辭退了,，需要對(duì)其做出培訓(xùn)或者調(diào)整崗位,，若之后還不能勝任的，那么才允許單位解除與其的勞動(dòng)合同,。
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