調(diào)崗,，顧名思義,，就是用人單位根據(jù)實(shí)際需要對(duì)勞動(dòng)者的崗位進(jìn)行調(diào)整。
調(diào)崗在用人單位的日常管理工作中經(jīng)常發(fā)生,，也是一種極易產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的問(wèn)題,。
今天我們就對(duì)調(diào)崗問(wèn)題做一個(gè)詳細(xì)的分析。
哪些情形下可以進(jìn)行調(diào)崗,？
我國(guó)法律雖未對(duì)調(diào)崗問(wèn)題單獨(dú)做一個(gè)明確的規(guī)定,，但在勞動(dòng)合同變更和解除等其他內(nèi)容上，均涉及到了調(diào)崗,。
《勞動(dòng)合同法》
第三十五條 用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致,，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同,，應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式,。
第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,，可以解除勞動(dòng)合同：
（一）勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷,，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的,；
（二）勞動(dòng)者不能勝任工作,，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的,；
（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的,。
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雙方協(xié)商一致
工作崗位是勞動(dòng)合同的法定要件之一，屬于勞動(dòng)合同的必備條款,，因此,，在勞動(dòng)合同法第三十五條變更勞動(dòng)合同的情形中，包含調(diào)崗內(nèi)容,。
調(diào)崗之前,，用人單位與勞動(dòng)者需要按照規(guī)定平等協(xié)商,，達(dá)成一致。用人單位如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)協(xié)商一致而單方調(diào)崗,，員工有權(quán)拒絕,。
而且，如果要保證有效調(diào)崗,，那么雙方協(xié)商一致和采用書(shū)面形式需要同時(shí)滿(mǎn)足,，二者缺一不可。
在對(duì)原勞動(dòng)合同進(jìn)行修改或者補(bǔ)充時(shí),，用人單位與勞動(dòng)者必須對(duì)調(diào)崗后的工作時(shí)間,、工作地點(diǎn)、崗位職責(zé),、薪酬分配制度等進(jìn)行清晰的約定,。
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勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作
按照法律規(guī)定,，員工因病或非因工負(fù)傷需要住院治療的,，根據(jù)工作年限，可以享受醫(yī)療期,，醫(yī)療期滿(mǎn)后,，員工參加復(fù)崗培訓(xùn)，如果證實(shí)員工的身體條件已經(jīng)無(wú)法繼續(xù)從事該崗位工作時(shí),，用人單位可以安排調(diào)崗,。
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勞動(dòng)者不能勝任工作
員工無(wú)法勝任工作，在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或其他學(xué)習(xí)后仍然難以勝任工作,，用人單位可以為員工調(diào)崗,。
但“無(wú)法勝任工作”并不是用人單位隨意決定的,，需要通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和合理的考核來(lái)證實(shí)員工欠缺該崗位工作能力,，而且用人單位必須保留充分的證據(jù)，作為保證調(diào)崗合理合法的依據(jù),。
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客觀情況發(fā)生重大變化
根據(jù)《關(guān)于<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干條文的說(shuō)明》的規(guī)定,，“客觀情況”指：發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無(wú)法履行的其他情況，如企業(yè)遷移,、被兼并,、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等，并且排除“用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難”的情形,。
因此,，客觀情況應(yīng)是絕對(duì)客觀，毫無(wú)任何主觀因素存在的情況,。比如,，因崗位取消而做出的調(diào)崗,，就必須區(qū)分取消原因，發(fā)生了企業(yè)兼并等非主觀方面的情形,，屬客觀情況,，而企業(yè)內(nèi)部單方面決定取消崗位，則不屬于客觀情況,。
企業(yè)在為員工調(diào)崗時(shí)注意避免糾紛
在具體實(shí)踐中,，為員工調(diào)整崗位的做法極易發(fā)生勞動(dòng)糾紛。
比如：
員工不同意而用人單位單方面調(diào)崗
沒(méi)有及時(shí)變更勞動(dòng)合同
缺失證實(shí)員工不勝任工作的考核材料
……
HR注意,，在實(shí)際工作中,，必須嚴(yán)格按照規(guī)定，做好崗位調(diào)整前后的相關(guān)工作,。
1,、員工入職簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，在勞動(dòng)合同條款中對(duì)崗位調(diào)整的情形進(jìn)行明確約定,，掌握調(diào)崗的主動(dòng)權(quán),。
2、與員工平等協(xié)商時(shí),，了解員工的想法,，考慮員工的利益，獲得員工的更大理解和支持,。
3,、準(zhǔn)備書(shū)面材料時(shí)，需要包括用人單位與員工就調(diào)崗簽訂協(xié)商一致的協(xié)議,、員工的考核材料,、變更后的勞動(dòng)合同等。
4,、調(diào)整前應(yīng)履行必要的告知和解釋義務(wù),，做到有理有據(jù)。
5,、調(diào)整后應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),，幫助員工適應(yīng)新的工作崗位。
總之,，在調(diào)崗時(shí),，企業(yè)一方面要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛,，另一方面,，照顧好員工的情緒狀態(tài)，幫助員工以積極的心態(tài)投入新崗位的工作中，讓調(diào)崗合理,、合法,、有意義。
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