最近小編身邊跳槽的朋友挺多,，有幾個向我抱怨,，同職位新來的畢業(yè)生都比他的工資高，心里很是不平衡,，雖然年終獎拿了挺多,，工資也漲了20%，但自己勤勤懇懇在公司做了兩年還是比不上新來的應(yīng)屆畢業(yè)生的工資高,，最后無奈之下選擇了跳槽拿到了自己滿意的薪資,。
所以為什么跳槽加薪會比內(nèi)部調(diào)薪要高？今天我們來說說這個問題,。
01
因?yàn)槟愕男匠甏鲋挥性谌肼毜哪且豢滩攀潜蝗肆Σ块T以市場價值評估,。
之后的若干年加薪都是遵循企業(yè)內(nèi)部晉升通道,，如果企業(yè)加薪幅度趕不上同崗位市場薪酬回報的上漲幅度，就會出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。
舉例說明：
在2012年,，某崗位本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪2K—3K；但到了2015年,，同崗位的本科應(yīng)屆畢業(yè)生起薪已經(jīng)漲到了5K（如果低于5K,，面試通知都發(fā)不出去）。
如果2012年入職的畢業(yè)生小A合同起薪是2K,，小A在工作中盡職盡責(zé),，每年都能拿到30%的調(diào)薪（部門上限了，少數(shù)）,，那么3年后,，小A的薪酬是4394/月（2000*1.3*1.3*1.3），他已具備三年工作經(jīng)驗(yàn),，同時,，新入職的員工小B是應(yīng)屆畢業(yè)生，起薪5K,。
小A不想走,，部門領(lǐng)導(dǎo)也舍不得放，但部門領(lǐng)導(dǎo)能爭取到的調(diào)薪上限已經(jīng)是30%,；小A跳槽的話作為3年熟練員工起薪8K,，有管理經(jīng)驗(yàn)還可以再上浮，這些信息對各方都是公開的,，不存在信息不對稱,，但是，部門領(lǐng)導(dǎo)想將小A的薪酬從5K提升到8K將會面對千山萬水甚至要高層特批,，而外面招一個與小A同資歷甚至不如小A的人,，只要提一個招聘需求就好。
最終,，小A還是走了,，雖然部門領(lǐng)導(dǎo)極力挽留，但30%是越不過的坎兒,，之后,，小C入職了，三年工作經(jīng)驗(yàn),，雖然能力不如小A,，但起薪8K，市場價,，童叟無欺,，小A也成了下一家公司的小C，起薪更高,。
02
內(nèi)部調(diào)薪很大比例是看團(tuán)隊的預(yù)算,。
比如調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)里60%，剩下40%看KPI,。
在那些不直接給企業(yè)創(chuàng)造收益的部門（人力資源部光榮中招）,，員工個人的表現(xiàn)（KPI）幾乎和年底爭取到的調(diào)薪關(guān)系不大。因?yàn)闊o論你多努力,，在老板眼里也只有平均水平（即使被你爭取到加薪,，也只不過再加5%）。
只有你個人能力的提升在人才市場的估值高于老板眼中你帶給企業(yè)的價值時,，你跳槽爭取的薪水才會比你內(nèi)部漲薪要高,，而這幾乎是必然的。
有時候團(tuán)隊走一個人,，老板干脆不再招人,，就是因?yàn)槔习孱A(yù)計之后用市場價招來的人無法給企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的收益了，干脆不再招人節(jié)省預(yù)算,。
在那些組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜細(xì)分的跨國大公司,，因?yàn)閱T工跳槽導(dǎo)致整個團(tuán)隊解散/合并事情也是很多的。比如在一個工作團(tuán)隊中,，有一些員工是負(fù)責(zé)另一個系統(tǒng),，因?yàn)樗麄兊念I(lǐng)導(dǎo)帶下屬跳槽，大老板又不舍得重新招人,，整個團(tuán)隊被打散,，員工被分散安插進(jìn)其他部門。
一個領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)力,，很大程度上是在每年年底爭搶預(yù)算時體現(xiàn)的,。然并卵，爭到也不一定用在你身上,。
03
公司不依賴于你的價值,，控制加薪力度是HR在暗示你可以跳槽啦~
很多員工認(rèn)為薪資和自身價值成正比，其實(shí)不然,。
如果你有價值,，公司也不一定依賴于你的價值。過分依賴于某個人的價值對公司而言是一種風(fēng)險,，作為管理人員一定會降低這種風(fēng)險,，你一定是可以被替代的，你又不是喬布斯之于蘋果,。替換你,，公司也許會損失一點(diǎn)生產(chǎn)力,，但完全在可以接受的范圍之內(nèi)。
如果你不提加薪,，我也沒有理由主動給你加薪,，事實(shí)上有許多人不會提加薪，默默地干著,，作為老板的我不提這茬多好,，我主動提這茬，員工都順坡下驢來給我提條件,，我不是吃飽了撐的,？
你如果要跳槽，我給你加薪,，這會產(chǎn)生一個問題,，對老板而言你已經(jīng)有了二心，我如果聰明點(diǎn)的話就會快點(diǎn)開始找你的替補(bǔ),，免得你嘗到了甜頭拿加薪當(dāng)勒索,。
HR的任務(wù)并非保證每個員工都獲得完全公平的待遇。尤其是辦公室政治氣氛濃郁的大公司,，你的本事是次要的,，你的站隊才是主要的。如果是人浮于事的那種公司,，對HR而言,，你加不加薪管我屁事？跳槽走人很正常,，最多一個離職面談, 找老板大幅加薪那才是麻煩事,，多一事不如少一事。
給你加薪,，加多少,？加得比例高了，一旦風(fēng)聲走漏出去,，其他員工會眼紅,，搞得團(tuán)隊人心不穩(wěn)，那又何必,。更何況,，許多公司對升職加薪都有嚴(yán)格的規(guī)章，除非你升職,，否則在原職上的加薪幅度也有可能是限定的,，甚至原職的薪水上限都有限制。給你加薪加少了，還是留不住,，加的多了,，等于破壞公司的規(guī)章。
你看,，加薪這個事情多麻煩,，還不如你走人算了。
再說跳槽,，跳槽者較高的工資其實(shí)是對跳槽者所承擔(dān)風(fēng)險的補(bǔ)償。
最簡單的例子,，如果要跳槽的地方和現(xiàn)在工作一樣,，薪水也一樣，去不去,？我想絕大多數(shù)理性人會選擇不去,。
現(xiàn)在的地方是你所熟悉的環(huán)境，存在的問題是你所知曉的,，因此風(fēng)險較少,，而且即使出現(xiàn)風(fēng)險你也知道如何控制；而新的地方,，因?yàn)槟悴涣私?，鬼知道有什么問題（比如說上司的工作風(fēng)格，同事的磨合,，客戶的刁難等,，這些都是在入職前不可能知曉的），因此風(fēng)險不但是未知的,，而且不可預(yù)測的,，也是不可控的。如果給你一樣多的薪水,，你不會來,。
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