大多員工，會在離職之前,，選擇找好下家,，在找好下家之后，在選擇去跟HR離職,，那個時候HR才去做招聘這一步,，已經(jīng)遲了喔。
所以HR要具備火眼金睛,，如何判斷你的員工即將辭職了呢,？
（1） 私人電話很少的員工現(xiàn)在經(jīng)常上班時間悄悄出去接電話？
（2） 平常見到HR熱情打招呼的員工現(xiàn)在開始閃躲或者冷漠了,？
（3） 偷偷瀏覽招聘網(wǎng)站,？
（4） 分批帶走公司里的個人物品？
（5） 本來穿衣比較休閑的員工突然正式起來,，有可能是為了面試穿正裝,？
（6） 本來不抱怨的員工開始抱怨，或者本來抱怨很多的員工突然開始沉默,？
（7） 外勤,、外出辦事頻率多起來？
（8） 工作熱情大大減退,，本來早早上班或者加班熱情很高的員工開始踩點上下班,，且沒有私人安排的？
（9） 年前特別關心年終發(fā)放時間的,？
（10） 沒有特殊情況,，突然提前休完所有年假和調(diào)休的？
（11） 詢問離職對接時間
（12） 時不時請個假遲個到
如果真的發(fā)現(xiàn)員工有以上行為的,，HR可以提前找他們進行私密談話哦,，想辦法留住員工，才是HR應該做的事情！
留住員工的前提就是了解員工的心,。你應該在最短的時間里盡可能掌握員工的相關資訊,。
一般來說，以下情況是重點考察的范圍：
一是：調(diào)查該員工工作相關的信息,，包括該員工在公司的薪酬情況,、績效考核情況、培訓情況,、職稱等級,、所獲獎勵等。
二是：調(diào)查該員工的人際關系方面的信息,，可以從團隊氛圍,、家庭背景、社會關系等方面調(diào)查,。
三是：調(diào)查該員工個人特征方面的信息,，例如性格特點、氣質(zhì),、工作風格、個人人際影響力等,。
四是：調(diào)查同類人才在市場上的供求關系和薪資水平,。
這些資料的獲得，一方面可以使你對員工有一個全面的認識,，從而有可能發(fā)現(xiàn)員工辭職的真實原因,。
另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對公司造成的影響,，從而為決策提供參考,。
傾聽員工的心聲 傾聽是獲取員工真實信息的最有效的方法。
通過傾聽,，了解員工的心事,，了解他對周圍的人和事的看法，從而為走進員工內(nèi)心世界打下基礎,。
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