你有沒有發(fā)現(xiàn)，最近身邊關(guān)于找工作難的感嘆越來越多了,？
曾代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，在過去幾個(gè)月里接連大規(guī)模裁員，那些狀況好一點(diǎn)的頭部公司們,，今年也開始凍結(jié)招聘名額,，至于傳統(tǒng)行業(yè)公司，大多數(shù)能按時(shí)把工資發(fā)出來就謝天謝地了,，至于升職加薪,？不存在的。
總之一句話,，經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,，沒有人可以高枕無憂。大家都開始如履薄冰,，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,。
但我說，這是個(gè)偽命題,。
因?yàn)橐源蠖鄶?shù)人的能力和努力程度,，還遠(yuǎn)談不上被“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”來影響的程度。相反,，那些沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,，長(zhǎng)期處于行業(yè)或公司業(yè)務(wù)邊緣的人，有沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)都一樣會(huì)被裁員,。經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是加速了這個(gè)過程而已。
真正受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響巨大的是什么人呢,？
拿著高薪卻不干活的人,。
大家不要詫異，覺得怎么還會(huì)有這種人存在,？實(shí)際上,，這種人太多了，只是你不知道而已。
拿互聯(lián)網(wǎng)公司舉例,，過去幾年創(chuàng)業(yè)潮火熱的時(shí)候,，一大批公司都獲得巨額融資，于是開始不惜血本大肆挖人,。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)擴(kuò)張的需要,，許多公司招聘的時(shí)候根本沒有仔細(xì)做背調(diào)，只要看到候選人有大公司光環(huán)加持,，有知名項(xiàng)目傍身,，不管真假，先挖來再說,。HR為了完成招人的KPI,，也顧不上這么多。
我聽過最夸張的例子,，是一個(gè)在阿里做了不到3年的工程師,，搖身一變成為一家創(chuàng)業(yè)公司的CTO。股權(quán)獎(jiǎng)金拿到手軟,，卻連一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品邏輯問題都看不出來,。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己卻坐在高大上的辦公室里打游戲,。
這種人,，叫會(huì)做表面文章的高薪低能兒。最擅長(zhǎng)吹牛,，不善于做實(shí)事,。但那時(shí)整個(gè)行業(yè)都欣欣向榮，給他們留出了大片的生存空間,。
可現(xiàn)在環(huán)境變了,。潮水退去，最先露出原形的,，就是這些拿著高薪卻不能產(chǎn)生價(jià)值的裸泳者,。過去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，他們只要會(huì)寫報(bào)告吹牛逼就能坐享其成,，現(xiàn)在是拼真刀真槍的時(shí)候,，沒兩把刷子公司憑什么白養(yǎng)活你。
寫到這里,，我想起新東方年會(huì)上的那句歌詞：
“干活的累死累活,，到頭來還不如寫PPT的?！?br />
對(duì)不起,，現(xiàn)在不是這樣了。如果寫PPT不能給公司帶來實(shí)際的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，PPT寫得再好看都是廢物,。
回過頭來說,，你如果不是高薪低能者，真不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)危機(jī)能給你帶來什么巨大影響,，相反你應(yīng)該花時(shí)間停下來思考幾點(diǎn)：
第一,，我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
這話很多職場(chǎng)雞湯都愛寫,，但沒有一個(gè)把它說明白,。
核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)重要特征。
首先是稀缺,。用大白話說,，就是人無我有，人有我優(yōu),。想要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,，你就不能做得和別人一樣。
這個(gè)稀缺性,，體現(xiàn)在很多方面,。比如智力稀缺，你對(duì)行業(yè)的洞察見解要遠(yuǎn)超過你的同事甚至同齡人,；再比如效率稀缺,，人家要花兩天完成的工作，你可以花半天做好,；又比如資源稀缺,，做一個(gè)項(xiàng)目要?jiǎng)佑煤枚喾矫娴馁Y源支持，而你有辦法全部搞定,。
總之,，找到自己那個(gè)獨(dú)一無二，并且對(duì)你的工作有決定性幫助的東西,，這就是你的稀缺性,。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)特征，是跨界,。專項(xiàng)能力要向復(fù)合能力的方向發(fā)展,。當(dāng)你你會(huì)的東西越多，實(shí)際上也就分散了風(fēng)險(xiǎn),。在一個(gè)領(lǐng)域玩不轉(zhuǎn)的時(shí)候,，你可以馬上調(diào)轉(zhuǎn)方向。
我有個(gè)朋友就是這樣,。本來他和我一樣在4A廣告公司做策略分析，但他后來發(fā)現(xiàn)策略這個(gè)東西如果沒有一個(gè)好的落地執(zhí)行，那全是白搭,。
于是他不僅專注策略,，更專注策略后期的一系列工作，包括跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展,，籌劃資源分配,，對(duì)接客戶等等。
不知不覺,，他把這個(gè)行業(yè)一整套工作流程全都玩了一遍,，以至于后來看問題的時(shí)候，不再只是站在“策略咨詢”的角度去看待,，而更多是結(jié)合客戶服務(wù),，創(chuàng)意執(zhí)行，項(xiàng)目管理等多角度的復(fù)合角色去看待,。
這其實(shí)就變成了他的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。相對(duì)于任何單一職位的角色，他有著更豐富的思路和見解,。這也讓他成為人才市場(chǎng)上的稀有物種,，即使是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，依然被各家公司搶奪,。
核心競(jìng)爭(zhēng)力的第三個(gè)特征,，是迭代。你的能力可以隨著時(shí)間的推移而不斷變化,。它必須能夠適應(yīng)環(huán)境,，自我更新。
很多人以為只要專業(yè)能力修煉好,，就能高枕無憂了,。這是個(gè)錯(cuò)誤的想法。當(dāng)今社會(huì),，唯一不變的就是變化本身,。如果你的專業(yè)能力，不能跟隨環(huán)境的變化而自我進(jìn)化,，以后一定會(huì)被淘汰,。
我身邊有無數(shù)這樣的案例。
有些人憑借一身技藝在公司里吃了十幾年老本,，結(jié)果這幾年遇到形勢(shì)巨變,，互聯(lián)網(wǎng)公司和咨詢公司紛紛入侵行業(yè)，各類新媒體平臺(tái)蓬勃發(fā)展,。過去那一套工作模式,，思維方法,，創(chuàng)意產(chǎn)出過程全都不管用，但這些人又不愿意去進(jìn)化改變,，最后只能一個(gè)個(gè)被裁員,。
可惜是真可惜，本來是人才,，卻因?yàn)椴辉笇W(xué)習(xí)而變成過時(shí)的人才,。
以上就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征，按順序其實(shí)對(duì)應(yīng)著能力的升級(jí)過程,。
“稀缺”是單點(diǎn)能力,，“跨界”是連點(diǎn)成線，最后的“迭代”加入時(shí)間的概念,，由線成面,。搞清楚了這個(gè)問題，管他有沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī),，你都有用武之地,。
講完了核心競(jìng)爭(zhēng)力，接著我們?cè)賮碚f跳槽,。這時(shí)繼續(xù)思考：
經(jīng)濟(jì)危機(jī)了,，跳槽真的是唯一選擇嗎？
我的答案是大寫的NO. 請(qǐng)記住下面這句話：
不管是不是經(jīng)濟(jì)危機(jī),，跳槽都絕不是逃避現(xiàn)實(shí)的手段,，而是成長(zhǎng)路上的階梯。
如果你暫時(shí)躲過了公司的裁員潮,，可以做什么,？
不是一天到晚在外偷偷面試新工作，而是想想我在這個(gè)公司,，能挖掘什么新機(jī)會(huì)出來,。
一家公司賴以生存的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。當(dāng)裁員發(fā)生時(shí),，先不要驚慌失措會(huì)不會(huì)有一天落到自己頭上,，而是去分析一下，裁掉這些崗位之后,，是不是能給自己帶來一些新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì),？
比如那些拿著高薪不干活的人被一波帶走，那么原來這個(gè)部門的業(yè)務(wù)是不是就空出來很多需求,？雖然人力縮編,，但業(yè)務(wù)需求不會(huì)縮編。你如果能把這個(gè)部門的業(yè)績(jī)帶起來,，公司怎么可能裁掉你,？
再比如那些踏實(shí)做事的實(shí)干型員工,，過去在公司里被各種總監(jiān)、經(jīng)理們壓著沒有出頭之地,，裁員后他們?nèi)季礓伾w走人,，你是不是就有機(jī)會(huì)升上去了？
正所謂甲之砒霜,，乙之蜜糖。這世上沒有絕對(duì)的好與不好,，全看你的角色能不能適應(yīng)當(dāng)下的時(shí)局,。
如果你不幸被公司裁員，可以做什么,？
除了積極投遞簡(jiǎn)歷參加面試,，你更應(yīng)該花時(shí)間去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)什么呢,？學(xué)習(xí)那些過去你因?yàn)楣ぷ髅β刀雎缘闹R(shí),，技能和視野。
比如業(yè)務(wù)型員工,，多去學(xué)習(xí)一些管理學(xué)知識(shí),，來彌補(bǔ)帶團(tuán)隊(duì)時(shí)的不足；
研發(fā)型員工,，多去學(xué)一些營(yíng)銷類技能，去了解前端用戶的行為偏好而不是悶頭自己搞,；
管理型員工,，多去和其他行業(yè)的專家交流，學(xué)習(xí)和借鑒別人與時(shí)俱進(jìn)的做法,，說不定能嫁接到自己的領(lǐng)域中,。
你看，這些都對(duì)應(yīng)了我前面說的核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)特征,。過去你沒空學(xué)習(xí),，現(xiàn)在就不要再找借口。
倘若你不是零存款,，一裁員家里就馬上斷炊（零存款我就真沒辦法,，這是理財(cái)思路的問題），那么這個(gè)時(shí)間反而是你寶貴的自我提升期,。臥薪嘗膽沒什么丟人的,，能屈能伸才是大將之材。
總而言之,，無論是不是經(jīng)濟(jì)危機(jī),，跳槽都要以個(gè)人成長(zhǎng)為核心目的,，而不是逃避現(xiàn)實(shí)的權(quán)宜之策。與其天天被那些販賣焦慮的文章洗腦,，不如靜下心來好好規(guī)劃接下來的人生,。
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