幾乎每一個(gè)HR在面試中,，都會(huì)關(guān)注應(yīng)聘者的跳槽頻率，跳槽頻率甚至直接影響著面試的錄用與否,。
在大眾的認(rèn)知當(dāng)中,，也普遍有這樣一個(gè)共識(shí)，跳槽頻率高的,，工作穩(wěn)定性差,，跳槽頻率低的，工作穩(wěn)定性就高。
甚至,，很多人直接認(rèn)為,，跳槽時(shí)間的長(zhǎng)短，直接體現(xiàn)的就是員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度,。
因此,，經(jīng)常會(huì)有很多朋友咨詢說(shuō)，去了一家不適合自己的公司,，試用期還沒(méi)結(jié)束就想辭職,，難道為了讓自己的下一份工作找起來(lái)更輕松，簡(jiǎn)歷看起來(lái)更好看,，還要忍受這家公司的“折磨”,，繼續(xù)工作一年半載嗎？
我并不這樣認(rèn)為,。
是否頻繁跳槽,，對(duì)員工的穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度沒(méi)什么必然的影響,，我們不能簡(jiǎn)單地以一份經(jīng)歷去否定一個(gè)人,。
我們更應(yīng)該看到的是，他們對(duì)每一份工作的態(tài)度和熱情,，以及是否在此經(jīng)歷中獲得的與時(shí)間相匹配的成長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn),。
無(wú)所謂跳槽時(shí)間長(zhǎng)短,，重要的是不辜負(fù)自己的每一段經(jīng)歷，全情投入,。
01
企業(yè)招聘,，僅僅考慮穩(wěn)定和忠誠(chéng),，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
但不可否認(rèn)的是,，穩(wěn)定和忠誠(chéng),，反倒也有可能成為人才發(fā)展的絆腳石,。
一個(gè)長(zhǎng)期從事獵頭的朋友說(shuō),，他對(duì)那些在一家公司工作10年以上的人,，持非常謹(jǐn)慎的招聘意愿,。
這部分人的問(wèn)題,，很可能就是：成也忠誠(chéng),，敗也忠誠(chéng),。
他們?cè)谶M(jìn)入公司后的一個(gè)顯著特點(diǎn)是,，試用期還沒(méi)結(jié)束就悄咪咪地離開(kāi)了,。
對(duì)這類人進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)他們大抵都有這些共同特點(diǎn),。
第一,，思維比較單一,。因?yàn)殚L(zhǎng)期在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)領(lǐng)域里工作,，導(dǎo)致對(duì)工作和事物的認(rèn)知都停留在單一的思維里，很難接受新的模式,，新的管理方式和架構(gòu),，視野、格局也都因?yàn)榻佑|面比較有限而較窄,。
第二,，融入團(tuán)隊(duì)很難。能在一家公司工作10年以上,，說(shuō)明對(duì)于公司的氛圍和企業(yè)文化已經(jīng)全然接受,，但天下沒(méi)有兩個(gè)同樣的公司,，一旦去到新公司,，就會(huì)出現(xiàn)不平衡的心態(tài),，導(dǎo)致很難融入到新團(tuán)隊(duì)中,。
第三,，與預(yù)期的落差感,。因?yàn)殚L(zhǎng)期在一家公司，所以對(duì)社會(huì)上的企業(yè)有著過(guò)于美好的期待,，但往往這個(gè)預(yù)期與實(shí)際有較大的落差,，希望越大最終失望越大。而且這類人還有一個(gè)特點(diǎn),，是特別喜歡對(duì)比,，習(xí)慣性的與前公司對(duì)比，畢竟前公司已經(jīng)深入人心,，而一對(duì)比,，問(wèn)題就都出來(lái)了,。
所以你會(huì)經(jīng)常看到,，一個(gè)工作10年以上的人,，只要有了一段跳槽經(jīng)歷，后面就會(huì)接連出現(xiàn)好幾次的跳槽,，并且每次時(shí)間都很短，直到跳了2-3家之后才會(huì)逐漸穩(wěn)定下來(lái),。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，你要了這種看似穩(wěn)定的員工，卻有可能為自己企業(yè)的人才不穩(wěn)定埋下了隱患,。
02
雖然穩(wěn)定和忠誠(chéng)不一定是好事,，但也并不是鼓勵(lì)一定要跳槽。是否應(yīng)該跳槽,，應(yīng)該根據(jù)自己的客觀情況來(lái)判斷,。
專業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：關(guān)于第一份工作，70后平均超過(guò)4年才換,；80后則是3年半,，而90后驟減到19個(gè)月；95后更是不可思議的7個(gè)月,。
跳槽時(shí)間越來(lái)越短,，這已然成為一個(gè)時(shí)代特色，我們已經(jīng)不能簡(jiǎn)單的通過(guò)跳槽頻率來(lái)判斷員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度,。
雖然如此,，但并非所有的跳槽行為都值得支持，我認(rèn)為還是有必要對(duì)跳槽做一個(gè)分類,，究竟什么樣的跳槽才是被鼓勵(lì)的行為呢,？
第一，企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力,，個(gè)人的發(fā)展受限,。
對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，先有平臺(tái),，然后才是個(gè)人,。當(dāng)公司的發(fā)展連續(xù)幾年跟不上市場(chǎng)的趨勢(shì)時(shí)，或者個(gè)人的能力提升已經(jīng)超越了平臺(tái)的發(fā)展時(shí),，說(shuō)明這樣的公司和管理層沒(méi)有做大事業(yè)的決心和格局,，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，平臺(tái)限制了個(gè)人的發(fā)展,，是沒(méi)有在這里繼續(xù)發(fā)展的必要,。
第二,，個(gè)人沒(méi)有成長(zhǎng)的空間，天花板明顯,。
專業(yè)成長(zhǎng)是我們?cè)诼殘?chǎng)安身立命之本,，當(dāng)個(gè)人的成長(zhǎng)在公司不能得到理想發(fā)揮時(shí)，也是我們應(yīng)該考慮跳槽的時(shí)機(jī),。比如你所能預(yù)見(jiàn)的成長(zhǎng),，在這個(gè)公司并不能實(shí)現(xiàn)，你能想到的這個(gè)職業(yè)的天花板,，比在這個(gè)公司里的天花板還要高得多,。
第三，薪酬明顯落后于市場(chǎng)水平,，且沒(méi)有漲薪可能,。
如果同行業(yè)同類型的崗位工資高于自身工資水平50%以上時(shí)，而自己在經(jīng)過(guò)內(nèi)部的極力努力爭(zhēng)取加薪后,，還是不能達(dá)到調(diào)整條件的,，完全有跳槽的必要。當(dāng)下了解一個(gè)崗位市場(chǎng)工資水平并不難,，每個(gè)人定期都應(yīng)該到市場(chǎng)上去為自己詢?cè)儍r(jià),。
第四，個(gè)人價(jià)值觀與直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格完全相悖,。
直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格,，直接影響著我們?cè)诼殘?chǎng)上的境遇，不是每個(gè)人都是三觀相合的,，有些領(lǐng)導(dǎo)的一些特殊癖好或者是超凡的威懾能力,，會(huì)讓一部分人無(wú)法適應(yīng)。如果實(shí)在無(wú)法容忍,，又何必要忍呢,。不過(guò)這一點(diǎn)的前提是，我們自己內(nèi)心足夠包容,，如果太小心眼或玻璃心,，那在哪里都會(huì)跟人三觀不合的。
跳槽,，只要經(jīng)過(guò)了自己的深思熟慮,，能給自己一個(gè)說(shuō)服自己的理由，那么就無(wú)所謂時(shí)間長(zhǎng)短,，無(wú)所謂跳槽頻率,。
我跳我負(fù)責(zé)，這應(yīng)該是一個(gè)人關(guān)于跳槽最好的狀態(tài),。
03
如果每次跳槽都是充足的說(shuō)服理由,，但就是太頻繁,，是不是意味著失去競(jìng)爭(zhēng)力呢？
我認(rèn)為未必,。
這里還有一個(gè)重要的參考點(diǎn)是：我們有沒(méi)有在每一段工作經(jīng)歷中做到全力以赴,。
也就是在每一段工作經(jīng)歷中，我們的工作態(tài)度,。
我們要有在每一段工作經(jīng)歷中都做到極致的理念,，始終抱著主人翁的心態(tài)做事，保持著高度的責(zé)任心,，對(duì)待事情負(fù)責(zé)到底的態(tài)度,。
同時(shí)，保持個(gè)人的精進(jìn),，有著與時(shí)俱進(jìn)的個(gè)人發(fā)展理念，時(shí)刻保持著的危機(jī)意識(shí),，以及包容和接受新事物的心態(tài),，讓個(gè)人的成長(zhǎng)能帶動(dòng)公司的業(yè)績(jī)發(fā)展。
不因工作時(shí)間的長(zhǎng)短,，而對(duì)工作有半點(diǎn)懈怠,，不因要跳槽，而對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和公司發(fā)展有半點(diǎn)松懈,。
這才是新時(shí)代下,，我們員工對(duì)一個(gè)企業(yè)最好的忠誠(chéng)。
這也是我們?cè)陬l繁跳槽的情況下,，還能始終得到各企業(yè)爭(zhēng)相搶奪的資本,。
作為HR來(lái)說(shuō)，也更要樹(shù)立一種意識(shí),，不以跳槽頻率來(lái)評(píng)判一個(gè)人,，我們更應(yīng)該考量應(yīng)聘者在跳槽時(shí)候的動(dòng)機(jī)、心理和以及在每段工作經(jīng)歷中收獲的成長(zhǎng),。
作為員工,，也不要懼怕因?yàn)樘鄱鴰?lái)的求職困難，我們更重要的是在每一段工作經(jīng)歷中的收獲與成長(zhǎng),，不因時(shí)間的長(zhǎng)短而荒廢了成長(zhǎng),，更不因跳槽而忘記了自己出發(fā)時(shí)的初心——我們每個(gè)人終其一生的奮斗，就是為了個(gè)人的成長(zhǎng),。
我們終究會(huì)明白,，職場(chǎng)的成長(zhǎng)之路，要的是每一段的盡職盡責(zé),，與不負(fù)時(shí)間的成長(zhǎng),。
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