沒有科學(xué)方法的“試錯”,，還不如“錯過”
怎么做出更好的選擇？試錯,！
萊特兄弟發(fā)明飛機(jī)的故事,，大家都知道，不過當(dāng)時這個“賽道”上,，有很多團(tuán)隊在競爭,，其中最被人看好的是科學(xué)家塞繆爾·蘭利的項目，已經(jīng)獲得美國政府和大研究所的資助,。
而萊特兄弟是個標(biāo)準(zhǔn)的民科,，高中都沒有畢業(yè),，靠自行車鋪賺的錢研發(fā)飛機(jī)，自然不被人看好,。
而萊特兄弟最終成功的原因之一,，后來有人分析，他們充分采用了一個非?？茖W(xué)的方法——風(fēng)洞實驗,。
想造出能飛上天的飛機(jī)，理論沒有任何問題,，真正的困難在于復(fù)雜的天氣狀況下盡量延長飛行時間,，這就需要通過試飛獲得大量的空氣動力數(shù)據(jù)，再不斷改造機(jī)型,?？娠w機(jī)這個東西，一旦飛行失敗,，飛機(jī)毀了是小事,，人沒了就全完了。
一沒有技術(shù)二沒有資金的萊特兄弟,，只能向科學(xué)要辦法,，他們注意到一個英國人的發(fā)明——風(fēng)洞，并制造了世界上第一個能對模型機(jī)翼進(jìn)行準(zhǔn)確試驗的風(fēng)洞,。
風(fēng)洞現(xiàn)在看是個很高大上的東西,，光做一場實驗就要七位數(shù)，但一百年前萊特兄弟造出來的,，卻是下面的樣子：
別小看它,，萊特兄弟正是利用了這個東西，自制了200多個不同的機(jī)翼進(jìn)行了上千次風(fēng)洞實驗,，取得了一整套科學(xué)數(shù)據(jù),，設(shè)計出了較大升力的機(jī)翼形狀。
一百年后,，同濟(jì)大學(xué)1：1復(fù)制了萊特兄弟的風(fēng)洞,，實測結(jié)果，簡單歸簡單,，確實給出相對準(zhǔn)確的氣動數(shù)據(jù),。
之所以用這個故事開頭，因為萊特兄弟給了我們一個思路,，去解決一個非常困難的問題——如何低成本的試錯。
而“試錯”也是“模糊的正確”理念的一個重要方法,。
再牛逼的技術(shù)也離不開試錯這個環(huán)節(jié)
有一種失敗是必然,，而且是反復(fù)出現(xiàn)的,，所以有人不管它叫失敗，叫“試錯”——雷軍說：有機(jī)會一定要試一試,，其實試錯的成本并不高,，而錯過的成本非常高。
這話說的可不對,，反復(fù)試錯的時間成本是相當(dāng)高的,，除非你能降低成本，并找到更有效率的方法,。
我看到網(wǎng)上有人吐槽,，特斯拉汽車的電池一點(diǎn)都不高科技，其實是把幾千顆松下筆記本電腦的電池芯捆成一堆,。
好吧,，這個說法其實也不算錯，就好像說“匹薩不就是大餅上撒點(diǎn)肉”,，但關(guān)鍵在于怎么連接,，哪里并聯(lián)、哪里串聯(lián),、怎么控制,，方案可能成千上萬種。
特斯拉電池的設(shè)計方法就是窮盡這些可能,，選取部分靠譜的設(shè)計方案,，進(jìn)行模擬實測，比較結(jié)果,，再回頭改進(jìn)方案,，反復(fù)試錯，搞出了當(dāng)時世界上最穩(wěn)定的動力電池系統(tǒng),，
你看,，再牛逼的技術(shù)也離不開試錯這個環(huán)節(jié)，不過,，試錯畢竟是有成本的,，必須有一些更好的手段去降低試錯成本。
前幾天聽了阿里云機(jī)器智能首席科學(xué)家閔萬里先生的一個演講,，他有一個觀點(diǎn)：人工智能大數(shù)據(jù)時代,，算法不是關(guān)鍵，所有算法原理都是九十年代的那幾篇論文,，算力也不是問題,，云計算越來越便宜了。
關(guān)鍵是把宏大的問題變成一個個小的需求“痛點(diǎn)”,，設(shè)計出一個“低成本試錯流程”,，得出初步的解決方案,，再小步快速迭代。這個“流程”才是人能發(fā)揮的最大作用,。
大數(shù)據(jù)就是人工智能時代的“風(fēng)洞”,，低成本的模擬現(xiàn)實生活中的某個特定場景，通過云計算的“海量算力”積累數(shù)據(jù),，找到最佳解決方案,。
這其中最關(guān)鍵的是“低成本+即時反饋系統(tǒng)”。
職場新手學(xué)習(xí)和成長的過程中,，“低成本試錯”的原理同樣適用,，也同樣需要這兩個條件。
個人工作中的即時反饋系統(tǒng)
先看第一個條件：設(shè)計一個“即時反饋系統(tǒng)”
學(xué)會一門樂器,，只要一個好的老師,、一套循序漸進(jìn)的教程和長時間的反復(fù)訓(xùn)練，因為每一點(diǎn)進(jìn)步,，你都能明顯地感覺到,，老師還可以提醒你問題在哪兒。
演奏,、體育運(yùn)動,、大部分體力勞動、部分簡單的技術(shù)性勞動,，都是天生的“即時反饋系統(tǒng)”,。
但大部分工作都沒這么直接，比如銷售,，你掌握了一門銷售話術(shù),，可前幾次都失敗了，原因可能是你還不熟練,，也可能是顧客本身就沒有購買意愿,。可糟糕的是,，你無法知道到底是辦法不對,，還是你用得不好，因此,，你就無法去改進(jìn),。
大部分有一定技術(shù)含量的工作，都無法直接反饋效果,，你必須去設(shè)計一個“即時反饋系統(tǒng)”,，思路有兩種，一個是“拆細(xì)”，二是“去繁”,。
先看“拆細(xì)”,。
有一次,，劉謙做魔術(shù)表演前的彩排,，做到某個環(huán)節(jié)時突然停下來，問坐在臺下的經(jīng)紀(jì)人：“昨天演到這里,，觀眾為什么會笑,？”經(jīng)紀(jì)人被問住了，他前一天就在臺下,，根本沒有感覺到啊,。
魔術(shù)和一般的表演不同，對觀眾的反應(yīng)要求很高,，他必須清楚地知道觀眾在哪里會屏住呼吸,，在哪里會瞪大眼睛，在哪里爆發(fā)出掌聲,。練習(xí)魔術(shù)表演的方法就是把整個過程“拆細(xì)”,，把動作與觀眾的反饋一一對應(yīng)起來，任何細(xì)微的意料外反應(yīng),，都應(yīng)該敏感地察覺到,，然后再針對性的練習(xí)，才能不斷提高水平,。
幾乎所有的工作都能找到可“拆細(xì)可即時反饋”的部分：
銷售員要把銷售中的典型情景分解出來,，設(shè)計話術(shù)，獲取對方的反饋,；
設(shè)計師要把“視覺表現(xiàn)”的環(huán)節(jié)分解出來,，獲取合作者的反饋；
管理者也要把“有效溝通”的核心環(huán)節(jié),，獲取下屬的反饋……
另一個是“去繁”,。
工作中經(jīng)常會發(fā)生這樣的事，你做了一個很棒的方案,，在會議上一講,，結(jié)果大家紛紛提意見，不是說成本太高,，就是說時間不好把握,，一盆盆冷水從頭淋到腳，這個反饋實在是太糟糕了,。
其實這才是正常的,，一個沒有經(jīng)過任何設(shè)計的“反饋系統(tǒng)”，必然有大量背離初衷的雜音，“去繁”的方法就是每一次只對你核心關(guān)注的東西進(jìn)行反饋,。
比如這個方案你的設(shè)計目標(biāo)就是“提高效率”,，那只要在這一點(diǎn)上的反饋是正向的，就能給你帶來激勵,，你就可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的迭代,；如果你沒有聽到這方面的反饋，你就必須通過一定的話術(shù)主動獲取得,，并知道原因,，再作改進(jìn)。
“拆細(xì)”和“去繁”都是為了創(chuàng)造一個“直接反饋系統(tǒng)”,，這是不斷試錯的前提,。
另一個是“低成本”，這是怎么辦到的呢,？畢竟人不是機(jī)器,，處理不了大數(shù)據(jù)。
更低成本地去試錯
在職業(yè)生涯的各種階段,，都會遇到各自的難題,，需要不停“試錯”,。但人不是機(jī)器,，反復(fù)“試錯”的過程，一定會讓你產(chǎn)生自我懷疑——我到底適不適合這條道路,？
“模糊的正確”系列上一篇文章,，其中講到一個觀點(diǎn)，當(dāng)你看不清職業(yè)方向時,，回到“興趣愛好”和“性格特點(diǎn)”這兩個原點(diǎn)去思考,。
“興趣愛好”和“性格特點(diǎn)”之所以重要，其中的一個原因就是在你還是一個新手的時候,，它們可以讓你以更低成本的去試錯,。
如果你喜歡一件事，你更有可能無視你經(jīng)歷的挫折,，這是“興趣愛好”的低成本試錯,；相反，如果是一時頭腦發(fā)熱的“偽興趣”,，你根本無法忍受漫長的“試錯”過程,，也無法克服以此為職業(yè)的無聊感。
如果你的性格比較適合做某一件事,，這代表你已經(jīng)積累了一些“歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)”和“算法”,，你可能經(jīng)歷的失敗更少一些，這是“性格特點(diǎn)”帶來的低成本試錯。
職業(yè)生涯中有大量的“試錯”過程,，人跟人之比拼的也是“試錯效率”,，而“試錯效率”正是取決于兩件事：
第一，不能偏離“模糊的正確”的大方向
第二,，更低的成本與更高的反饋的效率
“模糊的正確”系列,，已經(jīng)寫到第四篇，開始涉及更多的細(xì)節(jié)方法,，這一篇我講的是如何從大量的失敗中提取成功的原始模型,，下一篇,，我會談一談如何快速“復(fù)制成功模型”,。
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