最近發(fā)現(xiàn),，群里很多HR們都在討論：
“公司里有部分工作認(rèn)真,，一絲不茍的員工，他們都對自己的工作兢兢業(yè)業(yè),，但在公司進(jìn)行重組優(yōu)化時,，他們之中一大部分卻都直接被裁掉了?！?br />
這些好員工,，為什么會受到這樣的待遇？
其實在HR職業(yè)生涯中,，很多人都發(fā)現(xiàn),，這些所謂兢兢業(yè)業(yè)的好員工，正在逐漸被越來越多的企業(yè)給拋棄,。
而大半給予辭退的原因十分讓人費解,，只是因為他們過于“老實”。
“我做好自己份內(nèi)的本職工作不就好了嗎,？”這應(yīng)該是許多“老實”員工的真實想法,。
但事實是,，按照他們所說的，每個人只需做好自己的本職工作,，那企業(yè)就沒有辦法發(fā)展,。
在當(dāng)今競爭激烈如猛虎的社會，當(dāng)一個“老實人”,，只做好本職工作,，早已經(jīng)成了“我認(rèn)輸”的話外音。
01
職場上的“老實人”,，逐漸被時代割棄,。
家里有一個長輩，他在國有企業(yè)某部門當(dāng)小組長,，負(fù)責(zé)某片區(qū)的項目監(jiān)督,，做了的時間不斷。去年碰到企業(yè)瓶頸期,，不幸被裁,。
后來從親戚口中得知，是因為小組里的工作多年如一日,，內(nèi)部工作氣氛昏沉,，沒有活力，最終導(dǎo)致業(yè)績和人才雙雙下降流失,。
職場上的“老實”,，不再是說某個人的性格如何，而是看他做事動機與想法思考,。
記得在我剛進(jìn)公司時,，老板就和我說過：
“現(xiàn)在的能力不夠不要緊，只要你能在每一次的工作中去汲取,、學(xué)習(xí),，加強自己的專業(yè)技能知識，那我就能給到你大把的機會,?！?br />
對公司來說，或許勉強可以接受員工目前的能力差一點,，但絕不允許員工“老實”的做事風(fēng)格,。
如今時代變化發(fā)展如此之快，若員工不能快速的適應(yīng),，以及跟上行業(yè)發(fā)展的潮流,，就容易將整個企業(yè)死死拖住，沒法向前發(fā)展。
曾經(jīng)有不少HR親口和我講道,，最怕那種沒有貨,，還不愿意多花時間精力去補充的員工。
往往接到辭退的信息時,，他們還總是不知所以然,，認(rèn)為自己安安分分，憑什么會被辭退,。
這樣“老實”的員工，在多次被市場嫌棄之后,，如若再不及時調(diào)整自己的態(tài)度和做事方法,，恐怕就真的被時代拋之腦后，無暇顧及了,。
02
職場上的“聰明人”,，凡事都會多想一點。
曾經(jīng)有一位著名的管理學(xué)家,，提出過一個“加倍接收準(zhǔn)則”,，大概的意思就是：
來自領(lǐng)導(dǎo)的一切指令與訊息，員工最保險和最有效的處理方式,，就是將其加倍,。
對于老板提出的要求，員工只是完成是不夠的,，還要想到后續(xù)可能會牽扯到的內(nèi)容,，提前多好準(zhǔn)備工作，將這種防患于未然的危機思想貫徹到工作之中,，才能跟上老板的思維,。
“加倍接收準(zhǔn)則”告訴我們，不要把事情想得太簡單了,。多一些想法是最保險,、最有效的，那多想能給我們帶來些什么,？
? 避免犯錯
三思而后行,，意思要我們對于一件事情，仔細(xì)的來回多想幾次,，不同角度,，多個層面。
同樣對于工作內(nèi)容,，我們最好是有“一想再想,、一問又問”的執(zhí)著，犯錯是有概率存在的，即便不能百分之百避免犯錯,，至少這一個很好的習(xí)慣,，說不定也能在將來抵擋一次致命的失誤。
? 抓住機會
某個只需經(jīng)過簡單的操作,，便能帶來利潤的事物擺在很多人面前時,，那不叫機會。
就像我們都知道把錢放進(jìn)銀行的保險柜就可以得到利息,，但是現(xiàn)實生活中,，有多少有錢人會通過把所有錢放進(jìn)銀行去賺錢呢？
機會本就不是一個普遍性質(zhì)的定義,。和錯誤的發(fā)生一樣,，需要概率，也需要悉心的觀察留意,。
作家通過不斷地體驗生活,，才能夠產(chǎn)出優(yōu)秀的文字。員工要想獲得不俗的機會,，而不去對事情進(jìn)行深究,，只是做完眼前事就下班，肯定是不行的,。
? 變得更好
一塊璞玉只有經(jīng)由不停地打磨,、加工，才能成為價值連城的珍寶,。
馬云是如何有今天這般成績的,？就是抓住時機，并且采取了行動,，但是行動是有前提的,，就是需要有想法，將想法付諸行動,，不論每一次是失敗還是成功,，都是能夠有所收獲。
要是一個人連基本的想法,，獨立的思考都沒有,，只是純粹的為了像撞鐘和尚那樣，又怎么能夠讓自己變得更好,？
職場之上的“聰明人”,，從來都不是智商天賦超過常人，只是比起其他人,，多了一點的準(zhǔn)備罷了,。
03
“老實”是呆板的思維模式。
職場上“老實人”與“聰明人”的差別在哪？
對于管理者或者企業(yè)來說,，在于員工完成已知的工作任務(wù)之外,，是否還能去思考、發(fā)掘和工作本身相關(guān)聯(lián)的,，可展開的內(nèi)容,。
有一個耳熟能詳?shù)墓适拢抢习遄寖蓚€不同的員工去買土豆,，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務(wù),，比如“有買土豆的嗎？”,、“還剩多少,？”、“價格怎樣,？”，于是他為了交付任務(wù),，只得一次又一次的往集市上跑,。
而B員工接到同樣的任務(wù)后，只去了一次就把老板想到的和沒有想到的問題答案都解決了,，甚至還從公司的業(yè)務(wù)方面考慮,，認(rèn)為賣土豆對公司有利，于是把賣土豆的老板帶了回來,。
同樣的工作,，交給不同的員工，能夠看出不一樣的處理方式和思維模式,。
對于員工A,，僅注意到問題本身需要解決的地方，沒有稍加去將問題進(jìn)行發(fā)散,，聯(lián)想到其他可接觸到的方面,。
呆板木訥、不知發(fā)散思考的思維模式,，就如同森林中的沼澤,，很容易就把周圍的同事，工作的氣氛紛紛拉入無盡的下陷狀態(tài),。
某位著名管理學(xué)家說：
很多人雖然生活在2019年,，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年。
那些“被放棄”的老實員工,，沒有理由怪罪任何人,，因為這就是職場的規(guī)則，時代的要求。
做一件簡單的事,，還需要像“擠牙膏”般教導(dǎo),，沒有主動性的員工，不僅沒有企業(yè)敢要,，最終還會淹沒在時代的浪潮里,。
如何可以讓員工不犯“老實”的毛病,？
我想,，就是不要把自己輕易地閑下來，時刻保持求知的狀態(tài),。有事多問,，遇事多想，完事多總結(jié)多復(fù)盤,。
職場保持主動,，是不被行業(yè)與時代拋棄的首要條件。
最后,，愿我們都不“老實”,，想法從不停歇，思維永不駐足,。
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