最近發(fā)現(xiàn),，群里很多HR們都在討論：
“公司里有部分工作認(rèn)真,，一絲不茍的員工，他們都對(duì)自己的工作兢兢業(yè)業(yè),，但在公司進(jìn)行重組優(yōu)化時(shí)，他們之中一大部分卻都直接被裁掉了?！?br />
這些好員工,，為什么會(huì)受到這樣的待遇？
其實(shí)在HR職業(yè)生涯中,，很多人都發(fā)現(xiàn),，這些所謂兢兢業(yè)業(yè)的好員工，正在逐漸被越來(lái)越多的企業(yè)給拋棄,。
而大半給予辭退的原因十分讓人費(fèi)解,，只是因?yàn)樗麄冞^(guò)于“老實(shí)”。
“我做好自己份內(nèi)的本職工作不就好了嗎,？”這應(yīng)該是許多“老實(shí)”員工的真實(shí)想法,。
但事實(shí)是，按照他們所說(shuō)的,，每個(gè)人只需做好自己的本職工作,，那企業(yè)就沒(méi)有辦法發(fā)展。
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈如猛虎的社會(huì),，當(dāng)一個(gè)“老實(shí)人”,，只做好本職工作，早已經(jīng)成了“我認(rèn)輸”的話外音,。
01
職場(chǎng)上的“老實(shí)人”,，逐漸被時(shí)代割棄。
家里有一個(gè)長(zhǎng)輩,，他在國(guó)有企業(yè)某部門(mén)當(dāng)小組長(zhǎng),，負(fù)責(zé)某片區(qū)的項(xiàng)目監(jiān)督，做了的時(shí)間不斷,。去年碰到企業(yè)瓶頸期,，不幸被裁。
后來(lái)從親戚口中得知,，是因?yàn)樾〗M里的工作多年如一日,，內(nèi)部工作氣氛昏沉，沒(méi)有活力,，最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)和人才雙雙下降流失,。
職場(chǎng)上的“老實(shí)”，不再是說(shuō)某個(gè)人的性格如何,，而是看他做事動(dòng)機(jī)與想法思考,。
記得在我剛進(jìn)公司時(shí)，老板就和我說(shuō)過(guò)：
“現(xiàn)在的能力不夠不要緊,，只要你能在每一次的工作中去汲取,、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí),，那我就能給到你大把的機(jī)會(huì),?！?br />
對(duì)公司來(lái)說(shuō)，或許勉強(qiáng)可以接受員工目前的能力差一點(diǎn),，但絕不允許員工“老實(shí)”的做事風(fēng)格,。
如今時(shí)代變化發(fā)展如此之快，若員工不能快速的適應(yīng),，以及跟上行業(yè)發(fā)展的潮流,，就容易將整個(gè)企業(yè)死死拖住，沒(méi)法向前發(fā)展,。
曾經(jīng)有不少HR親口和我講道,，最怕那種沒(méi)有貨，還不愿意多花時(shí)間精力去補(bǔ)充的員工,。
往往接到辭退的信息時(shí),，他們還總是不知所以然，認(rèn)為自己安安分分,，憑什么會(huì)被辭退,。
這樣“老實(shí)”的員工，在多次被市場(chǎng)嫌棄之后,，如若再不及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度和做事方法,，恐怕就真的被時(shí)代拋之腦后，無(wú)暇顧及了,。
02
職場(chǎng)上的“聰明人”,，凡事都會(huì)多想一點(diǎn)。
曾經(jīng)有一位著名的管理學(xué)家,，提出過(guò)一個(gè)“加倍接收準(zhǔn)則”,，大概的意思就是：
來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的一切指令與訊息，員工最保險(xiǎn)和最有效的處理方式,，就是將其加倍。
對(duì)于老板提出的要求,，員工只是完成是不夠的,，還要想到后續(xù)可能會(huì)牽扯到的內(nèi)容，提前多好準(zhǔn)備工作,，將這種防患于未然的危機(jī)思想貫徹到工作之中,，才能跟上老板的思維。
“加倍接收準(zhǔn)則”告訴我們,，不要把事情想得太簡(jiǎn)單了,。多一些想法是最保險(xiǎn)、最有效的,，那多想能給我們帶來(lái)些什么,？
? 避免犯錯(cuò)
三思而后行,，意思要我們對(duì)于一件事情，仔細(xì)的來(lái)回多想幾次,，不同角度,，多個(gè)層面。
同樣對(duì)于工作內(nèi)容,，我們最好是有“一想再想,、一問(wèn)又問(wèn)”的執(zhí)著，犯錯(cuò)是有概率存在的,，即便不能百分之百避免犯錯(cuò),，至少這一個(gè)很好的習(xí)慣，說(shuō)不定也能在將來(lái)抵擋一次致命的失誤,。
? 抓住機(jī)會(huì)
某個(gè)只需經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的操作,，便能帶來(lái)利潤(rùn)的事物擺在很多人面前時(shí)，那不叫機(jī)會(huì),。
就像我們都知道把錢(qián)放進(jìn)銀行的保險(xiǎn)柜就可以得到利息,，但是現(xiàn)實(shí)生活中，有多少有錢(qián)人會(huì)通過(guò)把所有錢(qián)放進(jìn)銀行去賺錢(qián)呢,？
機(jī)會(huì)本就不是一個(gè)普遍性質(zhì)的定義,。和錯(cuò)誤的發(fā)生一樣，需要概率,，也需要悉心的觀察留意,。
作家通過(guò)不斷地體驗(yàn)生活，才能夠產(chǎn)出優(yōu)秀的文字,。員工要想獲得不俗的機(jī)會(huì),，而不去對(duì)事情進(jìn)行深究，只是做完眼前事就下班,，肯定是不行的,。
? 變得更好
一塊璞玉只有經(jīng)由不停地打磨、加工,，才能成為價(jià)值連城的珍寶,。
馬云是如何有今天這般成績(jī)的？就是抓住時(shí)機(jī),，并且采取了行動(dòng),，但是行動(dòng)是有前提的，就是需要有想法,，將想法付諸行動(dòng),，不論每一次是失敗還是成功，都是能夠有所收獲,。
要是一個(gè)人連基本的想法,，獨(dú)立的思考都沒(méi)有,，只是純粹的為了像撞鐘和尚那樣，又怎么能夠讓自己變得更好,？
職場(chǎng)之上的“聰明人”,，從來(lái)都不是智商天賦超過(guò)常人，只是比起其他人,，多了一點(diǎn)的準(zhǔn)備罷了,。
03
“老實(shí)”是呆板的思維模式。
職場(chǎng)上“老實(shí)人”與“聰明人”的差別在哪,？
對(duì)于管理者或者企業(yè)來(lái)說(shuō),，在于員工完成已知的工作任務(wù)之外，是否還能去思考,、發(fā)掘和工作本身相關(guān)聯(lián)的,，可展開(kāi)的內(nèi)容。
有一個(gè)耳熟能詳?shù)墓适?，是老板讓兩個(gè)不同的員工去買(mǎi)土豆,，A員工每次只能完成老板口頭交代的任務(wù)，比如“有買(mǎi)土豆的嗎,？”,、“還剩多少？”,、“價(jià)格怎樣,？”，于是他為了交付任務(wù),，只得一次又一次的往集市上跑,。
而B(niǎo)員工接到同樣的任務(wù)后，只去了一次就把老板想到的和沒(méi)有想到的問(wèn)題答案都解決了,，甚至還從公司的業(yè)務(wù)方面考慮,，認(rèn)為賣(mài)土豆對(duì)公司有利，于是把賣(mài)土豆的老板帶了回來(lái),。
同樣的工作,，交給不同的員工，能夠看出不一樣的處理方式和思維模式,。
對(duì)于員工A，僅注意到問(wèn)題本身需要解決的地方,，沒(méi)有稍加去將問(wèn)題進(jìn)行發(fā)散,，聯(lián)想到其他可接觸到的方面。
呆板木訥,、不知發(fā)散思考的思維模式,，就如同森林中的沼澤,，很容易就把周?chē)耐拢ぷ鞯臍夥占娂娎霟o(wú)盡的下陷狀態(tài),。
某位著名管理學(xué)家說(shuō)：
很多人雖然生活在2019年,，但是思維方式還停留在互聯(lián)網(wǎng)前夜的1996年。
那些“被放棄”的老實(shí)員工,，沒(méi)有理由怪罪任何人,，因?yàn)檫@就是職場(chǎng)的規(guī)則，時(shí)代的要求,。
做一件簡(jiǎn)單的事,，還需要像“擠牙膏”般教導(dǎo)，沒(méi)有主動(dòng)性的員工,，不僅沒(méi)有企業(yè)敢要,，最終還會(huì)淹沒(méi)在時(shí)代的浪潮里。
如何可以讓員工不犯“老實(shí)”的毛??？
我想，就是不要把自己輕易地閑下來(lái),，時(shí)刻保持求知的狀態(tài),。有事多問(wèn)，遇事多想,，完事多總結(jié)多復(fù)盤(pán),。
職場(chǎng)保持主動(dòng)，是不被行業(yè)與時(shí)代拋棄的首要條件,。
最后,，愿我們都不“老實(shí)”，想法從不停歇,，思維永不駐足,。
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