比你牛的人，只是選擇了“躺贏”的辦法,。
“吃青春飯”和“越老越吃香”,，你喜歡哪一種職業(yè),？
前段時間,，有個親戚跟我討論孩子的高考志愿填報問題，他喜歡兩個就業(yè)前景不錯的專業(yè),，建筑類和計算機(jī)軟件工程,，問我的意見。
跟他分析了一會后,，我忽然意識到這兩個職業(yè)在“工作經(jīng)驗積累”上,，是兩個極端。
IT類職業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)的“青春飯”,，因為這個行業(yè)的發(fā)展太快了,，需要不停地接受新知識，才能跟得上時代發(fā)展,。拿打仗來做比方,，IT是屬于那種易攻不易守的城池。你在工作能力中取得的先發(fā)優(yōu)勢,，很容易在轉(zhuǎn)眼之間就喪失了,。
可能有人覺得不對，IT行業(yè)還是有積累的,。沒錯,，但更側(cè)重于底層邏輯、產(chǎn)品項目管理一類的經(jīng)驗,，相比別的行業(yè)而言,，純技術(shù)的經(jīng)驗積累,，作用并不大。
相比之下,，建筑類專業(yè),，就屬于典型的“越老越吃香”，因為行業(yè)發(fā)展變化很慢,，還有大量的實際經(jīng)驗需要在工作中慢慢沉淀,。無論是做建筑設(shè)計還是土木工程，這個行業(yè)進(jìn)去后,，一堆60,、70、80后壓在你的頭上,，十年內(nèi)不見天日,。
這兩個專業(yè)的不同，造成了兩種職業(yè)發(fā)展路徑的不同,。
假如小張和小李經(jīng)歷了IT類和建筑類兩個差不多地位的大學(xué)和公司,，最初的幾年，很可能選擇IT的小張拿到30萬年薪時,，選擇建筑的小李還在那兒吭哧吭哧地畫圖,。
但過了30歲，小張可能會覺得越做越累,，而小李卻越做越得心應(yīng)手,；再到了35歲，大張如果不能轉(zhuǎn)型管理,，那他的前途就堪憂了,，而大李，正處于職業(yè)生涯最吃香的年齡,。
當(dāng)然,，這里不是說IT行業(yè)不好，家庭經(jīng)濟(jì)條件一般的年輕人,，最適合做程序員,，工作一年脫貧，三年反哺家庭,，五年一二線城市買房,。所以趁年輕多賺錢，或者盡早轉(zhuǎn)管理崗,，就成為這個專業(yè)的共識,。
而建筑工作經(jīng)驗的積累就很困難，因為起步階段都是在打雜,，特別是在大公司,?？芍灰欠e累下來的經(jīng)驗，用一輩子都沒問題,，熬久了,，自然厚積薄發(fā)。
這類職業(yè)還有醫(yī)生,、律師,、會計師，在國外都是靠專業(yè)性拿高薪的職業(yè),。為了描述這一類對經(jīng)驗要求很高的職業(yè)，我借用了投資中的一個概念——“護(hù)城河”,。
職場護(hù)城河
“護(hù)城河理論”是巴菲特提出的,。
巴菲特最主要的投資風(fēng)格一直是“買入并長期持有”，常常要持續(xù)幾十年,，所以,，他最關(guān)心的不是短期贏利能力，而是這家公司有沒有能力保持長期競爭優(yōu)勢,，所以叫“護(hù)城河”,。
最典型的“護(hù)城河”是他投資的可口可樂，就像公司管理層的一句老話：“即使所有工廠在一夜之間被火燒光了,，只要有可口可樂這個品牌,，企業(yè)也可以迅速重建”，這就盡可能避免了激烈競爭中不可預(yù)測的風(fēng)險,。
除了品牌之外,，常見的企業(yè)“護(hù)城河”還包括專利技術(shù)、特許經(jīng)營權(quán),、網(wǎng)點優(yōu)勢,、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)、獨特資源,、利基市場等……
用今天的話來說,，護(hù)城河就是追求“躺贏”，以細(xì)分市場的壟斷性,，避免慘烈的商業(yè)競爭,。
從這個角度來講，職業(yè)發(fā)展也有“護(hù)城河”,。
同樣拿高薪,，為什么有人壓力山大，有人穩(wěn)如泰山,？同樣遭遇裁員,，為什么有人開開心心地拿幾個月“遣散費”找下一個“碼頭”,，有人就想跳樓呢？
能力的高低決定你薪水的高低,，但能不能拿穩(wěn)了,，拿得長長久久，那就要看這些能力能不能形成“護(hù)城河”,，構(gòu)成一個易守難攻的“競爭壁壘”,，不但要贏，還要用更小的力氣贏,，還要降低職業(yè)生涯中的“不可抗風(fēng)險”,。
如果說能力是職業(yè)發(fā)展的矛，那么護(hù)城河就是職業(yè)發(fā)展的盾,。前面說的建筑,、醫(yī)生、會計師,、律師都是屬于護(hù)城河很強(qiáng)的職業(yè),。
但職業(yè)只是“職場護(hù)城河”中的一類，想要知道還有哪些,？我們首先要來說一說什么能力不是“護(hù)城河”,。
什么能力不是“護(hù)城河”
“職場護(hù)城河”通常要符合下面兩個特點：
第一、絕無僅有,，是其他同事無法模仿或超越的,。
凡是可以靠努力獲得的東西，都不是護(hù)城河,，你可以做到,，別人也可以，你先做到并不能阻止別人后做到,，所以996加班不是“職場護(hù)城河”,，繼續(xù)學(xué)習(xí)深造也不是“職場護(hù)城河”，它們更像商業(yè)競爭中的“價格戰(zhàn)”“研發(fā)戰(zhàn)”,。
那么專業(yè)水平與個人能力是不是“護(hù)城河”呢,？這個需要分具體情況看。前面說的IT行業(yè),，大部分專業(yè)更新很快,，不算“護(hù)城河”，但有些不變的底層思維和邏輯就可以算,。
即使是“護(hù)城河”很寬的律師職業(yè),，熟悉法條不算，但律師對法律的理解,，對官司勝負(fù)概率的判斷,、對法官心態(tài)的把握,，成果相對穩(wěn)定，又需要大量經(jīng)驗日積月累,，所以算“護(hù)城河”,。
再比如醫(yī)生。有一個患者故意考醫(yī)生某個罕見病的癥狀,，醫(yī)生答不上來,，但滿不在乎地說：“我忘了，但我有能力在最短的時間內(nèi)重新掌握它,，更重要的是,，我知道如何分辨它與其他病的區(qū)別，這一點,，你就算背熟這些癥狀,，也做不到?！?br />
第二,、可持續(xù),，可以不斷地使用,，不斷地加深加固。
所以那些很多人熱衷的提升工作效率的小經(jīng)驗小技巧不算,；那些依賴公司資源獲取的客戶和業(yè)務(wù)不算,；那些依賴團(tuán)隊才能實現(xiàn)的技能也不算。
記者因為工作關(guān)系,，認(rèn)識很多牛人,，這使他們常常有一種“人脈豐富”的幻覺，其實人家看中的是你背后的媒體,，一旦你離開,，你可以試試，誰理你,？
大公司的人憑借公司資源,，往往可以實現(xiàn)很高大上的業(yè)務(wù)，這也令他們有一種幻覺,，好像這是他們的能力,，直到他們離開公司才發(fā)現(xiàn)，他們只是公司資源的一部分,。
你看,，職場上能夠給你帶來短期利益、眼前利益的東西,，大部分都不能成為護(hù)城河,。這可能就是能擁有“護(hù)城河”的人少之又少的原因,。
看過我的“模糊的正確”系列的讀者讀到這兒，都應(yīng)該明白了,，“職場護(hù)城河”也屬于人生“模糊的正確”的范疇,，正確的方向，本身也是在追求“護(hù)城河”,。
職場之盾：典型的職場護(hù)城河
說完了非護(hù)城河的能力,，下面就介紹幾種典型的“職場護(hù)城河”。
一,、職業(yè)經(jīng)驗與方法論
這是最重要的護(hù)城河,，前面已經(jīng)說過了，某些職業(yè)經(jīng)驗容易轉(zhuǎn)化為“護(hù)城河”,，某些就很難,，取決于這個行業(yè)的變化速度，取決于經(jīng)驗積累的方法,。
必須說明的是,，職業(yè)經(jīng)驗中的知識、技巧都不是“護(hù)城河”,，但由這些知識,、技巧升華成的“方法論”卻是“護(hù)城河”。
任何一個人都有工作方法,，但只有少數(shù)人能把方法總結(jié)成“方法論”,。“方法論”可以把一個人在A行業(yè)積累的經(jīng)驗,，移植到完全不同的B行業(yè),。
二、興趣,、性格與習(xí)慣
商業(yè)競爭中的護(hù)城河中,，有一項是“低成本優(yōu)勢”，企業(yè)通過規(guī)?；?、特殊的生產(chǎn)工藝等獲得成本優(yōu)勢，當(dāng)競爭者無法模仿時,，就會出現(xiàn)越競爭實力越強(qiáng)的現(xiàn)象,。
如果你喜歡一件事，你更有可能無視你經(jīng)歷的挫折,，一遍遍的嘗試,，這就是興趣愛好帶來的“低成本”競爭優(yōu)勢，也是一種護(hù)城河。
我有個同學(xué),，學(xué)得特別冷門的專業(yè),，在一個冷門的事業(yè)單位，前幾年一個風(fēng)口,，忽然吃香起來,，給相關(guān)公司做技術(shù)顧問，不用坐班,，收入是工資的五倍,。
為什么這么高薪呢？因為這個專業(yè)的人,，前幾年幾乎都轉(zhuǎn)行了,，他就是純粹喜歡，才留了下來,。
三,、人脈關(guān)系
工作上最大的成本是溝通，溝通有一個重要的前提——信任,，而信任是最需要時間澆灌的,。
人脈關(guān)系是“護(hù)城河”，這一點沒問題,，但什么是人脈關(guān)系,，很多人的理解都有問題。工作上合作很愉快的同事,，不一定是人脈關(guān)系,，因為換一家公司就只是個熟人而已,；舉杯相談甚歡的客戶,，也不一定是人脈關(guān)系，因為人家可能只是看中公司的資源,。
四,、職業(yè)印象、職業(yè)聲望和個人品牌
公司里總有一個人,，在某一個需求發(fā)生時,，第一時間想到的是他：
“這個客戶每次都會糾結(jié)一些技術(shù)問題，小張比較適合這類客戶,，讓他去搞定吧,；”
“這個項目要協(xié)調(diào)公司很多部門的資源，還要常跟高管層匯報,，小張是技術(shù)型的,，不太適合，還是讓小李去吧……”
一件偶然發(fā)生的事情，一旦進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)和同事的記憶,，固化為認(rèn)知,，就足以形成差異化的印象，為你帶來更多機(jī)會,，機(jī)會多了,，就會形成某一個“職業(yè)印象”。
職業(yè)印象時間長了,，傳出公司,，再加上跳過幾次槽，你影響力就滲透到行業(yè),，這就成了“職業(yè)聲譽(yù)”,；
職業(yè)印象是僅限公司，職業(yè)聲譽(yù)的范圍是整個行業(yè),，如果此人繼續(xù)把自己的在專業(yè)上的影響,，擴(kuò)大到公眾中，比如通過大眾媒體傳播專業(yè)知識的人,，這就成為“個人品牌”,。
職業(yè)印象、職業(yè)聲譽(yù)和個人品牌都是很強(qiáng)的護(hù)城河,，你會發(fā)現(xiàn),，很多人的能力結(jié)構(gòu)其實已經(jīng)落伍了，但憑著一張名片,、一張臉,，混點飯吃還是不成問題的。
只是活著就已經(jīng)精疲力竭了,？
“模糊的正確”不追求每次行動的成功率,，它的原理是“錯誤的行動”無傷大局，而所有“正確的行動”都能積累起來,，直到達(dá)成目標(biāo),。
可累積的能力，正是“護(hù)城河”的要點,。
比如,，在一次新產(chǎn)品的用戶測試中，你發(fā)現(xiàn)用戶的某些反應(yīng)跟產(chǎn)品定義的特征不符,，但這一點無關(guān)結(jié)果,，你急于完成項目，于是在報告中刪除了這一點,?？蓪嶋H上，去研究消費者心態(tài)中不符合邏輯的現(xiàn)象，才能加深你對消費行為的理解,，這一點,，無關(guān)工作，積累下來,，卻對你的“方法論”的形成至關(guān)重要,。
很多人覺得，這是“何不食肉糜”,，畢竟我們普通人只是活著就已經(jīng)精疲力竭了,。
但你想一想，之所以“只是活著就已經(jīng)精疲力竭了”,，不正是因為你的能力缺乏“護(hù)城河”,，從而陷入永無休止的惡性競爭嗎？
而且有了護(hù)城河,，并不是說就萬事大吉了,，你還需要不斷地加寬它。
畢竟人生漫長,，你不能假定你能在35歲前就把財務(wù)自由的錢給賺回來,。你只想著活下當(dāng)下，未來自然不會對你友好,。
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