我們做過(guò)一個(gè)調(diào)研,，如果在一家公司沒(méi)干滿一年，但很不開(kāi)心怎么辦,？
73%的人的回答是跳槽,。
年輕一代已經(jīng)很難理解，在一家公司待三年以上,，不膩嗎？
但我更關(guān)心的其實(shí)是,，在一家公司待成了“老油條”,，還能學(xué)到什么,？
一切求快的時(shí)代背景下,，我們的職業(yè)路徑還有沒(méi)有另一種可能性,？
我們和昕諾飛（原飛利浦照明）大中華區(qū)的CFO李源談了談。從新加坡畢業(yè)后一頭扎進(jìn)公司,，今年已經(jīng)是她在飛利浦的第19年了。
01
重復(fù)做一件事的不枯燥
不來(lái)自寬度,，而是深度
身處什么事兒都兩倍速的互聯(lián)網(wǎng)公司,，有一兩個(gè)在公司超過(guò)三年的同事,，都已經(jīng)算是老人了。
當(dāng)我把這個(gè)疑問(wèn)拋給李源時(shí),，她只說(shuō)了四個(gè)字：保持激情,。
很多工作一旦熟練就會(huì)進(jìn)入倦怠期,，于是大多數(shù)人選擇用跳槽保持新鮮感。李源當(dāng)然也遭遇過(guò)這樣的瓶頸,。
剛工作時(shí),，只干了幾個(gè)月不到的財(cái)務(wù),，李源便對(duì)按部就班制表的工作失去了興趣,。
她想,，有沒(méi)有什么辦法讓Excel表格更加靈活、有變化性,，報(bào)告看起來(lái)不那么乏味,？
于是她跑到書(shū)店買了一本很厚的Excel書(shū)開(kāi)始自學(xué),。
啃書(shū)啃了一段時(shí)間，她發(fā)現(xiàn)每天都用的簡(jiǎn)單的Excel居然有這么多神奇的功能。
以前,，看“得到”的品牌顧問(wèn)小馬宋回憶他當(dāng)初在青島給海爾當(dāng)文案寫(xiě)產(chǎn)品介紹和軟文,。
他研究了幾天發(fā)現(xiàn)市面上的類似文章都寫(xiě)得讓人毫無(wú)閱讀興趣,，于是要求自己每一篇產(chǎn)品介紹或軟文都和之前不一樣,，要有意思。
就這樣實(shí)現(xiàn)了半年內(nèi)連跳兩級(jí),。
有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)重復(fù)做一件事的枯燥感,，不是來(lái)自于寬度,，而是源自深度。
無(wú)法突破極限，只能原地打轉(zhuǎn),，長(zhǎng)此以往得不到正向反饋，只好選擇跳槽來(lái)獲得外部刺激,。
內(nèi)心自恰之后,，李源又把尋求新鮮感的主意打到了別的部門(mén),。
她開(kāi)始申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)崗,，從BtoC,、BtoB到BtoG,，干遍了幾乎所有的業(yè)務(wù)部門(mén),，曾在電子、醫(yī)療,、照明等不同領(lǐng)域待過(guò)。
她認(rèn)為,，同一家公司里其實(shí)藏著無(wú)數(shù)寶藏,，關(guān)鍵看你想不想去發(fā)現(xiàn),。
比如，雖然都是做財(cái)務(wù),，但它需要跟整個(gè)公司的銷售、市場(chǎng)等各種部門(mén)打交道,。
李源有時(shí)候會(huì)找到市場(chǎng)部的相關(guān)書(shū)籍來(lái)看,，為的就是弄清楚市場(chǎng)部的人在說(shuō)些什么,，避免一些不必要的溝通障礙,。
現(xiàn)在的年輕人,，在一家公司呆一到兩年，看山是山,，看水就是水,，又有幾個(gè)人曾經(jīng)花時(shí)間去了解別的部門(mén)的工作，并且看到了海平面下的“冰山”呢,？
02
“少說(shuō)話，多做事”
有時(shí)候多說(shuō)話也很重要
李源19年的職業(yè)生涯中,，曾經(jīng)歷過(guò)9個(gè)崗位,，腳步超過(guò)20個(gè)國(guó)家,。
她在不同的環(huán)境中、不同的文化中快速切換,，游刃有余,。
她很喜歡西方一句俗語(yǔ)：
When in Rome,do as Romans do.(隨遇而安）
這句話不僅成為李源享受工作的秘訣，更幫助她在異文化的洗禮下?lián)P長(zhǎng)避短,。
在熱帶的新加坡，人們的“速度與激情”給李源留下深刻的印象,。作為“亞洲四小龍”之一,，人們對(duì)效率更為重視，結(jié)果導(dǎo)向型思維也更為明顯,。
在荷蘭時(shí),，面對(duì)的又是西歐的民族性格,。如同荷蘭的氣候一樣，荷蘭人處事十分溫和,。
他們重視協(xié)商與討論,，相比于快速出結(jié)果,，荷蘭人更重視過(guò)程的合理性。
在理性討論,、互相說(shuō)服的過(guò)程之后，達(dá)成共識(shí),，盡管過(guò)程漫長(zhǎng),，李源還是選擇適應(yīng)，她知道,，這樣的流程并非白費(fèi),。
很多亞洲人不屑花費(fèi)大量時(shí)間討論，我們更習(xí)慣“少說(shuō)話,，多做事”,。
但李源漸漸發(fā)現(xiàn),，看似無(wú)用的“腦暴”有很多不可取代的好處：
在討論的過(guò)程中,，每個(gè)人的意見(jiàn)結(jié)合起來(lái),，有助于把問(wèn)題的方方面面考慮清楚,，這之后落實(shí)的計(jì)劃就會(huì)非常全面,，實(shí)施時(shí)也能少犯一些錯(cuò)誤，少走一些彎路,。
這其實(shí)也解答了困擾許多外企人的一個(gè)問(wèn)題——當(dāng)我們花大量時(shí)間溝通，到底溝通的是什么：
一方面,，沒(méi)有什么事情是不能擺在桌面上來(lái)談的，事前聊清楚,，總比捅出簍子再來(lái)挽救的好,；
另一方面,，能力固然重要,，沒(méi)有資源，照樣做不成事,。會(huì)講故事,，能劃拉資源，別人做不成的很多事反倒能做成,。
03
和同事不能成為朋友
這事兒得看你怎么看
很多人,，隨著年齡增加,，和同事的界限往往劃得很清。上班就在一塊兒了,，下班還一起玩兒？太心累了,。
但李源的看法正好相反,。
一天八個(gè)小時(shí)看到你的同事，比看到家人的時(shí)間還多。在家除了睡覺(jué),，基本上就和家人相處三四個(gè)小時(shí),。
所以她特別重視同事之間的關(guān)系,。
工作的實(shí)質(zhì)就是與人打交道,。吵架很正常,，吵完了和家人一樣,，還是得一起做事一起過(guò)。
公司在2014年經(jīng)歷了分拆,，并最終獨(dú)立上市。
李源的團(tuán)隊(duì)在公司整整住了7天,，準(zhǔn)備的文件堆成山,，對(duì)精細(xì)度和質(zhì)量的要求非常高。
他們一起住在公司,，熬不過(guò)去的時(shí)候,，互相吐吐槽，吐完接著熬夜,。
當(dāng)然,，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成家，是有前提的,。在選擇團(tuán)隊(duì)成員上,，李源有著自己的獨(dú)特標(biāo)準(zhǔn)：
第一要始終保持對(duì)工作的熱情；
第二要有格局,，視野要寬，把問(wèn)題想到前面,；
第三是最重要的，至少要花20%的時(shí)間學(xué)習(xí)額外的知識(shí),，才能走得更遠(yuǎn),。
她不斷強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,，認(rèn)為大公司就是學(xué)習(xí)的最好環(huán)境。
因?yàn)榇蠊静块T(mén)多,，不同部門(mén)的人像不同的書(shū),，有很多值得“閱讀”的地方,。
這家公司的“書(shū)”，她花了19年來(lái)閱讀,。
在她的時(shí)間軸上，沒(méi)有3到5年時(shí)間,，是不可能全面地了解一家公司的文化和人的,。
而正是人與人之間的磁場(chǎng)，讓她在這家公司奮斗了整整19年,。
04
寫(xiě)在最后
不跳槽的19年里，李源像一個(gè)冷靜的觀察者,。
她對(duì)周圍的環(huán)境和人極度感興趣,，在觀察中尋找?jiàn)W秘，在奧秘中尋找快樂(lè),。
總結(jié)19年的職業(yè)生涯,，她說(shuō)“我總是被那些一直微笑著、積極支持團(tuán)隊(duì),、愿意和大家分享失敗或是成功的同事們激勵(lì)著。
我感覺(jué),，現(xiàn)在很多的年輕人找到一個(gè)工作后,，只是為了工作而工作,，并不覺(jué)得工作如期待的那樣精彩，只是做他們被要求做的那部分工作,。
而一個(gè)注定不平凡的人,，走到哪里都能于平庸處見(jiàn)精彩,。
李源的故事,，讓我們?cè)谶@屆年輕人身上看到不遜于任何一代的潛力,，并且提供了有別于雞湯的另一種故事線：
只要愿意,，我們可以在任何一個(gè)崗位上,，看見(jiàn)更多的可能性。
無(wú)非是多一點(diǎn)激情,，在不變中有所改變,，在一樣的環(huán)境中認(rèn)識(shí)不一樣的人
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