黃曉明霸道總裁式管理“三宗罪”,，到底犯了哪些管理上的忌諱,？
最近,，黃曉明,、中餐廳3頻繁上熱搜，點開來看,，都是在譴責(zé)黃曉明霸道管理,，甚至還有人說：黃曉明41歲，王俊凱19歲,，為人處世,、管理經(jīng)營為什么差別這么大？
看過前兩季的中餐廳,，之前他曾任大堂經(jīng)理，我對他的印象還是很不錯的,，因為在攬客源以及一些細(xì)小的事情上他很會把控,，我不太相信網(wǎng)上的傳言，于是我去刷了一下中餐廳3,，事實上,，真的發(fā)現(xiàn)了很多問題。
管理“三宗罪”之一：武斷式領(lǐng)導(dǎo),，命令式執(zhí)行
當(dāng)下屬對公司發(fā)展提建議時,，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何應(yīng)對？黃曉明在綜藝《中餐廳》里給出了0分答案：“我不要你覺得,，我要我覺得,。這是命令！”
大概是霸道總裁演多了上頭,，黃教主每一集說的最多的一句話就是“聽我的”,，貢獻(xiàn)了各種教科書級別的霸道總裁經(jīng)典語錄。
1.我不要你覺得,，我要我覺得,。
2.你們不要鬧了，就這樣,，都聽我的,。
3.我不覺得這是個問題,！
4.這是你的問題，你必須要解決,！
5.這個問題不需要商量,，都聽我的。
6.都聽我的,，我不管你怎么想,，都聽我的。
7.要不我覺得你別干了吧,。
8.在干嘛呢,？好了都別弄了，把手里東西放了,，我們都過來討論一下,。
9.我不管幾個，我要全部搞定,，我再說一遍,，全部搞定，不要再問我?guī)讉€,，全部,，聽懂了嗎！全部搞定,！
10.我不管,，我說一個就一個。
比如,，在第一天營業(yè)后,，覺得后廚壓力太大，黃曉明提出減少菜品,，實行套餐制,。
即使大家討論后都覺得可能不合適，反而會增加工作量時,?！翱偛玫觊L”用一句話結(jié)束了討論?！澳銈儾灰[了,，就這樣，都聽我的,?！?
即使是在第二天經(jīng)驗證套餐的策略有問題，全員都建議取消套餐制的時候,。黃店長猛一揮手,，否定所有人的意見,，“這個問題不需要商量，都聽我的,?！?br />
作為一個“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”，一言堂的leader,，一意孤行,，聽不進(jìn)員工意見，會早早地喪失員工工作動力,，忘記了一起“創(chuàng)業(yè)”的初心,。
正是這一句“我說了算”成為了整個店運(yùn)營不順利的萬惡之源。
英雄式領(lǐng)導(dǎo)的背后,，隱藏著一個假定：每一個存在問題的公司,，都需要新的、更多的領(lǐng)導(dǎo)力來解決問題,。但是,，我對此不能茍同，“我認(rèn)為許多公司已經(jīng)擁有太多的領(lǐng)導(dǎo)力,，他們需要的是更少的領(lǐng)導(dǎo)力,，也許是一種更古老的領(lǐng)導(dǎo)力：剛好足夠的領(lǐng)導(dǎo)力?！?br />
不是一人決斷,，其他人聽從指揮，領(lǐng)導(dǎo)需要給員工更多的空間,，讓他們有發(fā)揮的余地，有創(chuàng)造力,，才能在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,。好的領(lǐng)導(dǎo)是善于聽取大家的意見！
管理“三宗罪”之二：看不到員工勞動成果
再說到第二天的復(fù)盤會議上,，說到套餐問題時,，王俊凱覺得菜品很難準(zhǔn)備充分，因為沒有辦法預(yù)估到客人會點套餐幾,。
林大廚也提出說單人套餐不合理,，工作量太大，大大拖累了上菜速度,，建議還是單點,。大家都都點頭同意。
這個時候黃曉明的臉色就變了,，他黑著臉說：“對不起小林哥,，我還是要指出來,，你有很大的一個責(zé)任?！?br />
明明只能攬24桌客人,，店長非要拉來31桌，還嫌廚師做飯不夠快,？
林大廚一大早就開始備菜,、準(zhǔn)備營業(yè)，一直到下午打烊前負(fù)責(zé)全部主菜的制作,。收工后還要負(fù)責(zé)給員工們做飯,，開總結(jié)會被黃總“批斗”。凌晨兩點備菜完,，才躺回床上,。
但忙到直不起腰的小林哥，還是沒有得到黃店長的認(rèn)可,。還看到他直接跟核心員工林大廚說：“這樣好不好,，你別干了?！?br />
最怕的不是領(lǐng)導(dǎo)讓你干活,，而是你忙成陀螺，老板卻失明般看不到你的成績,。
管理不是控制,，而是成就。80％的管理問題與矛盾源于缺乏良性的溝通,。身為領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)當(dāng)有一貫的標(biāo)準(zhǔn)和原則：理性決策、賞罰分明,。最怕的就是對規(guī)則置之不理,，只依賴自己的主觀判斷。
員工的勞動成果是值得被認(rèn)可的,，因為也許他們并不是跟你要業(yè)績,，要獎金，只是單純的想要你認(rèn)可他的工作,，高情商的領(lǐng)導(dǎo)者,，懂得在員工很累或是想要放棄的時候，及時給予鼓勵和幫助,，而不是反給壓力和責(zé)怪,！
管理“三宗罪”之三：員工授權(quán)不當(dāng)
面對歷經(jīng)磨難才拿到手的啟動資金，黃曉明也知道需要專人管錢,，所以將資金交給秦海璐管理,。
而在自己任命的“財務(wù)總監(jiān)”上崗后,，他卻不尊重財務(wù)總監(jiān)的決策，幾次試圖破壞規(guī)則,，一味地遷就于他認(rèn)可的“技術(shù)總監(jiān)”—國宴大廚,！一邊答應(yīng)了秦海璐會好好和林大廚說，另一邊又對林大廚無底線地寬容,。
導(dǎo)致秦海璐和林大廚雙方有了摩擦,，一開始就充滿了火藥味。
跟很多管理者類似,，對于他不擅長的后廚和管理職能,，他剛開始采取大撒把的態(tài)度，你來決定,，我什么都不管,。
看似授權(quán)，其實是把自己本來應(yīng)該承擔(dān)的管理責(zé)任都丟給了大廚,。做好了是你應(yīng)該的,，做差了是你的問題。
之后,，在出現(xiàn)問題的時候,，又強(qiáng)勢介入，一把收回權(quán)力,，要求你必須聽我的,。
在授權(quán)的時候，沒有給予支持,；在出問題的時候,，又不給員工留下錯誤修正的余地，完美詮釋了一個不好的授權(quán)是什么樣的,。
一直相信一句話是,，在其位謀其職。但首先領(lǐng)導(dǎo)者要懂得合理分配,，且有大局觀。領(lǐng)導(dǎo)和員工最基本的區(qū)別就是,，領(lǐng)導(dǎo)能掌控全局,，員工是配合執(zhí)行工作的角色，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該相信員工的專業(yè)能力,，一人武斷,，那你干脆都自己來干活好了。
這三種領(lǐng)導(dǎo)方式都不是職場管理中所倡導(dǎo)的,，管理者應(yīng)該做到以下三點,。
第一,，擺正心態(tài)，放低姿態(tài)
首先管理者應(yīng)該擺正自己的心態(tài),，在工作中,，我們應(yīng)該給予員工更多的指導(dǎo)和認(rèn)可，而不是一味的指出他的不足,，點到為止即可,。要明白你不是權(quán)力的主宰者，你要做的是如何實現(xiàn)更好的管理,，實現(xiàn)公司利益最大化,，姿態(tài)這種東西，高傲也好,，謙遜也好,，在公司你是領(lǐng)導(dǎo)，是你的標(biāo)簽,，到了外面,，你的姿態(tài)沒人關(guān)心，也沒有人會為了取悅你而達(dá)到你不合理的心理預(yù)期,。所以,，放低姿態(tài)員工不會不尊重你，也不會不把你的話當(dāng)回事,，相反的,，在工作上會更加和諧，執(zhí)行力更強(qiáng),。
第二,，以身作則，履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
作為領(lǐng)導(dǎo),，不是沒有工作,，一味的指示員工工作。你需要做的工作比他們都重要,，要以身作則的指導(dǎo)每項工作,，了解員工在干什么，有領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌能力,，涉獵每個部門的工作都能有一定的了解,，才是領(lǐng)導(dǎo)該履行的職責(zé)。
第三,，識人于微,，用人于長
慧眼識英雄的能力是要有的。每個員工的特長要把握好，最大程度的將其用在適合的位置上,，發(fā)揮最大的能力,。做最有意義的事！
即使吐槽的人很多,，但我也想為黃曉明說句話,。從對這件事負(fù)責(zé)角度來看，我認(rèn)為他也付出了很多心血,，只是在這個過程中他所運(yùn)用的方法不夠正確,，他也很累，這就是大家常說的：一定要會干活,！
最值得他思考的是：為什么我每天也很累,，我的員工不理解我，我的事業(yè)也沒有做好,。所以我們不至于上升到人身攻擊,，只是我們在這件事上能看到什么樣的缺陷，引以為戒,。
最后,，作為管理者，你需要維護(hù)自己的權(quán)威,。但并不見得每次都是獨立決策,，你需要去傾聽部下的聲音，匯集多家之言,。職場管理很重要,，但更重要的是職場情緒管理！我不要我覺得,，我希望是我們共同覺得,！
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