— 1 —
一個(gè)長經(jīng)濟(jì)周期的產(chǎn)生,，會(huì)伴隨著一場(chǎng)重大的技術(shù)革命,。
而當(dāng)這場(chǎng)技術(shù)革命的潛力消耗殆盡時(shí),，這個(gè)長經(jīng)濟(jì)周期也就結(jié)束了,。
趨勢(shì)的背后,，是“技術(shù)革命”,。
生產(chǎn)技術(shù)發(fā)生根本變革,，社會(huì)生產(chǎn)力的增長發(fā)生飛躍。
18世紀(jì)中葉,，蒸汽機(jī)的發(fā)明使得工業(yè)革命的車輪,，轟隆隆地向前滾動(dòng)，人類文明開啟了工業(yè)化時(shí)代,。
一般認(rèn)為,，工業(yè)革命于1750年開始，發(fā)源于英國,，1750~1850年,，英國大概保持了 100 年的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
19世紀(jì)后期,，電力和內(nèi)燃機(jī)的發(fā)明,，取代蒸汽機(jī)成為新的動(dòng)力源，出現(xiàn)了第二次工業(yè)技術(shù)革命浪潮。
1866年,，德國人西門子制成了發(fā)電機(jī),，19世紀(jì)下半葉歷史舞臺(tái)的榮光，屬于德國,，不再屬于英國,。
20世紀(jì)40年代左右，電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)明,，則開始引領(lǐng)第三次工業(yè)技術(shù)的信息革命,。
以美國為首的工業(yè)化國家，讓信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)生重大飛躍,。
從1946年世界上第一臺(tái)電子計(jì)算機(jī)問世,，到1969年互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，再到2009年工業(yè)和信息化部發(fā)放國內(nèi)移動(dòng)通信（3G）牌照,，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮開始迅速崛起,。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)完善的速度,，越來越快,。
技術(shù)迭代進(jìn)步的速度，越來越快,。
技術(shù)層面壁壘消解的速度,，越來越快。
— 2 —
技術(shù)迭代越來越快,，商業(yè)世界也會(huì)隨之發(fā)生劇變,。
為什么？
因?yàn)榧夹g(shù)層面的壁壘,，都會(huì)進(jìn)入一段穩(wěn)定期,，機(jī)會(huì)被大公司幾乎壟斷了。
但是,，每次新技術(shù)的結(jié)構(gòu)性突破,，一出現(xiàn)就是一個(gè)翻天覆地的機(jī)會(huì)。
所以,，互聯(lián)網(wǎng),、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮興起后，誕生了大量的商業(yè)機(jī)會(huì),，孕育了很多新公司,，而且出現(xiàn)了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資。
為什么會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資,？
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式,，是“贏家通吃”的邏輯,。
誰越快獲得更多用戶，突破“臨界點(diǎn)”,，誰就能一口吃掉剩下的市場(chǎng),。
所以，為了更快突破這個(gè)“臨界點(diǎn)”,，就有了風(fēng)險(xiǎn)投資,，他們拿出大把的錢往里砸。
這些初創(chuàng)公司沒有足夠的時(shí)間去發(fā)展和積累經(jīng)驗(yàn),，迅速被過量的資本堆積,，被“催熟”。
所以,，風(fēng)險(xiǎn)投資的資本推手,，又會(huì)催化生和死的速度。
我們以前常說,，基業(yè)長青，百年企業(yè),，現(xiàn)在能活30年,，其實(shí)，就是一家相當(dāng)好的公司,。
這個(gè)時(shí)代,，變化的頻率越來越快。
未來,，只會(huì)更快,。
— 3 —
那么，我們又該如何應(yīng)對(duì),？
對(duì)個(gè)人來說,，你只能不斷學(xué)習(xí)，去跟時(shí)代保持同樣的頻率,。
把以往那種一輩子找一個(gè)穩(wěn)定的工作,，找一個(gè)平穩(wěn)的市場(chǎng)，端著“鐵飯碗”的夢(mèng)想,，親手擊碎,。
你要知道，過去一輩子是干一個(gè)工作,、一個(gè)行業(yè),。
但是在未來，可能會(huì)變成干一個(gè)行業(yè),、多個(gè)工作,，甚至一輩子干七、八個(gè)行業(yè)。
每個(gè)行業(yè)都是起起落落的,，你要打破以往對(duì)穩(wěn)定性的追求,，找到一個(gè)又一個(gè)年復(fù)合增長率高的行業(yè)，才能夠活下來,。
今天,，個(gè)體生存模式，開始從“農(nóng)耕時(shí)代”走向“狩獵時(shí)代”,。
過去我們說,，“狩獵時(shí)代”是不穩(wěn)定的；農(nóng)耕時(shí)代,，是穩(wěn)定的,，日出而作、日落而息,。
為什么農(nóng)耕時(shí)代就穩(wěn)定了呢?
因?yàn)檎业搅恕八础?，有了肥沃的土地?
再也不用每日出門打獵，尋找牧草豐盛的地方,。
但是現(xiàn)在“水源”干涸了,，又需要逐水草而居，直到找到下一個(gè)“水源”,。
“水源干涸”,，“尋找水源”，不斷地從“農(nóng)耕時(shí)代”回到“狩獵時(shí)代”,，再到“農(nóng)耕時(shí)代”,。
如此循環(huán)往復(fù)。
所以,，我們這一代人,，可能會(huì)成為第一批，在職業(yè)生涯中,，不得不徹底變換行業(yè)的一代人,。
我們這一代人，可能會(huì)成為第一批,，大學(xué)學(xué)的東西,，注定某天將幾乎毫無用處，必須重學(xué)的一代人,。
也就是說,，我們將經(jīng)歷幾段完全不同的商業(yè)人生。
以后我再去大學(xué)演講,，下面可能坐著20歲的孩子,，40歲的回爐者,，甚至50歲的第三次回爐者。
以后再也不會(huì)有20歲的同學(xué)站起來問我：潤總,，我學(xué)什么專業(yè),，以后能找到穩(wěn)定的工作呢？
你看看旁邊比你大30歲的同學(xué)就會(huì)知道,，這個(gè)世界上,，再也沒有穩(wěn)定的工作。
那么,，在未來,，有什么想法的人，會(huì)活得很好,？
就是看到不確定性就覺得興奮,，覺得機(jī)會(huì)來了，特別激動(dòng)的人,。
他們擁抱不確定性,，他們熱愛變化，他們不斷學(xué)習(xí),，他們勇于走出自己的舒適圈,，他們永遠(yuǎn)都在迭代自己。
你能不能適應(yīng)這種狀態(tài)：剛剛穩(wěn)定下來,，就被拍打?yàn)榱悖匦抡酒?，往前走幾步,，然后再被拍打?yàn)榱恪?
即便在這種反反復(fù)復(fù)的歸零狀態(tài)下，你依然能夠充滿勇氣,，義無反顧地迎接下一個(gè)變化,。
如果你是這樣的人，那么恭喜你,，在未來,，你會(huì)活得很好。
反之,。一看到不確定,，就想這些人在這“瞎折騰”什么，一點(diǎn)“安全感”都沒有,。
這樣的人,，就會(huì)比較難受。
— 4 —
那對(duì)于企業(yè)而言呢,？
你需要的應(yīng)對(duì)策略,，通常不是你自己母體的轉(zhuǎn)型,，而是需要“生兒育女”。
在每次生兒育女的過程中,，基因就有機(jī)會(huì)發(fā)生突變,。
什么意思？
以海爾為例,。
海爾是一家年收入2000億的商業(yè)帝國,，全球第一白色家電品牌。
如果時(shí)代發(fā)展,，家電行業(yè)巨變,，大家不再需要冰箱和洗衣機(jī)，1000億收入就面臨巨大風(fēng)險(xiǎn),。
那個(gè)時(shí)候,，你到哪里去找1000億收入來補(bǔ)呢？
如果我們找的是1個(gè)億收入的商業(yè)機(jī)會(huì),，可能滿地都是,。
而能讓一家公司獲得1000億收入的商業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)時(shí)代也沒幾個(gè),。
所以,，海爾采取了“生兒育女”式的轉(zhuǎn)型方法，把機(jī)構(gòu)分成平臺(tái),、小微,、創(chuàng)客三層。
海爾是平臺(tái),，生下的2000多個(gè)兒女是小微,，員工是創(chuàng)客。給兒女們資源,、資金的支持,，你們?nèi)グl(fā)展吧。
誰能從市場(chǎng)上拿到投資,，表示你們成年了,。
這2000多個(gè)小微，可能生生死死,，最后活下來的,，就能延續(xù)海爾的輝煌。
在“生兒育女”的轉(zhuǎn)型當(dāng)中,，你要注意的是,，需要給你的“兒女們”足夠的自由。
最后的話
時(shí)代的變化越來越快,，未來,，只會(huì)更快,。
你只能不斷學(xué)習(xí)，去跟時(shí)代保持同樣的頻率,。
把以往那種一輩子找一個(gè)穩(wěn)定的工作,，找一個(gè)平穩(wěn)的市場(chǎng)，端著“鐵飯碗”的夢(mèng)想,，親手擊碎,。
未來的時(shí)代，會(huì)讓害怕改變或者不愿改變的人,，無處可逃,。
唯有不斷學(xué)習(xí)，擁抱不確定性,，才是唯一正確的策略,。
曾經(jīng)，我們追求穩(wěn)定,。
現(xiàn)在,，我們需要適應(yīng)自由。在未來,，什么樣的人,，會(huì)活得很好？??
在線留言
