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       10 月 19 日,，2018 世界 VR 產(chǎn)業(yè)大會(huì)在南昌開幕，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在演講中說： “在人人都相信一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,，其實(shí)你已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)了,。在沒有人相信的時(shí)候，你的堅(jiān)持才是真正的珍貴,。很多人是因?yàn)榭匆姸嘈?，只有很少?shù)的人是因?yàn)橄嘈哦匆姟,！?“在沒人相信的時(shí)候,，你的堅(jiān)持才真正可貴”，這句話對(duì)我觸動(dòng)很大,。

       我們常常會(huì)陷入孤立無援的境地,。特別是當(dāng)我們開始做一件新事情，開啟一段新事業(yè),，或者選擇一種新生活的時(shí)候,。剛剛啟航時(shí)，你的夢(mèng)想可能很大,，但你的力量一定很渺小,。沒有人理解你，沒有人在乎你,，更沒有人愿意支持你,。不僅如此，你還需要不斷忍受被輕視,，被否定,，被嘲笑，這樣的狀況可能會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間,。正如馬云說的那句話：“今天很殘酷,，明天更殘酷，后天會(huì)很美好,，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上,，卻見不到后天的太陽”，在沒人相信的時(shí)候,，我們很多人都熬不到太陽升起的時(shí)候,。今天，我想和你分享 3 位大佬的經(jīng)歷,。他們的成長之路,，都有一個(gè)共性：不被認(rèn)可,，舉步維艱，但最終走向強(qiáng)大,。也希望他們克服困難的過程,，能夠幫你在人生最無助的時(shí)候，多堅(jiān)持一會(huì)兒,。

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       兩年挨的罵比一輩子都多阿里云王堅(jiān)：被罵騙子,，但還是要堅(jiān)持到底

      2008 年 9 月，王堅(jiān)加入阿里巴巴,。當(dāng)時(shí),，阿里巴巴正面臨一個(gè)重大危機(jī)——現(xiàn)有的計(jì)算架構(gòu)已經(jīng)無法應(yīng)對(duì)用戶的激增。如果繼續(xù)向國外購買服務(wù)器和軟件,，阿里將無法負(fù)擔(dān)昂貴的價(jià)格,。王堅(jiān)的使命，是為阿里從零開始建立一個(gè)云計(jì)算系統(tǒng),。從此,，阿里云團(tuán)隊(duì)開始了“西天取經(jīng)”之路。在這個(gè)過程中,，他們最大的痛苦,，不是中國底層科技的落后，而是來自阿里內(nèi)部同事的“排斥”,。

      2009 年,，阿里合伙人胡曉明（花名-孫權(quán)）接到一個(gè)任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)辦阿里金融，但馬云提出了兩個(gè)條件：

 1,、只能做 100 萬人民幣以下的貸款生意,。

 2、必須用阿里云的技術(shù)架構(gòu),。

      胡曉明爽快地答應(yīng)了第 1 點(diǎn),，但是面對(duì)第 2 點(diǎn)，這個(gè)一向雷厲風(fēng)行的金融大咖也變得猶豫不決,。當(dāng)時(shí)所有的大公司,，用的都是國外大廠的基礎(chǔ)設(shè)施。而現(xiàn)在,，要他放棄最先進(jìn)的技術(shù),，用一個(gè)看起來根本不靠譜的阿里云？放到任何人身上,，都是一件無法接受的事。作為下屬,，執(zhí)行是鐵律,，胡曉明還是接下了這個(gè)挑戰(zhàn),。事實(shí)證明，阿里云不僅看起來不靠譜,，用起來更不靠譜,。數(shù)據(jù)傳輸問題、計(jì)算穩(wěn)定性問題,、處理速度問題一樣都不少,，各種錯(cuò)誤層出不窮，各種 Bug 形式翻新,，永不重復(fù)...... 最嚴(yán)重的時(shí)候,，胡曉明帶著核心骨干直接堵到王堅(jiān)辦公室，要求他“給個(gè)說法”,。王堅(jiān)也很無奈,，只能拼命向他們道歉，然后派出所有的技術(shù)工程師,，沒日沒夜地加班開發(fā),。北京的夏天本來就熱，當(dāng)時(shí)測(cè)試系統(tǒng)的服務(wù)器又架在辦公室里,，簡直像個(gè)大熔爐,。而當(dāng)時(shí)大廈的空調(diào)又用不了，還沒到七月份,，程序員們就熱得撐不住了,。為了避免中暑，他們從只能每天從冰場(chǎng)叫來兩個(gè)大冰塊,，人工降溫,。有一次馬云忙到很晚，發(fā)現(xiàn)阿里云的程序員一個(gè)都沒走,。王堅(jiān)告訴他大家每天都是如此,。馬云驚了，這種環(huán)境還能加班,？于是過幾天他們才搬到有空調(diào)的辦公室,。每天都有無數(shù) Bug，睡覺都必須掙著眼睛,。

     除了云計(jì)算團(tuán)隊(duì)自身的煎熬,，由于阿里云架構(gòu)的不穩(wěn)定，合作部門常常面臨大量的額外工作,，有些同事終于忍不住了,。在阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)中，有人說他們真是一群豬隊(duì)友,，有人直接指責(zé)“王堅(jiān)就是個(gè)騙子”,，有人說王堅(jiān)根本不懂技術(shù),，只會(huì)天天畫餅，還有人提議盡快撤了這個(gè)沒有未來的部門,。幾乎沒人相信他,，除了馬云，王堅(jiān)就是在這種環(huán)境下,，艱難地扛了 4 年,。在 2012 年的阿里云年會(huì)上，王堅(jiān)一上臺(tái)就泣不成聲：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的都多”,。除了挨罵,，更讓他痛心的是：4 年里，有很多同事受不了這種艱苦,，選擇離職,。每離開一個(gè)同事，都像是在王堅(jiān)心上插了一把刀,，痛心疾首,。如果王堅(jiān)知道，再過 1 年,，他們就能迎來光明,，成為整個(gè)阿里的驕傲，那時(shí)的生活可能會(huì)不那么黑暗一些,。

      很幸運(yùn),。用王堅(jiān)自己的話來說，他們用生命換來了這場(chǎng)勝利,。阿里云,，成了中國第一家擁有完整云計(jì)算能力的企業(yè)。有了阿里云,，阿里巴巴得以擺脫對(duì)國外計(jì)算架構(gòu)的依賴,，也因?yàn)榘⒗镌频恼Q生，讓日后的阿里巴巴在中國,，乃至全世界有了更強(qiáng)大的底層競(jìng)爭(zhēng)力,。做一件事并不難，難的是堅(jiān)持,；堅(jiān)持一下也不難,，難的是當(dāng)所有人都不相信你時(shí)，你仍然能夠堅(jiān)持到底,。

                                                                           2

      所有人都說不可能滴滴程維：不停地努力,，直到把事情做成

      2011 年，程維還在阿里工作，杭州北京兩邊跑,，經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰囌`機(jī),。他老家是山西的，有一次老家親戚來北京,，定了晚上 7 點(diǎn)在王府井吃飯。5 點(diǎn)半親戚就告訴他上車了,，到了 8 點(diǎn)又打電話問他能不能開車去接,。這樣的經(jīng)歷一多，讓程維產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法,。他咨詢了周圍的人,，所有人都覺得不靠譜。

      最主要的理由是：當(dāng)時(shí)司機(jī)連智能手機(jī)都沒有,，做打車軟件這種想法根本行不通,。但是程維堅(jiān)信，正是在市場(chǎng)基礎(chǔ)不成熟的情況下,，創(chuàng)業(yè)才可能成功,。他找外包公司迅速做出了最初的產(chǎn)品，但問題是,，如果沒人用,，產(chǎn)品就毫無價(jià)值。當(dāng)時(shí),，北京有 189 家出租公司,。他們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突破 1000 個(gè)司機(jī)。結(jié)果 40 天里,，還沒有一家出租車公司愿意和他們簽約,。幾乎每家公司都會(huì)先問：你們有沒有交通委員會(huì)的紅頭文件？怎么可能有,？只能軟磨硬泡,。又過了幾天，終于有一家公司愿意合作,。不過這家公司很小,，只有 70 輛出租車。

      據(jù)程維回憶,，當(dāng)時(shí)他們也不知道滴滴到底有什么用,，就是和推廣的兄弟喝酒喝高興了，覺得大家都挺不容易的,，趁著酒勁答應(yīng)的,。出租車公司有了，就要開始給司機(jī)培訓(xùn)。有一次是程維親自去,，說得特別真摯,，把自己都感動(dòng)了。但是根本沒有司機(jī)在聽,，他們都以為滴滴不過是新型的騙術(shù),。為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，程維無所不用其極,，到各個(gè)地方約技術(shù)人員談,，甚至趁著大公司出狀況時(shí)去挖人墻角。

      但找了很長時(shí)間都顆粒無收,，原因都是一樣：沒人相信這件事能成,。幸運(yùn)的是，最后有一個(gè)人通過微信群了解到他所做的事,，半信半疑地加入了滴滴,，他就是現(xiàn)在的 CTO 張博。車有了,，人也有了,，接下來要攻克最難的產(chǎn)品關(guān)。于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)晝夜通宵開發(fā),。累了就抽根煙,，困了就地做俯臥撐提神。有一次,，他覺得做得不錯(cuò)了,，自信滿滿地把產(chǎn)品拿給王興看。結(jié)果王興不留情面地提出了很多不足,。這讓程維有些難過,，事后回想起來，他說：我當(dāng)時(shí)覺得那個(gè)設(shè)計(jì)真的挺垃圾的,。程維和滴滴的早期團(tuán)隊(duì),，就是這樣一天天熬下來的。

      直到 2012 年底,，有一天北京的雪下得特別大,。那個(gè)大雪的夜里，滴滴的訂單一夜之間過了 1000 單,。從那以后,，人們才漸漸開始接受和相信這個(gè)新東西。因?yàn)榫€上打車模式著實(shí)提高了他們的出行效率,，而司機(jī)們也的確賺到了更多錢,。說起這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，程維有些發(fā)怵地說：“如果沒有 2012 年的大雪，我也不敢想,?！?從早期的艱難求存，到現(xiàn)在將滴滴發(fā)展為百億級(jí)別的超級(jí)獨(dú)角獸,，程維給我們留下了一個(gè)樸素而實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)： “你會(huì)聽到很多質(zhì)疑的聲音,。當(dāng)沒有人相信你的時(shí)候，你只有堅(jiān)持和拼搏,，不停地努力,，一直到把事情做成”

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     市場(chǎng)不認(rèn)可，老板不支持搜狗王小川：沒有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù) 2003 年王小川剛研究生畢業(yè),，在搜狐從兼職轉(zhuǎn)成全職，之后他就接到了老板（張朝陽）的任務(wù)：給你 6 個(gè)人頭,，把百度滅掉,。搜狗立項(xiàng)的時(shí)候，王小川很清楚自己面臨的挑戰(zhàn)：搜索是一個(gè)正處于紅海的領(lǐng)域,。百度當(dāng)時(shí)已經(jīng)做了 5 年之久,，而且那時(shí)百度還是一個(gè)很少犯錯(cuò)公司。遲到 5 年再追趕,，還要干掉對(duì)手,，簡直是以卵擊石。當(dāng)時(shí)王小川也沒有太多的想法,，毅然就踏入了這場(chǎng)搜索份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,。當(dāng)時(shí)他們的小團(tuán)隊(duì)，沒日沒夜沒有周末,，除了吃飯睡覺便是工作,，每天只睡 4 小時(shí)，常常倒在辦公室地板上就睡著了,。但是,，努力并沒有帶來太好的結(jié)果。用王小川自己的話來說：“我們做得非常不成功”,。老板給的目標(biāo)很明確：“干掉百度”,，可是搜狗的市場(chǎng)份額只有非常小的個(gè)位數(shù)。

      后來,，王小川意識(shí)到,，在幾乎壟斷了市場(chǎng)份額的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的,。搜狗這時(shí)面臨著窮途末路的困境,，這也逼得王小川不得不去做一件更難但至少有希望的事情。用戶在什么地方搜索？瀏覽器,。大家打開 IE,、首頁 Hao123 的時(shí)候，跳出來的都是百度搜索框,，不是搜狗的,。怎么辦？王小川一咬牙：做自己的瀏覽器,。從 2003 年搜狗立項(xiàng)到 2008 年決定做瀏覽器,，已經(jīng)過去 5 年，王小川就像一個(gè)落魄的將軍,，帶領(lǐng)一波又一波士兵試圖攻破百度的城池,，但是損失慘重，打不下來,?？吹揭稽c(diǎn)希望后，新的困境又隨之而來,。當(dāng)他把這個(gè)想法告訴老板的時(shí)候,，張朝陽委婉地表示了拒絕：“ IE 有 60% 的市場(chǎng)份額，為什么微軟的 Bing 沒有成功,？” 在接下來的一年里,，王小川都沒有再負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)。他也意識(shí)到,，搜狗做了 5年,，沒有突破，現(xiàn)在又提出一個(gè)聽起來像是玩笑的想法,，的確傷害到了老板的信心,。但是，王小川并沒有放棄,。他一直有一個(gè)執(zhí)念,，不管多難，一定要把搜狗做起來,。在沒有控制權(quán),、沒有資源投入的情況下，他打起了“游擊戰(zhàn)”,，一邊做著公司需要的視頻 P2P 項(xiàng)目,，一邊從各個(gè)項(xiàng)目劃人做瀏覽器。一直堅(jiān)持到 2010 年,，搜狗瀏覽器有了一些起色后,，搜狗搜索的量才開始逐步上升,，兩年拿下了 10% 的份額?！拜斎敕ā獮g覽器——搜索”的三級(jí)火箭模式,，得到了市場(chǎng)的證明。到了 2017 年的第二季度,，搜狗的移動(dòng)端搜索流量增長 50% 以上,，推動(dòng)搜狗搜索整體流量比一年前增長 24% 。

      由此,，這個(gè)季度搜狗實(shí)現(xiàn)總收入人民幣 14.5 億元,，較上年同期增長 26% 。如今,，搜狗的搜索流量增速和收入增速已經(jīng)連續(xù) 26 個(gè)季度明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。在王小川的艱難探索下，搜狗已經(jīng)建立了差異化競(jìng)爭(zhēng)力,，進(jìn)入高速增長的快車道,。據(jù)說，王小川曾經(jīng)承諾：“搜狗不上市,，我就不談戀愛”，不管是真是假,，我們都可以從中看出王小川對(duì)這份事業(yè)的熱愛,。搜狗是他在一次次的絕境中拼殺出來的成果。如果王小川的探索能給我們什么啟發(fā),，我想最重要的是：無論面臨何種困境,，只要堅(jiān)定持續(xù)地投入，未來一定會(huì)更好,。

      其實(shí),，這三位企業(yè)家，都是我們其中的“一個(gè)”,，并不遙遠(yuǎn),。他們所承受的質(zhì)疑、痛苦,，在我們的人生中,，也會(huì)以不同的方式出現(xiàn)。每個(gè)人都會(huì)遭遇各種各樣的艱難,，我們需要時(shí)常從一些榜樣身上汲取力量,，才能走得更遠(yuǎn)。當(dāng)你也和他們一樣,，不被認(rèn)可,，舉步維艱的時(shí)候,，希望你無論如何不要放棄，如果你撞到了南墻,，那就把墻拆了,，開辟一條新路。拼命地把一件事情堅(jiān)持到底,，你也將迎來光芒萬丈的時(shí)刻,。