我的職業(yè)是商業(yè)顧問,，所以有幸認(rèn)識不少企業(yè)家、管理者和創(chuàng)業(yè)者,。比如雷軍,，真正的戰(zhàn)略大師,。他創(chuàng)業(yè)就像下圍棋，不斷為五步之后的局面,，走好下一步,，9年成為中國最年輕的世界500強(qiáng),。比如宗毅，民間的管理高手,。他管理公司,，就像在治理社會(huì)。把人性最自私的一面,，引向了群體最共贏的結(jié)果,。一家小熱泵廠，成為創(chuàng)新英雄,。因?yàn)橄氲奶宄?，做的太厲害，時(shí)常讓我覺得“整個(gè)人都不好了”,。
前段時(shí)間,，我和我的領(lǐng)教工坊1622私董會(huì)小組，也遇到一個(gè)讓我們“整個(gè)人都不好”的人——衛(wèi)哲,。衛(wèi)哲是前阿里巴巴總裁,，現(xiàn)在是嘉御基金創(chuàng)始人。衛(wèi)哲告訴我們,，阿里巴巴的核心競爭力,，不是別的，就是能源源不斷地生產(chǎn)干部,。如何培養(yǎng)好的人才，阿里值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。在衛(wèi)哲的分享和對話中,，實(shí)在受益匪淺，我與你分享一些感悟,。
— 1 —
阿里唯一生產(chǎn)的產(chǎn)品就是干部首先必須要知道一件事,，為什么人才是一家公司的核心資產(chǎn)？衛(wèi)哲說,，我們曾經(jīng)去參訪美國企業(yè),，都問一個(gè)問題，“你們最大的對手是誰,？”,，其中谷歌的答案最令我們滿意。有的說對手是競品,，有的說對手是自己上一代產(chǎn)品,，谷歌卻說自己最大的競爭對手，是NASA,，美國國家航空航天局,。為什么？因?yàn)镹ASA會(huì)搶走谷歌的人才。Facebook等公司和谷歌搶人,，還算互有勝負(fù),，但如果谷歌的工程師收到NASA的邀請，谷歌幾乎招架不住,。所以誰和我搶人才,，且我還難對付，他就是我最頭疼的對手,。衛(wèi)哲說,，這次參訪讓阿里學(xué)到的，就是要有源源不斷生產(chǎn)干部的能力,。這讓我想起一件事情,。
我曾經(jīng)問一家公司，你的核心競爭力是什么,？他說,，是產(chǎn)品。我說,，產(chǎn)品,，從來不是一家公司的核心競爭力。你有一只鵝,，每天下一只蛋,，把鵝蛋賣了，每天能賺不少錢,。那么,，你的鵝每天下的那只蛋，是核心競爭力嗎,？當(dāng)然不是,。鵝蛋從不是核心競爭力，那只鵝才是,。下蛋,，是鵝的工作；養(yǎng)鵝,，是公司的工作,。阿里，關(guān)注鵝,，而不是鵝蛋,。所以當(dāng)提及阿里時(shí)，你會(huì)想到誰,？當(dāng)然會(huì)想到馬云,，還會(huì)想到張勇,，可能還會(huì)想到衛(wèi)哲，想到蔡崇信,，想到曾鳴,，想到關(guān)明生，想到很多人,。阿里在培養(yǎng)將才甚至帥才這件事情上,，做得特別好。良將如潮,。所以才有這樣一句話,，阿里巴巴唯一生產(chǎn)的產(chǎn)品，就是干部,。
— 2 —
阿里三板斧：招聘我問衛(wèi)哲,，那怎樣才能“生產(chǎn)”出一名好干部？他告訴我,，阿里有人才建設(shè)的“三板斧”,。
第一板斧，招聘,。
為什么員工流失率高,？為什么員工業(yè)績總是完不成？為什么員工和公司不匹配,？這么多為什么的背后,，很大一部分原因，是招人就招錯(cuò)了,。源頭不對,，什么都不對。衛(wèi)哲說,，大部分公司招人，常常犯了一個(gè)大忌：輕易下放招聘權(quán),。 --- 病癥的具體形式之一是,，新干部新人來了，馬上允許他去招新人,。衛(wèi)哲說,，你去觀察研究某些公司，“極致”表現(xiàn)是,，一個(gè)副總裁或者總監(jiān)上午報(bào)到,，下午就能代表公司招人。他們熟悉公司的業(yè)務(wù)嗎,？了解公司的價(jià)值觀嗎,？新人招新人,，就是不斷摻水稀釋自己的公司，幾次之后,，公司就四不像了,。
他給我講了一個(gè)自己的故事。作為總裁剛加入阿里巴巴時(shí),，他和馬云交流確定自己的權(quán)限,。衛(wèi)哲問馬云，我批多少付款,，需要確認(rèn)一下,？馬云讓他自己決定，如果吃不準(zhǔn),，一百萬找他也行,，一個(gè)億找他也行。這話的意思就是,，我信任你,，財(cái)務(wù)完全授權(quán)。被信任,，值得高興,。但衛(wèi)哲剛剛走出辦公室，就碰上了當(dāng)時(shí)的首席人力資源官彭蕾,。彭蕾告訴他,，財(cái)務(wù)上完全授權(quán)，但是你還不能招人,。而且你是不會(huì)招人的,。啊,？為什么,？衛(wèi)哲在百安居當(dāng)中國區(qū)總裁時(shí)，管著三萬多人,，當(dāng)時(shí)的阿里才三四千人,，怎么就不會(huì)招人？衛(wèi)哲說,，我是跨行業(yè)來的,，即使來自互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè)，也還不清楚阿里巴巴應(yīng)該招什么樣的人,。要學(xué),。想要招人，先看三場老阿里人是怎么做的,，看看阿里問什么問題,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn),。不僅看，看完還要說,。阿里的招人,，和自己以前招人有什么不一樣？為什么不一樣,？每一場都要回答,，每場都要答對。答對之后,，自己可以試著招三個(gè),，旁邊還是有老阿里人盯著。面試完,，再談,，哪些角度和方法，是不對的,。再改,。
衛(wèi)哲用十六個(gè)字總結(jié)，“我做你看,，我說你聽,。你做我看，你說我聽,?！?大概一個(gè)多月后，衛(wèi)哲合格,，才能正式代表阿里巴巴招人,。據(jù)說還是特批，算比較快的,。 --- 衛(wèi)哲說,，輕易下放招聘權(quán)，還有另一個(gè)病癥：老板不親自招聘,，過早把招聘完全交給人力資源部,。他讓我們問問自己，公司,，是跨幾級做招聘決定,？世界500強(qiáng)的跨國公司,，一般要求至少跨兩級招聘,。比如你是上海的城市經(jīng)理，下面管著銷售主管和一線銷售,，這也意味著,，每一個(gè)新銷售進(jìn)來,，你都要面試。而阿里有一度甚至是跨四級招聘,?？缢募墸裁锤拍?？衛(wèi)哲是阿里巴巴總裁,，下面有資深副總裁、副總裁,、高級總監(jiān),、總監(jiān)。每一個(gè)新總監(jiān)想加入,，衛(wèi)哲都要自己面試,。而他當(dāng)時(shí)管著200多個(gè)總監(jiān)，招聘是巨大的工作量,。衛(wèi)哲告訴我,，他讓自己的助理統(tǒng)計(jì)過，每年居然有大約20個(gè)工作日,，花在招聘上,。一個(gè)總裁，20天什么事情都不做,，就是招人,。但這是值得的，因?yàn)檎绣e(cuò)了人,，就是把自己降級使用,。一個(gè)總裁，不得不去干副總裁的活,，甚至是總監(jiān)的活,。馬云在公司規(guī)模四五百人的時(shí)候，不管再忙,，每個(gè)人進(jìn)公司都必須親自面試,。因?yàn)檎衅笝?quán)，不能輕易下放,。
— 3 —
阿里三板斧：培訓(xùn)那新人招進(jìn)來了,，怎么培訓(xùn)？
衛(wèi)哲說很多公司同樣在培訓(xùn)時(shí)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤,。第一是迷信外部專家,。衛(wèi)哲一再強(qiáng)調(diào)，新人第一課,，必須是老板親自來講,。只有你最了解公司的使命愿景價(jià)值觀,，不能指望外部講師，他都不了解公司文化,，怎么幫你講,？那我口才不好，不會(huì)講怎么辦,？ “那你可以講自己喜歡什么樣的人,，鼓勵(lì)什么樣的行為，不喜歡什么樣的人,，會(huì)處罰哪些行為,，這些東西，你來講,?！?這些，就是價(jià)值觀的具象表現(xiàn),。馬云一直講到公司4000多人時(shí),，才把這活交給衛(wèi)哲，衛(wèi)哲又一直講到公司20000多人,。要讓新人清楚地知道,，自己加入了一家什么樣的公司。
--- 在對新人培訓(xùn)時(shí),，犯的第二個(gè)錯(cuò)就是,，不舍得把業(yè)務(wù)骨干調(diào)回來當(dāng)教官。
很多公司教官經(jīng)常是“雞肋人物”,，不知道怎么安排他,，那就去做培訓(xùn)吧。一個(gè)二流教官,，帶出的可能是三流團(tuán)隊(duì),。衛(wèi)哲說，阿里舍得把最厲害的干部,，調(diào)回來當(dāng)教官,。因?yàn)榕嘤?xùn)就是演習(xí)，不是演戲,，更不是兒戲,。阿里有一句話，“凡培訓(xùn)必有考核,，凡考核必有淘汰,。” 不僅是“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”,，更是“平時(shí)多流血，打仗不死人,?！?他開玩笑說，他給新人講課時(shí),，常常殺氣騰騰進(jìn)去,，一個(gè)班200人，告訴他們畢業(yè)能留下160個(gè)就不錯(cuò)了,。事實(shí)上,，也是如此。這是“虐”他,，更是“愛”他,。所以阿里的培訓(xùn)，會(huì)人為增加工作強(qiáng)度和難度,，按照正式上崗后正常水平的1.5-2倍壓下去,。衛(wèi)哲給我舉了幾個(gè)例子。比如銷售,。正常銷售8點(diǎn)出門,。但是新人要6點(diǎn)起床，7點(diǎn)晨會(huì),，7點(diǎn)半出門,。晚上8點(diǎn)回來開總結(jié)會(huì)。10點(diǎn)熄燈睡覺,。連續(xù)三個(gè)月,，跟著最好的老銷售走，每天8次陌生拜訪,。他說,，很多人扛不下來，但是那些扛下來的人,，上崗后回到正常的工作量覺得非常輕松,。“中供鐵軍”,，變的是“軍”,，不變的是“鐵”。
比如工程師,，新人有88小時(shí)連續(xù)不斷寫代碼和修Bug的魔鬼訓(xùn)練,。 88小時(shí)，幾乎不睡覺，旁邊放張行軍床,，實(shí)在不行就瞇一會(huì),，醒了繼續(xù)。為什么,？每年我們雙十一“剁手”覺得很爽,，但背后是幾千上萬名工程師48-72小時(shí)不睡覺共同維護(hù)的結(jié)果。真正打仗的時(shí)候,，在阿里的西溪園區(qū),，有四五千張行軍床，全是熱床,。什么是熱床,？就是一個(gè)人剛起來另一個(gè)人馬上睡下去。四五千張床睡上萬人,，大家輪流睡,。但有問題嗎？沒有問題,。不就是48-72小時(shí)嗎,，這才哪到哪兒，所有工程師,，當(dāng)時(shí)都是經(jīng)歷過88小時(shí)魔鬼訓(xùn)練的,。這是強(qiáng)度，那難度呢,？之所以要把前線最優(yōu)秀的骨干調(diào)回來當(dāng)教官,，就是為了訓(xùn)練這些新人。最好的銷售,，扮演的是最難成交的客戶,。新人客服處理的投訴郵件都是真的，但卻是老客服從100封郵件里面挑出來最難回復(fù)的,。工程師修的Bug也都是真的,，但也是最不容易的。衛(wèi)哲說,，培訓(xùn)就是要,，“貼近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)于實(shí)戰(zhàn),?！?平時(shí)多流血，打仗不死人,。
— 4 —
阿里三板斧：考核招聘,、培訓(xùn)都有了,，那怎么考核呢？
衛(wèi)哲說很多公司考核也會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,，只考核業(yè)績因素,，忽略了非業(yè)績因素。在阿里,，非業(yè)績因素指的是團(tuán)隊(duì),、策略、價(jià)值觀,。考核“策略”和“價(jià)值觀”對公司的管理要求能力比較高,，要根據(jù)公司的具體發(fā)展階段來確定,。但是他比較鼓勵(lì)公司可以先考核“團(tuán)隊(duì)”。具體怎么考核,？ 50%-50%原則,。這不是說年底的10萬元獎(jiǎng)金，有5萬是業(yè)績打分,，5萬是非業(yè)績打分,。不是的。而是業(yè)績完成水平?jīng)Q定了能不能有10萬元的獎(jiǎng)金池,，如果非業(yè)績的考核得滿分,，10萬變成15萬，50%提升,。如果非業(yè)績考核扣分很多,，可能最后獎(jiǎng)金從10萬變成5萬，50%扣除,。業(yè)績很重要,，業(yè)績決定有沒有獎(jiǎng)金池。非業(yè)績因素也很重要,，正負(fù)調(diào)節(jié)50%,，可能最后造成3倍的收入差。那具體怎么考核,？衛(wèi)哲舉了一個(gè)考核“團(tuán)隊(duì)”的例子,。比如江蘇、浙江兩個(gè)大區(qū)都完成了預(yù)計(jì)的銷售額,，業(yè)績達(dá)標(biāo),。那么，獎(jiǎng)金池就有了,。但是,，江蘇大區(qū)今年貢獻(xiàn)了5個(gè)城市經(jīng)理給集團(tuán),，去開拓其他市場，而浙江大區(qū)沒有貢獻(xiàn),，這個(gè)時(shí)候,，“團(tuán)隊(duì)”考核江蘇就加分了。如果出現(xiàn)另外一種情況,，江蘇大區(qū)還是完成了業(yè)績,，但是年底的時(shí)候，有3個(gè)優(yōu)秀銷售跳槽去競爭對手那里了,，那么“團(tuán)隊(duì)”考核江蘇要扣分了,。簡單來說，團(tuán)隊(duì)分就是看“輸出干部,，流失干部”,。阿里能源源不斷能生產(chǎn)干部，和考核“團(tuán)隊(duì)”有分不開的關(guān)系,。
— 5 —
跨級了解情況逐級布置任務(wù)我問衛(wèi)哲,，除了阿里的三板斧，還有什么管理動(dòng)作,，能幫助企業(yè)更好地組織建設(shè),？比如很多管理者和老板遇到的問題是，要不要跨級管理,？總是忍不住跨級管理怎么辦,？衛(wèi)哲告訴我他也曾經(jīng)遇到這樣的問題，比如他和馬云的關(guān)系,。馬云有時(shí)候在他們開會(huì)時(shí),，會(huì)忍不住發(fā)表意見。這些意見,，和衛(wèi)哲的想法可能并不一致,。怎么辦？為了能和馬云能更好地融合相處,，衛(wèi)哲去請教關(guān)明生,，關(guān)老先生教給衛(wèi)哲一招：馬云一講完話，你就立即重復(fù)一句話,?！鞍凑振R總說的辦?！?會(huì)議結(jié)束,。怎么就不開會(huì)了？馬云可能就想隨便說說,，衛(wèi)哲說沒有隨便,，馬云是公司創(chuàng)始人,，怎么說就怎么做。原有的會(huì)議議程停下來,，“按照馬總說的辦”,。連續(xù)三次之后，馬云坐下來說,，以后你的會(huì)要么我不來,，要么我不說話，或者我最后說,。后來,，這就形成了一套機(jī)制，變成了兩句話,，“跨級了解情況,，逐級布置任務(wù)”。衛(wèi)哲說了前半句,，“跨級了解情況”,。馬云作為公司創(chuàng)始人,，有權(quán)利跨過自己找任何人了解情況,，任何人也必須如實(shí)反映情況。馬云接了后半句,，“逐級布置任務(wù)”,。以后我到你們部門講話，如果事后衛(wèi)哲沒有作為正式命令下達(dá),，可以不做,。可以跨級了解情況,，但是任務(wù)必須逐級布置,。
— 6 —
拆分KPI 拆解KPI 衛(wèi)哲還說，你知道嗎,？很多公司對于KPI的認(rèn)識是不到位的,。你可以去問問很多公司的KPI，是拆分,，還是拆解,？什么是拆分？比如一個(gè)大區(qū)的KPI是1000萬銷售目標(biāo),，10個(gè)城市經(jīng)理每人領(lǐng)走100萬的銷售任務(wù),。城市經(jīng)理，可能會(huì)再給自己下面10個(gè)一線銷售每人10萬的銷售任務(wù),。為了以防萬一,，還可能會(huì)給下面暗中加碼,。上面是1000萬的銷售任務(wù)，最后下面合起來是1100萬,。然后彼此博弈,，討價(jià)還價(jià)。這可能是大部分公司的現(xiàn)狀,。那什么是拆解,？ 1000萬的銷售業(yè)績是結(jié)果，我們要試著還原出做到1000萬前面的動(dòng)作,，拆解KPI,。比如說做到1000萬，每個(gè)客戶的客單價(jià)是多少,，拆解計(jì)算出要成交多少名客戶,。根據(jù)歷史轉(zhuǎn)化率，想要有那么多成交用戶,，又拆解出需要拜訪多少客戶,。想要找到這么多客戶，再拆解出可以去哪些渠道找到他們…… 一步一步拆解成動(dòng)作,，讓下級清楚地知道應(yīng)該做什么,，可以完成自己的目標(biāo)。 KPI,，應(yīng)該是拆解,，而不是拆分。
— 7 —
價(jià)值觀不是寫在墻上的知道了阿里的人才建設(shè)方法,，但我還好奇一個(gè)問題,，組織建設(shè)不能沒有使命愿景價(jià)值觀，最近阿里巴巴也發(fā)布了“新六脈神劍”,，價(jià)值觀對于阿里的意義是什么,？衛(wèi)哲說，文化和價(jià)值觀的意義,，在于公司快不行時(shí),，到底能不能扛過去。阿里發(fā)展過程中有太多磨難,，歷經(jīng)生死,，價(jià)值觀的力量，是讓大家能咬牙挺住,。而沒有生死存亡時(shí),，價(jià)值觀在日常工作中表現(xiàn)的最大形式之一，就是效率,。新版價(jià)值觀中有句話,，也是支付寶的廣告詞,，“因?yàn)樾湃危院唵巍?。仔?xì)思考這句話,，很有意思。往前拉一拉,，如何做到信任,？價(jià)值觀相同的人，更容易互相信任,。往后拉一拉,，簡單說明什么？簡單才能做到組織運(yùn)作高效,。所以這句話補(bǔ)充完整,，應(yīng)該是“因?yàn)閮r(jià)值（觀），所以信任,。因?yàn)樾湃?，所以簡單。因?yàn)楹唵?，所以高效,。?--- 而有價(jià)值觀和沒價(jià)值觀,，到底有什么區(qū)別,？
衛(wèi)哲分享了一個(gè)水滸的故事,。梁山有1.0版本,，有2.0版本。 1.0版本,，是晁蓋的梁山,；2.0版本，是宋江的梁山,。1.0版本,，是沒有價(jià)值觀的梁山；2.0版本,，是有價(jià)值觀的梁山,。晁蓋的梁山，見錢就搶,，見人就殺,。宋江的梁山，只殺貪官污吏,，不搶平民百姓,。區(qū)別就在于,，宋江為做強(qiáng)盜都賦予了意義，要“替天行道”,。不僅如此,，宋江還規(guī)定了搶完的錢怎么分。三個(gè)三分之一,。三分之一“做公益”,，接濟(jì)當(dāng)?shù)貫?zāi)民，婦女老幼,；三分之一做資本儲(chǔ)備,，留在山寨做不時(shí)之需；剩下三分之一,，按照功勞座次分給眾位兄弟,。所以回到公司，價(jià)值觀就是一種意義,。是什么錢要賺,，什么錢不賺，什么事情做,，什么事情絕對不做,。價(jià)值觀對外就是底線，對內(nèi)就是相處規(guī)則,。
--- 我也知道價(jià)值觀很重要,，但是怎么做？阿里怎么做,？
衛(wèi)哲說,，阿里的價(jià)值觀第一條就是“客戶第一”。
他說了一段話很觸動(dòng)我,。你們都說客戶至上,，但是你們開會(huì)討論什么問題？看什么報(bào)表,？資產(chǎn)負(fù)債表,？損益表？現(xiàn)金流量表,？這三張表代表誰的利益,？都只代表股東的利益。你們開會(huì)只討論股東的利益,，憑什么說客戶至上,？聽完這段話，我當(dāng)時(shí)一震。
衛(wèi)哲還分享了兩個(gè)故事,。他當(dāng)時(shí)是阿里巴巴的總裁,，“總裁，總裁,，就是總裁人,。”剛上任不久,，就有兩份要開除人的報(bào)告擺在辦公桌上,，等著他簽字。早期阿里巴巴的主營業(yè)務(wù),，是通過互聯(lián)網(wǎng),，幫助中國供應(yīng)商對接海外買家。也就是所謂B2B國際電商,。他們有支強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì),，被稱為“中供鐵軍”，就是做這件事的,。有次一個(gè)“鐵軍”賣了20萬的B2B國際電商服務(wù),，給一家中國本土的房地產(chǎn)公司。一看就知道,，這個(gè)銷售一定是用了所謂“把梳子賣給和尚”的技巧,，賣給了客戶一個(gè)根本就不需要的服務(wù)，從而完成自己的業(yè)績,。這時(shí)候怎么辦,？把銷售罵一頓，然后說下不為例,？很多人估計(jì)都會(huì)這么做,。這么做，就不是阿里了,。阿里怎么做,？阿里把這名銷售開除了,。然后把20萬,，退給了客戶。真的退了,。 -
-- 另外一個(gè)故事,，發(fā)生在廣東，那是當(dāng)時(shí)廣東第二好的銷售,，一年為公司做大約1300萬營業(yè)額,。阿里要求每個(gè)月對客戶的回訪不少于一次。這名銷售實(shí)在跑不過來,，有一次偷懶,，在CRM系統(tǒng)中填了并沒發(fā)生的回訪記錄,。阿里對系統(tǒng)中的記錄做萬分之一的抽查，剛好查到這條,，打電話進(jìn)行二次回訪,。
電話那頭說，那天廣東刮臺(tái)風(fēng),，工廠都是關(guān)門的,，那名銷售沒有來我這里。立即開除,。后來那名客戶還專門買張機(jī)票要到杭州見衛(wèi)哲,，想為這名銷售求情，他之前來過,，之后也來過,，他的服務(wù)一直很好，剛好那次沒來,。那也開除,。誠信問題，是阿里價(jià)值觀的高壓線,。衛(wèi)哲說,，這兩件事對他造成了巨大的沖擊。從此他深深感受到,，阿里巴巴的價(jià)值觀,，不是寫在墻上的。是實(shí)實(shí)在在做出來的,。
最后的話和衛(wèi)哲交流了很多內(nèi)容,，到這里，做一個(gè)簡單的小結(jié),。
1.人才,，是一家公司的核心競爭力。
2.招聘時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤,，是輕易下放招聘權(quán),。具體表現(xiàn)形式是允許新人馬上招新人；以及老板不親自招聘,，過早把招聘完全交給人力資源部,。
3.培訓(xùn)是演習(xí)，不是演戲,，更不是兒戲,。“凡培訓(xùn)必有考核，凡考核必有淘汰”,，要“貼近實(shí)戰(zhàn),，強(qiáng)于實(shí)戰(zhàn)”，才能做到“平時(shí)多流血,，打仗不死人”,。
4.考核除了注重業(yè)績因素，還要注重非業(yè)績因素,?？梢杂?0%-50%的方法作為正負(fù)調(diào)節(jié)。
5.跨級了解情況,，逐級布置任務(wù),。
6.不是拆分KPI，是拆解KPI,，拆解還原完成KPI背后的一系列動(dòng)作,。
7.價(jià)值觀的作用，在公司危難時(shí)是能風(fēng)雨同舟,，在日常工作中能幫助組織運(yùn)作高效,。
“因?yàn)閮r(jià)值（觀），所以信任,。因?yàn)樾湃?，所以簡單。因?yàn)楹唵?，所以高效,。?價(jià)值觀對外是公司底線,，對內(nèi)就是相處規(guī)則,。價(jià)值觀更不是寫在墻上的，價(jià)值觀是做出來的,。價(jià)值觀問題,，應(yīng)該是一家公司的高壓線。衛(wèi)哲的分享,，不僅有“術(shù)”,，更有“道”，醍醐灌頂,。但衛(wèi)哲最后還說了一段話,，更讓我發(fā)自心底嘆服。很多管理動(dòng)作都很好,，但是藥三分毒。最大問題是，藥效大,，毒性也大,。要根據(jù)條件和邊界，自己評估這副藥該不該吃,，怎么吃,。很多公司不是沒吃藥，是吃錯(cuò)藥,。世界上沒有絕對正確的方法,，更沒有包治百病的靈丹妙藥。他也說,，這一定要特別注意,，特別提醒。是的,，每個(gè)方法都是一副藥,，我們不僅要研究藥性，更要研究醫(yī)理,。對癥下藥,。對每一家公司來說，人才都是最重要的資產(chǎn),，生產(chǎn)干部的能力,，決定了這家公司能做多大，能走多遠(yuǎn),。希望這次對話能對你有所啟發(fā),，也祝愿你找到最適合自己的方法，成長為一名好干部,，源源不斷生產(chǎn)出好干部,。
地址：地址一：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路180號齊魯國際大廈C901室 地址二：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路黃金時(shí)代廣場F座2110
人事部電話：15689695868
銷售部電話：18366146058
財(cái)務(wù)部電話：15621881585
Copyright ? 2018 - 2020 濟(jì)南新夢想人力資源有限公司 All Rights Reserved
技術(shù)支持：宇霞信息 備案編號：魯ICP備16033714號-2?
在線留言
