我的職業(yè)是商業(yè)顧問，所以有幸認(rèn)識(shí)不少企業(yè)家,、管理者和創(chuàng)業(yè)者。比如雷軍,，真正的戰(zhàn)略大師。他創(chuàng)業(yè)就像下圍棋，不斷為五步之后的局面,，走好下一步,，9年成為中國最年輕的世界500強(qiáng)。比如宗毅,，民間的管理高手,。他管理公司，就像在治理社會(huì),。把人性最自私的一面,，引向了群體最共贏的結(jié)果。一家小熱泵廠,，成為創(chuàng)新英雄,。因?yàn)橄氲奶宄龅奶珔柡?，時(shí)常讓我覺得“整個(gè)人都不好了”,。
前段時(shí)間,，我和我的領(lǐng)教工坊1622私董會(huì)小組,，也遇到一個(gè)讓我們“整個(gè)人都不好”的人——衛(wèi)哲。衛(wèi)哲是前阿里巴巴總裁,，現(xiàn)在是嘉御基金創(chuàng)始人,。衛(wèi)哲告訴我們，阿里巴巴的核心競爭力,，不是別的,，就是能源源不斷地生產(chǎn)干部。如何培養(yǎng)好的人才,，阿里值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí),。在衛(wèi)哲的分享和對(duì)話中，實(shí)在受益匪淺,，我與你分享一些感悟,。
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阿里唯一生產(chǎn)的產(chǎn)品就是干部首先必須要知道一件事，為什么人才是一家公司的核心資產(chǎn),？衛(wèi)哲說,，我們曾經(jīng)去參訪美國企業(yè)，都問一個(gè)問題,，“你們最大的對(duì)手是誰,？”，其中谷歌的答案最令我們滿意,。有的說對(duì)手是競品,，有的說對(duì)手是自己上一代產(chǎn)品，谷歌卻說自己最大的競爭對(duì)手，是NASA,，美國國家航空航天局,。為什么？因?yàn)镹ASA會(huì)搶走谷歌的人才,。Facebook等公司和谷歌搶人,，還算互有勝負(fù)，但如果谷歌的工程師收到NASA的邀請,，谷歌幾乎招架不住,。所以誰和我搶人才，且我還難對(duì)付,，他就是我最頭疼的對(duì)手,。衛(wèi)哲說，這次參訪讓阿里學(xué)到的,，就是要有源源不斷生產(chǎn)干部的能力,。這讓我想起一件事情。
我曾經(jīng)問一家公司,，你的核心競爭力是什么,？他說，是產(chǎn)品,。我說,，產(chǎn)品，從來不是一家公司的核心競爭力,。你有一只鵝,，每天下一只蛋，把鵝蛋賣了,，每天能賺不少錢,。那么，你的鵝每天下的那只蛋,，是核心競爭力嗎,？當(dāng)然不是。鵝蛋從不是核心競爭力,，那只鵝才是,。下蛋，是鵝的工作,；養(yǎng)鵝,，是公司的工作。阿里,，關(guān)注鵝,，而不是鵝蛋。所以當(dāng)提及阿里時(shí)，你會(huì)想到誰,？當(dāng)然會(huì)想到馬云,，還會(huì)想到張勇，可能還會(huì)想到衛(wèi)哲,，想到蔡崇信,，想到曾鳴，想到關(guān)明生,，想到很多人,。阿里在培養(yǎng)將才甚至帥才這件事情上，做得特別好,。良將如潮,。所以才有這樣一句話，阿里巴巴唯一生產(chǎn)的產(chǎn)品,，就是干部,。
— 2 —
阿里三板斧：招聘我問衛(wèi)哲，那怎樣才能“生產(chǎn)”出一名好干部,？他告訴我,，阿里有人才建設(shè)的“三板斧”。
第一板斧,，招聘,。
為什么員工流失率高,？為什么員工業(yè)績總是完不成,？為什么員工和公司不匹配？這么多為什么的背后,，很大一部分原因,，是招人就招錯(cuò)了。源頭不對(duì),，什么都不對(duì),。衛(wèi)哲說，大部分公司招人,，常常犯了一個(gè)大忌：輕易下放招聘權(quán),。 --- 病癥的具體形式之一是，新干部新人來了,，馬上允許他去招新人,。衛(wèi)哲說，你去觀察研究某些公司,，“極致”表現(xiàn)是,，一個(gè)副總裁或者總監(jiān)上午報(bào)到，下午就能代表公司招人。他們熟悉公司的業(yè)務(wù)嗎,？了解公司的價(jià)值觀嗎,？新人招新人，就是不斷摻水稀釋自己的公司,，幾次之后,，公司就四不像了。
他給我講了一個(gè)自己的故事,。作為總裁剛加入阿里巴巴時(shí),，他和馬云交流確定自己的權(quán)限。衛(wèi)哲問馬云,，我批多少付款,，需要確認(rèn)一下？馬云讓他自己決定,，如果吃不準(zhǔn),，一百萬找他也行，一個(gè)億找他也行,。這話的意思就是,，我信任你，財(cái)務(wù)完全授權(quán),。被信任,，值得高興。但衛(wèi)哲剛剛走出辦公室,，就碰上了當(dāng)時(shí)的首席人力資源官彭蕾,。彭蕾告訴他，財(cái)務(wù)上完全授權(quán),，但是你還不能招人,。而且你是不會(huì)招人的。??？為什么？衛(wèi)哲在百安居當(dāng)中國區(qū)總裁時(shí),，管著三萬多人,，當(dāng)時(shí)的阿里才三四千人，怎么就不會(huì)招人,？衛(wèi)哲說,，我是跨行業(yè)來的，即使來自互聯(lián)網(wǎng)同行業(yè),，也還不清楚阿里巴巴應(yīng)該招什么樣的人,。要學(xué),。想要招人，先看三場老阿里人是怎么做的,，看看阿里問什么問題,，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。不僅看,，看完還要說,。阿里的招人，和自己以前招人有什么不一樣,？為什么不一樣,？每一場都要回答，每場都要答對(duì),。答對(duì)之后,，自己可以試著招三個(gè)，旁邊還是有老阿里人盯著,。面試完,，再談，哪些角度和方法,，是不對(duì)的,。再改。
衛(wèi)哲用十六個(gè)字總結(jié),，“我做你看,，我說你聽。你做我看,，你說我聽,。” 大概一個(gè)多月后,，衛(wèi)哲合格,，才能正式代表阿里巴巴招人。據(jù)說還是特批,，算比較快的。 --- 衛(wèi)哲說,，輕易下放招聘權(quán),，還有另一個(gè)病癥：老板不親自招聘，過早把招聘完全交給人力資源部,。他讓我們問問自己,，公司，是跨幾級(jí)做招聘決定,？世界500強(qiáng)的跨國公司,，一般要求至少跨兩級(jí)招聘,。比如你是上海的城市經(jīng)理，下面管著銷售主管和一線銷售,，這也意味著,，每一個(gè)新銷售進(jìn)來，你都要面試,。而阿里有一度甚至是跨四級(jí)招聘,。跨四級(jí),，什么概念,？衛(wèi)哲是阿里巴巴總裁，下面有資深副總裁,、副總裁,、高級(jí)總監(jiān)、總監(jiān),。每一個(gè)新總監(jiān)想加入,，衛(wèi)哲都要自己面試。而他當(dāng)時(shí)管著200多個(gè)總監(jiān),，招聘是巨大的工作量,。衛(wèi)哲告訴我，他讓自己的助理統(tǒng)計(jì)過,，每年居然有大約20個(gè)工作日,，花在招聘上。一個(gè)總裁,，20天什么事情都不做,，就是招人。但這是值得的,，因?yàn)檎绣e(cuò)了人,，就是把自己降級(jí)使用。一個(gè)總裁,，不得不去干副總裁的活,，甚至是總監(jiān)的活。馬云在公司規(guī)模四五百人的時(shí)候,，不管再忙,，每個(gè)人進(jìn)公司都必須親自面試。因?yàn)檎衅笝?quán),，不能輕易下放,。
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阿里三板斧：培訓(xùn)那新人招進(jìn)來了，怎么培訓(xùn),？
衛(wèi)哲說很多公司同樣在培訓(xùn)時(shí)犯了兩個(gè)錯(cuò)誤,。第一是迷信外部專家,。衛(wèi)哲一再強(qiáng)調(diào)，新人第一課,，必須是老板親自來講,。只有你最了解公司的使命愿景價(jià)值觀，不能指望外部講師,，他都不了解公司文化,，怎么幫你講？那我口才不好,，不會(huì)講怎么辦,？ “那你可以講自己喜歡什么樣的人，鼓勵(lì)什么樣的行為,，不喜歡什么樣的人,，會(huì)處罰哪些行為，這些東西,，你來講,。” 這些,，就是價(jià)值觀的具象表現(xiàn),。馬云一直講到公司4000多人時(shí)，才把這活交給衛(wèi)哲,，衛(wèi)哲又一直講到公司20000多人,。要讓新人清楚地知道，自己加入了一家什么樣的公司,。
--- 在對(duì)新人培訓(xùn)時(shí),，犯的第二個(gè)錯(cuò)就是，不舍得把業(yè)務(wù)骨干調(diào)回來當(dāng)教官,。
很多公司教官經(jīng)常是“雞肋人物”,，不知道怎么安排他，那就去做培訓(xùn)吧,。一個(gè)二流教官,，帶出的可能是三流團(tuán)隊(duì)。衛(wèi)哲說,，阿里舍得把最厲害的干部,，調(diào)回來當(dāng)教官。因?yàn)榕嘤?xùn)就是演習(xí),，不是演戲，更不是兒戲,。阿里有一句話,，“凡培訓(xùn)必有考核,，凡考核必有淘汰?！?不僅是“平時(shí)多流汗,，戰(zhàn)時(shí)少流血”，更是“平時(shí)多流血,，打仗不死人,。” 他開玩笑說,，他給新人講課時(shí),，常常殺氣騰騰進(jìn)去，一個(gè)班200人,，告訴他們畢業(yè)能留下160個(gè)就不錯(cuò)了,。事實(shí)上，也是如此,。這是“虐”他,，更是“愛”他。所以阿里的培訓(xùn),，會(huì)人為增加工作強(qiáng)度和難度,，按照正式上崗后正常水平的1.5-2倍壓下去。衛(wèi)哲給我舉了幾個(gè)例子,。比如銷售,。正常銷售8點(diǎn)出門。但是新人要6點(diǎn)起床,，7點(diǎn)晨會(huì),，7點(diǎn)半出門。晚上8點(diǎn)回來開總結(jié)會(huì),。10點(diǎn)熄燈睡覺,。連續(xù)三個(gè)月，跟著最好的老銷售走,，每天8次陌生拜訪,。他說，很多人扛不下來,，但是那些扛下來的人,，上崗后回到正常的工作量覺得非常輕松?！爸泄╄F軍”,，變的是“軍”，不變的是“鐵”,。
比如工程師,，新人有88小時(shí)連續(xù)不斷寫代碼和修Bug的魔鬼訓(xùn)練,。 88小時(shí)，幾乎不睡覺,，旁邊放張行軍床,，實(shí)在不行就瞇一會(huì)，醒了繼續(xù),。為什么,？每年我們雙十一“剁手”覺得很爽，但背后是幾千上萬名工程師48-72小時(shí)不睡覺共同維護(hù)的結(jié)果,。真正打仗的時(shí)候,，在阿里的西溪園區(qū)，有四五千張行軍床,，全是熱床,。什么是熱床,？就是一個(gè)人剛起來另一個(gè)人馬上睡下去,。四五千張床睡上萬人，大家輪流睡,。但有問題嗎,？沒有問題。不就是48-72小時(shí)嗎,，這才哪到哪兒,，所有工程師，當(dāng)時(shí)都是經(jīng)歷過88小時(shí)魔鬼訓(xùn)練的,。這是強(qiáng)度,，那難度呢？之所以要把前線最優(yōu)秀的骨干調(diào)回來當(dāng)教官,，就是為了訓(xùn)練這些新人,。最好的銷售，扮演的是最難成交的客戶,。新人客服處理的投訴郵件都是真的,，但卻是老客服從100封郵件里面挑出來最難回復(fù)的。工程師修的Bug也都是真的,，但也是最不容易的,。衛(wèi)哲說，培訓(xùn)就是要,，“貼近實(shí)戰(zhàn),，強(qiáng)于實(shí)戰(zhàn)。” 平時(shí)多流血,，打仗不死人,。
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阿里三板斧：考核招聘,、培訓(xùn)都有了,，那怎么考核呢？
衛(wèi)哲說很多公司考核也會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤,，只考核業(yè)績因素,，忽略了非業(yè)績因素。在阿里,，非業(yè)績因素指的是團(tuán)隊(duì),、策略、價(jià)值觀,?？己恕安呗浴焙汀皟r(jià)值觀”對(duì)公司的管理要求能力比較高，要根據(jù)公司的具體發(fā)展階段來確定,。但是他比較鼓勵(lì)公司可以先考核“團(tuán)隊(duì)”,。具體怎么考核？ 50%-50%原則,。這不是說年底的10萬元獎(jiǎng)金,，有5萬是業(yè)績打分，5萬是非業(yè)績打分,。不是的,。而是業(yè)績完成水平?jīng)Q定了能不能有10萬元的獎(jiǎng)金池，如果非業(yè)績的考核得滿分,，10萬變成15萬,，50%提升。如果非業(yè)績考核扣分很多,，可能最后獎(jiǎng)金從10萬變成5萬,，50%扣除。業(yè)績很重要,，業(yè)績決定有沒有獎(jiǎng)金池,。非業(yè)績因素也很重要，正負(fù)調(diào)節(jié)50%,，可能最后造成3倍的收入差,。那具體怎么考核？衛(wèi)哲舉了一個(gè)考核“團(tuán)隊(duì)”的例子,。比如江蘇、浙江兩個(gè)大區(qū)都完成了預(yù)計(jì)的銷售額，業(yè)績達(dá)標(biāo),。那么,，獎(jiǎng)金池就有了。但是,，江蘇大區(qū)今年貢獻(xiàn)了5個(gè)城市經(jīng)理給集團(tuán)，去開拓其他市場,，而浙江大區(qū)沒有貢獻(xiàn)，這個(gè)時(shí)候,，“團(tuán)隊(duì)”考核江蘇就加分了。如果出現(xiàn)另外一種情況,，江蘇大區(qū)還是完成了業(yè)績,，但是年底的時(shí)候，有3個(gè)優(yōu)秀銷售跳槽去競爭對(duì)手那里了,，那么“團(tuán)隊(duì)”考核江蘇要扣分了,。簡單來說，團(tuán)隊(duì)分就是看“輸出干部,，流失干部”,。阿里能源源不斷能生產(chǎn)干部,，和考核“團(tuán)隊(duì)”有分不開的關(guān)系,。
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跨級(jí)了解情況逐級(jí)布置任務(wù)我問衛(wèi)哲,，除了阿里的三板斧,，還有什么管理動(dòng)作，能幫助企業(yè)更好地組織建設(shè),？比如很多管理者和老板遇到的問題是,，要不要跨級(jí)管理？總是忍不住跨級(jí)管理怎么辦,？衛(wèi)哲告訴我他也曾經(jīng)遇到這樣的問題,，比如他和馬云的關(guān)系。馬云有時(shí)候在他們開會(huì)時(shí),，會(huì)忍不住發(fā)表意見,。這些意見，和衛(wèi)哲的想法可能并不一致,。怎么辦,？為了能和馬云能更好地融合相處,，衛(wèi)哲去請教關(guān)明生，關(guān)老先生教給衛(wèi)哲一招：馬云一講完話,，你就立即重復(fù)一句話,。“按照馬總說的辦,?！?會(huì)議結(jié)束。怎么就不開會(huì)了,？馬云可能就想隨便說說,，衛(wèi)哲說沒有隨便，馬云是公司創(chuàng)始人,，怎么說就怎么做。原有的會(huì)議議程停下來,，“按照馬總說的辦”。連續(xù)三次之后,，馬云坐下來說,，以后你的會(huì)要么我不來，要么我不說話,，或者我最后說,。后來，這就形成了一套機(jī)制,，變成了兩句話,，“跨級(jí)了解情況，逐級(jí)布置任務(wù)”,。衛(wèi)哲說了前半句,，“跨級(jí)了解情況”。馬云作為公司創(chuàng)始人,，有權(quán)利跨過自己找任何人了解情況,，任何人也必須如實(shí)反映情況。馬云接了后半句,，“逐級(jí)布置任務(wù)”,。以后我到你們部門講話，如果事后衛(wèi)哲沒有作為正式命令下達(dá),，可以不做,。可以跨級(jí)了解情況,，但是任務(wù)必須逐級(jí)布置,。
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拆分KPI 拆解KPI 衛(wèi)哲還說，你知道嗎？很多公司對(duì)于KPI的認(rèn)識(shí)是不到位的,。你可以去問問很多公司的KPI,，是拆分，還是拆解,？什么是拆分,？比如一個(gè)大區(qū)的KPI是1000萬銷售目標(biāo)，10個(gè)城市經(jīng)理每人領(lǐng)走100萬的銷售任務(wù),。城市經(jīng)理,，可能會(huì)再給自己下面10個(gè)一線銷售每人10萬的銷售任務(wù)。為了以防萬一,，還可能會(huì)給下面暗中加碼,。上面是1000萬的銷售任務(wù)，最后下面合起來是1100萬,。然后彼此博弈,，討價(jià)還價(jià)。這可能是大部分公司的現(xiàn)狀,。那什么是拆解,？ 1000萬的銷售業(yè)績是結(jié)果，我們要試著還原出做到1000萬前面的動(dòng)作,，拆解KPI,。比如說做到1000萬，每個(gè)客戶的客單價(jià)是多少,，拆解計(jì)算出要成交多少名客戶,。根據(jù)歷史轉(zhuǎn)化率，想要有那么多成交用戶,，又拆解出需要拜訪多少客戶,。想要找到這么多客戶，再拆解出可以去哪些渠道找到他們…… 一步一步拆解成動(dòng)作,，讓下級(jí)清楚地知道應(yīng)該做什么,，可以完成自己的目標(biāo)。 KPI,，應(yīng)該是拆解,，而不是拆分。
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價(jià)值觀不是寫在墻上的知道了阿里的人才建設(shè)方法,，但我還好奇一個(gè)問題,，組織建設(shè)不能沒有使命愿景價(jià)值觀，最近阿里巴巴也發(fā)布了“新六脈神劍”,，價(jià)值觀對(duì)于阿里的意義是什么,？衛(wèi)哲說,，文化和價(jià)值觀的意義，在于公司快不行時(shí),，到底能不能扛過去,。阿里發(fā)展過程中有太多磨難，歷經(jīng)生死,，價(jià)值觀的力量,，是讓大家能咬牙挺住。而沒有生死存亡時(shí),，價(jià)值觀在日常工作中表現(xiàn)的最大形式之一,，就是效率。新版價(jià)值觀中有句話,，也是支付寶的廣告詞,，“因?yàn)樾湃危院唵巍?。仔?xì)思考這句話,，很有意思。往前拉一拉,，如何做到信任？價(jià)值觀相同的人,，更容易互相信任,。往后拉一拉，簡單說明什么,？簡單才能做到組織運(yùn)作高效,。所以這句話補(bǔ)充完整，應(yīng)該是“因?yàn)閮r(jià)值（觀）,，所以信任,。因?yàn)樾湃危院唵?。因?yàn)楹唵?，所以高效?！?--- 而有價(jià)值觀和沒價(jià)值觀,，到底有什么區(qū)別？
衛(wèi)哲分享了一個(gè)水滸的故事,。梁山有1.0版本,，有2.0版本。 1.0版本,，是晁蓋的梁山,；2.0版本,，是宋江的梁山。1.0版本,，是沒有價(jià)值觀的梁山,；2.0版本，是有價(jià)值觀的梁山,。晁蓋的梁山,，見錢就搶，見人就殺,。宋江的梁山,，只殺貪官污吏，不搶平民百姓,。區(qū)別就在于,，宋江為做強(qiáng)盜都賦予了意義，要“替天行道”,。不僅如此,，宋江還規(guī)定了搶完的錢怎么分。三個(gè)三分之一,。三分之一“做公益”,，接濟(jì)當(dāng)?shù)貫?zāi)民，婦女老幼,；三分之一做資本儲(chǔ)備,，留在山寨做不時(shí)之需；剩下三分之一,，按照功勞座次分給眾位兄弟,。所以回到公司，價(jià)值觀就是一種意義,。是什么錢要賺,，什么錢不賺，什么事情做,，什么事情絕對(duì)不做,。價(jià)值觀對(duì)外就是底線，對(duì)內(nèi)就是相處規(guī)則,。
--- 我也知道價(jià)值觀很重要,，但是怎么做？阿里怎么做,？
衛(wèi)哲說,，阿里的價(jià)值觀第一條就是“客戶第一”。
他說了一段話很觸動(dòng)我,。你們都說客戶至上,，但是你們開會(huì)討論什么問題,？看什么報(bào)表？資產(chǎn)負(fù)債表,？損益表,？現(xiàn)金流量表？這三張表代表誰的利益,？都只代表股東的利益,。你們開會(huì)只討論股東的利益，憑什么說客戶至上,？聽完這段話,，我當(dāng)時(shí)一震。
衛(wèi)哲還分享了兩個(gè)故事,。他當(dāng)時(shí)是阿里巴巴的總裁,，“總裁，總裁,，就是總裁人,。”剛上任不久,，就有兩份要開除人的報(bào)告擺在辦公桌上,，等著他簽字。早期阿里巴巴的主營業(yè)務(wù),，是通過互聯(lián)網(wǎng),，幫助中國供應(yīng)商對(duì)接海外買家。也就是所謂B2B國際電商,。他們有支強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，被稱為“中供鐵軍”,，就是做這件事的,。有次一個(gè)“鐵軍”賣了20萬的B2B國際電商服務(wù)，給一家中國本土的房地產(chǎn)公司,。一看就知道,，這個(gè)銷售一定是用了所謂“把梳子賣給和尚”的技巧，賣給了客戶一個(gè)根本就不需要的服務(wù),，從而完成自己的業(yè)績,。這時(shí)候怎么辦？把銷售罵一頓,，然后說下不為例,？很多人估計(jì)都會(huì)這么做。這么做,，就不是阿里了,。阿里怎么做,？阿里把這名銷售開除了。然后把20萬,，退給了客戶,。真的退了。 -
-- 另外一個(gè)故事,，發(fā)生在廣東,，那是當(dāng)時(shí)廣東第二好的銷售，一年為公司做大約1300萬營業(yè)額,。阿里要求每個(gè)月對(duì)客戶的回訪不少于一次,。這名銷售實(shí)在跑不過來，有一次偷懶,，在CRM系統(tǒng)中填了并沒發(fā)生的回訪記錄,。阿里對(duì)系統(tǒng)中的記錄做萬分之一的抽查，剛好查到這條,，打電話進(jìn)行二次回訪,。
電話那頭說，那天廣東刮臺(tái)風(fēng),，工廠都是關(guān)門的,，那名銷售沒有來我這里。立即開除,。后來那名客戶還專門買張機(jī)票要到杭州見衛(wèi)哲,，想為這名銷售求情，他之前來過,，之后也來過,，他的服務(wù)一直很好，剛好那次沒來,。那也開除,。誠信問題，是阿里價(jià)值觀的高壓線,。衛(wèi)哲說,，這兩件事對(duì)他造成了巨大的沖擊。從此他深深感受到,，阿里巴巴的價(jià)值觀,，不是寫在墻上的。是實(shí)實(shí)在在做出來的,。
最后的話和衛(wèi)哲交流了很多內(nèi)容,，到這里，做一個(gè)簡單的小結(jié),。
1.人才,，是一家公司的核心競爭力,。
2.招聘時(shí)最容易犯的錯(cuò)誤，是輕易下放招聘權(quán),。具體表現(xiàn)形式是允許新人馬上招新人,；以及老板不親自招聘，過早把招聘完全交給人力資源部,。
3.培訓(xùn)是演習(xí),，不是演戲，更不是兒戲,?！胺才嘤?xùn)必有考核，凡考核必有淘汰”,，要“貼近實(shí)戰(zhàn),，強(qiáng)于實(shí)戰(zhàn)”，才能做到“平時(shí)多流血,，打仗不死人”,。
4.考核除了注重業(yè)績因素，還要注重非業(yè)績因素,?？梢杂?0%-50%的方法作為正負(fù)調(diào)節(jié)。
5.跨級(jí)了解情況,，逐級(jí)布置任務(wù),。
6.不是拆分KPI，是拆解KPI,，拆解還原完成KPI背后的一系列動(dòng)作,。
7.價(jià)值觀的作用，在公司危難時(shí)是能風(fēng)雨同舟,，在日常工作中能幫助組織運(yùn)作高效,。
“因?yàn)閮r(jià)值（觀），所以信任,。因?yàn)樾湃危院唵?。因?yàn)楹唵?，所以高效?！?價(jià)值觀對(duì)外是公司底線,，對(duì)內(nèi)就是相處規(guī)則。價(jià)值觀更不是寫在墻上的,，價(jià)值觀是做出來的,。價(jià)值觀問題,，應(yīng)該是一家公司的高壓線。衛(wèi)哲的分享,，不僅有“術(shù)”,，更有“道”，醍醐灌頂,。但衛(wèi)哲最后還說了一段話,，更讓我發(fā)自心底嘆服。很多管理動(dòng)作都很好,，但是藥三分毒,。最大問題是，藥效大,，毒性也大,。要根據(jù)條件和邊界，自己評(píng)估這副藥該不該吃,，怎么吃,。很多公司不是沒吃藥，是吃錯(cuò)藥,。世界上沒有絕對(duì)正確的方法,，更沒有包治百病的靈丹妙藥。他也說,，這一定要特別注意,，特別提醒。是的,，每個(gè)方法都是一副藥,，我們不僅要研究藥性，更要研究醫(yī)理,。對(duì)癥下藥,。對(duì)每一家公司來說，人才都是最重要的資產(chǎn),，生產(chǎn)干部的能力,，決定了這家公司能做多大，能走多遠(yuǎn),。希望這次對(duì)話能對(duì)你有所啟發(fā),，也祝愿你找到最適合自己的方法，成長為一名好干部,，源源不斷生產(chǎn)出好干部,。
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