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      10月30日,，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名發(fā)表《研發(fā)兄弟們對不起,，我盡力了一一實名來自2012人力資源部》一帖，舉報導(dǎo)師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，更多細(xì)節(jié)直指HR政策導(dǎo)向及華為企業(yè)文化,。昨日，任正非轉(zhuǎn)發(fā)該帖并評論稱實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象,，要支持保護(hù)當(dāng)事人,，當(dāng)事人也要堅持實事求是。任正非強(qiáng)調(diào),，給近20萬人發(fā)工資,、評獎金、配股票,、調(diào)整職級以及進(jìn)行分類分級的考核是一件很艱難的事,，大家需要換位思考，互相寬容,、互相理解,，協(xié)商溝通調(diào)整。企業(yè)中,，干部作風(fēng)決定了組織的核心戰(zhàn)斗力,，文化是組織發(fā)展的核心動力。其中,，人力資源的作用功不可沒,。華為在組織文化，員工晉升,，招聘選才,，薪資體系等做的非常棒，他們是如何做的,？詳情掃碼回復(fù)“華為”,，領(lǐng)取建華老師的PPT課件,，了解詳情吧。

       以下是任正非評論全文：轉(zhuǎn)發(fā)心聲社區(qū)發(fā)帖《研發(fā)兄弟們對不起,，我盡力了一一實名來自2012人力資源部》按語：

       1,、實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象，我們要支持保護(hù)當(dāng)事人,，當(dāng)事人要堅持實事求是,。心聲社區(qū)是羅馬廣場，大家可以充分表達(dá)不同意見,，就事論事,，基于事實和證據(jù)，不能臆想和猜想,，也要注意保護(hù)被投訴人與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的隱私,。員工討論應(yīng)集中在內(nèi)部社區(qū)，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會,，人家也要生產(chǎn),。

      2、三十年來公司從一毛不毛發(fā)展到今天走向世界前列,。我們的員工,特別是研發(fā)員工,，都是干得非常好的;我們千部和HR也是非常努力的，這是基礎(chǔ),。藍(lán)軍只攻其一點,，紅軍要統(tǒng)籌全局，顧及方方面面,，又要進(jìn)攻又要防御,，要困難得多。例如,，給19.4萬人發(fā)工資,、評獎金、配股票,、調(diào)整職級,、進(jìn)行分類分級的考核,，都是一件很難的事情,，當(dāng)然也有不盡公平，我們要換位思考一下,。發(fā)現(xiàn)一件事,、一個人的不合理是容易的事,解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容,、互相理解,，協(xié)商溝通調(diào)整,。

     3、我們的干部,、HR也要虛懷若谷,，聞過則喜，注意方法,。戰(zhàn)時時期不宜大風(fēng)大浪,、大起大落、波濤滾滾,，改革要靜水潛流,。