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      10月30日,，華為2012實驗室人力資源部員工胡玲在華為心聲論壇實名發(fā)表《研發(fā)兄弟們對不起，我盡力了一一實名來自2012人力資源部》一帖,，舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職,，更多細節(jié)直指HR政策導向及華為企業(yè)文化,。昨日，任正非轉發(fā)該帖并評論稱實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象,，要支持保護當事人,，當事人也要堅持實事求是。任正非強調(diào),，給近20萬人發(fā)工資,、評獎金、配股票,、調(diào)整職級以及進行分類分級的考核是一件很艱難的事,，大家需要換位思考，互相寬容,、互相理解,，協(xié)商溝通調(diào)整。企業(yè)中,，干部作風決定了組織的核心戰(zhàn)斗力,，文化是組織發(fā)展的核心動力。其中,，人力資源的作用功不可沒,。華為在組織文化，員工晉升,，招聘選才,，薪資體系等做的非常棒，他們是如何做的,？詳情掃碼回復“華為”,，領取建華老師的PPT課件，了解詳情吧,。

       以下是任正非評論全文：轉發(fā)心聲社區(qū)發(fā)帖《研發(fā)兄弟們對不起,，我盡力了一一實名來自2012人力資源部》按語：

       1、實名投訴是公司管理民主的一個好現(xiàn)象,，我們要支持保護當事人,，當事人要堅持實事求是。心聲社區(qū)是羅馬廣場,，大家可以充分表達不同意見,，就事論事，基于事實和證據(jù),，不能臆想和猜想，也要注意保護被投訴人與公司業(yè)務無關的隱私,。員工討論應集中在內(nèi)部社區(qū),，不要輸出到外部社區(qū)去干擾社會,，人家也要生產(chǎn)。

      2,、三十年來公司從一毛不毛發(fā)展到今天走向世界前列,。我們的員工,特別是研發(fā)員工，都是干得非常好的;我們千部和HR也是非常努力的,，這是基礎,。藍軍只攻其一點，紅軍要統(tǒng)籌全局,，顧及方方面面,，又要進攻又要防御，要困難得多,。例如,，給19.4萬人發(fā)工資、評獎金,、配股票,、調(diào)整職級、進行分類分級的考核,，都是一件很難的事情,，當然也有不盡公平，我們要換位思考一下,。發(fā)現(xiàn)一件事,、一個人的不合理是容易的事,解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。大家要互相寬容,、互相理解,，協(xié)商溝通調(diào)整。

     3,、我們的干部,、HR也要虛懷若谷，聞過則喜,，注意方法,。戰(zhàn)時時期不宜大風大浪、大起大落,、波濤滾滾,，改革要靜水潛流。