小型公司一般屬于創(chuàng)業(yè)型公司，由于變動多,、風(fēng)險大、工作量大等原因,，對很多人才而言都是避之不及,，即使來面試了，但由于公司能提供的資源有限,，候選人最終還是拒絕了Offer,，因此這也成了十分考驗HR對企業(yè)選人與用人的能力。
一,、創(chuàng)業(yè)團隊選人的五大標(biāo)準(zhǔn)
1.是否具有過硬業(yè)務(wù)能力
創(chuàng)業(yè)團隊不可能養(yǎng)閑人,，要么有技術(shù)，要么有能力,，核心人員都必須有很強的業(yè)務(wù)能力,。這是在很多初創(chuàng)企業(yè)當(dāng)中都是經(jīng)過檢驗的，沒有這些,，你想在初創(chuàng)企業(yè)呆下去幾乎不太可能,。
2.是否認同企業(yè)的價值觀
價值觀是否認同,，也就是我們經(jīng)常所說的是否志同道合，如果大家觀點一致,，對事物的看法是一致的,，溝通起來就非常順暢。如果招聘不認同企業(yè)價值觀的人來,，是純粹在增加公司人工成本,，浪費公司的利潤。就不可能一起走下去,。
3.是否擁有事業(yè)心
你愿意在一個新的創(chuàng)業(yè)團隊付出什么,？投入什么？放棄自己的什么,？以及在這些方面必須有哪些準(zhǔn)備,？
4.是否具備團隊協(xié)作精神
創(chuàng)業(yè)團隊的分工不會很細致，也不可能細致,，很多事情大家往往是一起去插手,，一起去做的。能夠與其他人協(xié)同工作是一個非常重要的前提,，如果沒有良好的合作精神的話,，你是無法在創(chuàng)業(yè)團隊呆下去的，也不會呆長久的,。
5.是否擁有相應(yīng)的資源條件這種資源不一定只是局限在金錢人脈等顯性資源,，也可以是扎實的個人技能之類的隱性資源。因為創(chuàng)業(yè)的過程,，其實是一個共享資源不斷整合,、不斷提升、不斷放大的過程,；創(chuàng)業(yè)團隊成員自身最好具備某一方面的資源,，在不同的團隊成員之間，具備不同的資源,，互相進行綜合,。
二、創(chuàng)業(yè)團隊的人才結(jié)構(gòu)問題
1.首先是在人才配備方面,，要市場為先導(dǎo)雖然有些企業(yè)是技術(shù)研發(fā)型企業(yè),，但是我們認為，市場可能是一切,，沒有市場,，可能就沒有一切，也不可能找到真正的客戶價值。
2.在人才配備方面,，要高效經(jīng)濟責(zé)任明確我們說一個好的組織是成功的一半,，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立了很多部門，其實并不是很好的,；有的公司層級特別多,，這也是并不太必要。責(zé)任要落到實處,，這才是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)高效用好人才,、用活人才的關(guān)鍵。
三,、根據(jù)發(fā)展階段制定人才策略
企業(yè)的發(fā)展有幾個階段,，初創(chuàng)期、上升期,、穩(wěn)定期和壯大期等,。
1. 初創(chuàng)期的人才要求在這個階段人才隊伍管理的核心，是用最可能低的成本找到最可能匹配的人,。這個階段企業(yè)的資源是非常少的,，但是工作是非常艱巨的。初創(chuàng)企業(yè)的各項資源都是有限,，財務(wù)資源也有限,，薪水較低，團隊人員有限,，也相對好管,。
因此在吸引人才方面可以以提供學(xué)習(xí)機會、購物卡,、交通補貼,、每周下午茶、靈活的工作時間與工作地點,、股權(quán)等軟性福利來吸引人才,，彌補薪資上的不足。
2.上升期的人才要求在創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展到上升期這個階段的時候,，人才隊伍的發(fā)展核心理念是積極引進各種專業(yè)人才，付出適度的成本,。
那么在這個階段企業(yè)已經(jīng)具備了一些業(yè)務(wù)能力和財務(wù)能力,；從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，就需要引入各個領(lǐng)域的關(guān)鍵人才,。
3.穩(wěn)定期的企業(yè)發(fā)展重點是穩(wěn)定運行與提高企業(yè)效益,，對人才而言已具備極高的吸引力。因此企業(yè)對人才的篩選有了主動權(quán)，重點則應(yīng)該落在員工是否具備工作創(chuàng)新性與積極性,。
4. 衰退期的企業(yè)已經(jīng)進入非常競爭激烈的局面,，生存能力萎縮，核心人才流失,。因此對于人才管理的兩個措施是：一是裁剪不必要的人員降低人力成本,，二是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)為企業(yè)注入新鮮的血液與活力，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,。
結(jié)語
創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展,，就像孩子一樣成長，每個階段都有不同的特征,，不同的特征就要用不同的方法去對待采取不同的人才策略,。
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