公司有HR，為什么還將人事社保外
今天我們要討論的,，也許是最不被企業(yè)家重視,、但實(shí)際使用頻率極高、存在感極低,、又很接地氣的——人力資源管理外包
1.人力資源工作也許可以如下分解
戰(zhàn)略性HR
戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為,，人力資源是組織中最有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分,，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素,，如研發(fā)能力、營銷能力,、生產(chǎn)能力,、財(cái)務(wù)管理能力等等，最終都要落實(shí)到人,，落實(shí)到人力資源,。
流程性HR
更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線,，例如：招聘,、培訓(xùn)、績效,、考核,、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……
事務(wù)性HR
也就是我們常說的“人事”工作,，是人力資源管理體系中最基本,、最機(jī)械、最容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理,、五險(xiǎn)一金繳納,、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……
事務(wù)性HR是最容易被替代的,，但它所花費(fèi)的人,、財(cái)、物卻不容忽視,，涉及到的內(nèi)容瑣碎重復(fù),、死磕手續(xù)和規(guī)范、強(qiáng)調(diào)時(shí)間和準(zhǔn)確性（包括法律,、政策,、糾紛、檔案,、工資,、保險(xiǎn)、稅收……）,，隨著公司規(guī)模擴(kuò)大需要持續(xù)增加專事專人,。
2、企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的
雖然我們說企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的,，但是,，如果企業(yè)主對“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過很多“戰(zhàn)略性”意義,。
人力資源管理外包服務(wù),，除了“降低成本”（也許只是眼前的“蠅頭小利”而已），在企業(yè)的資源配置,、體系建立,、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方,。
01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架
對于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架,。
對于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況,，通過外包引入相應(yīng)資源來補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足,。
對于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并,、上市等）,，但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限,，通過借助專業(yè)的外包服務(wù)商來進(jìn)行梳理和優(yōu)化,。
02.為全國業(yè)務(wù)型企業(yè)提供本地支持
對于在全國多地設(shè)置分子公司的：總部難以統(tǒng)一管理，當(dāng)?shù)豀R人員的素質(zhì)和穩(wěn)定性也會(huì)影響員工及企業(yè)的利益，選用當(dāng)?shù)赝獍?wù)商（服務(wù)統(tǒng)一專業(yè),、數(shù)據(jù)同步共享）可以提高專業(yè)性和穩(wěn)定性,。
對于業(yè)務(wù)分布全國但沒有設(shè)置分公司的：業(yè)務(wù)分布多個(gè)城市但每個(gè)城市人員較少，不需設(shè)置分子公司或招聘專職HR,，選用外包服務(wù)可以為企業(yè)及員工提供相當(dāng)于專職HR功能的支持。
03.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來自外包服務(wù)商）沒有勞動(dòng)合同關(guān)系,，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生,，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方,，其專業(yè)性,、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。
分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退,、能上能下”,，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事,、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢,，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。
04.助力企業(yè)成本外化,，利益內(nèi)化
降低管理成本：即使用人需求不斷增加,，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理，由服務(wù)商完全承擔(dān),，大幅降低了管理成本,。
降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出：例如，招聘廣告,、退休資遣等,。
降低用工成本：企業(yè)可以依據(jù)自身發(fā)展、崗位效益,、市場工資價(jià)格等靈活調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，業(yè)務(wù)外包員工的支出成本比使用固定在編員工（工資只能漲不能降）大幅降低。
降低納稅成本：依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅,。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,，將工資和福利通過服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本,，改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì),，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。
降低改革成本：對需要改制和裁減冗員的企業(yè)而言使用業(yè)務(wù)外包用工方式可以將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”,，對員工實(shí)現(xiàn)“換崗不下崗”,，大幅減少了對改編改制員工的安置成本。
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