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  年末是企業(yè)的招聘淡季，在招聘淡季了，HR是否可以放松一下下了呢,？答案是否定的,，往往招聘淡季是企業(yè)儲(chǔ)備人才最理想時(shí)候。因?yàn)檫^(guò)完春節(jié)后,，很多員工會(huì)蠢蠢欲動(dòng)跳槽,、辭職,。為了預(yù)防員工流失造成職位的空缺,。HR需要在年末做好人才儲(chǔ)備工作,。

案例

  A企業(yè)一共有三百員工，但是每年過(guò)完春節(jié)回來(lái),，公司都會(huì)陸陸續(xù)續(xù)有二十三十人離職,，鑒于以上的教訓(xùn)，A企業(yè)每年的年底都會(huì)做一定量的招聘,。B企業(yè)是一家外資公司,，由于不是很了解中國(guó)的一些跳槽季節(jié)，當(dāng)過(guò)完春節(jié)后,，B公司發(fā)現(xiàn)一下子辭職了不少員工,，公司的運(yùn)作雖然沒(méi)癱瘓，但是對(duì)工作的順利開(kāi)展還是帶來(lái)很大的影響,。

  從A企業(yè)和B企業(yè)中,，我們不難看出，年底做好儲(chǔ)備人才的招聘工作是非常重要的,。企業(yè)年末做好人才的儲(chǔ)備工作,，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)著手。

  首先,，要進(jìn)行人力需求盤(pán)點(diǎn)各部門(mén)雖然都有年度計(jì)劃,，人力需求雖早就按年度計(jì)劃制定好了。但進(jìn)入每年中下旬后,，環(huán)境就和制定計(jì)劃時(shí)發(fā)生了巨大的變化,，原來(lái)的各種不可預(yù)測(cè)情況現(xiàn)在已經(jīng)變得逐漸清晰，有必要對(duì)現(xiàn)有人力和需求進(jìn)行更精確的盤(pán)點(diǎn),。在盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)前可以大膽的把招聘工作暫停,，不要擔(dān)心部門(mén)說(shuō)的“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去了”的情況會(huì)發(fā)生，要知道“辦法總比困難多”,。部門(mén)工作遇到困難總會(huì)說(shuō)人力不夠用,，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡(jiǎn)便的方法，也是部門(mén)工作遇到困難是的第一選擇,。況且用人部門(mén)在“沒(méi)人”的情況下也照樣運(yùn)行了半年多了,。也不用擔(dān)心公司的老板會(huì)怪罪下來(lái)，對(duì)人力的盤(pán)點(diǎn)往往會(huì)帶動(dòng)對(duì)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的檢討,，相信大多數(shù)的老板即使不支持,，也不至于反對(duì)的。

  其次,，挖掘最佳的招聘渠道招聘局面打不開(kāi)的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞,，招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才,，尋找人才的關(guān)鍵無(wú)非在于渠道的選擇。在當(dāng)前各種渠道對(duì)每家企業(yè)都開(kāi)放的情況下,，沒(méi)有哪一種渠道是絕對(duì)有效的,，不能有“畢其功于一役”的心理。要善于運(yùn)用招聘渠道的組合,。

  第三,，做好來(lái)年的招聘計(jì)劃年末HR既要做好人才儲(chǔ)備工作，還要做來(lái)年的招聘計(jì)劃,。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，來(lái)年的招聘計(jì)劃是第二年招聘工作的開(kāi)始，這就需要HR統(tǒng)籌全局,。,，根據(jù)企業(yè)的需要全面做好來(lái)年的招聘計(jì)劃。來(lái)年的招聘計(jì)劃,，包括招聘人數(shù),，招聘渠道運(yùn)用，招聘成本等