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如今,，不再有從一而終的雇傭關(guān)系,。更多的是基于利益的短暫合作。為了使每一次的合作都能夠成為未來發(fā)展的基石,，如何在新的企業(yè)站穩(wěn)便顯得彌足重要,。先解決生存問題，之后才能談到發(fā)展,。這個(gè)邏輯,，雖然明顯，但常被新人忽略,。新人挾專業(yè)之勢(shì),，擬一舉拿下城池的，大有人在,，這也是部分空降高管夭折的原因之一,。如何迅速站穩(wěn)，以我之切身體會(huì),，總結(jié)一二,，僅供參考。

一,、萬言不如一默：

這是清朝著名大臣張廷玉的為官之道,。張廷玉歷任三朝，死后謚號(hào)"文和",，配享太廟,，是整個(gè)清朝一配享太廟的漢臣,。“萬言不如一默”保身之道不得不說功不可沒,。

還有個(gè)故事,。一個(gè)人買了一所房子，門前花園雜草叢生,。鄰居問他,，你為什么不收拾呢？這個(gè)人笑笑說不急,。等到春暖花開時(shí),，這個(gè)人開始收拾。將雜草除去,，將鮮花保留下,，悉心栽培。

這個(gè)案例很形象也很生動(dòng),。當(dāng)對(duì)企業(yè)情況不了解不熟悉的時(shí)候,，一定要管好自己的嘴巴，不要輕易做出評(píng)價(jià)和判斷,。多聽,，多觀察，少說,，是新人的生存要?jiǎng)?wù),。少說還會(huì)給人造成一種沉穩(wěn)成熟的假象。人在職場(chǎng),，被輕易看穿是敗筆,。通過少說建立起一種假象，也利于新人形象地位的建立,。

但少說不等于不說,。在關(guān)鍵的時(shí)候，拋出專業(yè)意見和見解,，則會(huì)起到一鳴驚人的作用,。

二、與團(tuán)隊(duì)成員融洽關(guān)系：

我聽過這樣一個(gè)例子,，主人公是這樣說的：我入職不久,，一次在與管理處經(jīng)理的聊天中獲悉，我的前任上任伊始對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清洗,。一方面招聘新人,，強(qiáng)化自己的勢(shì)力；一方面對(duì)老員工非罵即斥,。結(jié)果沒幾天,，老員工群起攻之，我的前任就此灰飛煙滅,，新招聘的成員也無一幸免,。

建立融洽關(guān)系的好處：

1、老員工了解企業(yè),，了解企業(yè)的人員狀況,，這有利于幫助新人規(guī)避雷區(qū)，躲開高壓線,；

2,、通過安撫老員工，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員,，可以保證各項(xiàng)事務(wù)正常開展,，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍；

3,、通過工作對(duì)每個(gè)人的專業(yè)度進(jìn)行甄別,，為未來人員調(diào)整積累手?jǐn)?shù)據(jù)也是管理者的高明之處。

待站穩(wěn)后,，對(duì)團(tuán)隊(duì)中確實(shí)無法勝任的,，逐步做出調(diào)整，方能夠舉措得宜,，不失偏頗,，產(chǎn)生信力和效力。

三,、盡快出臺(tái)首版專業(yè)方案

行家一出手,，就知有沒有。這句話古已有之,。雖說新人入職不能失于操切,，但專業(yè)人才是能夠在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)問題做出準(zhǔn)確判斷并給出建設(shè)性意見的,。如果這個(gè)時(shí)間過長(zhǎng),，則不利于專業(yè)形象的建立。因此,，依個(gè)人的能力和水平,，盡量爭(zhēng)取在短的時(shí)間內(nèi)向老板提交首版方案，對(duì)于新高管來說,，非常重要,。這個(gè)方案可以發(fā)揮幾點(diǎn)作用：

1、初步建立專業(yè)信任

方案應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,，對(duì)癥下藥,。要能夠與老板做面對(duì)面的講解和闡述,。切忌直接將方案提交老板，由老板根據(jù)自己的理解進(jìn)行解讀,。這樣做方案的沖擊力將大打折扣,。

對(duì)方案的闡述既是專業(yè)能力的反映，也是溝通能力,、說服能力的直接體現(xiàn),。通過方案溝通，便于找出老板喜歡的溝通方式,，從而為今后順暢溝通奠定基礎(chǔ),。部分高管就是死在沒能找到與老板溝通的有效方式上。

在溝通過程中,，觀察老板的情緒變化,。及時(shí)對(duì)老板的情緒進(jìn)行管理。如果老板對(duì)方案滿意,，則合作的基礎(chǔ)部分建立,。如果老板不滿意，但態(tài)度尚好,，也許還有轉(zhuǎn)機(jī),，否則，死的可能性增強(qiáng),；

2,、 檢驗(yàn)理念思想匹配度

首版方案的提交，是對(duì)雙方理念匹配度做出有效判斷的絕佳時(shí)機(jī),。如果一致,，則未來合作成功的可能性將是大概率事件；如果大同小異,，則合作成功的可能性也很高,。如果小同大異，則要對(duì)不一致的原因進(jìn)行分析,，評(píng)估是否有達(dá)成一致的可能性,。如果不能達(dá)成一致或根本的理念是沖突的，則合作失敗的概率增強(qiáng),。

理念不匹配時(shí),，空降高管要做出是否調(diào)整的決定。如果不能調(diào)整,，繼續(xù)合作的可能性就比較小了,。

3、厘清工作思路

悉心傾聽老板對(duì)方案的評(píng)述，這實(shí)際是找到工作突破口建立專業(yè)權(quán)威的有效途徑,。在此種情況下,，老板一般會(huì)將當(dāng)前急需解決的問題拋出?！澳耐瘁t(yī)哪”是建立專業(yè)信任的步,。所以，高管應(yīng)該做一個(gè)好的傾聽者,，對(duì)獲取的信息進(jìn)行提煉，找出當(dāng)前工作重點(diǎn),。如果不能找出或無法獲得這樣的信息,，就要技巧性的引入這樣的話題。

四,、迅速在部門建立權(quán)威

相較于在企業(yè)中建立權(quán)威而言,，在部門中建立權(quán)威相對(duì)容易一些。這種權(quán)威的建立,，一定要基于專業(yè),。通過專業(yè)性的展示，樹立起在團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)形象和地位,，將利于凝聚和獲取團(tuán)隊(duì)成員的支持,。

上任伊始，要找到費(fèi)時(shí)少見效快的工作作為突破口,。比如流程的改進(jìn),，工作方法的變革，先進(jìn)工具的使用等等,，都是不錯(cuò)的切入點(diǎn),。如果以人力資源而言，比較容易見成效的一定是招聘,。迅速為企業(yè)招聘到急缺的關(guān)鍵人才或高管,，是專業(yè)建立快捷的方法。如果團(tuán)隊(duì)成員能夠進(jìn)行跟聽,，那么你的專業(yè)性很可能通過他們的口口相傳,，在企業(yè)中產(chǎn)生一定的影響力。

五,、 逐步與企業(yè)核心層建立好感

作為職業(yè)經(jīng)理人,，甄別出企業(yè)的核心層，無疑是其職業(yè)性的反映之一,。與企業(yè)核心層建立起良好的關(guān)系,，是保證自身生存的前提。與企業(yè)核心層關(guān)系的建立,，好的方法是幫助核心層解決問題,。但節(jié)奏亦緩不易急,。對(duì)獲取到的信息行綜合分析判斷，給出解決方案,。方案要穩(wěn),、準(zhǔn)，但力度要適當(dāng)掌握,，避免過于傷筋動(dòng)骨,。問題的解決，一定要精準(zhǔn),，要能夠?qū)崿F(xiàn)一次性樹立起權(quán)威的作用,。

以上，是空降高管生存的小技巧,，同樣的,，其他層級(jí)的新人也可以作為參考。層級(jí)不同,，工作的職能不同,，但就生存而言，技巧是共通的,。所謂的老板,，不僅僅是指企業(yè)真正的老板，也可以是直屬上級(jí),。

“適者生存“,，這是進(jìn)化論的觀點(diǎn)。想生存,，先得適應(yīng)企業(yè),，想發(fā)展，先得生存下來,。未來,，只屬于智者，而非莽夫,。愿所有的新人都能夠生存下來,，愿我們?cè)诼殘?chǎng)上，都能夠如魚得水,。