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如今,，不再有從一而終的雇傭關(guān)系,。更多的是基于利益的短暫合作,。為了使每一次的合作都能夠成為未來(lái)發(fā)展的基石,，如何在新的企業(yè)站穩(wěn)便顯得彌足重要,。先解決生存問(wèn)題,，之后才能談到發(fā)展,。這個(gè)邏輯,，雖然明顯,，但常被新人忽略,。新人挾專(zhuān)業(yè)之勢(shì)，擬一舉拿下城池的,，大有人在,，這也是部分空降高管夭折的原因之一。如何迅速站穩(wěn),，以我之切身體會(huì),，總結(jié)一二，僅供參考,。

一,、萬(wàn)言不如一默：

這是清朝著名大臣張廷玉的為官之道。張廷玉歷任三朝,，死后謚號(hào)"文和",，配享太廟，是整個(gè)清朝一配享太廟的漢臣,?！叭f(wàn)言不如一默”保身之道不得不說(shuō)功不可沒(méi)。

還有個(gè)故事,。一個(gè)人買(mǎi)了一所房子,，門(mén)前花園雜草叢生。鄰居問(wèn)他,，你為什么不收拾呢,？這個(gè)人笑笑說(shuō)不急。等到春暖花開(kāi)時(shí),，這個(gè)人開(kāi)始收拾,。將雜草除去，將鮮花保留下,，悉心栽培,。

這個(gè)案例很形象也很生動(dòng)。當(dāng)對(duì)企業(yè)情況不了解不熟悉的時(shí)候,，一定要管好自己的嘴巴,，不要輕易做出評(píng)價(jià)和判斷。多聽(tīng)，多觀察,，少說(shuō),，是新人的生存要?jiǎng)?wù)。少說(shuō)還會(huì)給人造成一種沉穩(wěn)成熟的假象,。人在職場(chǎng),，被輕易看穿是敗筆。通過(guò)少說(shuō)建立起一種假象,，也利于新人形象地位的建立,。

但少說(shuō)不等于不說(shuō)。在關(guān)鍵的時(shí)候,，拋出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和見(jiàn)解,，則會(huì)起到一鳴驚人的作用。

二,、與團(tuán)隊(duì)成員融洽關(guān)系：

我聽(tīng)過(guò)這樣一個(gè)例子,，主人公是這樣說(shuō)的：我入職不久，一次在與管理處經(jīng)理的聊天中獲悉,，我的前任上任伊始對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清洗,。一方面招聘新人，強(qiáng)化自己的勢(shì)力,；一方面對(duì)老員工非罵即斥,。結(jié)果沒(méi)幾天，老員工群起攻之,，我的前任就此灰飛煙滅,，新招聘的成員也無(wú)一幸免。

建立融洽關(guān)系的好處：

1,、老員工了解企業(yè),，了解企業(yè)的人員狀況，這有利于幫助新人規(guī)避雷區(qū),，躲開(kāi)高壓線,；

2、通過(guò)安撫老員工,，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)成員,，可以保證各項(xiàng)事務(wù)正常開(kāi)展，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,；

3、通過(guò)工作對(duì)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)度進(jìn)行甄別,，為未來(lái)人員調(diào)整積累手?jǐn)?shù)據(jù)也是管理者的高明之處,。

待站穩(wěn)后，對(duì)團(tuán)隊(duì)中確實(shí)無(wú)法勝任的，逐步做出調(diào)整,，方能夠舉措得宜,，不失偏頗，產(chǎn)生信力和效力,。

三,、盡快出臺(tái)首版專(zhuān)業(yè)方案

行家一出手，就知有沒(méi)有,。這句話古已有之,。雖說(shuō)新人入職不能失于操切，但專(zhuān)業(yè)人才是能夠在較短的時(shí)間內(nèi),，對(duì)企業(yè)問(wèn)題做出準(zhǔn)確判斷并給出建設(shè)性意見(jiàn)的,。如果這個(gè)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，則不利于專(zhuān)業(yè)形象的建立,。因此,，依個(gè)人的能力和水平，盡量爭(zhēng)取在短的時(shí)間內(nèi)向老板提交首版方案,，對(duì)于新高管來(lái)說(shuō),，非常重要。這個(gè)方案可以發(fā)揮幾點(diǎn)作用：

1,、初步建立專(zhuān)業(yè)信任

方案應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了,，對(duì)癥下藥。要能夠與老板做面對(duì)面的講解和闡述,。切忌直接將方案提交老板,，由老板根據(jù)自己的理解進(jìn)行解讀。這樣做方案的沖擊力將大打折扣,。

對(duì)方案的闡述既是專(zhuān)業(yè)能力的反映,，也是溝通能力、說(shuō)服能力的直接體現(xiàn),。通過(guò)方案溝通,，便于找出老板喜歡的溝通方式，從而為今后順暢溝通奠定基礎(chǔ),。部分高管就是死在沒(méi)能找到與老板溝通的有效方式上,。

在溝通過(guò)程中，觀察老板的情緒變化,。及時(shí)對(duì)老板的情緒進(jìn)行管理,。如果老板對(duì)方案滿意，則合作的基礎(chǔ)部分建立,。如果老板不滿意,，但態(tài)度尚好,，也許還有轉(zhuǎn)機(jī)，否則,，死的可能性增強(qiáng),；

2、 檢驗(yàn)理念思想匹配度

首版方案的提交,，是對(duì)雙方理念匹配度做出有效判斷的絕佳時(shí)機(jī),。如果一致，則未來(lái)合作成功的可能性將是大概率事件,；如果大同小異,，則合作成功的可能性也很高。如果小同大異,，則要對(duì)不一致的原因進(jìn)行分析,，評(píng)估是否有達(dá)成一致的可能性。如果不能達(dá)成一致或根本的理念是沖突的,，則合作失敗的概率增強(qiáng),。

理念不匹配時(shí)，空降高管要做出是否調(diào)整的決定,。如果不能調(diào)整,，繼續(xù)合作的可能性就比較小了。

3,、厘清工作思路

悉心傾聽(tīng)老板對(duì)方案的評(píng)述,，這實(shí)際是找到工作突破口建立專(zhuān)業(yè)權(quán)威的有效途徑。在此種情況下,，老板一般會(huì)將當(dāng)前急需解決的問(wèn)題拋出,。“哪痛醫(yī)哪”是建立專(zhuān)業(yè)信任的步,。所以,，高管應(yīng)該做一個(gè)好的傾聽(tīng)者，對(duì)獲取的信息進(jìn)行提煉,，找出當(dāng)前工作重點(diǎn),。如果不能找出或無(wú)法獲得這樣的信息，就要技巧性的引入這樣的話題,。

四,、迅速在部門(mén)建立權(quán)威

相較于在企業(yè)中建立權(quán)威而言，在部門(mén)中建立權(quán)威相對(duì)容易一些,。這種權(quán)威的建立,，一定要基于專(zhuān)業(yè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的展示,，樹(shù)立起在團(tuán)隊(duì)中的專(zhuān)業(yè)形象和地位,，將利于凝聚和獲取團(tuán)隊(duì)成員的支持,。

上任伊始,，要找到費(fèi)時(shí)少見(jiàn)效快的工作作為突破口,。比如流程的改進(jìn)，工作方法的變革,，先進(jìn)工具的使用等等,，都是不錯(cuò)的切入點(diǎn)。如果以人力資源而言,，比較容易見(jiàn)成效的一定是招聘,。迅速為企業(yè)招聘到急缺的關(guān)鍵人才或高管，是專(zhuān)業(yè)建立快捷的方法,。如果團(tuán)隊(duì)成員能夠進(jìn)行跟聽(tīng),，那么你的專(zhuān)業(yè)性很可能通過(guò)他們的口口相傳，在企業(yè)中產(chǎn)生一定的影響力,。

五,、 逐步與企業(yè)核心層建立好感

作為職業(yè)經(jīng)理人，甄別出企業(yè)的核心層,，無(wú)疑是其職業(yè)性的反映之一,。與企業(yè)核心層建立起良好的關(guān)系，是保證自身生存的前提,。與企業(yè)核心層關(guān)系的建立,，好的方法是幫助核心層解決問(wèn)題。但節(jié)奏亦緩不易急,。對(duì)獲取到的信息行綜合分析判斷,，給出解決方案。方案要穩(wěn),、準(zhǔn),，但力度要適當(dāng)掌握，避免過(guò)于傷筋動(dòng)骨,。問(wèn)題的解決,，一定要精準(zhǔn)，要能夠?qū)崿F(xiàn)一次性樹(shù)立起權(quán)威的作用,。

以上,，是空降高管生存的小技巧，同樣的,，其他層級(jí)的新人也可以作為參考,。層級(jí)不同，工作的職能不同,，但就生存而言,，技巧是共通的,。所謂的老板，不僅僅是指企業(yè)真正的老板,，也可以是直屬上級(jí),。

“適者生存“，這是進(jìn)化論的觀點(diǎn),。想生存,，先得適應(yīng)企業(yè)，想發(fā)展,，先得生存下來(lái),。未來(lái)，只屬于智者,，而非莽夫,。愿所有的新人都能夠生存下來(lái)，愿我們?cè)诼殘?chǎng)上,，都能夠如魚(yú)得水,。