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身邊不少HR總是感到職業(yè)的困惑，覺得HR價值感很低，整天做的都是一些雞毛蒜皮的瑣事,，老板不重視，同事不待見，員工也不理解。那么,，HR的價值到底體現(xiàn)在哪里？怎么才能讓HR的工作增值,？

HR要想提升自己的職業(yè)價值,，建議做好以下幾點：

一、心中要有大格局,，自身定位要有高度

人力資源工作的層次從簡單到復雜（也可說從價值低到價值高）分為基礎人事工作,、人力資源管理、戰(zhàn)略人力資源管理和人力資本管理,。如果HR定位自己的工作就是統(tǒng)計考勤,、整理員工檔案、辦理新員工入職,、計算工資,、繳納保險等等日常瑣碎的事務,，那么你就只能成為一個人事專員，陷于瑣碎細節(jié),。

相反,，若將自己的定位圍繞公司著的戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展，從組織,、人才和企業(yè)文化的角度,，作為戰(zhàn)略推動者、變革策劃者,、業(yè)務合作伙伴和人力資源專家,，去開展一系列高價值的工作，體現(xiàn)出HR對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務的有力促進和支持,，自己的工作價值就能得到充分體現(xiàn),。

二、眼里要有大視野

其次做事情要有全局視野,，不要僅僅著眼于日常事務,，還要從公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要的角度看問題、開展工作,。比如招聘,，是機械地按照老板或各部門的要求來招人呢？還是從公司戰(zhàn)略目標出發(fā),，著眼于滿足公司業(yè)務需要,，針對性地制訂系統(tǒng)的人才需求計劃及招聘方案，并積極組織各業(yè)務單位實施？如果是前者,，就是典型的被動地,、機械地執(zhí)行；若是后者,，則體現(xiàn)了HR對公司戰(zhàn)略達成和業(yè)績實現(xiàn)的有力支持,，提升了HR工作的價值。

再比如做績效考核,，不要為考核而考核,，偏離了公司戰(zhàn)略目標和業(yè)務需要，糾結(jié)于細節(jié)指標而忽略了考核的根本目的,；而是要圍繞公司戰(zhàn)略和業(yè)務需要制訂績效目標,，并且實時跟蹤績效過程管理，及時反饋與糾偏,，通過績效管理保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和業(yè)務發(fā)展,。

三、在老板和同事需要的時候立即出現(xiàn)

HR的工作,，是被動地等待各部門的需求,，還是主動地考慮如何滿足業(yè)務需要？優(yōu)秀的HR總是從業(yè)務出發(fā),，主動圍繞業(yè)務的需要來策劃,、組織開展各項人力資源活動。被動等待永遠不會受到別人的重視,，老板或同事只有需要你的時候才會想到你,；而主動地為滿足業(yè)務需求思考并做好人力資源支持，會讓老板和同事時刻感覺到你的存在,，體會到你的重要性,。這就需要我們深入業(yè)務，參與業(yè)務討論,、會議,，隨時了解業(yè)務現(xiàn)狀和問題，判斷其人力資源方面的需求,，與業(yè)務管理者建立合作共贏的關(guān)系,，取得老板和業(yè)務單元管理者的信任。

當老板遇到問題時,，你總是能恰到好處的出現(xiàn),；當業(yè)務單元負責人在需要支持的時候抬頭就能見到你。那么,，恭喜,！你對他們來說已經(jīng)至關(guān)重要了。

四、做公司變革創(chuàng)新的推動者

HR是因循守舊,、按部就班地做好各模塊的工作,？還是對公司內(nèi)外部變化高度敏感，主動承接公司戰(zhàn)略,，在組織結(jié)構(gòu),、HR管理和企業(yè)文化面，做變革的倡導者和執(zhí)行者,，配合老板戰(zhàn)略布局落地,、扮演好變革的推動者和催化劑角色，在組織和人才戰(zhàn)略,、核心價值觀傳承方面推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,，這樣你的價值才會成倍提升。