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人力資源工作服務(wù)于業(yè)務(wù)需求,，為公司戰(zhàn)略的落地實(shí)施提供人才保障,，這是人力資源工作的基本出發(fā)點(diǎn)。但在實(shí)際工作過程中,，許多HR經(jīng)理陷于日常繁瑣事務(wù),，整天忙碌根本無暇思考自己的工作重心，最終導(dǎo)致做了很多工作卻不能令老板滿意,。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大以及企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,，對(duì)HR經(jīng)理的要求也有所不同。這樣,，就意味著HR經(jīng)理的工作重心也需要適時(shí)調(diào)整,。

初創(chuàng)期

企業(yè)規(guī)模比較小，生存是首要任務(wù)。這一時(shí)期公司業(yè)務(wù)單一,，內(nèi)部沒有清晰的分工,，也沒有完善的制度標(biāo)準(zhǔn)，很多員工都是身兼數(shù)職,，公司需要做什么就做什么,。人力資源工作要講究靈活，一切以效率和結(jié)果為導(dǎo)向,，HR經(jīng)理主要的挑戰(zhàn)就是如何從一片空白中建立起人力資源的各項(xiàng)基礎(chǔ)職能,，構(gòu)建簡潔有效的用人、管人和激勵(lì)人的機(jī)制,，以及在工資支付能力有限的情況下,，如何為企業(yè)引進(jìn)并留住業(yè)務(wù)開展所需要的關(guān)鍵人才，搭建經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì),。這時(shí)期人力資源工作的主要任務(wù)就是能滿足公司對(duì)人力資源的主要需求，各模塊不一定要做的深入,，但要求不要太復(fù)雜,。

快速發(fā)展期

企業(yè)強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，需責(zé),、權(quán),、利、清晰明確,。員工的激勵(lì),、保留、培養(yǎng),、發(fā)展和合理使用成為人力資源管理的重點(diǎn),。

HR經(jīng)理的工作重心：

1、要建立規(guī)范的人力資源管理體系,，初創(chuàng)期那種不太規(guī)范的管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展,，需要建立規(guī)范、有效,、標(biāo)準(zhǔn)化的體系,；

2、在初創(chuàng)期積累的一些人力資源問題需要解決,，比如員工利益分配問題,，薪酬內(nèi)部不平衡或外部不公平、員工效能低下,、考核失效等問題,；

3、企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才引進(jìn),、培養(yǎng)與保留,，以及未跟上公司發(fā)展的創(chuàng)業(yè)元老如何安置等問題,。

成熟期

在這一時(shí)期企業(yè)發(fā)展逐步成熟、穩(wěn)定,，規(guī)模變大,，管理也變得越來越復(fù)雜化，容易出現(xiàn)大企業(yè)的通病,，比如機(jī)構(gòu)臃腫,、各自為政，溝通協(xié)調(diào)困難等等一系列的問題,。

這時(shí)候,，HR經(jīng)理的工作重心也需要相應(yīng)調(diào)整：

1、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革,、創(chuàng)新,，打破部門和崗位之間的壁壘，再造工作流程,，使企業(yè)保持新活力,；

2、建立人才梯隊(duì),，培養(yǎng)后備人才,，為企業(yè)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。 

衰退期

企業(yè)業(yè)務(wù)萎縮,，HR的工作重心

1,、做好人員的精簡、安置,，同時(shí)提高人均勞效,；

2、配合公司戰(zhàn)略變革與轉(zhuǎn)型,，為新業(yè)務(wù)或轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)做好人才引,、人才技能轉(zhuǎn)換等工作，助力公司順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),。

HR經(jīng)理的關(guān)鍵價(jià)值不在于日常事務(wù),，而是要圍繞公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，根據(jù)公司規(guī)模和不同發(fā)展階段的需求,，適時(shí)調(diào)整工作重心,，開展一系列高價(jià)值的工作，對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)起到促進(jìn)和支持的作用,。做好這些,，HR經(jīng)理不僅能成功為老板的得力助手，而且自己的工作價(jià)值也能得到充分的體現(xiàn)。