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一,、人才的地位越來越高

第一個很重要的趨勢，人才的地位提升,，人才是企業(yè)發(fā)展的目的,。

以前我們經(jīng)常說到，企業(yè)存在的目的是要盈利,。作為一個商業(yè)機構(gòu)，商業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式,，還要有產(chǎn)品和品牌價值等很重要，只有將產(chǎn)品銷售出去,，才能賴以生存,。

而在今天，企業(yè)之所以存在,，是為了“人”,。一方面是因為人作為工具促進了企業(yè)的發(fā)展，只有前赴后繼地生產(chǎn)一批批的優(yōu)秀人才,，維持企業(yè)在市場中的地位,，才可能讓企業(yè)得以生存。另一方面,，人成為了企業(yè)發(fā)展的目的,，而企業(yè)發(fā)展的歸宿就是為了“人”。

《華為基本法》中,，闡釋了人才的價值：“資源是會枯竭的,，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的,。華為沒有可以依存的自然資源,，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……,?！?/span>

要是沒有這些優(yōu)秀人才，那么企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略,、商業(yè)模式和產(chǎn)品等都沒法依附,，在多變的市場環(huán)境中，這些外在的因素都是可以變化的,。真正能夠持續(xù)地領(lǐng)導(dǎo)組織走向基業(yè)長青的力量,，就是企業(yè)內(nèi)部持續(xù)不斷的內(nèi)生人才。

內(nèi)生的人才,，是評判組織是否有活力的重要標準,。組織內(nèi)生人才的能力，是組織可持續(xù)發(fā)展的根基,，沒有內(nèi)生人才能力的支持,，組織就像一個空中樓閣。

二,、干部是企業(yè)的最重要資產(chǎn)

第二個趨勢就是,，在我們這么多關(guān)鍵人才里面，干部是最重要的資產(chǎn),。

企業(yè)應(yīng)該源源不斷地將各級的干部生產(chǎn)出來,，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，不管他是哪個層級的管理,，都是在人才梯隊里面的,，能力不一樣，所在的位置就不一樣,。

干部的梯隊會對組織產(chǎn)生深遠的影響,，他們在上一任干部的基礎(chǔ)上，繼承發(fā)揚管理的思路,，推陳出新,，幫助組織持續(xù)不斷地去發(fā)展。

干部的素質(zhì)狀況和能力狀況,，決定了這個區(qū)域,、公司或者事業(yè)單元的業(yè)務(wù)發(fā)展的水平究竟有多好。

小米要成為萬億營收的公司,，首要做的就是源源不斷的干部培養(yǎng),，特別是年輕干部的輸送。雷軍說,，“沒有老兵,，沒有傳承,。沒有新軍，沒有未來,，讓每一個有能力,、有抱負、有沖勁,、敢擔當?shù)哪贻p人,，都能在戰(zhàn)爭中學(xué)習戰(zhàn)斗，在戰(zhàn)斗中快速成長,?！?/span>

要是沒有這種干部人才做好策略的引導(dǎo)，帶領(lǐng)大家去實現(xiàn)組織的目標,，去充分調(diào)動每個階層每個個體的主觀能動性,，那么組織即使有偌大的想法，也只是形同虛有,。

所以,，干部是企業(yè)最重要最核心的資產(chǎn),，我們不能忽略干部的人才供應(yīng)鏈隊伍的建設(shè),。

三,、HR的角色從管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)和服務(wù)

第三個趨勢,，HR部門的角色會發(fā)生變化。

人力資源部本身就是個舶來品,，以前在我們國家,，叫人事部或勞動人事部,，人事部主要管干部,、勞動人事部主要管工人。

而有了人力資源部之后,，傳統(tǒng)的人力資源管理觀念取代了更傳統(tǒng)的人事管理,。但是通常而言，談及HR,，很多人都會認為這是一種事務(wù)性和官僚性的工作職能,。

寧高寧曾說過：從心態(tài)上，大部分人力資源部是一種管理心態(tài),，而不是服務(wù)心態(tài),。新型的人才管理觀則更突出戰(zhàn)略性、全局性,、主動性等要素,。 

華為成立總干部部，與人力資源部權(quán)責分離,。簡單來說,，原來的人力資源部管規(guī)則制度的制定和監(jiān)督,，從人力部新分離出來的總干部部，則管人,、管執(zhí)行,。

總干部部，一方面是要去考慮組織的人才如何高效生產(chǎn)出來,，在生產(chǎn)過程中能確保人才獲得足夠重視,，提高成才率；另一方面,，是要有預(yù)見性地根據(jù)業(yè)務(wù)狀況提前做好儲備,，做好無時差的人才補給，從而源源不斷地滿足業(yè)務(wù)的需求,。

因此,，人力資源部門的工作，不應(yīng)僅僅著眼于管理上面,，而更應(yīng)該著眼于生產(chǎn)和服務(wù),，更講求盈利為先、數(shù)據(jù)導(dǎo)向以及自我驅(qū)動,，緊緊圍繞關(guān)鍵人才,，提供服務(wù)。

四,、總結(jié)

未來的人力資源的趨勢,，從人才管理的角度來講，主要有三個：

第一個,，人才的的地位越來越重要,，是企業(yè)發(fā)展的歸宿；

第二個,，干部成為企業(yè)最重要最核心的資產(chǎn),；

第三個，HR部門的角色要從管理的職能管理的角色,，要轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)和服務(wù)的角色,，變成一個生產(chǎn)干部的單位。