最近微博上比較火的一個(gè)話題是：作為普通人,，這場新冠病毒疫情讓你學(xué)會(huì)了哪些道理,？
有網(wǎng)友總結(jié)了四點(diǎn)：
? 你得有套房，不然連自我隔離的地方都沒有；
? 你得有輛私家車，不需要太好,，能上街跑就行，保護(hù)了自己,，也保護(hù)了別人,；
? 什么都不干并不舒服，因?yàn)樗鼤?huì)滋生焦慮與恐懼,；
? 社會(huì)越發(fā)展，黑天鵝越多,，要學(xué)會(huì)快速適應(yīng)各種不確定性,。
不可預(yù)測性是“黑天鵝”事件的一大特點(diǎn),，但人們卻總是擅長遺忘,。
自疫情開始至今，無外乎兩種人轉(zhuǎn)變最大：
一種是今年損失嚴(yán)重,，想換行業(yè)的,；
另一種是看到疫情嚴(yán)重,，然后想從危機(jī)中尋求新機(jī)遇的,。
這種因?yàn)橐淮魏谔禊Z事件就盲目放棄原行業(yè)的做法，我認(rèn)為是錯(cuò)誤的,。
沒人知道正在發(fā)生什么,。
《黑天鵝》作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布有一個(gè)觀點(diǎn)是：
某件事情1000天的歷史，不會(huì)告訴你第10001天的任何信息,。
他在書中舉了火雞的例子：
想象一只每天有人喂食的火雞,，每次喂食都使它更加相信生命的一般法則，就是每天得到“為它的最大利益著想”的友善人類的喂食,。
直到感恩節(jié)前的星期三下午,，一件意料之外的事情發(fā)生在它身上。
這導(dǎo)致了一次信念的轉(zhuǎn)變,。
所以,，我們沒辦法通過有限的已知來推測無限的未知。
同樣,，我們也沒辦法通過一次黑天鵝事件,，了解其它行業(yè)的未來如何。
可能有人說,，通過疫情和詳細(xì)了解行業(yè)知識(shí)，我已經(jīng)確信看到了其它行業(yè)的紅利,，比如生鮮電商,。所以我要轉(zhuǎn)投這些行業(yè)，因?yàn)樗麄兪俏磥淼姆较颉?
但是,，生鮮電商的紅火真的可持續(xù)嗎,？或者說，疫情和生鮮電商完全呈正相關(guān)嗎,？
有沒有可能是因?yàn)樵竿煞?，?dǎo)致盲目預(yù)測，目的是使其比實(shí)際看上去更合理,？
納西姆·尼古拉斯·塔勒布說：
幾乎所有關(guān)心事態(tài)發(fā)展的人似乎都確信自己明白正在發(fā)生什么,。
但實(shí)際上每一天都發(fā)生著完全出乎他們預(yù)料的事情,，只是他們自己認(rèn)識(shí)不到自己沒有預(yù)測到這件事。
很多發(fā)生過的事情本來應(yīng)該被認(rèn)為是完全不可思議的,，但是在事情發(fā)生之后,，看上去卻沒有那么不可思議了。
因?yàn)闉槭录以虻倪@種事后合理性在表面上降低了事件的稀有性,，并使事件看上去可以理解,。
并且很多時(shí)候，有些解釋看上去在前后邏輯上并不矛盾,，而且十分完美,。
所以，我們應(yīng)該尋求事實(shí),，而非陷入誤導(dǎo),。
正如一只火雞沒辦法通過對(duì)昨天的觀察，知道明天喂給它的食物有多少,。
同樣,，一個(gè)興起的行業(yè)也無法通過對(duì)過去的紅火，預(yù)知它未來的發(fā)展會(huì)怎樣,。
沒人知道未來會(huì)發(fā)生什么,。
所有行業(yè)都有可能遭受黑天鵝，你并不知道什么時(shí)候你新進(jìn)的行業(yè)也會(huì)成為黑天鵝的受害者,。
所以不要輕易成為那只火雞,。
機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。
疫情開始之后,，很多行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊,，降薪、裁員,、倒閉,、關(guān)門，行業(yè)實(shí)行各種瘋狂舉措進(jìn)行自救,。
但知識(shí)付費(fèi),、線上教育、游戲,、生鮮電商和健康類家電行業(yè)卻意外成為疫情的寵兒,。
于是，對(duì)于禁足在家,，久不復(fù)工的人來說,，奔赴新戰(zhàn)場似乎是個(gè)機(jī)遇。
但是,，以教育行業(yè)為例,，行業(yè)真的是陽光普照,，日進(jìn)萬金嗎？
事實(shí)上,，并不是,。
從整個(gè)行業(yè)領(lǐng)域來說，很多線上直播平臺(tái),，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn),，面對(duì)流量的暴增時(shí)出現(xiàn)無法承載的困局。
另外,，因?yàn)榫€上教育和線下教育模式不同,，對(duì)老師要求也不同，所以臨時(shí)轉(zhuǎn)成在線后,，用戶體驗(yàn)大受影響,。
而如果體驗(yàn)不好，不僅退費(fèi)無可避免,，對(duì)品牌也是毀滅性打擊,。
所以，真正從這次危局中抓住機(jī)會(huì)的,，只有一部分準(zhǔn)備好的人,。
就像很多人認(rèn)為，2003年,，馬云是抓住了非典帶來的機(jī)會(huì),，才成功打造線上體系，成立淘寶網(wǎng),。
但實(shí)際上,，對(duì)于馬云的成功，疫情只是催化劑,，真正成功的原因是馬云早已注意到電商行業(yè)的發(fā)展,，并且一直在做準(zhǔn)備。
理性的說,，很多時(shí)候,，疫情更像是催化劑，只改變反應(yīng)和演變的速度卻不改變方向,。
所以任何一個(gè)行業(yè)，最后賺錢的人一定是對(duì)這個(gè)行業(yè)研究很仔細(xì)的人,。
畢竟各行各業(yè)都很復(fù)雜,，如果只依靠看財(cái)報(bào)和公開信息，是掌握不了根本的核心要素的,。
舉個(gè)例子,，我的一個(gè)朋友,，因?yàn)樵诩茵B(yǎng)尊處優(yōu)慣了，受不了在外辦公的苦,。
于是,，趁著疫情賦閑在家，便準(zhǔn)備辭去工作,，開直播營生,。
好在她并沒有遞交辭呈。
因?yàn)榕亩兑舻牡谝惶?，只?個(gè)人點(diǎn)贊,。
拍抖音的第五天，情況依舊沒有好轉(zhuǎn),。
拍抖音的第十天,，耐心已經(jīng)耗得差不多了。
半個(gè)月后,，抖音還繼續(xù)玩,，但自己的號(hào)不再更了。
所以成功哪有這么容易,。
任何行業(yè)都更適合那些做好準(zhǔn)備的人,，以及能靜下心來做研究的人。
而那些盲目換行業(yè),，認(rèn)為成功可以簡單復(fù)制的人,，很多情況下會(huì)吃大虧。
商業(yè)洞察作者劉潤前幾天在文章中提到一個(gè)名詞,，叫：茍且紅利,。
他在文章中這樣解釋道：
在家辦公，沒人看著,，有人就開始摸魚,，敷衍了事。
不僅僅是在疫情之下,，即使在平時(shí),，看起來所有人都在做事，但是其中肯定會(huì)有很多人馬虎,、敷衍,、茍且做事。
這時(shí),，只要我們稍微比他們努力一點(diǎn)點(diǎn),、往前一點(diǎn)點(diǎn)，就能獲得比他們多一點(diǎn)的成績,。
如果把這個(gè)成績比作紅利的話,，那我們享受的這個(gè)紅利,，就是茍且紅利。
別人的茍且,，成就了我們的努力,。
同樣，不換行業(yè),，我們就多了一份“危機(jī)紅利”,。
什么叫危機(jī)紅利呢？
簡單來說就是：多經(jīng)歷一次危難,，你就多一份應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn),。
而這種經(jīng)驗(yàn)常常可遇不可求,。
所以你多面對(duì)一次,，你就多一份行業(yè)從容性。
最明顯的比如俞洪敏,，03年的時(shí)候,，通過艱難的借款籌措資金，才讓新東方維持了4個(gè)月的空窗期,，最終度過了這次危機(jī),。
因此俞老師從那時(shí)起便意識(shí)到了現(xiàn)金流的重要性。
所以在這次疫情中,，當(dāng)別的公司很多因?yàn)楝F(xiàn)金流而陷入倒閉危機(jī)時(shí),，新東方不僅免費(fèi)提供了直播課程，還捐出了2000萬,。
這就是深耕行業(yè)帶來的危機(jī)紅利,。
《黑天鵝》一書中也提過這么一個(gè)觀點(diǎn)：負(fù)面經(jīng)驗(yàn)更有價(jià)值。
所以經(jīng)歷過大災(zāi)的人,，更知道怎么面對(duì)相似危機(jī),。
畢竟當(dāng)所有人的經(jīng)驗(yàn)積累都差不多，而你擁有的更多時(shí),，這就成了你自身的不可多得之處,。
所以希望那些因?yàn)橐咔槎霌Q工作的人冷靜下來。
要知道,，黑天鵝不可怕,，可怕的是你本來可以好好發(fā)展，卻因?yàn)檫@一次短暫打擊轉(zhuǎn)變方向,，最終使得這次經(jīng)歷變成你人生歷程中的一只黑天鵝,。
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