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一位剛工作兩年的小伙伴，最近一直在跟我抱怨工作中的各種不順,，覺(jué)著老板給他布置的任務(wù)太難了,。

這讓我想到自己剛工作的時(shí)候，總覺(jué)得 “老板這次布置的任務(wù)根本不可能完成”,、“這個(gè)任務(wù)太難了,，我肯定不行”。

但尷尬的是,，你覺(jué)得自己做不到的任務(wù),，老板轉(zhuǎn)手讓其他同事處理，人家卻完成得很漂亮,，甚至有時(shí)候這個(gè)同事還是你認(rèn)為資歷,、能力都不如你的人。 你說(shuō)公司留你有何用？

職場(chǎng)上經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)：這事我做不了,，這事我完成不了,，這事我做不好……他們往往在自己的心里默認(rèn)設(shè)置了一個(gè)坎兒，常常暗示自己：自己從來(lái)就沒(méi)在這方面做成過(guò),，所以這次也不會(huì)例外,。

這就是在職場(chǎng)上典型的“自我設(shè)限”，說(shuō)白了就是一種自我防衛(wèi),，因?yàn)槟愀杏X(jué)到來(lái)自外界的威脅,，覺(jué)得不安全。

這種防衛(wèi)行為,，雖然可以防止因自身能力不足帶來(lái)的挫敗感、暫時(shí)維護(hù)自我的價(jià)值感,，但卻常常剝奪了你實(shí)現(xiàn)新成就機(jī)會(huì),。因此，真正讓大多數(shù)人在成功路上止步的,，不是能力,，也不是環(huán)境，而是自我設(shè)限的信念,。

為什么會(huì)有自我設(shè)限的信念,？原因一般有3點(diǎn)——

▍習(xí)得性無(wú)助導(dǎo)致的消極行為

當(dāng)一個(gè)人多次努力卻反復(fù)失敗時(shí)，就會(huì)形成“行為與結(jié)果無(wú)關(guān)”的信念,，就可能將這種無(wú)助的感覺(jué)泛化到一切情境,，甚至那些你自己本可以hold住的情境，最后連自己的口頭禪變成了 “我不行”,。 

從小我的數(shù)學(xué)成績(jī)就很一般,，奧數(shù)題經(jīng)常不會(huì)做，高中考數(shù)學(xué)總只考個(gè)及格分,，以至于我習(xí)得性無(wú)助地給自己形成一個(gè)暗示“我數(shù)學(xué)不行”,。于是工作后，一切與數(shù)字打交道的內(nèi)容——數(shù)據(jù)分析,、概率統(tǒng)計(jì),，做EXCEL表格，我的第一反應(yīng)就是“這件事我怎么可能做好”,，以至于錯(cuò)過(guò)不少提升和表現(xiàn)的機(jī)會(huì),。

▍不愿意走出“舒適區(qū)”

說(shuō)白了就一個(gè)字——“懶”。

讓人的大腦跨出舒適區(qū),，其實(shí)是一個(gè)相當(dāng)需要意志力的事情,。比如在選擇工作任務(wù)時(shí)，我們?cè)谛睦砩细鼉A向于選擇自己已經(jīng)非常熟悉的工作,，而非一個(gè)全新的充滿挑戰(zhàn)的任務(wù),；承接業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí),，更愿意找各種理由為完不成業(yè)績(jī)做鋪墊，而不是馬上跟老板立軍令狀,。

雖然呆在舒適區(qū)會(huì)讓我們的大腦很爽,，但不幸的是，我們需要在一個(gè)相對(duì)焦慮的狀態(tài)下才能有最佳表現(xiàn),。任何自我鞭策以達(dá)到更高水平的人都知道：當(dāng)你真的在挑戰(zhàn)自己時(shí),，你做出的成績(jī)連你自己都會(huì)驚訝。

▍怕失敗了“丟臉”

丟臉這件事吧,，真相其實(shí)是,，你越怕丟臉就更容易丟臉。比如,，一個(gè)人講話有點(diǎn)結(jié)巴,，因?yàn)榕聛G臉，就不敢在公共場(chǎng)合講話,，也不參加任何演講俱樂(lè)部,，結(jié)果只能是越來(lái)越結(jié)巴，越有可能丟臉,。

但是,！假如你不怕丟臉多開(kāi)口講話，就能克服結(jié)巴,，就越來(lái)越少會(huì)因?yàn)榻Y(jié)巴丟臉了,。知道提升演講能力的三個(gè)秘訣是什么嗎？就是：堅(jiān)持,，不要臉,，和堅(jiān)持不要臉！

想破除自我設(shè)限,，可從這兩方面入手：

▍突破“自我設(shè)限”的信念,，大膽嘗試

告訴自己過(guò)去并不等于未來(lái)，成功就在下一次,。如果不去大膽嘗試,，怎么知道自己不行？

何一件事,，如果你認(rèn)為自己”不能”,，那結(jié)果很可能就是“不能”；但如果你認(rèn)為自己“能”,，最壞的結(jié)果也就是“不能”,，而且100%不會(huì)比你認(rèn)為“不能”的結(jié)果更差。

亨利 ? 福特講過(guò)的一句話：“如果你認(rèn)為你能，那么你是對(duì)的,；如果你認(rèn)為你不能,，你也是對(duì)的?！奔热欢际嵌倦u湯,，為何不喝甜一點(diǎn)的，告訴自己“能”呢,？ 

▍提升個(gè)人能力,，打破發(fā)展瓶頸

在雞湯之外，再優(yōu)化下自己的行動(dòng)方法,，真正提升個(gè)人能力,，那就更完美了。努力這件事也不是瞎忙,，在思考和動(dòng)手做事之前,，先構(gòu)建出分析或行動(dòng)的框架（如分析模型、行動(dòng)計(jì)劃,、操作步驟等）。如果思路錯(cuò)了,，即便你再怎么拼命加班,，效果也不會(huì)好。 

成功總不是那么容易的,。不論是職場(chǎng)新人還是職場(chǎng)老鳥(niǎo),，都要面對(duì)職業(yè)能力提升的問(wèn)題。只有不斷提升個(gè)人能力,，才能確保自己能不斷找到新的發(fā)展空間,。

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)“你不能”而別人卻能出色完成任務(wù)時(shí)，切記不要妄自菲薄,，以為自己這輩子就這樣了,。想不平庸，大多數(shù)人都還沒(méi)到拼天賦的時(shí)候,。不妨自省一下,，是你的信念出了問(wèn)題，還是方法不得當(dāng),。只要將“自我設(shè)限”轉(zhuǎn)化為積極的信念,，再加上恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)方法，你注定會(huì)是優(yōu)秀的職場(chǎng)人,。

親們,？還記得你的第一份全職工作嗎？還記得你當(dāng)時(shí)扮演的角色是什么嗎？當(dāng)時(shí)你的主要工作內(nèi)容是什么嗎,？當(dāng)時(shí)你的直接上司是誰(shuí)嗎,？

歲月匆匆，隨著時(shí)間的推移和經(jīng)驗(yàn)的積累,，你可能慢慢的成為了新生代的直接上司,，成了別人第一份工作的指導(dǎo)者，有時(shí)候常常想提醒自己花一些時(shí)間來(lái)記錄自己一路走過(guò)來(lái)的心得,，讓更多人得到職場(chǎng)上的收獲,。

有時(shí)候覺(jué)得自己懷才不遇，自恃傲慢,，每天都是做好本分工作：打無(wú)數(shù)個(gè)招聘電話,、每天做點(diǎn)入離職辦理、每天面試一些員工,，做些看來(lái)毫無(wú)技術(shù)含量的事情,。

隨著職位慢慢的變化，思考的問(wèn)題角度發(fā)生變化,，我漸漸地明白成為一個(gè)優(yōu)秀的HR一定要在思維層發(fā)生改變,；今天就和大家來(lái)分享如何快速晉升人力資源之路！

在人力資源負(fù)責(zé)人中專業(yè)知識(shí)（6大模塊）只會(huì)占你工作內(nèi)容20-30%的比例,，很多HR都想要自己全盤精通，但是就是覺(jué)得機(jī)會(huì)和時(shí)間不允許,。

其實(shí)每個(gè)HR都有自己感興趣的模塊和自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，所以你把自己這把寶劍練鋒利，其實(shí)就有競(jìng)爭(zhēng)力了,。

但不是說(shuō)一個(gè)HRD其他模塊就不需要去管了,，至少是副教授水平，而自己的最鋒利的模塊至少是專家水平,！千萬(wàn)不要所有模塊都是半桶水,。

人力資源是公司的一根紐帶,，就像董事長(zhǎng)經(jīng)常和我說(shuō)的一定要平衡好員工和企業(yè)之間的利益,，業(yè)務(wù)部門面對(duì)的客戶是公司外部的（陌生、捉摸不透,、無(wú)規(guī)律可循）,，而我們?nèi)肆Y源部面對(duì)的客戶是企業(yè)內(nèi)部的（熟悉、有規(guī)律可尋,，可溝通）,。

但是很多公司人力資源部為了建立6大模塊而去做高大上的東西,，但是收效卻很小（所以最近很火的人力資源的三駕馬車（BP,、SSC,、COE）也是很多企業(yè)HR發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題而去尋找的新的解決問(wèn)題方法）。

很多職能部門在公司不受待見(jiàn),，是因?yàn)橐粋€(gè)專業(yè)的部門卻不能夠把內(nèi)部客戶運(yùn)營(yíng)起來(lái),，為自己所用。

所以我們?nèi)肆Y源從業(yè)者更應(yīng)該思考如何站在公司全局角度利用自己6把劍（規(guī)劃,、招培,。績(jī)效薪酬,、勞動(dòng)關(guān)系）去把內(nèi)部客戶（BSC的customer）連起來(lái),，信服公司，促使他們?yōu)榱顺粋€(gè)目標(biāo)去奮斗,，創(chuàng)造公司的價(jià)值,。

人力資源有很多管理工具,，如績(jī)效考核,。那么我們上任第一步怎么把管理做好呢？

我一直推崇：授人以魚(yú)不如授人以漁,。

不要事事親力親為,，不信任你的下屬，我們要相信專業(yè)的人做專業(yè)的事情,，交給下屬的任務(wù)事情，把要求,、標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)間等說(shuō)清楚（決策的首要條件：指令清晰）。

同時(shí)胡蘿卜加大棒（有獎(jiǎng)有罰）,。當(dāng)下屬遇到問(wèn)題可以給予指導(dǎo)建議（但一定不能瞎指導(dǎo),，當(dāng)自己都不太專業(yè)或者不懂的事情一定要邀請(qǐng)員工或?qū)I(yè)的人商討，不要覺(jué)得這是一件丟面子的事情,，其實(shí)這樣子更方便你與員工的溝通交流）

筆者是在人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并不占優(yōu)勢(shì),，但是我非常認(rèn)可STARBUCKS人力總監(jiān)說(shuō)過(guò)的：“人力資源真的不是全靠經(jīng)驗(yàn)的,，而是每一天去反思和思索，怎么去做,，因?yàn)槿艘恢痹谧?，我們所處的員工不一樣了,。”

我在上一家公司做離職交接的事情,，面試過(guò)很多HRM,、HRD，一些10-20年工作經(jīng)驗(yàn)的并不一定很適合公司,。

因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)是90后員工的聚集地,，很多老HRD已經(jīng)與社會(huì)脫節(jié)，他的觀念和新一代的人已經(jīng)發(fā)生溝通困難,，這也是說(shuō)人和時(shí)代在不斷地變化,。

所以即使你不是一位經(jīng)驗(yàn)很豐富的HRD，但是能夠把所有的事情照常處理好,，解決好,，公司何樂(lè)而不為呢？

記?。哼@是一個(gè)看實(shí)力和業(yè)績(jī)說(shuō)話的時(shí)代,！

每年公司開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)或業(yè)務(wù)方向總結(jié)會(huì),，很多HRD的發(fā)言都沒(méi)有實(shí)際意義的,，所以很多HRD干脆就不會(huì)發(fā)言。

其實(shí)在這種會(huì)議上很多專業(yè)知識(shí)根本幫不到你,，而是你需要懂業(yè)務(wù)思維,，懂運(yùn)營(yíng)思維，有自己做事的方法論,，能夠以此類推把你運(yùn)營(yíng)內(nèi)部客戶的思維分享給大家,，給經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略作參考。

所以真的想在一個(gè)公司把人力資源部成為董事長(zhǎng)左膀右臂,，就一定要體現(xiàn)人力資源部的價(jià)值,。

比如阿里巴巴前任人力資源部負(fù)責(zé)人的彭雷，如果她只懂專業(yè)知識(shí),，沒(méi)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)思維做后盾,，是很難勝任領(lǐng)螞蟻金融集團(tuán)的CEO。