日日舔日日弄日日插_日本动漫xxxx_免费裸体黄网站18禁免费不付费_欧美中文字幕在线观看,一区二区免费在线,免费高清视频成年性色,精品免费国偷自产在线视频,久久久性爱电影,欧美黄片一区二区三区,99kk精品视频,亚洲avav天堂手机版

信任是一個(gè)組織非常重要的支撐元素,。最近讀了一些書(shū)籍和材料,，里面都不約而同地講到了信任在一個(gè)成功組織中所起的關(guān)鍵作用,。

對(duì)于這個(gè)命題,，我相信大部分人直覺(jué)上會(huì)認(rèn)為完美團(tuán)隊(duì)最重要的因素,，是其中每個(gè)成員的個(gè)人特點(diǎn)，包括：人的性格,、技能,、背景、風(fēng)格,、脾氣等,。

然而，谷歌在分析了公司內(nèi)部數(shù)百支團(tuán)隊(duì)之后,，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)里有什么特點(diǎn)的人并不能對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功起到?jīng)Q定性的作用,。

“亞里士多德項(xiàng)目”最后發(fā)現(xiàn)了五大因素：

1. 心理上的安全感：每個(gè)人可以安全地發(fā)表異見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)成員之間可以相互毫無(wú)壓力地做一些冒險(xiǎn)之事,、可以相互push,；

2. 可靠：每個(gè)人可以按時(shí)完成高質(zhì)量的工作；

3. 結(jié)構(gòu)和澄清：每個(gè)人都清楚知道自己在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé),；

4. 意義：每個(gè)人都理解自己工作之意義,；

5. 影響：每個(gè)人都可以看到自己工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)。

以上排在第一位的心理上的安全感,，講的就是組織的信任,。無(wú)獨(dú)有偶，在《極度成功》（The Culture Code）一書(shū)中,，作者在調(diào)研了ZAPPOS,、皮克斯、馬刺隊(duì),、海豹突擊隊(duì)等頂尖團(tuán)隊(duì)之后歸納出了打造團(tuán)隊(duì)的三大因素,，排在第一的也是創(chuàng)造安全感。

這里所說(shuō)的安全感不是那種可以在公司干到退休的安全感,，而是你有不同意見(jiàn)可以很放心的提出來(lái),，不用擔(dān)心遭到壓制和打擊報(bào)復(fù)；團(tuán)隊(duì)成員之間可以彼此充分依賴(lài)對(duì)方,，甚至向?qū)Ψ教岢鲆恍┬⌒〉摹俺龈瘛币笠矝](méi)關(guān)系,。

我最近總在思考一個(gè)問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)建設(shè)究竟應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人，還是應(yīng)該對(duì)人不對(duì)事,？

企業(yè)的核心在于人,，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于凝聚人心,。如果能先把人的問(wèn)題解決好了，后面事的問(wèn)題也就容易解決了,。

信任既然對(duì)組織如此重要,，那又該如何建立呢？我認(rèn)為以下四點(diǎn)是必不可少的：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則

領(lǐng)導(dǎo)者的高度決定了團(tuán)隊(duì)的高度,，建立信任也應(yīng)該首先從領(lǐng)導(dǎo)者自己開(kāi)始,。

所以，領(lǐng)導(dǎo)都能做到這樣對(duì)自己如此要求,，一般員工還有什么好不相信的呢,？信任就是這樣開(kāi)始建立的。反倒是那些己所不欲,、偏施于人的領(lǐng)導(dǎo),，是難以獲取下屬信任的。

2. 信息透明

記得德魯克說(shuō)過(guò)一段話,，意思是經(jīng)常出現(xiàn)的管理問(wèn)題,，源自身處組織層級(jí)制度節(jié)點(diǎn)上的管理者們掌握了大量下屬所沒(méi)有掌握的信息，然后靠這種信息的不對(duì)稱(chēng)性來(lái)樹(shù)立自己的權(quán)威,、管理他人,。這些管理者最終就成為了組織中問(wèn)題的癥結(jié)所在。

所以,，那些看透了這一點(diǎn)的組織會(huì)通過(guò)組織扁平化,、信息充分透明、淡化崗位層級(jí)觀念等方式來(lái)避免內(nèi)部信息流通不暢,。

3. 鼓勵(lì)多元化的文化

這里的多元化，不光包括人的性別的多元,，還包括組織內(nèi)部是否容忍不同的意見(jiàn),。

但凡優(yōu)秀的創(chuàng)新公司對(duì)多元化都極為重視。

皮克斯的電影屢獲成功，跟這種反饋機(jī)制是分不開(kāi)的,。

那么,，如何確保每個(gè)人都能毫無(wú)壓力地提出反對(duì)意見(jiàn)呢？奈飛的創(chuàng)始人哈斯廷斯在一次演講中分享了他的做法：公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)那些提反對(duì)意見(jiàn)的人,，讓他們認(rèn)識(shí)到這樣做是非常安全的,。

我之前還聽(tīng)說(shuō)過(guò)一家公司的老板，為了確保大家在開(kāi)會(huì)時(shí)能提反對(duì)意見(jiàn),，會(huì)每次在開(kāi)會(huì)前指定一個(gè)人,，如果沒(méi)人提反對(duì)意見(jiàn)，這個(gè)人一定要站出來(lái)提一些反對(duì)意見(jiàn),。

4. 展示完整的自己

這一點(diǎn)現(xiàn)實(shí)的工作場(chǎng)景中很容易被忽略的,。哪怕在工作場(chǎng)所，也沒(méi)有人愿意和一個(gè)永遠(yuǎn)只談工作的人打交道,。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)每次跟你見(jiàn)面,，一上來(lái)說(shuō)的永遠(yuǎn)是工作，你會(huì)認(rèn)為這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有人情味,，更談不上和Ta建立信任了,。

很多互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職后，會(huì)搞一些團(tuán)建活動(dòng),，之前甚至有報(bào)道說(shuō)讓員工之間相互講一些“葷”段子,。當(dāng)然，這種不顧及在場(chǎng)其他人的感受的做法不太可取,。但我猜測(cè),，它的出發(fā)點(diǎn)其實(shí)就是希望每個(gè)人展現(xiàn)出自己在工作之外的另一面,，為將來(lái)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立信任打下基礎(chǔ)。

最近在讀一本書(shū)叫《成就》,，講述了一位幫助了蘋(píng)果和谷歌成長(zhǎng)的偉大教練的傳奇人生,。這位教練叫比爾.坎貝爾。書(shū)中提到,，比爾是一個(gè)非常擅于在團(tuán)隊(duì)中建立安全感的人,，而他的訣竅之一就是永遠(yuǎn)在鼓勵(lì)每個(gè)人做最完整的自己。

每個(gè)人都是完整的人，有工作也有生活,，只有當(dāng)大家展現(xiàn)出自己完整的一面之后,，才更有可能相互間建立起真正的信任。