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如何看待組織中的人,，是管理者最大的挑戰(zhàn),，大多數(shù)情況下，管理無效的原因是源于沒有把人放在組織中去理解,，忽略了人與組織融為一體的特征,。

數(shù)字化時代，組織要實現(xiàn)組織目標一定要依附于有創(chuàng)造力的個體,。組織屬性發(fā)生了根本性改變,，改變讓組織具有了全新的屬性：平臺屬性、開放屬性,、協(xié)同屬性,、幸福屬性。這四大屬性是為了釋放人,，釋放人的價值創(chuàng)造是組織所必備的,。

01 平臺性

今天，被管理者的角色變了,，他們更在意參與決策,，對稱的信息交流，以及互動的人際關(guān)系,。平臺屬性就顯得極為重要了,。組織的平臺屬性，表現(xiàn)為信息共享與責(zé)任固化,。

1.信息共享

在內(nèi)心深處,，每個人都渴望獲得對稱的信息，都希望可以真正分享到組織內(nèi)部的一切,，進行坦誠的交流,。

傳統(tǒng)的組織，為了確保組織目標以及資源的稀缺性得以有效使用,，所以信息交流本身就被賦予了權(quán)限,，也因為層級設(shè)計的緣故，成員也無法真正做到平等地溝通,、對稱地交流,。

互聯(lián)網(wǎng)重塑了社會與組織，切切實實地改變了人們的生活和工作方式,，最大的改變是組織中的個體生存方式發(fā)生了根本改變，因為通過釘釘,、企業(yè)微信、社交網(wǎng)絡(luò)等大量協(xié)同信息,，使創(chuàng)造力得到進一步提升,，讓個體顯現(xiàn)出更加獨特的價值能力。如果可以讓人們擁有對稱的信息,，創(chuàng)造力的釋放將會帶來不可想象的空間,。

組織中的每一個人，不論其職位高低,，能力與職位如何,，互聯(lián)網(wǎng)都會讓你在瞬間獲得來自各個地方的大量信息。這一切導(dǎo)致組織需要提供足夠的信息交流機會給每個成員,，唯有這樣,，才可以讓成員能夠與組織組合在一起。

2.責(zé)任固化

互聯(lián)網(wǎng)改變了個人與組織的關(guān)系,，改變了個人與組織的力量對比,，也同樣改變了指導(dǎo)者與被指導(dǎo)者的力量對比。今天的組織,，更像是蜂巢,，CEO只是一個象征性的存在，猶如蜂巢中的蜂王,，每一個成員都高度自治,，自我承擔(dān)職責(zé)，組織甚至不再能夠界定核心員工,，每個成員都需要發(fā)揮各自崗位的關(guān)鍵作用,。

對于一個組織而言，需要讓成員之間可以互動,，而不是固化在各自的崗位范圍內(nèi),，讓每個成員能夠高度自治的同時，又能夠與其他人共同工作,，這樣才可以創(chuàng)造盡可能大的價值,。

02 開放性

互聯(lián)網(wǎng)深遠地影響著消費者與生產(chǎn)者之間的關(guān)系，這使得互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種全新的渠道,，也不僅僅是一種廣告媒介,，或者一種新的交易方式以及便利性的獲得，互聯(lián)網(wǎng)對于每一個企業(yè)而言,，它是一種全新商業(yè)秩序的基礎(chǔ),，也是一種全新價值鏈秩序的基礎(chǔ)。

一方面,，互聯(lián)網(wǎng)授予了消費者前所未有的權(quán)力,，在消費者的需求驅(qū)動下,，任何一個組織都不得不開放自己，融合在互聯(lián)網(wǎng)締造的全新價值網(wǎng)絡(luò)中,，重新界定企業(yè)的價值,。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)授予了個體前所未有的能力,，在個體價值實現(xiàn)目標的驅(qū)動下,，任何一個組織不得不開放自己的組織，讓組織融合在互聯(lián)網(wǎng)締造的全新價值網(wǎng)絡(luò)中,，重新界定組織的價值,。

1.動態(tài)組合

數(shù)字化時代,，成員之間是一種網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系,，各個點之間互聯(lián)互通，成為一個有機的生態(tài)圈,，成員既獨立又包容,，因此，開放,、合作,、共享是互聯(lián)網(wǎng)組織形態(tài)的基本生存法則。企業(yè)與企業(yè)之間,，企業(yè)內(nèi)部成員之間形成各自獨立,、彼此互依、互動交流的有機體,。

在互聯(lián)網(wǎng)情形下的成員,，都是如德魯克所言的“知識型員工”，這些知識型員工因其能力與知識,，一定會要求組織開放邊界,，讓他們能夠在組織中感受到獨立與價值創(chuàng)造的可能。

2.價值網(wǎng)絡(luò)

組織如何解決資源向承擔(dān)績效的人傾斜,，向顧客傾斜,，這是今天企業(yè)應(yīng)對快速變化的核心。

大部分情況下,，很多企業(yè)無法面對外部的變化,，是因為企業(yè)的內(nèi)部資源集中在少數(shù)人手里，集中在與市場和顧客非常遠的地方,。華為提供了一個解決方案,，讓內(nèi)部的資源可以有效集聚在市場一線和面向顧客，擁有了一個內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò),。

但是,，這樣的一個內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò),，并不容易建立，因為內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)建立的核心是要對權(quán)力進行重新分配,。往往這個時候,，會讓企業(yè)內(nèi)部非常痛苦，一些既得利益被打破,，一些過去的經(jīng)驗被調(diào)整,，一些資源被重新分配，這些改變都會帶來很多人的不滿或者反對,，甚至有些高層管理者,，包括企業(yè)家在內(nèi)，會認為是在否定過去所取得的成績,。

因此,，如果你想在內(nèi)部構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)，把后方變成系統(tǒng)的支持力量,，讓資源匯集到一線和顧客端,，首先需要高層管理者和企業(yè)家能夠沿著流程授權(quán)、行權(quán),、監(jiān)管,，來實現(xiàn)權(quán)力下放，要有真正對一線和顧客端的重要性認知,，要能夠控制高層管理者和企業(yè)家自己擁有權(quán)力的欲望,。

企業(yè)在打造內(nèi)部價值網(wǎng)絡(luò)的同時，需要構(gòu)建外部價值網(wǎng)絡(luò),，對于今天的企業(yè)而言,，開放結(jié)構(gòu)而非建立壁壘是極其重要的組織管理要求。能夠因應(yīng)市場變化與技術(shù)變化的企業(yè),，都會讓自己融入一個生態(tài)系統(tǒng)中,，你中有我，我中有你,。

03 協(xié)同性

在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前,，組織中的個體并不是獨立的個體，他具有組織的屬性,，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后,，組織中的個體是獨立的個體，同時具有組織的屬性,。這樣就要求,，組織要一方面尊重個體的獨立性，不能簡單采用管控的方式，另一方面需要協(xié)同人們的行為,，讓個體與組織能夠融合,，做到這兩點需要流程重組與目標導(dǎo)向。

1.流程重組

流程最大的作用,，是可以發(fā)揮促進作用以便獲得必要的努力,。如何促成組織中每一個成員的個人努力，是組織管理需要付出極大努力的職責(zé),。

這主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是促使成員與組織建立協(xié)作關(guān)系,；二是促使成員加倍貢獻力量。組織管理如果要得到這方面的效果,，就要做到巴納德所強調(diào)的兩點：第一,，引發(fā)成員對于組織的興趣，使他們加入組織,；第二,，想方設(shè)法地采取各種措施和手段提供條件與幫助，使成員能夠同組織建立協(xié)作關(guān)系,，力圖使其成員為組織加倍地貢獻力量,。后面這一點,，正是流程需要完成的功能,。

在過去的十多年的時間里，海爾不斷地改變自己,，并創(chuàng)立了“人單合一”的模式,，用張瑞敏自己的解釋，“人”是指員工,，“單”是指顧客價值,，“人單合一”就是把員工與顧客組合在一起，讓價值創(chuàng)造完全合一,。員工能力高低不是由領(lǐng)導(dǎo)評價,，而是由市場和用戶認可，形成每個人創(chuàng)新空間的平臺,，自己的成果自己說了算,，是自驅(qū)動而非他人驅(qū)動?！叭藛魏弦弧钡哪康木褪菫榱耸姑總€人能夠不斷自創(chuàng)新,、自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn),。

2.目標承諾

目標的制定和分解是組織決策過程中的一項重要工作,，同時更是經(jīng)理人員理所當(dāng)然地要承擔(dān)的重要責(zé)任。除此之外，目標還是協(xié)同大家一致行動的根本要素,。

經(jīng)理人員不僅要制定目標,，還要設(shè)法讓組織的所有成員都接受這個目標，經(jīng)理人員在制定目標的時候,，一方面自己要承擔(dān)責(zé)任,，一方面要將部分工作授權(quán)給其他管理人員來完成。這樣一是可以減輕經(jīng)理人員的工作負擔(dān),，更重要的是會使組織的其他管理層以及一線工作人員能夠?qū)M織目標有更清楚的了解和認識,。制定目標畢竟只是一種手段，制定目標的初衷就是為了讓其能夠?qū)崿F(xiàn),，最終能促進組織的發(fā)展,。

04 幸福感

傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)逐漸對員工頻繁跳槽、人際間沖突,、工作倦怠等問題失去效力,，變得無能為力。如何對員工進行有效的管理,，激發(fā)其工作積極性與主動性成為所有企業(yè)需要思考的問題,。管理者首先要了解員工的需求及工作的動機，才有可能采取合適的管理措施,。

今天,，幸福感在已經(jīng)成為影響人們工作熱情和積極性的重要指標。提升員工的幸福感,，需要組織在兩件事情上要花工夫,。

1.組織支持資源

如果員工感受到組織愿意為他們提供多方面的支持，那么員工就會為組織的利益付出更多的努力,。企業(yè)管理實踐已經(jīng)表明,，組織為員工提供的資源并不僅限于工作相關(guān)的資源，還包括為員工個人及家庭提供相關(guān)的資源,。

2.讓員工擁有主人翁的感受

當(dāng)一個人發(fā)現(xiàn)自己在組織里能夠真正是一個主人的時候,，可以給員工帶來快樂和幸福感，而幸福感和快樂又使得員工充分發(fā)揮主人翁作用,，帶給企業(yè)極大的創(chuàng)造力和活力,，并讓企業(yè)在同業(yè)中脫穎而出。（本文完）

文|陳春花