前言
框架的三大價(jià)值
人在職場(chǎng),，頭等大事就是建立框架,。
“從框架中來(lái),，到框架中去”,，這能讓你事半功倍,。
為什么框架如此重要,？我認(rèn)為,，它具有以下三大價(jià)值：
1. 讓你更快地吸收新知識(shí)
2. 讓你發(fā)揮更大的影響力
3. 讓你更深刻地分析問(wèn)題的本質(zhì)
框架是一種學(xué)習(xí)力
框架在手,，天下我有。
一個(gè)公開(kāi)的秘密是：學(xué)霸們都有屬于自己的知識(shí)體系,。
知識(shí)體系聽(tīng)起來(lái)特別時(shí)髦,，說(shuō)白了，就是一個(gè)關(guān)于知識(shí)點(diǎn)的框架,，也就是有一條主線能把紛繁復(fù)雜的知識(shí)點(diǎn)串聯(lián)起來(lái),。
很多時(shí)候，我們都特別容易陷入細(xì)枝末葉,，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林,。
在學(xué)習(xí)上尤其如此。
隨便翻開(kāi)一個(gè)中國(guó)學(xué)生的教材本,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)連邊角都畫滿了圈圈點(diǎn)點(diǎn)的筆記,。
大多數(shù)人迫不及待地沉浸在各個(gè)知識(shí)點(diǎn)里，卻忘了消化和提煉出其中的框架,。
你要做的第一件事,，就是把書本合上。
拿出一張干凈的A4紙,。
然后,，一股腦兒把你學(xué)習(xí)過(guò)的內(nèi)容寫下來(lái)。記住,，只寫關(guān)鍵概念,，不寫任何詳細(xì)定義。接著,，仔細(xì)尋找關(guān)鍵概念之間的邏輯關(guān)系,。
最終一本書或一門課，就變成了一張紙,。
這聽(tīng)起來(lái)非常簡(jiǎn)單,。但當(dāng)你真正開(kāi)始這么做時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)比困難,。
明明打開(kāi)書本時(shí)看什么都能懂,，但合上后，腦海立馬陷入一片空白,。
為什么會(huì)這樣,？
那是因?yàn)槟阋恢币蕾嚨氖且曈X(jué)記憶,，只能在看到教材上的圖表與定義才能調(diào)動(dòng)出相關(guān)記憶，所以有時(shí)候你在考試時(shí)會(huì)很遇到答案在嘴邊但又寫不出來(lái)的境地,；你真正要建立的是基于深層理解的記憶,。
這個(gè)A4紙練習(xí)法堅(jiān)持下去之后，任何一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都將在你腦海里發(fā)散出一串知識(shí)點(diǎn),，最終才能把各種零散的知識(shí)點(diǎn)內(nèi)化成你自己的知識(shí)體系,。
而遇到阻塞或模糊的地方，就是知識(shí)框架中的薄弱環(huán)節(jié),。
在考試復(fù)習(xí)時(shí),，別人還在抱著一沓厚厚的教材在那兒沒(méi)頭沒(méi)腦地猛啃，而你可以拿著幾張薄薄的A4紙?jiān)谀X海里輕松復(fù)習(xí),。
這個(gè)學(xué)習(xí)法,，本質(zhì)上是費(fèi)曼學(xué)習(xí)法。
費(fèi)曼學(xué)習(xí)法的核心思想就是讓你用通俗的語(yǔ)言把一個(gè)復(fù)雜概念講述給一個(gè)小孩子或老人家（或其他毫無(wú)知識(shí)背景的普通人）聽(tīng),，如果他們聽(tīng)懂了就說(shuō)明你掌握了,；如果他們沒(méi)聽(tīng)懂，那是因?yàn)槟銢](méi)講明白,，你沒(méi)講明白是因?yàn)槟氵€不是真正理解,。
這個(gè)學(xué)習(xí)法只不過(guò)是把對(duì)象從普通人換成自己。
你可能覺(jué)得這個(gè)學(xué)習(xí)法只適用于應(yīng)試教育,。
錯(cuò)了。
進(jìn)入職場(chǎng)后,，面對(duì)更加龐雜的信息,，我們更需要使用這個(gè)方法去做減法：將無(wú)關(guān)或無(wú)用信息都排除在外，提煉出關(guān)鍵信息,。
記住,，你不是要成為一個(gè)信息大師，而是要成為一個(gè)決策專家,。
舉個(gè)例子,。
假如你是一個(gè)管理咨詢顧問(wèn)，你會(huì)常常被扔進(jìn)一個(gè)完全陌生的行業(yè)或領(lǐng)域里,，從一個(gè)幾乎一無(wú)所知的小白到一個(gè)能給這個(gè)行業(yè)提出建設(shè)性意見(jiàn)的專家,，你往往只有很短的學(xué)習(xí)時(shí)間。
這時(shí)候,，你唯一能依靠的就是自己的快速學(xué)習(xí)能力,。而快速學(xué)習(xí)能力的秘訣，就是掌握建立知識(shí)框架的技巧,。
有一條捷徑,，那就是翻幾本經(jīng)典或教材,。
打開(kāi)它們的目錄。
一個(gè)出色的目錄,，就是一個(gè)幾乎完善的知識(shí)框架,。
或者，你也可以打開(kāi)知乎,，在某主題下快速梳理出一個(gè)大綱,。
之前TED有一個(gè)掌握八國(guó)語(yǔ)言的小伙子分享了他的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，說(shuō)白了就是用了記憶宮殿這種技術(shù),。記憶宮殿本質(zhì)上也是一個(gè)框架,。在這里就不詳細(xì)展開(kāi)這個(gè)技術(shù)了，但世上很多記憶高手都是運(yùn)用記憶宮殿的達(dá)人,。感興趣的讀者可以參考這本書：利瑪竇的記憶宮殿,。
框架是一種影響力
先講一個(gè)大家都熟知的場(chǎng)景：群面。
群面,，也叫無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,，是校招里最常遇見(jiàn)的一種面試形式（在社招似乎就比較少見(jiàn)了）。通常6-10個(gè)人會(huì)被安排在同一張桌子上,，就某一個(gè)問(wèn)題展開(kāi)討論與匯報(bào),。
很多面試者都很害怕群面，其實(shí)也能理解——因?yàn)槿好娴淖償?shù)比較大,，取決于跟你同組是誰(shuí),。
為了降低不確定性，曾經(jīng)我也看過(guò)很多關(guān)于群面的經(jīng)驗(yàn)帖,，其中有一個(gè)廣為人知的觀點(diǎn)這么說(shuō),，群面里有很多角色，如領(lǐng)導(dǎo)者,、計(jì)時(shí)員,、破冰者、觀點(diǎn)者,、總結(jié)者等等,，我們要根據(jù)自己性格去選擇適合自己扮演的角色。
經(jīng)過(guò)慘烈的校招,，成功斬獲某500強(qiáng)外企的管培offer之后,，我才發(fā)現(xiàn)上述觀點(diǎn)哪怕不是純扯淡，可能也只適用于低階玩家,。
而高階玩家,，在我看來(lái)，至少有三個(gè)脫穎而出的因素：行業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神,、框架思維,。
前兩者比較好理解，我就不展開(kāi)說(shuō)了,。
今天著重講下框架思維,。這是一個(gè)獨(dú)有的心得。
所謂無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組,，說(shuō)白了每個(gè)人在開(kāi)始說(shuō)話前都是平起平坐,。但不代表在這個(gè)討論過(guò)程里無(wú)法看出一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力或影響力。
問(wèn)題是,，這領(lǐng)導(dǎo)力該怎么體現(xiàn)呢,？
最主要的一點(diǎn)，就是為團(tuán)隊(duì)建立起討論框架,。
很多人一上來(lái)就陷入局部討論之中,，又犯了只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的毛病。
你要做的其實(shí)很簡(jiǎn)單,，就是退后一步,，為整個(gè)討論建立起一個(gè)框架。
譬如跟大家商量時(shí)間的分配計(jì)劃：前10分鐘干嘛后10分鐘干嘛,；
最重要的,，就是跟大家商量問(wèn)題的分析框架，譬如將商業(yè)問(wèn)題切分為產(chǎn)品研發(fā),、用戶分析,、市場(chǎng)推廣、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等方面（這只是舉例,，不一定非要如此）,。
大家對(duì)這個(gè)框架都達(dá)成共識(shí)之后，就可以就其中某一模塊進(jìn)行展開(kāi)討論,，收集大家的想法,，豐滿整個(gè)框架的血肉,。
你需要做的,，是跟整個(gè)討論保持適當(dāng)?shù)木嚯x，不參與特別具體細(xì)節(jié)的討論之中,。
你要在大家毫無(wú)頭緒,、討論冷卻時(shí)，適當(dāng)補(bǔ)充一個(gè)思考方向或思路,。
在大家想法很多,、熱烈討論時(shí)，及時(shí)提醒大家注意時(shí)間,，差不多就可以切換到下一個(gè)模塊的討論,。
只要你提出的框架被接受了,，那么框架就會(huì)很自然地貫穿整個(gè)討論，被大家反復(fù)多次地使用,。你也很自然地成為了無(wú)形的領(lǐng)導(dǎo)者,、計(jì)時(shí)員和觀點(diǎn)者等諸多角色。
而且,，哪怕最后總結(jié)陳詞的人不是你,，也幾乎必然使用你的框架來(lái)匯報(bào)。
總之,，擁有框架的你,，幾乎掌握了整個(gè)討論的節(jié)奏，而在面試官眼里,，對(duì)你貢獻(xiàn)的印象也會(huì)變得很深,。
所以高階玩家都是非常重視討論最開(kāi)始的幾分鐘。
因?yàn)榭蚣艿拇_立權(quán),，是一個(gè)兵家必爭(zhēng)之地,，盡管絕大多數(shù)人并沒(méi)有清晰地意識(shí)到。
之所以花了這么多篇幅來(lái)講群面,，不是單純?yōu)榱私o大家講面試技巧,。
而是希望大家能理解這種影響力的底層邏輯，它是適用于職場(chǎng)的方方面面的,。
在職場(chǎng)里也是如此：框架在手,，天下我有。
留意觀察的話,，職場(chǎng)精英都特別善于在各種場(chǎng)合里制定框架,。
比方說(shuō)商務(wù)談判
這是一個(gè)比群面更加針?shù)h相對(duì)的場(chǎng)合。
因?yàn)樵谡勁凶纼蛇叺娜?，都代表著各自的立?chǎng),。
其實(shí)，立場(chǎng)本身并沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之別,，不過(guò)談判結(jié)果肯定有高下之分,。
你有你的框架；對(duì)方也有對(duì)方的框架,。
比拼的是誰(shuí)的框架更符合現(xiàn)實(shí),，更強(qiáng)而有力。
關(guān)鍵是堅(jiān)守自己的框架與立場(chǎng),，不能被別人帶跑,。
有時(shí)候你要學(xué)將對(duì)方引入你的框架當(dāng)中。
有時(shí)候你要學(xué)會(huì)“破壞”對(duì)方的框架。
說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)困難重重,。
但不管如何，建立框架都是你一個(gè)發(fā)揮影響力的重要手段,。
框架是一種邏輯力
框架思維,，能有效幫助你更有邏輯地表達(dá)，無(wú)論是書面上的還是口頭上的,。挑一些符合自己邏輯的去熟練使用,，例如矩陣思維和分類思維就是很樸實(shí)但又很有價(jià)值的框架。
在商業(yè)領(lǐng)域,，是有大量現(xiàn)成的模型與框架供你使用,。重要的是，要搞清楚每個(gè)框架的適用條件,。像SWOT分析,，常常會(huì)被人生搬硬套。
關(guān)于框架邏輯力,，我認(rèn)為市面上較好一本著作就是麥肯錫人寫的《金字塔原理》,，在今天的文章里就不贅言了。
結(jié)束語(yǔ)：
很久以前,，有一位咨詢前輩說(shuō)過(guò)：要化有形為無(wú)形,。
至今為止，這依然是我聽(tīng)過(guò)的對(duì)框架思維最好的一個(gè)腳注,。
希望今天的文章對(duì)你有所幫助~
地址：地址一：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)泉城路180號(hào)齊魯國(guó)際大廈C901室 地址二：山東省濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十路黃金時(shí)代廣場(chǎng)F座2110
人事部電話：15689695868
銷售部電話：18366146058
財(cái)務(wù)部電話：15621881585
Copyright ? 2018 - 2020 濟(jì)南新夢(mèng)想人力資源有限公司 All Rights Reserved
技術(shù)支持：宇霞信息 備案編號(hào)：魯ICP備16033714號(hào)-2?
在線留言
