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小陳和同事正忙碌,，辦公室來了兩個人,，在四個角落裝了攝像頭。因為辦公室有些存貨,，老板說是為了防盜，盡管同事都頗有微言，但也能理解接受,。

后來，同事們在辦公室里說什么,、做什么,，甚至午餐外賣點什么老板竟然都知道。而且,，第二天老板還會對他們進行敲打,，督促認真工作，別偷懶摸魚,。

有位網(wǎng)友說：總有雙眼睛盯著干活,、盯著午休、盯著吃飯,，就像蹲監(jiān)獄一樣,。

辦公室是公共區(qū)域，裝監(jiān)控無可厚非,，可公司對監(jiān)控的不合理使用就會讓員工感受到不被信任,。

得不到公司的信任，是什么體驗,？

1,、無端質(zhì)疑，會讓員工滿心委屈

小朱是個會計,，為減少外出次數(shù),，節(jié)省費用，她經(jīng)常是將幾件事安排在一起才讓公司派車公出,。

一次,，到稅務(wù)局碰上辦事高峰，期間領(lǐng)導(dǎo)突然來電質(zhì)問：“怎么還沒回來,？每次去都那么久,，是不是去哪兒偷懶了？”

小朱解釋說今天排隊的人多,，領(lǐng)導(dǎo)卻陰陽怪氣地說：“你是故意挑的人多的時候去的吧,。”

感受到領(lǐng)導(dǎo)的極度不信任，從那以后,，小朱外出不僅提前請示領(lǐng)導(dǎo),，還要少辦事。

職場人為工作盡心竭力,，卻遭領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑,，為公司全力以赴，換來的卻是滿心的委屈,。

馬云說：“用人要從用人不疑,、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用,?！?/span>

用人要疑，懷疑的不是對員工的人品,，而是對能力的懷疑,。當領(lǐng)導(dǎo)以懷疑的眼光去對待員工時，員工感受到的是對自己人品的質(zhì)疑,。

能力不足,，尚且可以通過努力學(xué)習(xí)工作來補足；而對人品的質(zhì)疑,，員工只能無心工作,，最終黯然離去。

2,、窺探隱私,，將摧毀員工責任感

前段時間，銀行員工跳樓引起了無數(shù)網(wǎng)友熱議,，尤其是銀行人員,。之后有人在網(wǎng)上爆出該行一些令人反感的做法：

要求每個員工手機安裝實時定位系統(tǒng)，允許公司隨時訪問,，禁止訪問后微信群里馬上@你,，再不同意就罰款。

有員工的手機工作平臺3天被訪問了142次,，就是說員工的行蹤實時被人盯著,，完全沒有個人隱私。

用AI監(jiān)測員工上網(wǎng),、監(jiān)聽員工電話,、翻看員工私人物品……這種行為屢見不鮮。

一位高管在知乎上說：“一個公司對待員工隱私的態(tài)度,，可看出這個公司的水平,?！?/span>

對隱私的尊重,，體現(xiàn)著公司對員工的尊重和信任,。不信任員工的公司，沒有了公平,，失去了效率,，因為老板把所有心思都放在監(jiān)控員工。

信任員工,，才會把員工放在重要的位置,，員工才更用心、更投入地工作,，這就是“信任效率”,。

3、處處掣肘,，導(dǎo)致員工毫無歸屬感

陳冬是公司外派的項目經(jīng)理,，負責分公司籌建的所有事務(wù)。盡管他盡心盡力,，為了公司忙得天昏地暗,，可領(lǐng)導(dǎo)對他還是不信任。總會有人明著暗著監(jiān)督他,，讓陳冬在工作中處處掣肘,。

遇到突發(fā)事件時，要三請示五匯報,，常常因為決策猶豫不決,，錯過很多好機會。

繁忙之余他還要提防領(lǐng)導(dǎo)的親信,，既分散了精力,，又消耗了工作激情，感覺自己只是一個擺設(shè),。

公司的不信任,，就無法給員工充分授權(quán)，那員工只是一個執(zhí)行命令的機器了,。員工會覺得,，按命令做事誰不會，有我沒我都一樣,！

在沃爾瑪,，每一個經(jīng)理人衣服的紐扣上，都有幾個特別的字“我們信任我們的員工”,。

沃爾瑪?shù)母呒夘I(lǐng)導(dǎo)者分析：正是因為公司推崇信任,，很多基層員工感覺自己受到了重視，對公司產(chǎn)生了歸屬感，他們才愿意積極地為公司出謀劃策,，公司很多良好的創(chuàng)意都是來自于這些最基層的員工,。

公司不信任你，該怎么辦,？

1,、打破推理階梯，還原真相

有一個概念叫推理階梯,，領(lǐng)導(dǎo)為什么會對屬下不信任,？那是因為有過違規(guī)亂紀、偷奸?；默F(xiàn)象,，所以領(lǐng)導(dǎo)往往沒根據(jù)就推理判斷其他員工也會如此。

要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，就必須打破推理階梯,，還原真相。

《關(guān)鍵沖突》中提到還原真相的工具,，叫6種影響力,。第一個維度自我、他人,、外部條件,；第二維度，自我的動機和能力,，來自他人的動機和能力,，來自外部條件所導(dǎo)致的動機和能力。

知道了這個工具之后,，你就需要收集事實,、整理材料，再進行自我分析,。

事實方面：自我,，工作中是否偷懶、違規(guī)等,；他人,，是否有別人對你施加影響，導(dǎo)致你無法推進工作,；外部條件,，公司是否沒有給予足夠的資源。

內(nèi)心方面：自我的動機和能力,，你做事動機如何,，是否有足夠熱情,，能力是否足夠；來自他人的和來自外部條件所導(dǎo)致的動機和能力,，分析類似,。

分析清楚之后，就可以與領(lǐng)導(dǎo)上司進行深入溝通,，打消疑慮。

2,、尋求溝通,，共同創(chuàng)造第三選擇

《第三選擇》中說：在面對問題時，第一選擇是我打敗你,，第二選擇你打敗我,，而第三選擇是雙方找到一個共同受益的解決方案。

創(chuàng)造第三選擇的步驟如下：

首先,，詢問,，問領(lǐng)導(dǎo)是否愿意尋找一個可以監(jiān)管員工，又不讓員工受委屈的管理方案,。

接下來,，界定，雙方討論領(lǐng)導(dǎo)需要監(jiān)管哪些指標,、哪些行為,，而員工可以接受的監(jiān)控底線在哪里。

然后,，創(chuàng)造,，雙方共同探索一個能滿足界定條件的方案，比如可以在上班監(jiān)控下班取消,，在有監(jiān)控監(jiān)聽的環(huán)境貼標語等,。

最后，達成,，新的選擇達成協(xié)同,，方案落地。

很多職場人思維狹隘,，面臨困難總在接受與反對間來回激蕩,，殊不知還可以發(fā)揮創(chuàng)造力，做出不一樣的選擇,。

3,、如若公司堅持侵犯尊嚴，趁早遠離

騰訊新聞曾報道：上海一家銀行的監(jiān)控部門監(jiān)聽到女員工和男友的私房話,，聽完了還錄音,，然后在公司大肆傳播,。

女員工的私房話成了人人皆知的“梗”,，她羞憤難當,，多次討要說法未果后，只好離職,。

公司的監(jiān)控措施,，應(yīng)該用來保障財產(chǎn)安全，而不是窺竊員工隱私,，更不能用來給員工制造“緋聞”,。

不管什么樣的管理行為，都應(yīng)該有底線,，都應(yīng)該在法律允許的范圍之內(nèi),。如果公司因為不信任員工，而無視員工的尊嚴,，隨意泄露,、散布監(jiān)控結(jié)果，哪怕只有一次,，這樣的公司都不值得你追隨,。

職場人的隱私不能讓無德公司肆意踐踏，必要的時候還是要拿起法律武器維護權(quán)利,。

很多人都聽過一句話：不要輕易挑戰(zhàn)人性,。一旦沒有了監(jiān)管，人性之惡就會顯現(xiàn),，所以合理的監(jiān)督是很有必要的,。但無分寸地監(jiān)控，不僅傷及員工自尊,，破壞員工創(chuàng)造力,，也影響著公司發(fā)展前景。

盡管職場之路阻且長,，當正念無法化解你心中的委屈,、煩悶時，別再忍著了,，適時逃離,，才是正確的選擇。