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小陳和同事正忙碌,，辦公室來(lái)了兩個(gè)人，在四個(gè)角落裝了攝像頭,。因?yàn)檗k公室有些存貨,，老板說(shuō)是為了防盜，盡管同事都頗有微言,，但也能理解接受,。

后來(lái)，同事們?cè)谵k公室里說(shuō)什么,、做什么,，甚至午餐外賣點(diǎn)什么老板竟然都知道,。而且，第二天老板還會(huì)對(duì)他們進(jìn)行敲打,，督促認(rèn)真工作,，別偷懶摸魚(yú)。

有位網(wǎng)友說(shuō)：總有雙眼睛盯著干活,、盯著午休,、盯著吃飯，就像蹲監(jiān)獄一樣,。

辦公室是公共區(qū)域,，裝監(jiān)控?zé)o可厚非，可公司對(duì)監(jiān)控的不合理使用就會(huì)讓員工感受到不被信任,。

得不到公司的信任,，是什么體驗(yàn)？

1,、無(wú)端質(zhì)疑,，會(huì)讓員工滿心委屈

小朱是個(gè)會(huì)計(jì)，為減少外出次數(shù),，節(jié)省費(fèi)用,，她經(jīng)常是將幾件事安排在一起才讓公司派車公出。

一次,，到稅務(wù)局碰上辦事高峰,，期間領(lǐng)導(dǎo)突然來(lái)電質(zhì)問(wèn)：“怎么還沒(méi)回來(lái)？每次去都那么久,，是不是去哪兒偷懶了,？”

小朱解釋說(shuō)今天排隊(duì)的人多，領(lǐng)導(dǎo)卻陰陽(yáng)怪氣地說(shuō)：“你是故意挑的人多的時(shí)候去的吧,?！?/span>

感受到領(lǐng)導(dǎo)的極度不信任，從那以后,，小朱外出不僅提前請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),，還要少辦事。

職場(chǎng)人為工作盡心竭力,，卻遭領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)疑,，為公司全力以赴，換來(lái)的卻是滿心的委屈,。

馬云說(shuō)：“用人要從用人不疑,、疑人不用上升到用人要疑、疑人要用?！?/span>

用人要疑,，懷疑的不是對(duì)員工的人品，而是對(duì)能力的懷疑,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以懷疑的眼光去對(duì)待員工時(shí)，員工感受到的是對(duì)自己人品的質(zhì)疑,。

能力不足,，尚且可以通過(guò)努力學(xué)習(xí)工作來(lái)補(bǔ)足；而對(duì)人品的質(zhì)疑,，員工只能無(wú)心工作,，最終黯然離去。

2,、窺探隱私,，將摧毀員工責(zé)任感

前段時(shí)間，銀行員工跳樓引起了無(wú)數(shù)網(wǎng)友熱議,，尤其是銀行人員,。之后有人在網(wǎng)上爆出該行一些令人反感的做法：

要求每個(gè)員工手機(jī)安裝實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)，允許公司隨時(shí)訪問(wèn),，禁止訪問(wèn)后微信群里馬上@你,，再不同意就罰款。

有員工的手機(jī)工作平臺(tái)3天被訪問(wèn)了142次,，就是說(shuō)員工的行蹤實(shí)時(shí)被人盯著,，完全沒(méi)有個(gè)人隱私。

用AI監(jiān)測(cè)員工上網(wǎng),、監(jiān)聽(tīng)員工電話,、翻看員工私人物品……這種行為屢見(jiàn)不鮮。

一位高管在知乎上說(shuō)：“一個(gè)公司對(duì)待員工隱私的態(tài)度,，可看出這個(gè)公司的水平,。”

對(duì)隱私的尊重,，體現(xiàn)著公司對(duì)員工的尊重和信任,。不信任員工的公司，沒(méi)有了公平,，失去了效率,，因?yàn)槔习灏阉行乃级挤旁诒O(jiān)控員工。

信任員工,，才會(huì)把員工放在重要的位置,，員工才更用心、更投入地工作，這就是“信任效率”,。

3,、處處掣肘，導(dǎo)致員工毫無(wú)歸屬感

陳冬是公司外派的項(xiàng)目經(jīng)理,，負(fù)責(zé)分公司籌建的所有事務(wù),。盡管他盡心盡力，為了公司忙得天昏地暗,，可領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他還是不信任,。總會(huì)有人明著暗著監(jiān)督他，讓陳冬在工作中處處掣肘,。

遇到突發(fā)事件時(shí),，要三請(qǐng)示五匯報(bào)，常常因?yàn)闆Q策猶豫不決,，錯(cuò)過(guò)很多好機(jī)會(huì),。

繁忙之余他還要提防領(lǐng)導(dǎo)的親信，既分散了精力,，又消耗了工作激情,，感覺(jué)自己只是一個(gè)擺設(shè)。

公司的不信任,，就無(wú)法給員工充分授權(quán),，那員工只是一個(gè)執(zhí)行命令的機(jī)器了。員工會(huì)覺(jué)得,，按命令做事誰(shuí)不會(huì),，有我沒(méi)我都一樣！

在沃爾瑪,，每一個(gè)經(jīng)理人衣服的紐扣上,，都有幾個(gè)特別的字“我們信任我們的員工”。

沃爾瑪?shù)母呒?jí)領(lǐng)導(dǎo)者分析：正是因?yàn)楣就瞥缧湃?，很多基層員工感覺(jué)自己受到了重視,，對(duì)公司產(chǎn)生了歸屬感，他們才愿意積極地為公司出謀劃策,，公司很多良好的創(chuàng)意都是來(lái)自于這些最基層的員工,。

公司不信任你，該怎么辦,？

1,、打破推理階梯，還原真相

有一個(gè)概念叫推理階梯,，領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)對(duì)屬下不信任,？那是因?yàn)橛羞^(guò)違規(guī)亂紀(jì),、偷奸耍滑的現(xiàn)象,，所以領(lǐng)導(dǎo)往往沒(méi)根據(jù)就推理判斷其他員工也會(huì)如此,。

要想獲得領(lǐng)導(dǎo)的信任，就必須打破推理階梯,，還原真相,。

《關(guān)鍵沖突》中提到還原真相的工具，叫6種影響力,。第一個(gè)維度自我,、他人、外部條件,；第二維度，自我的動(dòng)機(jī)和能力,，來(lái)自他人的動(dòng)機(jī)和能力,，來(lái)自外部條件所導(dǎo)致的動(dòng)機(jī)和能力。

知道了這個(gè)工具之后,，你就需要收集事實(shí),、整理材料，再進(jìn)行自我分析,。

事實(shí)方面：自我,，工作中是否偷懶、違規(guī)等,；他人,，是否有別人對(duì)你施加影響，導(dǎo)致你無(wú)法推進(jìn)工作,；外部條件,，公司是否沒(méi)有給予足夠的資源。

內(nèi)心方面：自我的動(dòng)機(jī)和能力,，你做事動(dòng)機(jī)如何,，是否有足夠熱情，能力是否足夠,；來(lái)自他人的和來(lái)自外部條件所導(dǎo)致的動(dòng)機(jī)和能力,，分析類似。

分析清楚之后,，就可以與領(lǐng)導(dǎo)上司進(jìn)行深入溝通,，打消疑慮。

2,、尋求溝通,，共同創(chuàng)造第三選擇

《第三選擇》中說(shuō)：在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，第一選擇是我打敗你,，第二選擇你打敗我,，而第三選擇是雙方找到一個(gè)共同受益的解決方案,。

創(chuàng)造第三選擇的步驟如下：

首先,，詢問(wèn),，問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是否愿意尋找一個(gè)可以監(jiān)管員工,，又不讓員工受委屈的管理方案,。

接下來(lái),，界定,，雙方討論領(lǐng)導(dǎo)需要監(jiān)管哪些指標(biāo),、哪些行為，而員工可以接受的監(jiān)控底線在哪里,。

然后,，創(chuàng)造，雙方共同探索一個(gè)能滿足界定條件的方案,，比如可以在上班監(jiān)控下班取消,，在有監(jiān)控監(jiān)聽(tīng)的環(huán)境貼標(biāo)語(yǔ)等。

最后,，達(dá)成,，新的選擇達(dá)成協(xié)同，方案落地,。

很多職場(chǎng)人思維狹隘,，面臨困難總在接受與反對(duì)間來(lái)回激蕩，殊不知還可以發(fā)揮創(chuàng)造力,，做出不一樣的選擇,。

3、如若公司堅(jiān)持侵犯尊嚴(yán),，趁早遠(yuǎn)離

騰訊新聞曾報(bào)道：上海一家銀行的監(jiān)控部門監(jiān)聽(tīng)到女員工和男友的私房話,，聽(tīng)完了還錄音，然后在公司大肆傳播,。

女員工的私房話成了人人皆知的“?！保邞嶋y當(dāng),，多次討要說(shuō)法未果后,，只好離職。

公司的監(jiān)控措施,，應(yīng)該用來(lái)保障財(cái)產(chǎn)安全,，而不是窺竊員工隱私，更不能用來(lái)給員工制造“緋聞”,。

不管什么樣的管理行為,，都應(yīng)該有底線,，都應(yīng)該在法律允許的范圍之內(nèi)。如果公司因?yàn)椴恍湃螁T工,，而無(wú)視員工的尊嚴(yán),，隨意泄露、散布監(jiān)控結(jié)果,，哪怕只有一次,，這樣的公司都不值得你追隨。

職場(chǎng)人的隱私不能讓無(wú)德公司肆意踐踏,，必要的時(shí)候還是要拿起法律武器維護(hù)權(quán)利,。

很多人都聽(tīng)過(guò)一句話：不要輕易挑戰(zhàn)人性。一旦沒(méi)有了監(jiān)管,，人性之惡就會(huì)顯現(xiàn),，所以合理的監(jiān)督是很有必要的。但無(wú)分寸地監(jiān)控,，不僅傷及員工自尊,，破壞員工創(chuàng)造力，也影響著公司發(fā)展前景,。

盡管職場(chǎng)之路阻且長(zhǎng)，當(dāng)正念無(wú)法化解你心中的委屈,、煩悶時(shí),，別再忍著了，適時(shí)逃離,，才是正確的選擇,。