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文 / Amy  互聯(lián)網(wǎng)OD領(lǐng)域?qū)＜?/span>,；

新干部能不能完成轉(zhuǎn)身計劃,，除了完成角色轉(zhuǎn)變和能力提升外，還有就是能夠快速的投入到有效的非正式組織關(guān)系之中,，很多企業(yè)都認(rèn)為,，新進(jìn)入的干部要自行解決“朋友圈”和“勢力網(wǎng)”的問題,，但殊不知,，這也是HR應(yīng)盡的職責(zé)，只有快速的讓人員找到企業(yè)中非正式組織的位置,，才能有效的開展工作,，否則,，空有政令,，卻寸步難行。這種別的企業(yè)看似“陰謀”,，實則“陽謀”的行為,，華為不僅做了，而且做成了規(guī)范化管理的手段,。

與新主管合作,，有些事情不能做：

1、 貶低你的前任,。“存在即合理”,，新干部需要充分理解過去,，聚焦于評估現(xiàn)在的行為和結(jié)果，并為提升績效做必要的改變,。

2,、 缺乏及時溝通。新干部應(yīng)定期與主管見面,，確保上級了解自己面臨的問題,，確保自己了解上級的期望，并且及時了解這些期望是否發(fā)生了變化,，以及發(fā)生了怎樣的變化,。

3、 讓你的主管感到吃驚,。應(yīng)與上級充分對齊信息,，工作開展前先溝通思路，過程中同步進(jìn)展,，完成后呈現(xiàn)結(jié)果,；讓上級了解任何過程中的情況，不要試圖給上級“驚喜”,。

4,、 只把問題帶給主管。不要給上級出“問答題”,，準(zhǔn)備好自己建議的解決方案,，給上級出“選擇題”。

5,、 一味回顧自己過去做了什么,。少提“當(dāng)年勇”，重點討論你想做什么以及你希望上級如何幫助你,。

6,、 試圖改變你的主管。作為下級,，應(yīng)主動調(diào)整自己,，適應(yīng)上級的個人工作方式和習(xí)慣。

有些事情,，新干部應(yīng)該主動做：

1,、 在與上級建立有效關(guān)系方面承擔(dān)全部責(zé)任。不要指望上級主管主動接觸你,，給你時間,，給你支持。一開始就要主動去建立,。

2,、 盡早并經(jīng)常澄清雙方的期望值,。新干部要盡早并經(jīng)常與主管溝通期望，特別是當(dāng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)存在嚴(yán)重結(jié)構(gòu)性問題而主管的認(rèn)知卻不同,。要定期確認(rèn)期望值沒有發(fā)生改變,。

3、 探討行動計劃的時間點,。制定并與上級同步工作計劃和時間安排,，確保雙方對工作的優(yōu)先次序和完成時間完全共識。

4,、 在上級認(rèn)為重要的領(lǐng)域取得速贏,。了解上級的目標(biāo)及關(guān)注領(lǐng)域，聚焦于上級認(rèn)為重要的兩三個領(lǐng)域,，并討論自己的計劃和進(jìn)展,。

5、 從上級尊敬的人那里贏得好的口碑,。

新干部要主動規(guī)劃與主管的溝通,，建議從以下五個方面循序漸進(jìn)開展，注意其中的內(nèi)在邏輯（順序不建議改變）：

和你需要學(xué)習(xí)如何與主管共事一樣，你的員工也需要學(xué)習(xí)如何與你共事,。你也可以把你的期望和你的溝通風(fēng)格告訴你的下屬,，讓你的下屬了解你的習(xí)慣，然后進(jìn)行有效的溝通,?？梢詫⑸鲜錾舷录壩宕握勗挼姆椒蚣芨嬖V你的員工，并安排時間與員工進(jìn)行談話,，幫助你的員工有效地貢獻(xiàn)于業(yè)務(wù)目標(biāo)并有所成長,。

為建立廣泛的伙伴關(guān)系,，新干部可以先識別和管理以下四類利益相關(guān)人（每一類列出可能的3個人選）,，按正確的順序?qū)で鬂撛谥С郑f服“可說服者”,，并使之成為支持者,；利用現(xiàn)有的社會和人際關(guān)系，并通過日常的對話溝通加強(qiáng)這些關(guān)系,，打造人際關(guān)系的良性循環(huán),。

最后,，新干部需要關(guān)注識別你可能的反對者,，例如，本來人家在那干了很多年,，一直看著那個位置,，他也一直認(rèn)為這個位置是非他莫屬，結(jié)果你來了,，這種情況可能對你來講是比較挑戰(zhàn)的,。你可能需要管理這個關(guān)系，怎樣能把這個關(guān)系變成積極的,，至少不要是破壞性的,。

經(jīng)過前面三個階段,，新干部在崗位上基本已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，此時,，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊更上一層樓,？需要做好兩個工作：審視與調(diào)整現(xiàn)有的戰(zhàn)略，評估并適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)有團(tuán)隊,。

基于過渡期的工作和對新崗位的深入了解,，此時新干部可以啟動戰(zhàn)略思考，并通過討論和溝通,，在團(tuán)隊內(nèi)部上下對齊,，讓關(guān)鍵系統(tǒng)保持一致。

戰(zhàn)略思考可以參考BLM模型,，通過分析業(yè)績和機(jī)會差距,，探討戰(zhàn)略意圖、市場洞察,、創(chuàng)新焦點,，確定業(yè)務(wù)設(shè)計和組織的關(guān)鍵任務(wù)，并以此審視組織,、人才和文化,。BLM是一種統(tǒng)一的框架和語言,，通過這個工具，把模糊的目標(biāo)識別出來,，幫助組織找到方向,，然后配備資源,，上上下下正確理解和執(zhí)行,。

為新戰(zhàn)略做好準(zhǔn)備，需要評估現(xiàn)有主要干部及核心團(tuán)隊,。

首先建立評估標(biāo)準(zhǔn),，例如，從能力,、決策,、意愿、效率,、團(tuán)隊合作,、誠信負(fù)責(zé)等幾個方面考察團(tuán)隊成員。

然后,，通過一對一溝通,、周邊反饋和集體評議等方式實施評估，充分了解團(tuán)隊成員的個人經(jīng)歷以及其他相關(guān)數(shù)據(jù),，就戰(zhàn)略,、挑戰(zhàn)、機(jī)遇,、資源及潛在的改進(jìn)等方面向每個人提出相同的問題,，并觀察團(tuán)隊成員在言語上和非言語上的表現(xiàn)。

確定評估結(jié)果后,，將團(tuán)隊成員歸到相應(yīng)的類別（不意味立即行動）,，例如：保持不動、保留并培養(yǎng),、換新崗位(發(fā)揮),、待觀察（需進(jìn)一步觀察，且制訂個人提升計劃）,、替換（馬上換,、后續(xù)換）等。

最后,，總結(jié)一下新干部上崗90天轉(zhuǎn)型計劃checklist,，HR可以提醒新干部在各階段自檢。