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人力資源管理要干什么?我個(gè)人認(rèn)為，人力資源管理必須通過(guò)對(duì)公司戰(zhàn)略落地和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn),，才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,。這就要求人力資源管理者具備獨(dú)特的敏銳性，在公司的組織壁壘,、管理沖突,、能力矛盾、流程障礙,、內(nèi)控陷阱,、績(jī)效困境中發(fā)現(xiàn)自身的價(jià)值機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)價(jià)值機(jī)會(huì)是關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)狀況的深刻洞見(jiàn),。從目前來(lái)看,，人力資源管理的價(jià)值機(jī)會(huì)主要在于三個(gè)契合：

1  組織與業(yè)務(wù)的契合

人力資源部門(mén)需要不斷考察業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并與現(xiàn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行對(duì)比分析,，看看兩者之間是否契合,。要根據(jù)需要隨時(shí)對(duì)組織的匯報(bào)——指揮體系進(jìn)行調(diào)整，以支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)正常推進(jìn),。對(duì)于知識(shí)密集型組織而言,，考慮組織與業(yè)務(wù)的契合，雖可能存在組織不足,、職位設(shè)計(jì)不科學(xué),、流程與業(yè)務(wù)不匹配、信息技術(shù)導(dǎo)致組織的網(wǎng)絡(luò)化水平不足等問(wèn)題,，但重要的是改變工作環(huán)境,。哈馬.巴哈拉米和斯托特.埃文斯在《智力密集型企業(yè)中的人力資源領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造工作環(huán)境》一文中指出：

改變工作環(huán)境成了知識(shí)型實(shí)體面臨的關(guān)鍵的挑戰(zhàn)之一。所謂工作環(huán)境,，指的是知識(shí)工作者所處的物理的,、科技的、象征性的（文化氛圍的視覺(jué)刺激）環(huán)境,。我們的研究表明,，人力資源專(zhuān)業(yè)人員的一個(gè)關(guān)鍵性的作用就是要設(shè)計(jì)、修改,、重新設(shè)計(jì)工作環(huán)境,。

《重新定義公司》也記錄了谷歌在這方面的嘗試和思考。谷歌認(rèn)為：“未來(lái)企業(yè)成功之道,，是聚集一群聰明的創(chuàng)意精英,，營(yíng)造合適的氛圍和支持環(huán)境，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,，快速感知客戶(hù)的需求,，愉快地創(chuàng)造相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)”,。

2  干部與組織的契合

毛主席在1938年就指出：

中國(guó)共產(chǎn)黨是在一個(gè)幾萬(wàn)萬(wàn)人的大民族中領(lǐng)導(dǎo)偉大革命斗爭(zhēng)的黨，沒(méi)有多數(shù)才德兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部,，是不能完成其歷史任務(wù)的......政治路線(xiàn)確定之后,，干部就是決定的因素。

可見(jiàn),，對(duì)于組織目標(biāo)來(lái)講,，沒(méi)有與之相契合的干部隊(duì)伍，組織目標(biāo)只能是空中樓閣,。為加快組織干部隊(duì)伍建設(shè),，華為在2018年7月對(duì)人力資源體系進(jìn)行了變革，把原來(lái)在人力資源部具體管人的權(quán)限拿出來(lái),，建立一個(gè)總干部部,。任正非指出：華為現(xiàn)在的人力資源過(guò)于權(quán)利中心化，容易“指鹿為馬”,，未來(lái)華為的人力資源體系將包括人力資源體系和干部部體系兩個(gè)系統(tǒng),。

人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)則的建議、執(zhí)行和監(jiān)管,，還要管好考核支撐,、員工招聘、全員學(xué)習(xí)與發(fā)展等人力資源專(zhuān)業(yè)支撐工作,?？偢刹坎恐攸c(diǎn)要管好后備干部的選拔、培養(yǎng),、考核,、彈劾，配股,、調(diào)薪,、獎(jiǎng)金評(píng)定等日常人力資源管理操作也歸干部部體系管。

2018年9月,，剛剛上市的小米也發(fā)出內(nèi)部郵件：新設(shè)集團(tuán)組織部和參謀部,。新的集團(tuán)組織部主要負(fù)責(zé)公司的中高層干部的聘用、升遷,、培訓(xùn)和考核激勵(lì)，包括各個(gè)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和編制審批,。

總的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，將人力資源事務(wù)性工作由人力資源共享服務(wù)中心進(jìn)行集中處理，或者進(jìn)行外包都是方向,，但強(qiáng)化干部的培養(yǎng),、選拔將是未來(lái)的重點(diǎn)方向,。

3  激勵(lì)與人才的契合

要留住企業(yè)的核心人才，不斷提升組織的業(yè)績(jī),，激勵(lì)機(jī)制必須與人才的需求契合,。隨著用工模式的轉(zhuǎn)變，組織以“人”為單位的勞動(dòng)將過(guò)渡到以“心智”為單位的價(jià)值貢獻(xiàn),。人不一定為我所有,，只有為我所用即可。

陳春花指出：“（組織）成員不再依賴(lài)于組織,，而是依賴(lài)于自己的知識(shí)與能力,；（組織）成員與組織之間的關(guān)系，也不再是層級(jí)之間的關(guān)系,，而是合作關(guān)系,，甚至是平等的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系?！敝挥惺瞧降鹊暮献骰锇?，才會(huì)進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)。只有是平等的合作伙伴,，才會(huì)進(jìn)行思想共享,。

“力出一孔，利出一孔”,，是未來(lái)激勵(lì)與人才契合的關(guān)鍵,。