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同質(zhì)化人的“被淘汰潮”

在新冠疫情的大沖擊之下,，失業(yè)潮不僅僅當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的直觀反映,，更是長期以來的技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,、社會(huì)組織模式轉(zhuǎn)換等過程中積累問題的爆發(fā),，在這一失業(yè)潮背后,，更大的問題是社會(huì)對同質(zhì)化的人的淘汰,。

人的同質(zhì)化是多重因素導(dǎo)致的,。一方面是社會(huì)的同質(zhì)化，即在一個(gè)同質(zhì)化的時(shí)代,，個(gè)體的思維觀念,、文化傳統(tǒng)都在大眾傳播的統(tǒng)治范圍內(nèi)，群體的時(shí)代中,，在烏合之眾的包圍下個(gè)體思考的獨(dú)立性很難顯現(xiàn),。另一方面是組織與個(gè)體的矛盾。組織的集體性與個(gè)體的獨(dú)立性往往很難兼容,，而個(gè)體作為依賴于組織的一員也不得不做出妥協(xié)——降低作為個(gè)體的人的差異化,，甚至是千人一面。

但是,，同質(zhì)化作為傳統(tǒng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的結(jié)果已無法適應(yīng)當(dāng)前這樣一個(gè)技術(shù)升級、組織轉(zhuǎn)型的時(shí)代,。其中,，最大的威脅是機(jī)器。在人工智能技術(shù)發(fā)展進(jìn)步的未來,，機(jī)器人不僅可代替單一,、重復(fù)性的工作，也將替代更加精細(xì)化,、更加智能化的工作,。實(shí)際上，從長遠(yuǎn)來看，沒有任何一個(gè)崗位上的人是絕對不可替代的的,。正如《人類簡史》,、《今日簡史》和《未來簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利指出未來的技術(shù)將加劇人類的兩極分化，少部分人會(huì)成為智神,，而其他大部分人則淪為無用階層,，那一部分同質(zhì)化的人將會(huì)淪為無用階層。

個(gè)體崛起的時(shí)代：舞臺(tái)交給個(gè)人

傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代,，大規(guī)模生產(chǎn)使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位落實(shí)到組織[1],，但在信息化時(shí)代的生產(chǎn)追求的不是大批量可復(fù)制，而更多是小而美,、個(gè)性化,，作為個(gè)體的庇護(hù)所和集體安全感源地的組織存在本身也將模糊化。所謂的”組織下沉“也意味著人與組織的關(guān)系由嵌套變?yōu)榻蝗?，個(gè)體游離于甚至脫離組織,，舞臺(tái)交給個(gè)人。

在組織褪去存在感的同時(shí),，大量個(gè)體被解放,，個(gè)體的力量崛起，個(gè)人的價(jià)值重新被重視,。個(gè)性化的人（如主播,、網(wǎng)紅）雖然無法做大絕對的不可替代，但相對的不可替代性必然比同質(zhì)化的群體要高,

憑借著古風(fēng)美食視頻,，李子柒個(gè)人頻道開設(shè)僅3個(gè)月之時(shí)就迅速斬獲YouTube銀牌獎(jiǎng),，不足半年，粉絲數(shù)突破三百萬,。視頻的瀏覽均量突破千萬,，YouTube上粉絲數(shù)量達(dá)到764萬，超過了CNN,，視頻總觀看量接近10億,，平均每個(gè)視頻的觀看量接近上千萬。[2]

在直播賣貨中,，,。2018年全年薇婭引導(dǎo)成交銷售額27億[3]，2019年李佳琦雙十一單人銷售額超10億,，最高觀看人數(shù)3000萬[4],。

除了可以撬動(dòng)巨額財(cái)富的少數(shù)頭部個(gè)體之外，在長尾線上的個(gè)體同樣可以發(fā)揮作用,。借助于網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)對點(diǎn)連接的交互效應(yīng),，需求被精確匹配,，能夠有效發(fā)揮不同個(gè)體的特性：例如互聯(lián)網(wǎng)下的零工經(jīng)濟(jì)催生出了多種靈活化、可自由選擇的工作形態(tài),，個(gè)體擁有的資源,、才能可以被充分利用。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元不再只是組織,，個(gè)體更慢慢崛起成為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的中心，成為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)單位,。

拒絕同質(zhì)化的人才發(fā)展觀

在個(gè)體崛起的時(shí)代,，越來越多的機(jī)會(huì)會(huì)給到個(gè)體，原本的與組織緊密捆綁的公司雇員身份也將松開,。從組織中可有可無的“一塊磚”轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄黧w地位的組織合作者身份,，依賴的是個(gè)人能力的積累和品牌的打造[5]。

在個(gè)體崛起的時(shí)代,，對人的運(yùn)營管理也如同對待一個(gè)企業(yè),，整合資源與打造品牌是發(fā)掘個(gè)體價(jià)值的關(guān)鍵。個(gè)體品牌打造的前提是本身具備較高的專業(yè)知識(shí)和能力,。除此之外,，具備影響力，能夠吸引社會(huì)關(guān)注度,，且懂得轉(zhuǎn)化影響力,，將自身作為鏈接資源的中心，通過多方位的合作,，并創(chuàng)造價(jià)值,。

在個(gè)體崛起時(shí)代，未來社會(huì)對同質(zhì)化人的淘汰將加速,，也會(huì)帶來更加松散的雇傭關(guān)系,，對于面臨同質(zhì)化傾向的人來說，職業(yè)的不確定性成了新常態(tài),。必須拒絕同質(zhì)化的職業(yè)發(fā)展觀,，從認(rèn)識(shí)自我、解放自我出發(fā),，提高主動(dòng)性,、獨(dú)立性，作出個(gè)人的職業(yè)選擇：

第一,，以自我為中心，關(guān)注自己真正感興趣,、有熱情從事的事業(yè)才是正確的職業(yè)選擇第一步,。需要認(rèn)識(shí)自己,、了解自己，才能找到自己想做的事,。也只有熱愛和興趣,，才會(huì)有持之以恒的可能，才有機(jī)會(huì)超越別人,。

第二,，觀察社會(huì)，了解自己可以為誰創(chuàng)造價(jià)值,。這是所要選擇職業(yè)的社會(huì)屬性所決定的,，由此所確定的職業(yè)的社會(huì)定位也預(yù)示著未來的現(xiàn)實(shí)可行性。

第三,，探索未來,。自身存在的價(jià)值只可能存在于未來，在自己熱愛的領(lǐng)域,，找到領(lǐng)域中的問題和可能的解決路徑,，有了需求才能發(fā)現(xiàn)自己將做出的改變。

最后,，拋棄“打工者”的思維,，為自我而工作，作自己職業(yè)生涯的主人,，以終身學(xué)習(xí)的態(tài)度不斷求新求變,、突破自我，避免同質(zhì)化的危險(xiǎn),。