多少企業(yè),，戰(zhàn)略清晰,，死于管理。
管不住一批好的人才,，帶不出一支好的團(tuán)隊(duì),。
明明終點(diǎn)就在那里，卻沒有人愿意跟著一起走,?；蛘撸叩揭话?，就都散了,。
怎么辦？
利益牽引,，文化連接。
利益牽引
你有沒有說(shuō)過(guò)這樣的話：
好好干,，我不會(huì)虧待你們的,！
總有一天……
只要努力……
在老板說(shuō)出這些話的第二天，員工可能就提出了離職,。
為什么,？
因?yàn)槲液煤酶桑氵€是虧待了我啊,。錢,，沒給到位；心,，就受委屈,。
員工，首先需要生存,。如果總是提心吊膽,，明天工作是不是就丟了,，我能不能過(guò)得好，那么公司的目標(biāo)和夢(mèng)想,，都將和他沒有半毛錢關(guān)系,。
所以，員工是個(gè)體的人,，首要并且重要的,，是讓員工過(guò)好自己的一生。
不僅是要生存,，更是要讓他們因?yàn)樽约旱呐ぷ鞫^(guò)上優(yōu)渥的生活,。
給夠錢，作為保障,。
然后,，再繼續(xù)牽引著他們，一起奮斗,。
有人曾經(jīng)問(wèn)過(guò)雷軍,，要怎么樣激勵(lì)員工？
雷軍說(shuō),，給錢,，并且還要讓他們能自由選擇拿多少錢。
招來(lái)一個(gè)人,，他可以有三種選擇：
1）選擇拿全部的報(bào)酬,。
2）拿2/3的報(bào)酬，然后給你一部分期權(quán),。
3）拿1/3的報(bào)酬,，然后給你更多的期權(quán)。
雷軍用這樣的方式,，篩選出了不同層次的員工,，也讓員工自己選擇想要成為什么樣的人。
而在小米做B輪融資的時(shí)候,，當(dāng)時(shí)估值大約是40億美金左右,，公司大約有70個(gè)人，雷軍也同樣給了員工們一個(gè)選擇,。
如果愿意的話,，可以根據(jù)今天的估值，買一點(diǎn)公司的股份,。
70人左右的公司,，據(jù)說(shuō)有60多個(gè)人都自己掏錢買了公司的股份。不僅掏錢買股份,，還買到了公司允許購(gòu)買的最高額度,。
最后,，小米在內(nèi)部融了大約1400萬(wàn)人民幣。
雷軍說(shuō)了這樣的一句話：
掏了1400萬(wàn)人民幣以后,，大家的斗志和熱情完全不一樣了,。
因?yàn)樗麄兠總€(gè)人都覺得自己是股東，都是在為自己的公司而努力工作,。
在小米的上市酒會(huì)上,，小米的投資人，晨興資本的劉芹,，發(fā)了一條朋友圈：
“在小米的慶功宴上,，總算找到我的偶像管穎智了。
管穎智是小米極早期的員工,，剛畢業(yè)就加入了小米,，在公司早期的時(shí)候，真金白銀把自己的嫁妝投資給了小米,。
我真心崇拜管穎智,，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像,！”
我們都想和最好的人成為一根繩子的螞蚱,，利益，就是那根繩子,，把大家牢牢綁在一起,。
這，就是用利益牽引,。從員工到合伙人,，從利益共同體到事業(yè)共同體。
文化連接
在有利益牽引的前提下,，這時(shí),，談企業(yè)的愿景使命價(jià)值觀，談企業(yè)的目標(biāo)和夢(mèng)想才更有意義,。
那文化連接,，到底是什么意思,？
是指用企業(yè)的文化,，影響所有人，把人們都緊密團(tuán)結(jié)在一起,。
衛(wèi)哲曾經(jīng)和我分享過(guò)一個(gè)故事,。
支付寶的廣告詞是“因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單”,。這句話很有意思,。
往前拓展一下,，如何做到信任？?jī)r(jià)值觀相同的人更容易信任,。往后拓展一下,，簡(jiǎn)單說(shuō)明什么？簡(jiǎn)單說(shuō)明組織運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。
所以這句話補(bǔ)充完整,，應(yīng)該是“因?yàn)閮r(jià)值（觀），所以信任,。因?yàn)樾湃?，所以?jiǎn)單。因?yàn)楹?jiǎn)單,，所以高效,。”
所以文化在風(fēng)平浪靜的和平時(shí)期,，體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì),，就是運(yùn)行的“效率”。
而在生死存亡的艱難時(shí)刻呢,？
文化的作用,，是讓所有人能凝聚在一起，大家能咬牙挺住扛過(guò)去,，那種強(qiáng)大的精神力量,，是一種“生命力”。
“效率”和“生命力”,，就是文化連接的意義,。
那么，如果團(tuán)隊(duì)只有利益牽引,，卻沒有文化連接會(huì)怎么樣,？
可能就是1.0版本的梁山。
1.0版本的梁山,，是晁蓋的梁山,。見錢就搶，見人就殺,，大碗喝酒,，大塊吃肉，只有利益,。
而有文化連接的2.0版本的梁山呢,？
2.0版本的梁山，是宋江的梁山,。他們找到了自己的“企業(yè)文化”,，只殺貪官污吏,，不搶平民百姓，高舉大旗,，要“替天行道”,。
有文化連接,，就連做強(qiáng)盜都有了意義,。
可能你也會(huì)說(shuō),，當(dāng)有了共同的文化,，大家就會(huì)發(fā)自內(nèi)心遵守和維護(hù),。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)大了之后,，總有些人意欲動(dòng)搖,，要破壞文化的連接,，怎么辦？
設(shè)置一條高壓線,。規(guī)定什么事情可以做，什么事情絕對(duì)不可以做,。
當(dāng)人們一看到這條高壓線,，大家就知道很危險(xiǎn),。
假如有人不相信,，非要試,，那就一定會(huì)被電得夠嗆,。
“啊,，他們沒騙人,，是真電,。真危險(xiǎn)啊?！?
所以,，這就是文化連接的力量,，和保護(hù)文化連接的方法,。
文化連接,，就是在利益牽引的基礎(chǔ)上,，讓那根把大家拴在一起的繩子綁得更緊一點(diǎn)。
這是在給夠錢的基礎(chǔ)上,，讓大家忘記了錢的存在,，為了共同的目標(biāo)和夢(mèng)想而努力。
如果你這樣看，就會(huì)明白錢是世界上最便宜的東西,。
最后的話
利益牽引，文化連接,。
這是每個(gè)老板,，每個(gè)管理者,，甚至每個(gè)普通人都應(yīng)該思考和擁有的能力,。
很多人早已規(guī)劃好帝國(guó)的疆界，卻沒有能驍勇善戰(zhàn)的千軍萬(wàn)馬,。
如果能做到這兩點(diǎn)，你會(huì)對(duì)制度設(shè)計(jì),，人性洞察更上一個(gè)層次,。對(duì)管理一支虎狼之師有更深的理解。
利益牽引和文化連接，就像是兩只手,。兩手都要抓,，兩手都要硬,。
管理團(tuán)隊(duì),，這是智慧，更是格局,。
我們都應(yīng)該繼續(xù)研究,。我們也應(yīng)該可以做得更好,。
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