多少企業(yè)，戰(zhàn)略清晰,，死于管理,。
管不住一批好的人才，帶不出一支好的團隊。
明明終點就在那里,，卻沒有人愿意跟著一起走,。或者,，走到一半,，就都散了。
怎么辦,？
利益牽引,，文化連接。
利益牽引
你有沒有說過這樣的話：
好好干,，我不會虧待你們的,！
總有一天……
只要努力……
在老板說出這些話的第二天，員工可能就提出了離職,。
為什么,？
因為我好好干，你還是虧待了我啊,。錢,，沒給到位；心,，就受委屈,。
員工，首先需要生存,。如果總是提心吊膽,，明天工作是不是就丟了，我能不能過得好,，那么公司的目標和夢想,，都將和他沒有半毛錢關系。
所以,，員工是個體的人,，首要并且重要的，是讓員工過好自己的一生,。
不僅是要生存,，更是要讓他們因為自己的努力工作而過上優(yōu)渥的生活。
給夠錢,，作為保障,。
然后，再繼續(xù)牽引著他們,，一起奮斗,。
有人曾經問過雷軍,，要怎么樣激勵員工？
雷軍說,，給錢,，并且還要讓他們能自由選擇拿多少錢。
招來一個人,，他可以有三種選擇：
1）選擇拿全部的報酬,。
2）拿2/3的報酬，然后給你一部分期權,。
3）拿1/3的報酬,，然后給你更多的期權。
雷軍用這樣的方式,，篩選出了不同層次的員工,，也讓員工自己選擇想要成為什么樣的人。
而在小米做B輪融資的時候,，當時估值大約是40億美金左右,，公司大約有70個人，雷軍也同樣給了員工們一個選擇,。
如果愿意的話,，可以根據(jù)今天的估值，買一點公司的股份,。
70人左右的公司,，據(jù)說有60多個人都自己掏錢買了公司的股份。不僅掏錢買股份,，還買到了公司允許購買的最高額度,。
最后，小米在內部融了大約1400萬人民幣,。
雷軍說了這樣的一句話：
掏了1400萬人民幣以后,，大家的斗志和熱情完全不一樣了。
因為他們每個人都覺得自己是股東,，都是在為自己的公司而努力工作,。
在小米的上市酒會上，小米的投資人,，晨興資本的劉芹,，發(fā)了一條朋友圈：
“在小米的慶功宴上，總算找到我的偶像管穎智了,。
管穎智是小米極早期的員工,，剛畢業(yè)就加入了小米，在公司早期的時候,，真金白銀把自己的嫁妝投資給了小米,。
我真心崇拜管穎智,，她是真正有信仰的投資人，她是我的偶像,！”
我們都想和最好的人成為一根繩子的螞蚱，利益,，就是那根繩子,，把大家牢牢綁在一起。
這,，就是用利益牽引,。從員工到合伙人，從利益共同體到事業(yè)共同體,。
文化連接
在有利益牽引的前提下,，這時，談企業(yè)的愿景使命價值觀,，談企業(yè)的目標和夢想才更有意義,。
那文化連接，到底是什么意思,？
是指用企業(yè)的文化,，影響所有人，把人們都緊密團結在一起,。
衛(wèi)哲曾經和我分享過一個故事,。
支付寶的廣告詞是“因為信任，所以簡單”,。這句話很有意思,。
往前拓展一下，如何做到信任,？價值觀相同的人更容易信任,。往后拓展一下，簡單說明什么,？簡單說明組織運轉高效,。
所以這句話補充完整，應該是“因為價值（觀）,，所以信任,。因為信任，所以簡單,。因為簡單,，所以高效?！?/strong>
所以文化在風平浪靜的和平時期,，體現(xiàn)在團隊,，就是運行的“效率”。
而在生死存亡的艱難時刻呢,？
文化的作用,，是讓所有人能凝聚在一起，大家能咬牙挺住扛過去,，那種強大的精神力量,，是一種“生命力”。
“效率”和“生命力”,，就是文化連接的意義,。
那么，如果團隊只有利益牽引,，卻沒有文化連接會怎么樣,？
可能就是1.0版本的梁山。
1.0版本的梁山,，是晁蓋的梁山,。見錢就搶，見人就殺,，大碗喝酒,，大塊吃肉，只有利益,。
而有文化連接的2.0版本的梁山呢,？
2.0版本的梁山，是宋江的梁山,。他們找到了自己的“企業(yè)文化”,，只殺貪官污吏，不搶平民百姓,，高舉大旗,，要“替天行道”。
有文化連接,，就連做強盜都有了意義,。
可能你也會說，當有了共同的文化,，大家就會發(fā)自內心遵守和維護,。但是當團隊大了之后，總有些人意欲動搖,，要破壞文化的連接,，怎么辦？
設置一條高壓線,。規(guī)定什么事情可以做,，什么事情絕對不可以做,。
當人們一看到這條高壓線，大家就知道很危險,。
假如有人不相信,，非要試，那就一定會被電得夠嗆,。
“啊,，他們沒騙人，是真電,。真危險啊?！?
所以,，這就是文化連接的力量，和保護文化連接的方法,。
文化連接,，就是在利益牽引的基礎上，讓那根把大家拴在一起的繩子綁得更緊一點,。
這是在給夠錢的基礎上,，讓大家忘記了錢的存在，為了共同的目標和夢想而努力,。
如果你這樣看,，就會明白錢是世界上最便宜的東西。
最后的話
利益牽引,，文化連接,。
這是每個老板，每個管理者,，甚至每個普通人都應該思考和擁有的能力,。
很多人早已規(guī)劃好帝國的疆界，卻沒有能驍勇善戰(zhàn)的千軍萬馬,。
如果能做到這兩點,，你會對制度設計，人性洞察更上一個層次,。對管理一支虎狼之師有更深的理解,。
利益牽引和文化連接，就像是兩只手,。兩手都要抓,，兩手都要硬。
管理團隊,，這是智慧,，更是格局,。
我們都應該繼續(xù)研究。我們也應該可以做得更好,。
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