一個(gè)職位先后三人都失敗了，就能肯定這是個(gè)常人無(wú)法勝任職位,，必須重新設(shè)計(jì),。
先從一個(gè)故事說(shuō)起：
我曾經(jīng)的上司，在北京某文化創(chuàng)意公司做顧問(wèn),，近日給我來(lái)電說(shuō)：他顧問(wèn)的這家公司招不到人,，連很基礎(chǔ)的“編輯”崗位都招不到，問(wèn)我怎么辦,？可有高招,？
我回答說(shuō)：理論上講，基本上,，不存在招不到人的可能,。當(dāng)然,，實(shí)際上也是這樣，
我這樣說(shuō),，大家可能要開(kāi)罵了,！現(xiàn)在招聘都難，全社會(huì)都在說(shuō)招不到人,，你居然還說(shuō)不存招招不到人的可能,？
根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，以下幾點(diǎn)可能是招不到人的主要原因,，請(qǐng)大家斧正,！
目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，我身邊的朋友幾乎個(gè)個(gè)抱怨“今年的生意不好做”,！
大環(huán)境不好,，不被炒掉已經(jīng)不錯(cuò)了，還跳什么槽,？求職的人減少,，招聘自然難一些了,！
人才招聘網(wǎng)站,，如比較傳統(tǒng)的“三大”。除了傳統(tǒng)的“三大”,，近幾年涌現(xiàn)出很多細(xì)分行業(yè)的網(wǎng)站,，如拉勾。也有一些細(xì)分人才層級(jí)的網(wǎng)站,，如獵聘網(wǎng),。也有很多多如牛毛的區(qū)域性招聘網(wǎng)站。
還有一些其他渠道,，如人才市場(chǎng),、職業(yè)介紹中心、校園招聘,、獵頭,、內(nèi)部員工推薦等等。
近一兩年,，新媒體招聘也算一個(gè)渠道,，如微博、微信等,，微博有“@微招聘”,，微信沒(méi)有官方的招聘平臺(tái)，但市場(chǎng)上出現(xiàn)了很多基于微信開(kāi)發(fā)的招聘工具,。
各位可以看看,，你自己都用了哪些招聘渠道，用了幾個(gè)？有沒(méi)有矩陣式的招聘網(wǎng)絡(luò),？
通常,，說(shuō)招聘難的企業(yè)，很少綜合運(yùn)用這些招聘渠道,！各位不要寄期望于通過(guò)某一個(gè)招聘渠道就能解決所有的問(wèn)題,，要綜合運(yùn)用這些渠道，打組合拳,！
HR技巧貼：精準(zhǔn)招聘新玩法
1）購(gòu)置一部智能手機(jī),；
2）注冊(cè)一個(gè)新浪微博或微信，將顯示名稱(chēng)設(shè)為“高薪誠(chéng)聘”,；
3）去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手辦公區(qū)附近,；
4）用微博或微信查找附近的人；
5）找準(zhǔn)目標(biāo)開(kāi)始私聊,；
6）挖角成功,！
看看這個(gè)案例：
各位,，這真的只是人事專(zhuān)員的崗位職責(zé)么，真的不是主管級(jí)或者經(jīng)理級(jí)么,？
當(dāng)然,，這個(gè)案例中，負(fù)責(zé)招聘的人一定是胡亂的復(fù)制粘貼,，不負(fù)責(zé)任,。但同時(shí)也可以看出這家公司一定沒(méi)有做職責(zé)規(guī)劃，否則他為什么要復(fù)制粘貼,？
試問(wèn),，這樣能招到這個(gè)“人事專(zhuān)員”嗎？
這絕對(duì)不是個(gè)案,，很多企業(yè),，尤其是民企，老板就是希望招個(gè)全能的人,，或者用3000的工資找個(gè)可以做5000的人,！
典型的2個(gè)現(xiàn)象：
1、HR未就招聘標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),，HR以為是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，但用人部門(mén)卻是另外一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)！
2,、用人部門(mén)的用人標(biāo)準(zhǔn)也不一致,，直接主管一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，間接主管一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。
前段時(shí)間,，有IT公司企圖用大數(shù)據(jù)來(lái)解決招聘難的問(wèn)題。他們邏輯是,，記錄求職者的工作方方面面的信息,，同時(shí)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析企業(yè)到底需要什么樣的人，然后二者匹配,，說(shuō)成功率高得嚇人,！
我說(shuō)：你信不信，老板一句話就可以否掉這個(gè)人,，即便這個(gè)人非常合適,。否掉的原因你想都想不到,。老板會(huì)認(rèn)為這個(gè)人不好看否掉,，會(huì)因?yàn)檫@個(gè)人面相不好否掉，會(huì)因?yàn)檫@個(gè)人的星座不匹配而否掉……
這,，就是標(biāo)準(zhǔn)的重要性,，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，你怎么選,？
企業(yè)要采購(gòu)設(shè)備或原材料時(shí),，會(huì)反復(fù)論證和比選，以求最好的性?xún)r(jià)比,；然而招聘時(shí),，卻很少有人認(rèn)真推敲崗位、職責(zé),、技能以及個(gè)性,、報(bào)酬及互動(dòng)方式等。
這算不算一個(gè)笑話,？所以,，我們說(shuō),，招聘其實(shí)是最粗放的采購(gòu)！
當(dāng)然,，招不到人還有其他原因,，如求職者不看好公司的企業(yè)文化，公司沒(méi)有建立良好的雇主品牌,、對(duì)外形象不好等等
好了,，該說(shuō)說(shuō)我的高招了——千萬(wàn)不要招100%符合要求的人！
肯定有人會(huì)說(shuō),，你這不就是降低要求嘛,！無(wú)奈之舉！我們希望招個(gè)人進(jìn)來(lái)就可以立馬上手的人,！
先分析一下,，招100%符合要求的人，有什么弊端,。
1,、你招不到（你不是本來(lái)就沒(méi)招到嗎？）,；即便是能招到,，也會(huì)花較長(zhǎng)的時(shí)間，崗位空置成本非常高,，損失更大,！
2、工資相對(duì)來(lái)說(shuō),，高一些,，人工成本增加；
3,、對(duì)求職者來(lái)說(shuō),，輕車(chē)熟路，他會(huì)覺(jué)得目標(biāo)太低,、沒(méi)有挑戰(zhàn),。從技能上看，沒(méi)有進(jìn)步,！這對(duì)“有心”的求職者來(lái)說(shuō),，是最可怕的！如果求職者愿意接受這份工作,，有部分可能是把這里當(dāng)跳板,！
相應(yīng)的，降低要求招聘,，有以下“利”：
1,、招聘周期會(huì)縮短,，事情至少有人做了！
2,、工資相對(duì)低一些,，人工成本低一些；
3,、對(duì)他來(lái)講,，因?yàn)橛刑魬?zhàn)，所以有激勵(lì),，企業(yè)輔以培訓(xùn)機(jī)會(huì),，他有學(xué)習(xí)和進(jìn)步的空間，這對(duì)“有心”的求職者來(lái)講,，非常有吸引力,，流失的可能相對(duì)較低！
其實(shí),，這不是無(wú)奈之舉,，即便能找到100%符合要求的人，建議你也不要他,，就要那種符合90%要求的人,，甚至80%、70%,，給他留點(diǎn)空間,，留點(diǎn)進(jìn)步和學(xué)習(xí)的空間，要知道,，工作是最好的激勵(lì),！
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