一個職位先后三人都失敗了,，就能肯定這是個常人無法勝任職位,，必須重新設(shè)計,。
先從一個故事說起：
我曾經(jīng)的上司,，在北京某文化創(chuàng)意公司做顧問,，近日給我來電說：他顧問的這家公司招不到人,，連很基礎(chǔ)的“編輯”崗位都招不到,，問我怎么辦,？可有高招,？
我回答說：理論上講，基本上,，不存在招不到人的可能,。當(dāng)然，實際上也是這樣,，
我這樣說,，大家可能要開罵了！現(xiàn)在招聘都難,，全社會都在說招不到人,，你居然還說不存招招不到人的可能？
根據(jù)我個人的經(jīng)驗，以下幾點可能是招不到人的主要原因,，請大家斧正,！
目前經(jīng)濟形勢不好，我身邊的朋友幾乎個個抱怨“今年的生意不好做”,！
大環(huán)境不好,，不被炒掉已經(jīng)不錯了，還跳什么槽,？求職的人減少,，招聘自然難一些了！
人才招聘網(wǎng)站,，如比較傳統(tǒng)的“三大”,。除了傳統(tǒng)的“三大”，近幾年涌現(xiàn)出很多細(xì)分行業(yè)的網(wǎng)站,，如拉勾,。也有一些細(xì)分人才層級的網(wǎng)站，如獵聘網(wǎng),。也有很多多如牛毛的區(qū)域性招聘網(wǎng)站,。
還有一些其他渠道，如人才市場,、職業(yè)介紹中心,、校園招聘、獵頭,、內(nèi)部員工推薦等等,。
近一兩年，新媒體招聘也算一個渠道,，如微博,、微信等，微博有“@微招聘”,，微信沒有官方的招聘平臺,，但市場上出現(xiàn)了很多基于微信開發(fā)的招聘工具。
各位可以看看,，你自己都用了哪些招聘渠道,，用了幾個？有沒有矩陣式的招聘網(wǎng)絡(luò),？
通常,，說招聘難的企業(yè)，很少綜合運用這些招聘渠道,！各位不要寄期望于通過某一個招聘渠道就能解決所有的問題,，要綜合運用這些渠道，打組合拳！
HR技巧貼：精準(zhǔn)招聘新玩法
1）購置一部智能手機,；
2）注冊一個新浪微博或微信,，將顯示名稱設(shè)為“高薪誠聘”；
3）去競爭對手辦公區(qū)附近,；
4）用微博或微信查找附近的人,；
5）找準(zhǔn)目標(biāo)開始私聊；
6）挖角成功,！
看看這個案例：
各位,，這真的只是人事專員的崗位職責(zé)么,，真的不是主管級或者經(jīng)理級么？
當(dāng)然,，這個案例中,，負(fù)責(zé)招聘的人一定是胡亂的復(fù)制粘貼，不負(fù)責(zé)任,。但同時也可以看出這家公司一定沒有做職責(zé)規(guī)劃,，否則他為什么要復(fù)制粘貼？
試問,，這樣能招到這個“人事專員”嗎？
這絕對不是個案,，很多企業(yè),，尤其是民企，老板就是希望招個全能的人,，或者用3000的工資找個可以做5000的人,！
典型的2個現(xiàn)象：
1,、HR未就招聘標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,，HR以為是這個標(biāo)準(zhǔn)，但用人部門卻是另外一個標(biāo)準(zhǔn)！
2,、用人部門的用人標(biāo)準(zhǔn)也不一致,，直接主管一個標(biāo)準(zhǔn)，間接主管一個標(biāo)準(zhǔn),。
前段時間,，有IT公司企圖用大數(shù)據(jù)來解決招聘難的問題。他們邏輯是,，記錄求職者的工作方方面面的信息,，同時通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)到底需要什么樣的人，然后二者匹配,，說成功率高得嚇人,！
我說：你信不信，老板一句話就可以否掉這個人,，即便這個人非常合適,。否掉的原因你想都想不到。老板會認(rèn)為這個人不好看否掉,，會因為這個人面相不好否掉,，會因為這個人的星座不匹配而否掉……
這，就是標(biāo)準(zhǔn)的重要性,，沒有標(biāo)準(zhǔn),，你怎么選？
企業(yè)要采購設(shè)備或原材料時,，會反復(fù)論證和比選,，以求最好的性價比；然而招聘時,，卻很少有人認(rèn)真推敲崗位,、職責(zé)、技能以及個性,、報酬及互動方式等,。
這算不算一個笑話？所以,，我們說,，招聘其實是最粗放的采購！
當(dāng)然,，招不到人還有其他原因,，如求職者不看好公司的企業(yè)文化，公司沒有建立良好的雇主品牌,、對外形象不好等等
好了,，該說說我的高招了——千萬不要招100%符合要求的人,！
肯定有人會說，你這不就是降低要求嘛,！無奈之舉,！我們希望招個人進來就可以立馬上手的人！
先分析一下,，招100%符合要求的人,，有什么弊端。
1,、你招不到（你不是本來就沒招到嗎,？）；即便是能招到,，也會花較長的時間,，崗位空置成本非常高，損失更大,！
2,、工資相對來說，高一些,，人工成本增加,；
3、對求職者來說,，輕車熟路,，他會覺得目標(biāo)太低、沒有挑戰(zhàn),。從技能上看,，沒有進步！這對“有心”的求職者來說,，是最可怕的,！如果求職者愿意接受這份工作,，有部分可能是把這里當(dāng)跳板,！
相應(yīng)的，降低要求招聘,，有以下“利”：
1,、招聘周期會縮短，事情至少有人做了,！
2,、工資相對低一些，人工成本低一些,；
3,、對他來講,，因為有挑戰(zhàn)，所以有激勵,，企業(yè)輔以培訓(xùn)機會,，他有學(xué)習(xí)和進步的空間，這對“有心”的求職者來講,，非常有吸引力,，流失的可能相對較低！
其實,，這不是無奈之舉,，即便能找到100%符合要求的人，建議你也不要他,，就要那種符合90%要求的人,，甚至80%、70%,，給他留點空間,，留點進步和學(xué)習(xí)的空間，要知道,，工作是最好的激勵,！
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