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在日常的面試中,，如果你遇到了面試者提問,，問了公司的一些問題,，你會如何處理？

拒絕回答,，讓對方等通知,？

適當(dāng)敷衍一下，希望對方趕緊結(jié)束面試,？

詳細(xì)回答對方的問題,，待對方了解后，結(jié)束面試,？

無論哪一種,，都沒有對錯之分，合適就好,。

當(dāng)然,，如何真的遇到了這樣的情況，你到底該怎么辦呢,？

凡事不要慌,，先發(fā)個朋友圈。

一,、從行為的角度,，分析“反面試”的人大致的情況

來面試的人，大部分我們認(rèn)為是處于被審查方,，相對是被動的,，因此，很多人都是在被動接受問題,。

那么,，面對一個或者多個面試官，敢于提問的人,，他們可能具備什么樣的行為特質(zhì)呢,？

負(fù)責(zé)

在日常的招聘工作中，我們常?？吹竭@樣的情況,，一些人進(jìn)入企業(yè)后不久，便提出辭職,，然后說公司或者工作跟自己想的不一樣,，無法適應(yīng)，或者無法接受,。這里不禁反問：進(jìn)公司前員工為什么不多了解一下公司呢,？這樣兩邊都消耗了成本，值得嗎,？員工能夠負(fù)責(zé)人一點(diǎn)嗎,？

是的,，如果員工負(fù)責(zé)人一點(diǎn)，在面試的時(shí)候,，多問幾個問題,，多了解一下公司，進(jìn)對了公司,，對雙方都是有利的,，減少流失，減少在招聘成本,，減少再找工會的風(fēng)險(xiǎn),。

所以，敢于“反面試”的人,，大多都是對自己的選擇會負(fù)責(zé)的人,，那么，進(jìn)入崗位后,，也會對工作負(fù)責(zé)。

好溝通

往往敢于“反面試”的人,，說話直爽,，好溝通，不大會拐彎抹角,。

在管理上,，溝通是個雙刃劍。溝通順暢的企業(yè),，效率能夠提升50%以上,；溝通不順暢的企業(yè)，往往效率低下,，甚至還會產(chǎn)生阻礙的發(fā)展的情況,。

所以，聘用好溝通的人,，善于溝通的人,，相對來說對日后的管理更加有利。

主動

“反面試”,，其實(shí)是一種積極主動的行為,，目的性強(qiáng)。

這個人希望主動掌握公司的情況,，如果是他自己的目標(biāo)公司,，那么他會積極選擇；如果不是,，他也會主動拒絕,。這反映出,，這個人做事有目標(biāo)、有目的,，積極主動,。這樣的特質(zhì)，發(fā)揮在工作上,，將會是一名主動做事的員工,，在后期的帶教上相對容易，在績效管理上,，相對輕松,。

大膽

很多人，認(rèn)為面試官高高在上,，不敢提問,，膽小怕事，甚至怕自己提問提得不好,，反而影響了面試的結(jié)果,。

“反面試”的人，不會有太多這樣的顧慮,，做事大膽,，敢作敢當(dāng)，必定是一名沖鋒的猛將,。當(dāng)然,，凡事都有兩面性，膽大往往較難做到心細(xì),。因此,，管理上，要做好針對性的管理準(zhǔn)備,。

有思路

我們暫且不說這個思路對還是不對,。“反面試”的人,，有自己想要了解和解決的問題,，說明他們還是有自己做事情的思路的，并不是被動地接受任務(wù),，等著安排工作,。

同時(shí)，我們也可以從他們提的問題里面,，分析出他們的一些想法,，甚至價(jià)值觀。

有些人問的問題是關(guān)于自己的,，比如“一周休息幾天,？加班多嗎,？發(fā)工資準(zhǔn)時(shí)嗎？”等等,；有些人問的是跟工作相關(guān)的,，比如“這個崗位挑戰(zhàn)性如何？這個工作可以學(xué)習(xí)到什么內(nèi)容,？這個崗位的發(fā)展通道如何,？”等等。從這些提問中,，就可以判斷這個人是關(guān)注當(dāng)前還是關(guān)注為未來,，是來求穩(wěn)定還是來求發(fā)展。一目了然,。

總結(jié)一下,，往往敢于“反面試”的人，他們可能具備：負(fù)責(zé),、善于溝通,、主動、大膽以及有思路的特征,。這些特征,，在行為學(xué)上面，更加符合“高支配型”的人的特征,。

高支配型的人

往往，競爭性強(qiáng),；做事主動,，積極性強(qiáng)，會對環(huán)境施加影響,；結(jié)果導(dǎo)向,，實(shí)用主義，喜歡金錢或者物質(zhì)的激勵,；辦事直接,，果斷，工作上善于創(chuàng)新,；喜歡挑戰(zhàn)性高的工作,；對工作，喜歡主導(dǎo)和掌握的感覺,。

因此,，這樣的人，更加適合做一些帶頭,、沖鋒,，開疆?dāng)U土的工作,，部門的工作需要有突破的時(shí)候，往往這些人會挑起大梁,。

當(dāng)然,，他們往往也不喜歡關(guān)注細(xì)節(jié)，對一些常規(guī)性重復(fù)性的工作興趣不大,。

同時(shí),，他們只服能力比自己強(qiáng)的人，因此,，管理上,，一定要強(qiáng)過他，否則,，他會向你挑釁,。

這樣的人放對了位置，就是一把好手,。

二,、注意要點(diǎn)

以上是對“反面試”人員的常規(guī)分析。當(dāng)然,，我們也需要注意一些特殊情況：

1,、有可能有個別人以面試的名義來公司打探情況的，因此,，面試官在回復(fù)“反面試”人員的問題的時(shí)候,，一定要注意“保密”，一些涉及到公司的重要信息,、保密信息不要隨意回復(fù),。

2、凡事都“適可而止”,。那些崗位適合“反面試”人員,，那些崗位不適合，面試官心里要有數(shù),。面對有些崗位,，需要一些有耐心、精細(xì),、聽從安排的人員的崗位招聘的,，面試人員可以不回答相關(guān)的問題，只要介紹清楚崗位的情況即可,。切忌片面認(rèn)為“反面試”人員就是好的,，或者不好的。

當(dāng)然，在目前招聘難的大環(huán)境下,，能夠盡可能讓面試人員了解公司的情況,，做好雙向選擇，想清楚了,，來了,，就好好干，一起拼,。

企業(yè)也不要刻意隱瞞或者欺騙,，現(xiàn)在大家都不傻，很快會看到真實(shí)的情況,，最后只能是增加管理成本和浪費(fèi),。

坦然面對，合作共贏,，才是人間正道,。

在互聯(lián)互通的時(shí)代，大家都是命運(yùn)共同體,。