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在日常的面試中,，如果你遇到了面試者提問，問了公司的一些問題,，你會如何處理,？

拒絕回答,，讓對方等通知？

適當敷衍一下,，希望對方趕緊結(jié)束面試,？

詳細回答對方的問題，待對方了解后,，結(jié)束面試,？

無論哪一種，都沒有對錯之分,，合適就好,。

當然，如何真的遇到了這樣的情況,，你到底該怎么辦呢,？

凡事不要慌，先發(fā)個朋友圈,。

一,、從行為的角度，分析“反面試”的人大致的情況

來面試的人,，大部分我們認為是處于被審查方,，相對是被動的，因此,，很多人都是在被動接受問題,。

那么，面對一個或者多個面試官,，敢于提問的人,，他們可能具備什么樣的行為特質(zhì)呢？

負責

在日常的招聘工作中,，我們常?？吹竭@樣的情況，一些人進入企業(yè)后不久,，便提出辭職,，然后說公司或者工作跟自己想的不一樣，無法適應,，或者無法接受,。這里不禁反問：進公司前員工為什么不多了解一下公司呢？這樣兩邊都消耗了成本,，值得嗎,？員工能夠負責人一點嗎？

是的,，如果員工負責人一點,，在面試的時候,，多問幾個問題,，多了解一下公司,，進對了公司，對雙方都是有利的,，減少流失,，減少在招聘成本，減少再找工會的風險,。

所以,，敢于“反面試”的人，大多都是對自己的選擇會負責的人,，那么,，進入崗位后，也會對工作負責,。

好溝通

往往敢于“反面試”的人,，說話直爽，好溝通,，不大會拐彎抹角,。

在管理上，溝通是個雙刃劍,。溝通順暢的企業(yè),，效率能夠提升50%以上；溝通不順暢的企業(yè),，往往效率低下,，甚至還會產(chǎn)生阻礙的發(fā)展的情況。

所以,，聘用好溝通的人,，善于溝通的人，相對來說對日后的管理更加有利,。

主動

“反面試”,，其實是一種積極主動的行為，目的性強,。

這個人希望主動掌握公司的情況,，如果是他自己的目標公司，那么他會積極選擇,；如果不是,，他也會主動拒絕。這反映出,，這個人做事有目標,、有目的,，積極主動。這樣的特質(zhì),，發(fā)揮在工作上,，將會是一名主動做事的員工，在后期的帶教上相對容易,，在績效管理上,，相對輕松。

大膽

很多人,，認為面試官高高在上,，不敢提問，膽小怕事,，甚至怕自己提問提得不好,，反而影響了面試的結(jié)果。

“反面試”的人,，不會有太多這樣的顧慮,，做事大膽，敢作敢當,，必定是一名沖鋒的猛將,。當然，凡事都有兩面性,，膽大往往較難做到心細,。因此，管理上,，要做好針對性的管理準備,。

有思路

我們暫且不說這個思路對還是不對?！胺疵嬖嚒钡娜?，有自己想要了解和解決的問題，說明他們還是有自己做事情的思路的,，并不是被動地接受任務,，等著安排工作。

同時,，我們也可以從他們提的問題里面,，分析出他們的一些想法，甚至價值觀,。

有些人問的問題是關(guān)于自己的,，比如“一周休息幾天？加班多嗎,？發(fā)工資準時嗎,？”等等,；有些人問的是跟工作相關(guān)的，比如“這個崗位挑戰(zhàn)性如何,？這個工作可以學習到什么內(nèi)容,？這個崗位的發(fā)展通道如何？”等等,。從這些提問中,，就可以判斷這個人是關(guān)注當前還是關(guān)注為未來,，是來求穩(wěn)定還是來求發(fā)展,。一目了然。

總結(jié)一下,，往往敢于“反面試”的人,，他們可能具備：負責、善于溝通,、主動,、大膽以及有思路的特征。這些特征,，在行為學上面,，更加符合“高支配型”的人的特征。

高支配型的人

往往,，競爭性強,；做事主動，積極性強,，會對環(huán)境施加影響,；結(jié)果導向，實用主義,，喜歡金錢或者物質(zhì)的激勵,；辦事直接，果斷,，工作上善于創(chuàng)新,；喜歡挑戰(zhàn)性高的工作；對工作,，喜歡主導和掌握的感覺,。

因此，這樣的人,，更加適合做一些帶頭,、沖鋒，開疆擴土的工作,，部門的工作需要有突破的時候,，往往這些人會挑起大梁,。

當然，他們往往也不喜歡關(guān)注細節(jié),，對一些常規(guī)性重復性的工作興趣不大,。

同時，他們只服能力比自己強的人,，因此,，管理上，一定要強過他,，否則,，他會向你挑釁。

這樣的人放對了位置,，就是一把好手,。

二、注意要點

以上是對“反面試”人員的常規(guī)分析,。當然,，我們也需要注意一些特殊情況：

1、有可能有個別人以面試的名義來公司打探情況的,，因此,，面試官在回復“反面試”人員的問題的時候，一定要注意“保密”,，一些涉及到公司的重要信息,、保密信息不要隨意回復。

2,、凡事都“適可而止”,。那些崗位適合“反面試”人員，那些崗位不適合,，面試官心里要有數(shù),。面對有些崗位，需要一些有耐心,、精細,、聽從安排的人員的崗位招聘的，面試人員可以不回答相關(guān)的問題,，只要介紹清楚崗位的情況即可,。切忌片面認為“反面試”人員就是好的，或者不好的,。

當然,，在目前招聘難的大環(huán)境下，能夠盡可能讓面試人員了解公司的情況，做好雙向選擇,，想清楚了,，來了，就好好干,，一起拼,。

企業(yè)也不要刻意隱瞞或者欺騙，現(xiàn)在大家都不傻,，很快會看到真實的情況,，最后只能是增加管理成本和浪費。

坦然面對,，合作共贏,，才是人間正道。

在互聯(lián)互通的時代,，大家都是命運共同體,。