在工作中,，“做完”和“做好”雖然僅一字之差,，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果,。
一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),，只是完成而不注重結(jié)果，那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣,，注定得不到晉升,。
一旦執(zhí)行
就應(yīng)付出100%的努力
很多人都曾向我抱怨過：
“我們老板每天都讓我做這做那，而且很多事情都是重復(fù)的,，煩都煩死了,，您說我該怎么辦?。俊?
每當(dāng)這時,，我就會反問他們：
“那你有沒有想過,，除了基礎(chǔ)的日常工作，老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢,？
你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢？
老板是不是因?yàn)閷χ暗膱?zhí)行結(jié)果不滿意,，所以要你再做一次呢,？”
我發(fā)現(xiàn)，大部分人都回答不上來我的問題,，因?yàn)樗麄儭靶奶摗薄?strong style="margin:0px;padding:0px;word-spacing:normal;max-width:100%;box-sizing:border-box;word-wrap:break-word !important;">只知道自己做完了很多,，卻不知道自己做得怎么樣。
那么,，每天看似忙碌不停的你,，在工作中執(zhí)行任務(wù)時，是否也只是滿足于“做”,，卻忽略了做的“結(jié)果”,？
雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差,，但二者的本質(zhì)是不同的,。
前者執(zhí)行了但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事,；而后者不但執(zhí)行了,，而且到位了，它代表著對自我目標(biāo)負(fù)責(zé),、對上級組織負(fù)責(zé),，對公司利益負(fù)責(zé)。
而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,，關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,，所以，如果各位想要提高執(zhí)行力,，千萬不可自我滿足,，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,，最后卻把責(zé)任怪在別人頭上,。
既然執(zhí)行了，就要付出100%的努力去做事,，一步到位交出滿意結(jié)果,，否則拖延到最后不合格,，老板就可能反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行，直到符合要求為止,，但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源,，更浪費(fèi)了你自己的時間。
沒有結(jié)果的事
等于沒做
有一年年終，我收到一家公司邀請前去參加年終表彰大會,，當(dāng)然不是表彰我,，而是希望我借此機(jī)會和他們確定來年給員工培訓(xùn)的課題,。
在表彰過程中，我發(fā)現(xiàn)那些獲得獎勵的員工,，無一例外地是出色完成任務(wù)的人,，而臺下那些沒有出色完成任務(wù)甚至沒有完成任務(wù)的人,，就只能眼睜睜地看著別人領(lǐng)獎了,。
很明顯,，同事對于我的解釋很不滿意：“99.9%和100%差別就那么大嗎,？明明就是沒有差別啊,？”
“不,，你錯了,！我相信很多人都和你一樣抱有這樣的錯誤觀點(diǎn),，雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了，其實(shí)不然,。這就像比賽一樣,，最終總要分出個勝負(fù),，如果大家實(shí)力相當(dāng),，或者在99.9%時的成績都是一樣的,，那怎么來評判呢,？
這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了,，誰就贏了。
所以,，我們看到，在一場比賽中,，平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的，大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù),，因?yàn)榇蟛糠秩诉€是輸給了那0.1%……”
我正欲繼續(xù)向同事解釋，他卻突然打斷了我：“哦,，您這么一說,，我想起一件事,，前不久我們主管辭掉了一位助理,，原因是主管讓助理給客戶打電話,，結(jié)果沒人接，助理也沒再去理會,，當(dāng)時我還想至于么,，但現(xiàn)在我算是明白了,，因?yàn)樗娫掚m然打了，但卻沒有任何結(jié)果……”
沒錯,，一件沒有結(jié)果的事,，做是做了,，但是它有什么意義呢,？
但不幸的是,，在企業(yè)中,，和同事最初的想法一致的員工大有人在，在他們看來：
我只是企業(yè)雇傭的一名員工,，我在這里上一天班就有一天的薪水,，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢,，那是老板和企業(yè)自己的事,，與我無關(guān)。
所以,，大部分人都只是像沒有得獎的同事那樣只做到99.9%，雖然可能已經(jīng)盡力了,，但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后,，企業(yè)不給這樣的員工任何獎勵也是理所當(dāng)然的。
執(zhí)行落地三法則
法則1：糾正“差不多”心態(tài)
縱觀市場上的名牌企業(yè),，為什么它們的牌子百年屹立不倒,，經(jīng)久不衰,？因?yàn)樗麄儾坏诋a(chǎn)品品質(zhì)上精益求精,，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài),。
我曾去到過一個知名的大企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)他們每個員工手里都有一個比中華字典還厚的工作手冊,，光一項(xiàng)流程就有好幾十頁,。
這說明了什么？
在這個競爭激烈的社會,，要想做得出色,，受到認(rèn)可和歡迎，就必須嚴(yán)格要求自己,，這也是把事情做好的保證。
如果總是覺得“差一不二”就行了,，那你將永遠(yuǎn)停留在“做完”那一步,。
法則2：在執(zhí)行中樹立個人品牌
在如今這個年代,，人們對于一份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那么簡單,，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業(yè)績出色,，有所作為。
所以,，很多人對于職業(yè)的情感都是神圣的,，工作更多地成了一種精神支柱,。
既然如此，一次高效的執(zhí)行不僅可以帶給你一個圓滿的成果,，還能使你漸漸樹立其自己的品牌,，產(chǎn)生源源不斷的工作動力。
所以,，既然做就做好,，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán),，任務(wù)就會輕松一步到位地搞定,。
法則3：對自己和結(jié)果負(fù)責(zé)
執(zhí)行得不好,，說到底其實(shí)是一個人對自己和結(jié)果不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的,。
因?yàn)?strong style="margin:0px;padding:0px;word-spacing:normal;max-width:100%;box-sizing:border-box;word-wrap:break-word !important;">競爭力的基礎(chǔ)是執(zhí)行力,，執(zhí)行不到位，甚至謬以千里,，你之前描繪再好的藍(lán)圖也只是一張廢紙,，你交出來的最終結(jié)果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費(fèi)人力,、物力,、財力罷了。
所以,，身為企業(yè)員工,，不要一味地背誦執(zhí)行的重要性，更要在實(shí)際行動中把任務(wù)執(zhí)行到位,，對自己和結(jié)果負(fù)責(zé),，這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”，逐漸提高自己的核心競爭力,。
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