前兩天和一位朋友通電話,，他提到公司老板非常喜歡稻盛和夫的管理哲學(xué)，我就突然想到自己書架上不是正好有一本放了很久但是從未讀過的《干法》,，也是稻盛老先生的一本代表作,。
好在書也不是特別厚，于是我昨天花了兩三個小時把它讀完了,。
讀完之后有點小后悔,，這么好的一本書我竟然拖到現(xiàn)在才讀。
書給我?guī)淼淖畲髥l(fā)有三點,，一個是以如何的心態(tài)來看待自己正在做的工作（無論什么工作）,，一個是如何在工作中保持創(chuàng)新，最后是一個是如何把工作做到極致,。
心 態(tài)
俗話說,，三百六十行，行行出狀元,。
但是,，實際身在每個行業(yè)中的人們，又有多少人真正發(fā)自內(nèi)心喜歡自己的工作,？
相信在很多人心目中,，“錢多事少離家近”是理想工作的標準，還有不少人每天琢磨的是如何早日逃離現(xiàn)在的工作,，去追求理想的詩和遠方,。
而稻盛認為，如果不能逃避工作,，就干脆讓自己愛上工作,，把自己的全部感情注入到工作中去。
青年時代的稻盛也遇到過今天我們同樣會遇到的問題：公司業(yè)務(wù)蕭條,，一起加入公司的小伙伴辭職去做了公務(wù)員,。
但是，辭職沒有成功的稻盛最后決定留在企業(yè),，并且首先從改變自己的“心態(tài)”做起,，結(jié)果后來一步步做成了世界頂級的企業(yè)家,。
熱愛自己的工作和產(chǎn)品，需要達到什么程度呢,？用稻盛的話說,，就是如果你真的仔細傾聽，你都能聽到來自工作的好似神之聲音的“產(chǎn)品的哭泣聲”,。
透過這樣的語言,，看得出稻盛真的是為工作付出了自己最大感情啊。
而他自己也是數(shù)十年如一日地這樣踐行,，并最終創(chuàng)立成功兩家世界500強企業(yè)（京瓷和KDDI）,，還把另外一家大型企業(yè)（日航）從瀕臨破產(chǎn)的邊緣拯救了回來。
我不由得想起了另外一本書《反脆弱》中講過的一個理念：如果你無法抗拒和逃避外部因素帶來的壓力和消極影響,，你就要學(xué)會去適應(yīng)它,，在這個適應(yīng)過程中磨練自己的心智，最終讓自己能夠與它共舞,。
對待工作其實也是同樣的道理,。對我自己而言，創(chuàng)業(yè)快兩年了,，業(yè)務(wù)日趨穩(wěn)定,，工作內(nèi)容也從一開始的每天都有新鮮感變得更加服從一種固定模式。
講課,、做項目,、做顧問，越來越多的工作內(nèi)容也開始有了重復(fù),。
有一段時間,，我一度對這種工作模式感到有點無聊了。
但是,，《干法》給了我一劑清醒劑：原來,，我還沒有真正達到稻盛所說的那種發(fā)自內(nèi)心地熱愛自己的工作，還沒有進入到那種可以傾聽“產(chǎn)品的聲音”的境界,。想到這里,，我不禁直冒冷汗。
其實,，我在每次講課中接觸的學(xué)員都不一樣,、每一個項目接觸的客戶也不一樣、每個客戶遇到的問題也不完全一樣,，如果我能夠發(fā)自內(nèi)心地去擁抱這些工作內(nèi)容,，就能夠從每一個工作細節(jié)中發(fā)現(xiàn)真正的美，這樣又怎會感到工作的無聊呢,？
如何去擁抱和熱愛自己的工作,？
稻盛老先生給出了自己的建議，這里列舉一二：
? 全神貫注地做好自己的工作,，這樣可以磨練自己的靈魂,。
? 在工作中為自己每一次小小的成功而欣喜，要抱著一顆被感動的心,，誠摯地對待生活,。
? 當工作受到別人夸獎時，要誠摯地表達感謝,，繼而將這種喜悅當成精神食糧,，讓自己投入更艱苦的工作中去。
? 堅持為自己工作付出不亞于任何其他人的努力,。
創(chuàng) 新
京瓷后來能夠做到非常成功,，和稻盛和夫一直堅持的工作創(chuàng)新是分不開的。
他的創(chuàng)新理念一共包括三個部分：第一是敢于走別人沒走過的路,，第二是做事情要敢于跨行,，第三是做同樣的事情要堅持提升和精進。
為什么要走別人沒走過的路,？
因為別人走過的路上機會就很有限,，留不下太多有價值的東西。
而無人涉足的新路,，盡管有些艱難,，但是可以有很多新的發(fā)現(xiàn)和巨大的成果。
很多企業(yè)之所以成功,，就在于敢于探索和試驗自己業(yè)務(wù)發(fā)展的第二曲線,，比如奈飛從DVD租賃到流媒體再到原創(chuàng)劇，比如阿里從黃頁到電商再到云計算,，都在別人未走過的路上實現(xiàn)了巨大的回報,。
為什么做事要敢于跨行？
因為稻盛認為“外行”沒有先人觀念,，不會拘泥于既成習(xí)俗,，能夠自由聯(lián)想，這是做創(chuàng)新的最大優(yōu)點,。
稻盛自己大學(xué)的專業(yè)是有機化學(xué),，而后來成立京瓷之后，自己的主攻領(lǐng)域又是和陶瓷相關(guān)的無機化學(xué),。
日本其他很多知名公司,，包括任天堂、歐姆龍、村田制作所等,，其創(chuàng)始人一開始也和稻盛相似,，當面對市場出現(xiàn)的機會時，勇敢地跨出自己原有擅長的專業(yè),，向新事物挑戰(zhàn),，這才有了后面的輝煌。
第三條原則就是“日拱一卒,，保持精進”,。
稻盛自己就是每天在不斷進行創(chuàng)造性的工作。
他甚至認為,，哪怕就是掃地這么一件小事,，只要每天嘗試用不同的方法來加以改善，水滴石穿,，一個人堅持到最后也能成為一個領(lǐng)域?qū)＜摇?
前段時間我認識的一家公司重新設(shè)計了績效考核方式,，老板要求每個人的工作要體現(xiàn)出創(chuàng)新才能夠得上“優(yōu)秀”績效。
在做績效目標討論時,，一些主管就犯了愁,。他們覺得自己的平時工作事務(wù)性太強，很難說可以創(chuàng)新,。
后來甚至有人準備因為自感無法實現(xiàn)創(chuàng)新,，而放棄爭取“優(yōu)秀”的機會。
其實,，按照稻盛的思維,，創(chuàng)新并不在于一定要做什么驚天動地的大事。
只要總不滿足于現(xiàn)狀,，總想不斷提升,，然后每天一點的鉆研創(chuàng)新，日進一步,，都是實現(xiàn)“創(chuàng)新”的秘訣,。
極 致
稻盛老先生對待工作有一個態(tài)度，就是做事要做到極致,。
那么,，到底什么才算到極致？
他曾經(jīng)多次引用自己親身經(jīng)歷的松下幸之助的演講來加以說明,。
事情的大概經(jīng)過是這樣的：
松下幸之助在一次公開演講中提到,，做企業(yè)財務(wù)的需要平時在經(jīng)濟好的時候注重儲備，這樣在經(jīng)濟走差的時候就能自如應(yīng)對,。然后,，現(xiàn)場后來就有人提問：這個道理我們都明白,，但是我該怎么做才能做到經(jīng)營有余裕呢？
松下幸之助當時的表情非常困惑,，他沉默片刻,，傳遞了一個信息：這個問題的答案別人給不了你，只能你自己去想,。
事實確實也如此,，每個人的企業(yè)遇到的情況都不一樣，你自己的企業(yè)只有你自己最清楚,。
做好企業(yè)的方法沒有人能夠教會你，必須學(xué)會自己去認真思考,，而這種思考才是一切成功的開始,。
我近期遇到的一個事情：在一次人力數(shù)據(jù)分析的課堂上，我講到了人力資源效能指標,，包括人均利潤,、人均產(chǎn)值等。
然后就有學(xué)員舉手說,，這些指標我都知道,，但是到底該從哪里去找來呢？
咨詢公司賣的指標收費昂貴,，而老板又不愿意支付這筆費用,，我到底該怎么辦？
之前正好我也有一位學(xué)員遇到了同樣的問題,，給老板的數(shù)據(jù)報告里需要呈現(xiàn)同樣的指標,。
后來我建議她從同行業(yè)的上市公司年報里去尋找。但是,，數(shù)據(jù)提交之后老板不甚滿意,，因為這些上市公司的體量都大過自家公司太多。
后來,，她另辟奇徑想到了一個方法：把同一個寫字樓里,、體量和公司相當?shù)母偁帉κ謹?shù)據(jù)給找過來。最后,，幾經(jīng)努力,，她居然把這個看似不太可能的任務(wù)完成了，最后的報告也受到了老板表揚,。
很多時候我們過于依賴從外部找來一個現(xiàn)成的解決辦法,，喪失了思考的主動性，最終也無法成就一個高的目標,。
一旦你有強烈的愿望去完成一項高目標,，你就一定會絞盡腦汁、千方百計去尋找一切的解決辦法。
如果不去想,，不認真思考,，不去嘗試，最后就什么都實現(xiàn)不了,。
這條原則對工作和生活大概都同樣適用,。
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