日日舔日日弄日日插_日本动漫xxxx_免费裸体黄网站18禁免费不付费_欧美中文字幕在线观看,一区二区免费在线,免费高清视频成年性色,精品免费国偷自产在线视频,久久久性爱电影,欧美黄片一区二区三区,99kk精品视频,亚洲avav天堂手机版

隨著技術(shù),、人才各種因素的不斷變化和進(jìn)步，今天任何企業(yè)都要意識(shí)到企業(yè)必須或者不得不是一個(gè)敏捷組織的形態(tài),。

在今天,，這個(gè)組織去層級、高度扁平化的時(shí)代,，很多優(yōu)秀企業(yè)的很多項(xiàng)目都是跨團(tuán)隊(duì)合作,。

比如阿里的“雙十一”完全是個(gè)跨團(tuán)隊(duì)合作。

一個(gè)技術(shù)保障,，就需要很多相關(guān)部門一塊去應(yīng)對相關(guān)的問題,。到關(guān)鍵時(shí)候，很多團(tuán)隊(duì)全都是混合作戰(zhàn),，在某個(gè)項(xiàng)目上會(huì)有跨團(tuán)隊(duì)的支持,，有跨部門的支持，有跨業(yè)務(wù)的支持,，組成一個(gè)虛擬組織,，這個(gè)虛擬組織雖然不在一起辦公，但通過跨團(tuán)隊(duì)合作會(huì)實(shí)現(xiàn)磨合,。

在敏捷組織中的團(tuán)隊(duì)和人員,，就需要近期遠(yuǎn)期兩邊都要著手和行動(dòng)。職位越高，面對這種挑戰(zhàn)越多,。

比如組織發(fā)展和學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理者,，一部分精力要去看開放學(xué)習(xí)系統(tǒng)，同時(shí)又得負(fù)責(zé)線下所有的培養(yǎng),，同時(shí)要解決當(dāng)下一些業(yè)務(wù)組織的問題,。

所以，在跨團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)候,，排列你工作的優(yōu)先序是非常重要的工作能力。而有效的管理方式對你排列工作優(yōu)先序又有著非常重要的作用,。

組織如何工作才能更高效,，就如管理足球隊(duì)一樣,。你需要有前鋒、后衛(wèi),，還有不斷能夠變化位置的中間力量,，幫你突破或助攻。

企業(yè)將組織單元從業(yè)務(wù)流上分為前,、中,、后臺(tái)。從功能上分為常見的部門職能和組織結(jié)構(gòu),。大部分組織只有功能性的組織結(jié)構(gòu),，并沒有針對業(yè)務(wù)的前中后臺(tái)戰(zhàn)術(shù)策略。

前中后臺(tái)有不同的功能,。

前臺(tái),，需要每天去獲取信息，與需求直接做對接,；中臺(tái)是做大量的業(yè)務(wù)和流程,、數(shù)據(jù)處理，盡量讓他有序化,、高效化的運(yùn)作和解決問題,；后臺(tái)是制定戰(zhàn)略和決策的關(guān)鍵部門，依賴前臺(tái)和中臺(tái)的信息,、結(jié)果屆時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)策略和后期戰(zhàn)略,。后臺(tái)對數(shù)據(jù)的依賴非常重要。要用數(shù)據(jù)去做深度分析,，是能夠解決那些未知的問題的,。

在你的團(tuán)隊(duì)中是否可以這樣去構(gòu)建呢？

前臺(tái)一定是一個(gè)敏捷反應(yīng),，比如最常用的就是PM制,，他進(jìn)行項(xiàng)目需求的梳理,，中臺(tái)負(fù)責(zé)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，后臺(tái)幫你做深度的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測的,。

如果你后臺(tái)足夠強(qiáng)悍,，它可以將問題反饋到前臺(tái)，他知道哪些需求可以往后排一排,，哪些雖然緊急,，但不一定重要，哪些重要,，但不一定緊急,。

那么最后發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢就在這里,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展過程中是以數(shù)據(jù)為核心，做電商,、支付,、物流后面伴隨著很多數(shù)據(jù)和信息。

一個(gè)能夠支撐數(shù)百億交易的企業(yè)面對的盤子非常大,，在于它非常強(qiáng)的中臺(tái)和后臺(tái),，你前端有那么多的需求，是因?yàn)橹信_(tái)和后臺(tái)的管理是足以穩(wěn)健,。

舉個(gè)簡單的例子,，就像各位家里有一個(gè)非常賢內(nèi)助的太太一樣，過去她管的是兩個(gè)人的家庭,，將來父母都過來的話,，她要面對的就是多元化的家庭。以此推及到企業(yè)里,，就是如果中臺(tái)后臺(tái)能力很強(qiáng)的話,，她完全可以解決這個(gè)問題。

任何企業(yè)內(nèi)部用于業(yè)務(wù)解決和知識(shí)共享交流平臺(tái)都是非常重要的,。

之前很多大型企業(yè)都有內(nèi)部的知識(shí)管理系統(tǒng),。如華為、西門子,、中糧等等,。無論是自上而下，還是自下而上的業(yè)務(wù)知識(shí)管理系統(tǒng)它一定是一個(gè)開放的,、共享的良性循環(huán)知識(shí)信息系統(tǒng),。

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理平臺(tái)，是完全共享,，是所謂的草根的內(nèi)部業(yè)務(wù)解決和學(xué)習(xí)系統(tǒng),。在內(nèi)部有類似與維基百科、知乎、百度百科,、百度搜索,、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等。形式有博客,，有圈子,，有文檔，有問答,，有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理實(shí)踐總結(jié)和梳理等,。有自發(fā)的員工去創(chuàng)建，有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求去創(chuàng)建,。

因?yàn)楣蚕碇R(shí)和學(xué)習(xí)系統(tǒng)都是內(nèi)部緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)生的最佳實(shí)踐和最佳解決路徑,，價(jià)值非常高，內(nèi)容非常經(jīng)典,。

同時(shí)從線上看有問答的共同關(guān)注熱點(diǎn)，有圈子,，有博客,，能看到大家的潛在需求，基于此開展線下的管理和學(xué)習(xí)就非常精準(zhǔn),，非常高效,，因?yàn)槟阒烙脩魧κ裁锤信d趣。

以上三點(diǎn),，決定了你的企業(yè)能不能成為一個(gè)優(yōu)秀的敏捷組織,，如果你沒有這些支撐，你無法做到敏捷組織,。當(dāng)企業(yè)小而美的時(shí)候,，那就是口碑互相傳播，這時(shí)候企業(yè)溝通和行動(dòng)績效問題不大,。但是到一定規(guī)模的時(shí)候,，敏捷組織的管理方式非常重要。