日日舔日日弄日日插_日本动漫xxxx_免费裸体黄网站18禁免费不付费_欧美中文字幕在线观看,一区二区免费在线,免费高清视频成年性色,精品免费国偷自产在线视频,久久久性爱电影,欧美黄片一区二区三区,99kk精品视频,亚洲avav天堂手机版

隨著技術,、人才各種因素的不斷變化和進步，今天任何企業(yè)都要意識到企業(yè)必須或者不得不是一個敏捷組織的形態(tài)。

在今天,，這個組織去層級,、高度扁平化的時代，很多優(yōu)秀企業(yè)的很多項目都是跨團隊合作,。

比如阿里的“雙十一”完全是個跨團隊合作,。

一個技術保障，就需要很多相關部門一塊去應對相關的問題,。到關鍵時候,，很多團隊全都是混合作戰(zhàn)，在某個項目上會有跨團隊的支持,，有跨部門的支持,，有跨業(yè)務的支持，組成一個虛擬組織,，這個虛擬組織雖然不在一起辦公,，但通過跨團隊合作會實現磨合。

在敏捷組織中的團隊和人員,，就需要近期遠期兩邊都要著手和行動,。職位越高，面對這種挑戰(zhàn)越多,。

比如組織發(fā)展和學習系統(tǒng)管理者,，一部分精力要去看開放學習系統(tǒng)，同時又得負責線下所有的培養(yǎng),，同時要解決當下一些業(yè)務組織的問題,。

所以，在跨團隊合作的時候,，排列你工作的優(yōu)先序是非常重要的工作能力,。而有效的管理方式對你排列工作優(yōu)先序又有著非常重要的作用。

組織如何工作才能更高效，就如管理足球隊一樣,。你需要有前鋒,、后衛(wèi)，還有不斷能夠變化位置的中間力量,，幫你突破或助攻,。

企業(yè)將組織單元從業(yè)務流上分為前、中,、后臺,。從功能上分為常見的部門職能和組織結構。大部分組織只有功能性的組織結構，并沒有針對業(yè)務的前中后臺戰(zhàn)術策略,。

前中后臺有不同的功能,。

前臺，需要每天去獲取信息,，與需求直接做對接,；中臺是做大量的業(yè)務和流程、數據處理,，盡量讓他有序化,、高效化的運作和解決問題；后臺是制定戰(zhàn)略和決策的關鍵部門,，依賴前臺和中臺的信息,、結果屆時調整作戰(zhàn)策略和后期戰(zhàn)略。后臺對數據的依賴非常重要,。要用數據去做深度分析,，是能夠解決那些未知的問題的。

在你的團隊中是否可以這樣去構建呢,？

前臺一定是一個敏捷反應,，比如最常用的就是PM制，他進行項目需求的梳理,，中臺負責流程的標準化,，后臺幫你做深度的數據分析和預測的。

如果你后臺足夠強悍,，它可以將問題反饋到前臺,，他知道哪些需求可以往后排一排，哪些雖然緊急,，但不一定重要，哪些重要,，但不一定緊急,。

那么最后發(fā)現優(yōu)勢就在這里,互聯(lián)網企業(yè)在發(fā)展過程中是以數據為核心，做電商,、支付,、物流后面伴隨著很多數據和信息。

一個能夠支撐數百億交易的企業(yè)面對的盤子非常大,，在于它非常強的中臺和后臺,，你前端有那么多的需求，是因為中臺和后臺的管理是足以穩(wěn)健,。

舉個簡單的例子,，就像各位家里有一個非常賢內助的太太一樣，過去她管的是兩個人的家庭，將來父母都過來的話,，她要面對的就是多元化的家庭,。以此推及到企業(yè)里，就是如果中臺后臺能力很強的話,，她完全可以解決這個問題,。

任何企業(yè)內部用于業(yè)務解決和知識共享交流平臺都是非常重要的。

之前很多大型企業(yè)都有內部的知識管理系統(tǒng),。如華為,、西門子、中糧等等,。無論是自上而下,，還是自下而上的業(yè)務知識管理系統(tǒng)它一定是一個開放的、共享的良性循環(huán)知識信息系統(tǒng),。

很多互聯(lián)網企業(yè)內部的知識管理平臺,，是完全共享，是所謂的草根的內部業(yè)務解決和學習系統(tǒng),。在內部有類似與維基百科,、知乎、百度百科,、百度搜索,、項目管理系統(tǒng)等。形式有博客,，有圈子,，有文檔，有問答,，有團隊內部管理實踐總結和梳理等,。有自發(fā)的員工去創(chuàng)建，有團隊領導要求去創(chuàng)建,。

因為共享知識和學習系統(tǒng)都是內部緊緊圍繞業(yè)務發(fā)生的最佳實踐和最佳解決路徑,，價值非常高，內容非常經典,。

同時從線上看有問答的共同關注熱點,，有圈子，有博客,，能看到大家的潛在需求,，基于此開展線下的管理和學習就非常精準，非常高效,，因為你知道用戶對什么感興趣,。

以上三點,，決定了你的企業(yè)能不能成為一個優(yōu)秀的敏捷組織，如果你沒有這些支撐,，你無法做到敏捷組織,。當企業(yè)小而美的時候，那就是口碑互相傳播,，這時候企業(yè)溝通和行動績效問題不大,。但是到一定規(guī)模的時候，敏捷組織的管理方式非常重要,。