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俗話說：主帥無能,，累死三軍,。三國時(shí)期，劉備手下猛將如云,，為什么還會(huì)兵敗長坂坡呢？因?yàn)閯涫琴x能型的領(lǐng)導(dǎo),，他執(zhí)行能力很強(qiáng),，能發(fā)揮手下人的長處，但是他戰(zhàn)略不行,，因此失敗,。

簡單地說,，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識(shí)人”,?！皵辔铩贝響?zhàn)略思考,，“識(shí)人”代表執(zhí)行能力。

1）戰(zhàn)略思考——“斷物”

因?yàn)橐粋€(gè)公司的戰(zhàn)略來自于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事物的判斷,，所以作為領(lǐng)導(dǎo),，最重要的事是“斷物”,。

就“斷物”而言,，下面這兩種能力很重要,。

第一種能力就是洞察力。洞察力的意思是,，你要能夠看清時(shí)代的趨勢,，對(duì)未來事情的必然性有一個(gè)自己的信仰。

第二種能力就是“決斷力”,。因?yàn)楣ぷ髟?，我碰到非常多的聰明人，他們有非常?qiáng)的思辨能力,，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事,。為什么？因?yàn)樗麄儧]有決斷力,。當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順,，當(dāng)公司面臨非?？床磺宓那闆r，創(chuàng)始人要做決斷,。

我每次做投資的時(shí)候,，有一百個(gè)理由告訴我這個(gè)投資肯定會(huì)輸?shù)簦怯辛硗庖话賯€(gè)理由告訴我,，這個(gè)投資一定會(huì)大贏,。到底投還是不投？這時(shí)候我一定要做出決斷,。

做決定的時(shí)候,，我經(jīng)常跟自己說，我又不是非常牛逼的人,，我為什么就不能投資失敗呢,？創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事,，把自己放下之后,，我就放松很多了。但是作為一個(gè)公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著,，每個(gè)月要發(fā)工資,，你今天做什么，不做什么,，要有很好的判斷,。

2）執(zhí)行能力——“識(shí)人”

戰(zhàn)略確定下來后，肯定要有人來執(zhí)行,。所以接下來我們來講“識(shí)人”,。創(chuàng)始人在“識(shí)人”的時(shí)候,，一定要扮演兩種角色,。一個(gè)角色是“傳教士”,，另一個(gè)角色是“殺手”。

首先,，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“傳教士”。

傳教士有一種非常強(qiáng)的愿景和感召力,，告訴你這就是未來的必然,。當(dāng)然10個(gè)里面其實(shí)9個(gè)都可能是錯(cuò)的。但你不能說他是虛偽的,，他是真心對(duì)未來有自己的愿景,，他只是失敗了。

這就跟我相信一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一樣，如果我信任一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,，我愿意連投三把,，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者,，他有一種異與常人的一些獨(dú)特能力,，他只是運(yùn)氣不好而已,。

在一個(gè)巨大的變量環(huán)境里面，失敗的必然性本來就很高,，我認(rèn)為失敗不丟人，重點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)者失敗后是怎么復(fù)盤的,。他第二次做會(huì)怎么做,？會(huì)不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤,？我覺得這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者真正的能力。

所以從這一點(diǎn)上,，傳教士輸出價(jià)值觀的能力是非常強(qiáng)的,，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人來說,，也是一種很重要的能力,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己做的事情沒有信心，是很難成功的,。

其次，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“殺手”,。

殺手是什么？殺手就是以身作則,。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司什么都稀缺，所以需要“殺手”不斷地去補(bǔ)短板。

一個(gè)完美的創(chuàng)業(yè)者,，不但要有愿景,，懂得管理，而且還能以身作則,，帶兵打仗,。

3）避免兩個(gè)陷阱,，戰(zhàn)略問題執(zhí)行化,、執(zhí)行問題戰(zhàn)略化 我覺得每一家公司都有自己不同的處理組織發(fā)展的方法，但是領(lǐng)導(dǎo)力萬變不離其宗,，第一重要的還是“斷物”,，其次是“識(shí)人”。

所以戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力是一個(gè)硬幣的兩面,。

創(chuàng)業(yè)公司的董事會(huì)上最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤是：戰(zhàn)略問題被執(zhí)行化，執(zhí)行問題被戰(zhàn)略化,。戰(zhàn)略問題被執(zhí)行化的意思是,，明明是老大的戰(zhàn)略想得不清楚，還抱怨說團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差了,。執(zhí)行問題被戰(zhàn)略化的意思是，明明是公司的執(zhí)行力不行,，卻以為是公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題。

我覺得世界上唯有“認(rèn)真”兩個(gè)字最可怕。一個(gè)好的董事會(huì),，最重要的一個(gè)能力,，就是認(rèn)認(rèn)真真,、誠誠實(shí)實(shí)地面對(duì)問題,。如果是戰(zhàn)略問題,，我們就認(rèn)認(rèn)真真地討論戰(zhàn)略,。如果是執(zhí)行問題，我們就換人,。不要把兩個(gè)問題混合起來。

一種是做加法,。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說,，你看我的工作計(jì)劃很滿,，我很忙，我也在盡心盡責(zé),，其實(shí)這是他們?cè)诨乇軕?zhàn)略問題,。

一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人,，如果有10件事,，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì)非常痛苦,，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì),。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對(duì)的。因?yàn)?strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;overflow-wrap:break-word !important;">從管理學(xué)上看,，一個(gè)人的有效溝通是不能超過6個(gè)人的,，超過這個(gè)數(shù)字，溝通效率會(huì)變得非常低下,。所以我覺得小公司,，不光要在戰(zhàn)略方向、路徑上做減法,，組織上也要做減法,。

第一,， 找盡可能少的人,。如果一個(gè)小公司連自己的戰(zhàn)略都沒驗(yàn)證清楚，就開始用一個(gè)大公司的視角做人才培養(yǎng)了,，這會(huì)浪費(fèi)很多管理精力,。小公司要找盡可能少的人，能雇一個(gè)人,，絕對(duì)不能雇兩個(gè)人,。

第二,，找戰(zhàn)略對(duì)口的人,。創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù),，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么。確定了戰(zhàn)略之后,，要去尋找戰(zhàn)略對(duì)口的人才,。跟戰(zhàn)略對(duì)口的人共事,，做事效率才高,。

第三,，找能力最強(qiáng)的人,。很多創(chuàng)業(yè)者跟我說,，說服一個(gè)有能力的人為自己工作特別難,，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實(shí)這是對(duì)執(zhí)行力的稀釋,。我認(rèn)為一個(gè)公司組隊(duì)要避免找能力比自己弱的人,，要盡量找能力最強(qiáng)的人,。

最后一點(diǎn),，找能夠自我驅(qū)動(dòng)的人。我覺得最好的管理就是不用管理,，小公司一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人,。

你為什么要管他呢？如果他自己上桿子要干這件事,，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù),。

小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快,。管理對(duì)小公司太奢侈了,，中大型公司才搞管理。所以,，小公司的團(tuán)隊(duì)一定要找能自我驅(qū)動(dòng)的人才,。

很多聰明人之所以沒有做成大事，不是能力問題,，而是態(tài)度問題,。創(chuàng)業(yè)也是這樣，最重要的不是能力,，而是態(tài)度,。

雷軍一直說，創(chuàng)業(yè)不是人干的,，是阿貓阿狗干的,。他其實(shí)想講，作為一個(gè)創(chuàng)始人,，真的不是一個(gè)人干的活,，又要有高度，又要彎下腰來干活,；又要分錢,，又要吃苦；又要融資,，又要說服別人,，別人不喜歡還不能生氣。你沒法任性,，因?yàn)槟阋坏┤涡跃鸵皇袌鰬土P,。所以我覺得創(chuàng)始人真的不是人干的，而是特殊材料構(gòu)成的,。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個(gè)修煉自己的過程,，你每天都要讓自己不停地得到提升,。

如何提升呢,？我給大家最重要的一個(gè)忠告是讓自己變得越來越客觀。當(dāng)你客觀,，你就會(huì)打開內(nèi)心,。當(dāng)你打開內(nèi)心，你就有機(jī)會(huì)接收不一樣的觀點(diǎn),。當(dāng)你接收到不一樣的觀點(diǎn),，你就能充分發(fā)揮你的歸納和演繹。如果你不客觀，你就接收不到外在的信息,。如果你接收不到外在的信息,，再聰明也無法進(jìn)化。

這就是我為什么一直強(qiáng)調(diào),，創(chuàng)始人要有不偏不倚的自我認(rèn)知,。