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俗話說：主帥無能,，累死三軍。三國時期,，劉備手下猛將如云,，為什么還會兵敗長坂坡呢？因?yàn)閯涫琴x能型的領(lǐng)導(dǎo),，他執(zhí)行能力很強(qiáng),，能發(fā)揮手下人的長處，但是他戰(zhàn)略不行,，因此失敗,。

簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)力就是兩件事——“斷物”和“識人”,?！皵辔铩贝響?zhàn)略思考，“識人”代表執(zhí)行能力,。

1）戰(zhàn)略思考——“斷物”

因?yàn)橐粋€公司的戰(zhàn)略來自于領(lǐng)導(dǎo)對事物的判斷,，所以作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的事是“斷物”,。

就“斷物”而言，下面這兩種能力很重要,。

第一種能力就是洞察力,。洞察力的意思是,，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰,。

第二種能力就是“決斷力”,。因?yàn)楣ぷ髟颍遗龅椒浅６嗟穆斆魅?，他們有非常?qiáng)的思辨能力,，但是他們永遠(yuǎn)做不成大事。為什么,？因?yàn)樗麄儧]有決斷力,。當(dāng)公司業(yè)務(wù)不順，當(dāng)公司面臨非?？床磺宓那闆r,，創(chuàng)始人要做決斷。

我每次做投資的時候,，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸?shù)?，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏,。到底投還是不投,？這時候我一定要做出決斷。

做決定的時候,，我經(jīng)常跟自己說,，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢,？創(chuàng)業(yè)失敗是很正常的事,，投資失敗也應(yīng)該是很正常的事，把自己放下之后,，我就放松很多了,。但是作為一個公司的創(chuàng)始人，你有嗷嗷待哺的團(tuán)隊(duì)在這里擺著,，每個月要發(fā)工資,，你今天做什么，不做什么,，要有很好的判斷,。

2）執(zhí)行能力——“識人”

戰(zhàn)略確定下來后，肯定要有人來執(zhí)行,。所以接下來我們來講“識人”,。創(chuàng)始人在“識人”的時候，一定要扮演兩種角色,。一個角色是“傳教士”,，另一個角色是“殺手”,。

首先，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“傳教士”,。

傳教士有一種非常強(qiáng)的愿景和感召力,，告訴你這就是未來的必然。當(dāng)然10個里面其實(shí)9個都可能是錯的,。但你不能說他是虛偽的,，他是真心對未來有自己的愿景，他只是失敗了,。

這就跟我相信一個創(chuàng)業(yè)者一樣,，如果我信任一個創(chuàng)業(yè)者，我愿意連投三把,，因?yàn)檫@樣的創(chuàng)業(yè)者,，他有一種異與常人的一些獨(dú)特能力，他只是運(yùn)氣不好而已,。

在一個巨大的變量環(huán)境里面,，失敗的必然性本來就很高，我認(rèn)為失敗不丟人,，重點(diǎn)在于創(chuàng)業(yè)者失敗后是怎么復(fù)盤的,。他第二次做會怎么做？會不會再犯同樣的錯誤,？我覺得這是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者真正的能力,。

所以從這一點(diǎn)上，傳教士輸出價值觀的能力是非常強(qiáng)的,，這對領(lǐng)導(dǎo)人來說,，也是一種很重要的能力，一個團(tuán)隊(duì)對自己做的事情沒有信心,，是很難成功的,。

其次，領(lǐng)導(dǎo)人要扮演的角色是“殺手”,。

殺手是什么,？殺手就是以身作則。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司什么都稀缺,，所以需要“殺手”不斷地去補(bǔ)短板,。

一個完美的創(chuàng)業(yè)者，不但要有愿景,，懂得管理,，而且還能以身作則，帶兵打仗。

3）避免兩個陷阱,，戰(zhàn)略問題執(zhí)行化,、執(zhí)行問題戰(zhàn)略化 我覺得每一家公司都有自己不同的處理組織發(fā)展的方法，但是領(lǐng)導(dǎo)力萬變不離其宗,，第一重要的還是“斷物”，其次是“識人”,。

所以戰(zhàn)略思考和執(zhí)行能力是一個硬幣的兩面,。

創(chuàng)業(yè)公司的董事會上最容易犯的兩個錯誤是：戰(zhàn)略問題被執(zhí)行化，執(zhí)行問題被戰(zhàn)略化,。戰(zhàn)略問題被執(zhí)行化的意思是,，明明是老大的戰(zhàn)略想得不清楚，還抱怨說團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力太差了,。執(zhí)行問題被戰(zhàn)略化的意思是,，明明是公司的執(zhí)行力不行，卻以為是公司戰(zhàn)略出現(xiàn)了問題,。

我覺得世界上唯有“認(rèn)真”兩個字最可怕,。一個好的董事會，最重要的一個能力,，就是認(rèn)認(rèn)真真,、誠誠實(shí)實(shí)地面對問題。如果是戰(zhàn)略問題,，我們就認(rèn)認(rèn)真真地討論戰(zhàn)略,。如果是執(zhí)行問題，我們就換人,。不要把兩個問題混合起來,。

一種是做加法,。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導(dǎo)人焦慮地跟我說,，你看我的工作計(jì)劃很滿,，我很忙，我也在盡心盡責(zé),，其實(shí)這是他們在回避戰(zhàn)略問題,。

一種是做減法。作為領(lǐng)導(dǎo)人,，如果有10件事,，只讓你選擇其中一件去做，你會非常痛苦，決斷力是創(chuàng)業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì),。

一個創(chuàng)業(yè)公司剛開始就花很多精力做管理是不對的,。因?yàn)?strong style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box !important;word-wrap:break-word !important;overflow-wrap:break-word !important;">從管理學(xué)上看，一個人的有效溝通是不能超過6個人的,，超過這個數(shù)字,，溝通效率會變得非常低下。所以我覺得小公司,，不光要在戰(zhàn)略方向,、路徑上做減法，組織上也要做減法,。

第一， 找盡可能少的人,。如果一個小公司連自己的戰(zhàn)略都沒驗(yàn)證清楚,，就開始用一個大公司的視角做人才培養(yǎng)了，這會浪費(fèi)很多管理精力,。小公司要找盡可能少的人,，能雇一個人，絕對不能雇兩個人,。

第二,，找戰(zhàn)略對口的人。創(chuàng)業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù),，想清楚自己的戰(zhàn)略是什么,。確定了戰(zhàn)略之后，要去尋找戰(zhàn)略對口的人才,。跟戰(zhàn)略對口的人共事,，做事效率才高。

第三,，找能力最強(qiáng)的人,。很多創(chuàng)業(yè)者跟我說，說服一個有能力的人為自己工作特別難,，所以他們就偷懶去找一些信任的人,，其實(shí)這是對執(zhí)行力的稀釋。我認(rèn)為一個公司組隊(duì)要避免找能力比自己弱的人,，要盡量找能力最強(qiáng)的人,。

最后一點(diǎn)，找能夠自我驅(qū)動的人,。我覺得最好的管理就是不用管理,，小公司一定要找能自我驅(qū)動的人。

你為什么要管他呢？如果他自己上桿子要干這件事,，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù),。

小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快,。管理對小公司太奢侈了,，中大型公司才搞管理。所以,，小公司的團(tuán)隊(duì)一定要找能自我驅(qū)動的人才,。

很多聰明人之所以沒有做成大事,，不是能力問題，而是態(tài)度問題,。創(chuàng)業(yè)也是這樣,，最重要的不是能力，而是態(tài)度,。

雷軍一直說,，創(chuàng)業(yè)不是人干的，是阿貓阿狗干的,。他其實(shí)想講,，作為一個創(chuàng)始人，真的不是一個人干的活,，又要有高度,，又要彎下腰來干活；又要分錢,，又要吃苦,；又要融資，又要說服別人，別人不喜歡還不能生氣,。你沒法任性,，因?yàn)槟阋坏┤涡跃鸵皇袌鰬土P。所以我覺得創(chuàng)始人真的不是人干的,，而是特殊材料構(gòu)成的,。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就是一個修煉自己的過程，你每天都要讓自己不停地得到提升,。

如何提升呢,？我給大家最重要的一個忠告是讓自己變得越來越客觀。當(dāng)你客觀,，你就會打開內(nèi)心,。當(dāng)你打開內(nèi)心，你就有機(jī)會接收不一樣的觀點(diǎn),。當(dāng)你接收到不一樣的觀點(diǎn),，你就能充分發(fā)揮你的歸納和演繹。如果你不客觀,，你就接收不到外在的信息,。如果你接收不到外在的信息，再聰明也無法進(jìn)化,。

這就是我為什么一直強(qiáng)調(diào),，創(chuàng)始人要有不偏不倚的自我認(rèn)知。