知乎上有人提問(wèn)：“進(jìn)入職場(chǎng)后,，哪種思維你要越早戒掉越好,？”
點(diǎn)贊最高的回答是：“打工者思維。大多數(shù)人還是打工者身份,，但是一定要跳出打工者思維,，這種思維容易固化你的圈子，讓你慢慢走下坡路,。”
的確,，每個(gè)人都在為自己工作，越局限于當(dāng)下,，越難以追求好的結(jié)果,，毀掉一個(gè)人的不是打工，而是打工者思維,。
真正的高手從不被薪酬限制,，反而是主動(dòng)把工作當(dāng)成事業(yè)，規(guī)劃日后的人生路線,。
他們利用工作上的資源,，實(shí)現(xiàn)自我突破，站在乙方的位置上,，有著想當(dāng)甲方的心,。
想在職場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，有所突破,，先擺脫打工者思維,，聚集于自我的成長(zhǎng)。
給多少錢,，干多少活
是職場(chǎng)最大的謊言
前幾天和朋友阿孟吃飯時(shí),，阿孟談及一個(gè)實(shí)習(xí)生，差點(diǎn)被氣炸了,。
公司新招一批實(shí)習(xí)生,，其中一個(gè)負(fù)責(zé)編輯工作，審核通過(guò)的稿件需要這名實(shí)習(xí)生進(jìn)行排版,、糾錯(cuò),，然后上報(bào),。
然而，這名實(shí)習(xí)生糾正修改好的稿件,，阿孟略掃一眼,，就能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，甚至漏洞百出,。
剛開(kāi)始，阿孟讓她以后用心一些,，把內(nèi)容認(rèn)真審核幾遍,，確保沒(méi)有任何瑕疵再上交。
可這名實(shí)習(xí)生卻小聲嘀咕：“一個(gè)月三千塊工資,，要求還挺高的,。”
阿孟有心勸解,，這種想法只會(huì)讓一個(gè)人活得越來(lái)越貶值,，但話到嘴邊，看著實(shí)習(xí)生一副無(wú)所謂的樣子,，就停住了口,。
后來(lái)，實(shí)習(xí)期結(jié)束后,，這個(gè)實(shí)習(xí)生沒(méi)能與公司簽約,。
這名實(shí)習(xí)生，折射出不少職場(chǎng)人的心態(tài)：老板給多少錢,，我干多少活,。
然而，這些人忽略一個(gè)問(wèn)題：老板的提攜,，上漲的薪資,，是由你的實(shí)力決定的。
安于現(xiàn)狀,，沒(méi)有任何付出,，就算老板有意想要提拔你，翻閱以往業(yè)績(jī),，一時(shí)竟找不到理由,。
變成千里馬，你才能有機(jī)會(huì)遇到伯樂(lè),；自己學(xué)到本事,，在崗位上創(chuàng)造價(jià)值，你才能得到更多收益,。
把姿態(tài)放低,，淪為萬(wàn)千螺絲釘中的一枚,，那么事業(yè)的上升空間將變得越發(fā)逼仄，自身價(jià)值也持續(xù)走低,。
個(gè)人付出,，
永遠(yuǎn)要為今后搭橋鋪路
立足職場(chǎng)，如果你只計(jì)較與眼前的薪酬,，認(rèn)為所做的一切僅僅為公司打工,，那么你很難有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。
不拘泥于所處環(huán)境,，抓住可提升自己的機(jī)會(huì),，能夠避免實(shí)力的停滯不前。
上個(gè)月,，90后快遞小哥李慶恒獲百萬(wàn)房補(bǔ),，引發(fā)網(wǎng)友的關(guān)注。
入職時(shí),，李慶恒是客服,，但他經(jīng)常主動(dòng)幫同事分?jǐn)偪爝f打包工作。
這種行為獲得上司的關(guān)注,，很快他就成為一名分揀員,，負(fù)責(zé)將快遞按地區(qū)迅速分類，以便送貨員將快遞送出,。
李慶恒發(fā)現(xiàn)分揀訂單時(shí)翻看代碼耗時(shí)太多,，就把全國(guó)的地域數(shù)據(jù)信息背下來(lái)。
為此,，他看到外地車的車牌,，會(huì)把相關(guān)城市的信息過(guò)一遍。
練了一年,，無(wú)論快件上標(biāo)的是城市,、區(qū)號(hào)、航空代碼,，李慶恒都能準(zhǔn)確分揀,。
看到他出色的實(shí)力，公司開(kāi)始派他參加各種技能比賽,，他拿過(guò)很多獎(jiǎng)項(xiàng),。
2019年，李慶恒被公司選為“浙江省第三屆快遞職業(yè)技能競(jìng)賽”的參賽者,。比賽中,，他的筆試拿了高分，實(shí)際操作行云流水。
在最難的派送線路設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，李慶恒在12分鐘內(nèi)完成19票件的線路設(shè)計(jì),，獲得大賽的團(tuán)體一等獎(jiǎng)，拿到了省級(jí)“技術(shù)能手”的獎(jiǎng)狀,。
因此他被評(píng)為杭州高層次人才,，還可以領(lǐng)取100萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)貼。
擁有當(dāng)前的成績(jī),，是因?yàn)槔顟c恒不被打工者的身份束縛,，不進(jìn)行自我設(shè)限。
在單位里,，雖說(shuō)薪資固定不變,，但學(xué)習(xí)內(nèi)容具有流動(dòng)性,，不選擇在工作中拔尖能力，就會(huì)在渾渾噩噩中退化競(jìng)爭(zhēng)力,。
不吝嗇額外付出的努力,，就能增進(jìn)本事,、精進(jìn)技能，拓寬新的發(fā)展空間,。獲得額外成長(zhǎng),，注重為今后的自己搭橋鋪路，而不僅僅聚焦于眼前的工作,。
突破打工局限,，培養(yǎng)老板思維
阿里巴巴的童文紅說(shuō)過(guò)：“如果你想得到老板的賞識(shí)，想成為合伙人,，最好能以老板的思維打工,。”
曾聽(tīng)過(guò)關(guān)于麥當(dāng)勞創(chuàng)始人的故事,。
52歲那年,，克勞克前去洛杉磯的一家餐廳推銷飲料機(jī)，發(fā)現(xiàn)這里顧客滿盈,，心里產(chǎn)生營(yíng)銷的念頭,。
餐廳的老板是一對(duì)兄弟，以漢堡為主,，采取自助式的銷售方式,，在生意火爆時(shí)開(kāi)了十家分店。
然而,，克勞克發(fā)現(xiàn)分店的規(guī)模太小了,，推銷飲料機(jī)后，他建議多開(kāi)幾家分店，但提議被拒,。
于是,，克勞克提出由他推廣，打開(kāi)市場(chǎng),，建立分店,，作為回報(bào)，只拿其中營(yíng)業(yè)額的1%,，他們同意了,。
克勞克成為這家餐廳的員工，利用獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)技巧,，在美國(guó)各地開(kāi)設(shè)一百多家分店,，營(yíng)業(yè)額達(dá)到3700萬(wàn)美元。
隨著規(guī)模擴(kuò)大,，克勞克想自己來(lái)掌控餐廳,。
于是，他四處借錢,，湊夠270萬(wàn)美元,，成功收購(gòu)餐廳所有權(quán)。
之后,，克勞克把餐廳的分店推廣到全球,，設(shè)立上萬(wàn)家分店，每年銷售額上百億美元,，這家餐廳成為世界頂級(jí)的快餐品牌——麥當(dāng)勞,。
從一個(gè)推銷員到老板，克勞克不把自己限制在打工者的范圍內(nèi),，而是一步步迭代思想,，突破線性思維。
這種人直擊本質(zhì),，熟練地掌握各種技能,，把工作當(dāng)成磨煉能力的機(jī)遇，讓自己持續(xù)增值,。
可不少人缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，忙著顧及眼前利益，忙于養(yǎng)家糊口,，在日復(fù)一日的重復(fù)中禁錮著自己的思維,。
其實(shí)跨越員工與老板的鴻溝，突破份內(nèi)事與份外事的界限,，站在老板的角度縱觀全局,，才能在以后職場(chǎng)生涯中換取籌碼。
就如《我不過(guò)低配的人生》一書中說(shuō)的：“人的最大壁壘，在自己的腦子里,，只要能突破思維障礙和邊界,，就能夠變成不一樣的人?！?/strong>
常常會(huì)看到一些上了年紀(jì)的人,，還在做著最基礎(chǔ)的工作，如果不是能力問(wèn)題,，那一定是心態(tài)出了問(wèn)題,。
擁有打工者心態(tài)的人，得過(guò)且過(guò),，工作的每一天,，都在走向末路的前端。
隨著年紀(jì)越來(lái)越大,，屬于這種人的機(jī)會(huì)只會(huì)越來(lái)越少,，人生也將陷入被動(dòng)。
最佳的選擇,，就是運(yùn)用平臺(tái)的可支配資源,，不斷精進(jìn)技能，持續(xù)充電,，實(shí)現(xiàn)收益最大化。
在職的每一分種,，你是在為以后做鋪墊提升實(shí)力,？還是留在底層等待被公司淘汰出局，這個(gè)決定權(quán)一直掌握在自己手里,。
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